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課程背景

隨著中國資本市場的逐漸成熟，科創(chuàng)板、創(chuàng)業(yè)板注冊制以及新三板精選層的制度創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)集聚，企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入并購重組時代，你是否想知道：

1.企業(yè)的并購的時機(jī)

2.并購要經(jīng)過哪些程序？

3.如何制定并購戰(zhàn)略？

4.如何尋找目標(biāo)企業(yè)？

5.如何選擇并購的時機(jī)？

6.如何設(shè)計并購交易結(jié)構(gòu)？

7.如何進(jìn)行并購后的價值重塑及風(fēng)險管理

課程收益

全面了解企業(yè)成長的邏輯

全面掌握企業(yè)并購的程序

全面掌握并購的交易結(jié)構(gòu)模式、以及如何選擇

全面掌握價值重塑方法

全面了解產(chǎn)融互動資本運(yùn)作方法

課程對象：

董事長、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會秘書、首席財務(wù)官/財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層等

課程大綱：

一、企業(yè)的成長邏輯

1.一個企業(yè)存在的價值和理由是什么？

2.企業(yè)通常沿四條線路成長為大型公司

3.企業(yè)成長與發(fā)展的內(nèi)在認(rèn)識邏輯

1)經(jīng)營理論

2)管理理論

二、企業(yè)為何進(jìn)行并購？

1.基于戰(zhàn)略的發(fā)展

1)橫向并購：聚焦行業(yè)，擴(kuò)大規(guī)模

2)縱向并購：上下游整合，提升產(chǎn)業(yè)競爭力

3)混合并購：多元化經(jīng)營，降低產(chǎn)業(yè)風(fēng)險

2.基于產(chǎn)業(yè)生命周期的推動

1)產(chǎn)業(yè)周期特點(diǎn)

2)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢

3)技術(shù)對產(chǎn)業(yè)的推動

4)產(chǎn)融結(jié)合的應(yīng)用

3.基于企業(yè)生命周期的發(fā)展

1)企業(yè)生命周期的特點(diǎn)

2)企業(yè)發(fā)展必須跨越的二個沖突

3)企業(yè)發(fā)展必須解決的核心問題

4.基于企業(yè)商業(yè)模式的運(yùn)營

1)基于資本

2)基于人才

3)基于市場

4)基于品牌

5)基于資產(chǎn)

6)基于技術(shù)

小組互動：目前戰(zhàn)略？我們資源？匹配性？

三、不謀全局者，不足以謀一域—并購流程與準(zhǔn)備

1.并購后的排異反應(yīng)有哪些？

1)權(quán)益類沖突

2)文化類沖突

3)戰(zhàn)略類沖突

4)組織類沖突

5)財務(wù)類沖突

2.以終為始，確認(rèn)并購目標(biāo)—并購前的準(zhǔn)備

1)目標(biāo)市場的重新定義

2)制定并購戰(zhàn)略

3)目標(biāo)搜索

4)盡職調(diào)查

小組互動：如何盡調(diào)？

四、并購的流程設(shè)計

1.企業(yè)并購整體流程

2.并購計劃的關(guān)鍵步驟—策劃

1)目標(biāo)市場的重新定義

2)制定并購戰(zhàn)略

3)目標(biāo)搜索

4)設(shè)計交易結(jié)構(gòu)

3.并購實(shí)施的重要階段—執(zhí)行

1)并購協(xié)同效益分析

2)財務(wù)及稅務(wù)分析與調(diào)查

3)價值估算與交易定價

4.并購交易后的整合—整合

五、運(yùn)籌帷幄，步步為營---設(shè)計交易結(jié)構(gòu)

1.法律

1)法律環(huán)境（商法、公司法、會計法、稅法、反壟斷法等）

2)不同并購方式的法律條件

3)企業(yè)內(nèi)部法律（如公司章程等）

2.財務(wù)

1)目標(biāo)企業(yè)財務(wù)（資產(chǎn)、負(fù)債、稅項(xiàng)、現(xiàn)金流量等）

2)并購活動本身的財務(wù)（價格、支付方式，融資方式、規(guī)模、成本等）

3)目標(biāo)企業(yè)財務(wù)組織、管理環(huán)境及風(fēng)險控制

3.組織與人員

1)業(yè)務(wù)與組織架構(gòu)：關(guān)鍵業(yè)務(wù)、關(guān)鍵流程、組織結(jié)構(gòu)

2)崗位與人員結(jié)構(gòu)：關(guān)鍵崗位、人員結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)人員

