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【課程背景】

財務(wù)共享服務(wù)的概念在中國的跨國企業(yè)與大型本土企業(yè)間方興未艾，諸多中國財務(wù)人的職業(yè)發(fā)展也不可避免的卷入這一全球性趨勢中，面對這一新興事物，如何看待其中蘊含的挑戰(zhàn)與機遇是放在每個有志于成為公司戰(zhàn)略伙伴的中國財務(wù)人必須面對的問題。

時代的巨輪已經(jīng)進入 2021年，您是否正在思考：如何才能隨時隨地掌控財務(wù)?如何以最小的成本實現(xiàn)財務(wù)管理的專業(yè)化?如何以便捷的財務(wù)管理方式提高工作效率?如何優(yōu)化財務(wù)管理，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展?

本課程從服務(wù)中心的戰(zhàn)略定位、地址選擇、組織配備、流程設(shè)計及信息技術(shù)支持等方面展開敘述，讓您掌握財務(wù)中心從無到有的全過程，順利建立自己企業(yè)的財務(wù)共享中心，提高財務(wù)管理效益。

【課程收益】

1、參考財務(wù)共享中心最佳實踐，明確最適合自身的財務(wù)共享中心發(fā)展模式

2、學(xué)會設(shè)計財務(wù)共享服務(wù)的詳細流程

3、理解建設(shè)財務(wù)共享中心的關(guān)鍵成功因素，學(xué)會從戰(zhàn)略角度進行財務(wù)共享中心地址選擇

4、理解財務(wù)共享中心的人員素能要求，成立組建小組，并順利完成財務(wù)人員的專業(yè)化分工

【課程內(nèi)容】

一、財務(wù)共享服務(wù)概念分析

1、什么是財務(wù)共享服務(wù)

財務(wù)共享服務(wù)是依托信息技術(shù)以財務(wù)業(yè)務(wù)流程處理為基礎(chǔ)，以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范流程、提升流程效率、 降低運營成本或創(chuàng)造價值為目的，以市場視角為內(nèi)外部客戶提供專業(yè)化生產(chǎn)服務(wù)的分布式管理模式。

2、財務(wù)共享中心與傳統(tǒng)財務(wù)管理模式有何區(qū)別

3、財務(wù)共享中心模式的發(fā)展

二、財務(wù)共享中心的職能定位

1、財務(wù)轉(zhuǎn)型如何支持企業(yè)核心戰(zhàn)略發(fā)展

2、財務(wù)共享中心與公司戰(zhàn)略銜接

3、核算標準化、效率提升還是成本降低增加內(nèi)部客戶滿意度

三、財務(wù)共享中心的整體規(guī)劃

1、財務(wù)共享中心規(guī)劃的總體原則

2、如何選擇合適的財務(wù)共享中心運營模式

3、總部轉(zhuǎn)型、財務(wù)部門轉(zhuǎn)型及內(nèi)部客戶轉(zhuǎn)型

4、成本效益分析

5、如何進行財務(wù)共享中心選址

6、戰(zhàn)略目標與選址要素

7、工作中心的整體布局與細節(jié)考量

8、財務(wù)共享中心的組織規(guī)劃

9、財務(wù)共享中心在集團組織架構(gòu)中的位置

10、不同財務(wù)共享中心的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)對比

11、財務(wù)共享中心匯報關(guān)系的轉(zhuǎn)變

12、如何選擇第三方合作伙伴進行信息系統(tǒng)支持

案例分析：

案例1：某跨國企業(yè)的第一個亞太共享中心建設(shè)

案例2：中國領(lǐng)先企業(yè)的財務(wù)共享中心模式

四、財務(wù)共享中心流程設(shè)計

1、財務(wù)共享中心的運作模式與服務(wù)范圍確認

2、外部報賬關(guān)系分析與報賬審核流程設(shè)計

3、核算的職能分配與流程設(shè)計

4、資金收支模式與結(jié)算流程設(shè)計

5、其他職能流程設(shè)計

6、財務(wù)共享中心的制度體系建設(shè)