4.市場網(wǎng)絡(luò)：營銷網(wǎng)、信息網(wǎng)、客戶群

5.特殊資源：專有技術(shù)，獨(dú)特的自然資源、政府支持

6.環(huán)境：股東結(jié)構(gòu)、治理環(huán)境、債權(quán)人、關(guān)聯(lián)企業(yè)、銀行

小組互動：并購前工作規(guī)劃？

六、并購重組交易結(jié)構(gòu)及案例

1.企業(yè)并購的基礎(chǔ)知識

1)企業(yè)并購的含義

2)企業(yè)并購的作用

3)企業(yè)并購的現(xiàn)狀

2.并購重組交易結(jié)構(gòu)設(shè)計

1)尋找合適的交易對手方

2)交易估值

3)支付方式與鎖定期

4)業(yè)績補(bǔ)償與獎勵

5)并購整合

6)其他因素

3.并購重組政策演變

案例：完美世界

4.并購重組的趨勢展望

1)明確方案設(shè)計的目的

2)新形勢下的并購趨勢

七、價值為先，求同存異----并購后的管理

1.并購后如何建立合規(guī)的治理結(jié)構(gòu)？

1)公司法對有限公司的治理要求

a)有限公司公司治理的結(jié)構(gòu)

為什么進(jìn)行公司治理？

股東結(jié)構(gòu)？

三會設(shè)立與運(yùn)行？

b)股東會的運(yùn)行

股東結(jié)構(gòu)的設(shè)計

股東會的權(quán)利與義務(wù)

互動：組建公司，股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計

c)董事會的運(yùn)作

組織結(jié)構(gòu)

議事內(nèi)容/職權(quán)

會議制度

議事程序及決議的形成

決議的執(zhí)行和反饋

d)監(jiān)事會的運(yùn)作

監(jiān)事會監(jiān)督的特點(diǎn)

監(jiān)事會監(jiān)督的方式

監(jiān)事會的職權(quán)

監(jiān)事會的組織構(gòu)成和會議制度

監(jiān)事會制度運(yùn)行的三大基本要素

小組互動：如何運(yùn)用三會進(jìn)行管控？

2.如何進(jìn)行并購后的戰(zhàn)略制定？

1)戰(zhàn)略制定的環(huán)境

a)宏觀

b)中觀

c)微觀

2)基于資產(chǎn)經(jīng)營與擴(kuò)張的戰(zhàn)略

a)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與分類

b)資產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)容

c)資產(chǎn)擴(kuò)張的形式

3)基于投融資的戰(zhàn)略

a)行業(yè)投資機(jī)會的把握

b)融資的模式

c)退出機(jī)制

3.并購后如何建立匹配戰(zhàn)略的組織？

1.業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化

2.組織結(jié)構(gòu)的適配

3.組織效率的核心

4.崗位價值的評估

5.薪酬體系的建立

6.現(xiàn)有人員的安置

小組互動：如何進(jìn)行并購后組織規(guī)劃？

八、公司章程設(shè)計的重點(diǎn)解讀

1.公司法定代表人的產(chǎn)生辦法

2.注冊資本與認(rèn)繳時間

3.董事提名及數(shù)量

4.監(jiān)事提名及數(shù)量

5.對外擔(dān)保與投資的決定權(quán)及金額

6.股東會的相關(guān)規(guī)定

1)對股東會的職權(quán)進(jìn)行補(bǔ)充

2)股東會召開通知時間

3)股東會的議事方式和表決程序

7.董事會的相關(guān)規(guī)定

1)董事會的職權(quán)補(bǔ)充

2)臨時董事會召開通知時間

3)董事會的議事方式和表決程序

8.相關(guān)表決權(quán)補(bǔ)充

9.自然人股東死亡后，其合法繼承人是否可以繼承股東資格

10.規(guī)定經(jīng)理的職權(quán)

小組互動：設(shè)計個性化的公司章程？

九、價值重塑—產(chǎn)融互動實(shí)現(xiàn)市場價值

1.企業(yè)價值邏輯

1)價值挖掘

2)價值重塑

3)價值傳播

4)價值實(shí)現(xiàn)

2.資本運(yùn)作概述

3.產(chǎn)融互動概述

4.產(chǎn)融結(jié)合的五種形式

1)以集團(tuán)財務(wù)公司作為產(chǎn)業(yè)投資金融平臺的模式

2)以資產(chǎn)經(jīng)營管理公司作為產(chǎn)業(yè)投資金融平臺的模式

3)以集團(tuán)旗下信托公司作為產(chǎn)業(yè)投資金融平臺的模式

4)以金融控股公司作為產(chǎn)業(yè)投資金融平臺的模式

5)以集團(tuán)為中心、旗下多個金融機(jī)構(gòu)為平臺的產(chǎn)業(yè)投資金融模式

5.案例：國外+國內(nèi)