7、與業(yè)務(wù)部門的服務(wù)水平協(xié)議

8、財務(wù)共享中心的管理辦法及內(nèi)控細則

9、財務(wù)共享中心績效指標與評價關(guān)鍵點

五、財務(wù)共享中心技術(shù)平臺設(shè)計

1、企業(yè)技術(shù)環(huán)境現(xiàn)狀評估與分析

2、設(shè)計技術(shù)平臺實施計劃

3、財務(wù)在線系統(tǒng)藍圖設(shè)計

4、系統(tǒng)開發(fā)測試與上線推廣

六、財務(wù)共享中心建立的難點與風險應(yīng)對

1、財務(wù)變革目標不明確

2、成員單位及主要部門負責人的利益點分析

3、短期方案如何向長期方案進行有效過渡

4、人為變革的風險控制

5、共享服務(wù)中心實施初期的關(guān)鍵人員流失、新募人員的技能不熟練以及新系統(tǒng)不穩(wěn)定造成的混亂及應(yīng)對方法

案例分析：

案例3：某在華集團的財務(wù)共享中心管理

案例4：世界500強企業(yè)的財務(wù)共享中心建設(shè)與管理

七、財務(wù)共享中心建設(shè)“三步曲”

八、如何建立財務(wù)服務(wù)共享中心

九、構(gòu)建企業(yè)財務(wù)共享中心技巧分析

十、財務(wù)共享模式下，財務(wù)工作者如何轉(zhuǎn)型

十一、“大共享”趨勢下的財務(wù)共享

十二、財務(wù)共享締造集團財務(wù)新時代

十三、成功實施財務(wù)共享的四大啟示

十四、財務(wù)共享服務(wù)4大經(jīng)典案例

十五、發(fā)票管理與財務(wù)共享

十六、建立共享中心財務(wù)人員應(yīng)如何提前應(yīng)對

簡老師

簡生仁老師 企業(yè)財稅戰(zhàn)略實戰(zhàn)專家

稅務(wù)局內(nèi)部講師

財稅實戰(zhàn)派專家

中國注冊稅務(wù)師、會計師

中稅答疑研究院專家組專家

國家稅務(wù)總局網(wǎng)上納稅人學(xué)校專家團隊專家

擅長領(lǐng)域：

財稅疑難問題處理、稅收籌劃、稅收風險識別與防范、稅務(wù)稽查應(yīng)對技巧、財務(wù)管理與分析等

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

從事稅收政策、稅務(wù)稽查工作30余年。累計開展培訓(xùn)1000多場次，為企業(yè)提供財稅咨詢服務(wù)與節(jié)稅籌劃180多次，擔任多家企業(yè)集團財稅顧問。

近年來，經(jīng)常在《中國稅務(wù)報》和納稅人俱樂部《納稅》等報刊雜志上發(fā)表業(yè)務(wù)類文章為企業(yè)答疑解疑，對企業(yè)稅收有著非常深入的研究和豐富的實踐經(jīng)驗，擅長稅務(wù)籌劃、規(guī)避企業(yè)稅收風險等企業(yè)疑難綜合性問題的解決。

長期在全國巡講財稅專題，多次為稅務(wù)機關(guān)及各類企業(yè)做財稅專題講座，總結(jié)了大量的稅務(wù)籌劃、規(guī)避企業(yè)稅收風險的方案，特別在納稅籌劃的研究上有豐富的實踐經(jīng)驗。理論聯(lián)系實際，貼近實務(wù)，注重實效，并當場解答企業(yè)棘手的財稅問題，獲得各地學(xué)員的廣泛贊譽和高度評價。

主講課程:

《2021年企業(yè)應(yīng)收賬款管理策略》

《建筑業(yè)合理避稅和財務(wù)控制技巧》

《創(chuàng)新地產(chǎn)模式下的財務(wù)管控特點與應(yīng)用》

《大數(shù)據(jù)智能監(jiān)測下的稅務(wù)籌劃實操技巧》

《財務(wù)人員必備的財務(wù)分析技能和決策管理思維》

《2021年醫(yī)療器械企業(yè)稅務(wù)合規(guī)技巧與財務(wù)審計策略》

《“以數(shù)治稅”背景下稅務(wù)稽查新形勢與涉稅風險規(guī)避技巧》

《“金稅四期”背景下個稅和企稅“雙稅”匯繳節(jié)稅技巧分析》

授課風格：

◇ 親切謙和，善于啟發(fā)引導(dǎo)，給學(xué)員營造輕松愉悅的學(xué)習(xí)氛圍。

◇ 嚴謹專業(yè)，邏輯思維能力強，善于從企業(yè)情況切入視角，緊扣企業(yè)發(fā)展核心需求。

◇ 深入淺出，將理論體系與實戰(zhàn)經(jīng)驗相結(jié)合，將復(fù)雜理論簡單化，案例貼切，通俗易懂。

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