6.產(chǎn)融互動創(chuàng)新模型

1)產(chǎn)業(yè)與資本循環(huán)互動

2)產(chǎn)業(yè)格局的FLA模型

3)資本市場的泵血機(jī)制

7.創(chuàng)新性產(chǎn)融結(jié)合模式分析

劉老師

【專業(yè)資質(zhì)】

北京大學(xué)MBA

中國農(nóng)科院金融碩士

京津冀投資聯(lián)盟秘書長

資本運(yùn)作/股權(quán)戰(zhàn)略專家

股權(quán)激勵1148模型創(chuàng)始人

燕趙講壇欄目金融嘉賓/評委

20年公司治理與資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)

上海財大/上海交大財務(wù)資本專家

清華大學(xué)/北京大學(xué)總裁班金融專家

【工作成果】

劉光耀老師曾任天津津報金控集團(tuán)投資總監(jiān)、投資銀行部總經(jīng)理、北京發(fā)秀投資有限公司總裁，其分管業(yè)務(wù)主要是發(fā)現(xiàn)潛在IPO企業(yè)，然后幫助目標(biāo)公司進(jìn)行資產(chǎn)整合、資源整合、資金注入，規(guī)范運(yùn)作，使目標(biāo)公司進(jìn)入上市程序、或通過上市公司收購目標(biāo)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)公司間接上市，實(shí)現(xiàn)雙方共贏。

劉光耀老師從事公司治理及資本運(yùn)作工作20年，先后參與中國工商銀行、建設(shè)銀行、中石化、中石油、中國移動、中國國電、神華集團(tuán)、陽煤集團(tuán)、葛洲壩集團(tuán)等500強(qiáng)企業(yè)的公司治理工作，全程參與了以嶺藥業(yè)（002603.SH）、浙江熊貓乳業(yè)集團(tuán)股份有限公司（新三板832559）的上市全過程、巴克集團(tuán)借殼中國大健康（HK.08259）登錄香港主板、盛運(yùn)唐龍集團(tuán)借殼守益控股（HK.02227）登錄香港主板、河北香道食品有限公司新三板掛牌輔導(dǎo)、河南百分食品股權(quán)設(shè)計、融資等，并參與了多家上市企業(yè)的市值管理工作，同時積極推動國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行美國納斯達(dá)克SPAC上市工作，為國內(nèi)企業(yè)創(chuàng)造更為廣闊的資本路徑。

【主講課程】

《贏在股權(quán)》系列

《投融資管理---產(chǎn)融結(jié)合》《投融資與資本運(yùn)作》《招投標(biāo)管理》《新三板掛牌與運(yùn)作》

《頂層設(shè)計與股權(quán)激勵》 《上市公司董秘系列培訓(xùn)》《企業(yè)融資策略與實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新》

《非上市公司董監(jiān)高的職責(zé)及投后管理》《企業(yè)如何通過資本運(yùn)作迅速做大做強(qiáng)》

《國企混改》系列

《國企改革與三年行動計劃》 《國企混改：五突破一加強(qiáng)》

《央企改革后的公司治理與運(yùn)營》《國企混改政策解讀與改制要點(diǎn)》

《國企混改與三項(xiàng)制度改革》 《國企混改與投融資—投資項(xiàng)目決策分析》

《國企混改與企業(yè)并購后管理》 《國企混改與上市輔導(dǎo)—IPO審核要點(diǎn)分析》

《特色財務(wù)》系列

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》《財務(wù)演講與匯報技巧》

《高績效財務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 《財務(wù)人員視角》《財務(wù)影響力與跨部門溝通》

【授課特點(diǎn)】

獨(dú)特的講課技能和風(fēng)格：理論案例化、案例故事化、故事情節(jié)化、情節(jié)實(shí)戰(zhàn)化； 對課件及案例進(jìn)行精心設(shè)計，邏輯嚴(yán)密，構(gòu)思巧妙，把理論知識融入到生活社會現(xiàn)象；講課風(fēng)格生動風(fēng)趣，寓教于樂；充分調(diào)動學(xué)員的積極參與互動、現(xiàn)場理解感悟，課堂氣氛輕松活潑，擺脫了純講理論的刻板模式，取得了較好的效果。

現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：根據(jù)學(xué)員或企業(yè)的特點(diǎn)，提供解決思路和落地性的方案。

【服務(wù)客戶】

金融銀行：中國銀行、建設(shè)銀行、商業(yè)銀行、天津銀行、中國工商銀行、張家口銀行、南寧建行、山西建行、鄭州建行、河北建行、蘭州建行、太原建行、桂林建行、南昌建行、河南省建行、北京工行、太原工行、鄭州工行、廣西工行、洛陽工行、南陽工行、新鄉(xiāng)工行、南寧工行、秦皇島工行、邯鄲工行、貴港工行、重慶工行、鶴壁工行、杭州工行、南寧農(nóng)行銀行、湖南農(nóng)行、洛陽農(nóng)行、新疆農(nóng)行、云南農(nóng)行、湖北農(nóng)行、臨沂農(nóng)行、長沙農(nóng)行、廊坊農(nóng)行、河北農(nóng)行、重慶農(nóng)行、遼寧農(nóng)行、天津農(nóng)行、亳州農(nóng)行、六盤水農(nóng)行、浙江農(nóng)行、內(nèi)蒙農(nóng)行、昆山鹿城銀行、上海廣發(fā)、河北郵政銀行、廣西郵政銀行、貴州郵政銀行、太原郵政、大同郵政、呂梁郵政、忻州郵政、陽泉郵政、山東銀郵、北京銀行、安徽銀行、成都銀行、上饒銀行、天津銀行、重慶三峽銀行、河北商行、開封工行、昆山建行、太原郵銀、天津民生銀行、民生銀行北京總行、南昌交通銀行、天津企業(yè)銀行（中國）有限公司、山東惠民信用社、沈陽造幣廠、中鈔鈔券、深圳國投、鼎泰恒擔(dān)保公司、金匯通、永誠保險、華夏保險、泰康人壽、天津榮程祥泰、新時代信托、東方證券、安徽郵政、豐城農(nóng)商行、中國銀行太原分行、北京通金所、華夏保險、廣州大地保險、中山永大等。

水電能源：大唐新能源山西分公司、晉中供電局、中國核電集團(tuán)、國網(wǎng)新源、十三陵蓄電廠、信陽供電局、江蘇核電、疆南供電局、大唐保定熱電廠、漢川發(fā)電廠、江蘇核電、秦嶺發(fā)電廠、三門峽供電公司、中電投、納雍發(fā)電廠、青山熱電、天津華能、楊柳青熱電公司、靈寶電力局、中國華能、泗陽供電公司、河南能源、欣意電纜、青島特來電能源有限公司、邢臺電力、許昌龍崗電廠、神華集團(tuán)、神東煤炭、西北礦業(yè)、錫林河煤化工、中國石油成都分公司、庫爾勒油田、塔里木油田、中國石化總公司、中國華電福建公司、內(nèi)蒙古送變電有限責(zé)任公司、銀川國網(wǎng)、電源制造企業(yè)、武漢南都新能源公司、南寧大化發(fā)電廠、龍崗發(fā)電廠、內(nèi)蒙古供電公司、湖南蓬源鴻達(dá)礦業(yè)、巴陵石化、興泰發(fā)電廠、神東神華集團(tuán)、神華國華柳電、湖南蓬源鴻達(dá)礦業(yè)、鄭州電力、淄博電力、運(yùn)城熱力、東莞供電局、深圳中建鋼構(gòu)、攀長鋼、梅山鋼鐵、興寶鋼鐵、敬業(yè)集團(tuán)、霍煤鴻駿鋁電、安徽水利開發(fā)、河北地方煤炭、鄭州煤礦、燕山石化、運(yùn)城引水供水公司、東營水利公司、中國水利八局、杭州電力、浙能蘭溪發(fā)電廠、華電集團(tuán)、鄭州電力、神華神東、日照港、國家電網(wǎng)等。

通信行業(yè)：秦皇島電信、鞍山電信、山西移動、天津移動、唐山聯(lián)通、烏蘭浩特移動、青島聯(lián)通、樂山移動、河北移動、青島電信、北京電信分支行、天音通訊、恒信集團(tuán)、達(dá)州移動、晉中聯(lián)通、黃石移動、蘭州鐵通、長春鐵通、成都移動、資陽移動、阜新電信、合肥移動、重慶移動、深圳電信等。

汽車交通：北京一汽、長春一汽大眾、上海大眾、長春一汽客車、亞德客集團(tuán)、寶信汽車、華普汽車、長城集團(tuán)、開隆汽車、十堰東風(fēng)汽車、南方高速、昆明交通管理局、西安中交二公局、哈爾濱鐵路局、中鐵四局、川汽集團(tuán)、綿陽公交公司、起亞、中交一局、溫州地鐵、亳州鐵塔公司、山西神朔鐵路、長沙延鋒星沙汽車公司、中交一航院、通匯汽車零部件、海大眾的配套供應(yīng)商等。

其他行業(yè)：雪原乳品、東方置業(yè)、貴州百貨、香道食品、宏寶包裝、恒豐面粉、新感覺餐飲、炬能節(jié)能、蘇州審計局、斯舒朗、全盛控股集團(tuán)、北京市文化投資發(fā)展集團(tuán)、河北省人才、河北省發(fā)改委、石家莊市政府、山東省政府、君樂寶、中儲糧、天津超閑（新加坡）食品、中國航天集團(tuán)、河北師范大學(xué)、河北省國稅局、天津市政府、秦皇島市政府、唐山市政府等

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