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【課程背景】

當您的企業在艱苦創業中站穩了腳跟，事業蒸蒸日上，為了吸引和留住人才——給企業高級管理人員和高級技術人員工資也直線上漲，但……

為什么員工仍然有的跳槽去競爭對手企業，有的帶走了一部分高級人才離開公司后自己創業，跟公司業務競爭呢？

為什么創業成功后員工們工作都沒以前那么積極了呢？

為什么同是家族企業的微軟、沃爾瑪、豐田成為"巨無霸"，而您的企業卻總是難以做大？！

為什么您的企業人才流失嚴重，"另立山頭"現象屢次發生？

為什么您的企業員工一下班就走人了呢？

自古以來，讓耕者有其田，都是安頓人心的法寶，有恒產才有恒心，當解決了挑水吃的問題時，人們就希望給自己挖一條引水渠，當自己某一天挑不動的時候，仍然有水喝！解決了人心問題，就解決了動機，解決了意愿，解決了積極性，解決了責任心，解決了源動力！

股權激勵，是你非懂不可的大學問！是企業治理中的關鍵手段

歡迎走進中國管理科學研究院高思祿老師《經銷商生態鏈股權合伙人》培訓課程現場。

【參加對象】

企業家、股東、董事及高管、經銷商、店長、及對本課程感興趣的人士

【課程收益】

1、掌握合伙人的甄選、估值、分錢、退出機制。

2、掌握5種控制權喪失的有效處理方法。

3、學會規避合伙人風險的4種方法。

4、掌握合伙人與股權設計的區別。

5、情景式教學：剖析合伙人改革案例，借鑒經驗、方法和教訓。

6、咨詢式培訓：得到大量表單、工具包，拿回即用；解決培訓效果的轉化問題。

7、掌握不同機制的上下游業務鏈合伙模式

8、掌握合伙人模式中的股權激勵方法

9、明確合伙人對象的選擇與退出機制

10、掌握股權融資的八大方法

【課程特色】

現場演練＋案例教學＋工具包應用＋自己動手＋老師指導點評＝可落地執行方案。通過課程對所學內容的學習和撐握后如有咨詢需求也可提供咨詢解決方案。

【課程大綱】

模塊1理解股權激勵的本質

1. 為什么要做股權激勵？

2.股權激勵的基本概念？

3.何獲得企業股權？

4.民企如何進行股權激勵

案例剖析：華為聯想的股權激勵

模塊2一次搞清那些令人眼花繚亂的股權激勵模式

1. 通用模式剖析

（1）期權模式

（2）限制性股票模式

（3）股票增值權模式

（4）虛擬股票模式

2. 模式選用的策略

（1）上市公司適用的股權模式分析

（2）非上市公司適用的股權模式分析

（3）高科技企業適用的股權模式分析

（4）初創型企業適用的股權模式分析

3. 中國式股權激勵模式介紹

4. 類股權激勵模式分析

（1）全員持股計劃

（2）利潤分紅計劃

（3）虛股年薪制

模塊3股權激勵計劃全程實戰模擬演練

股權激勵的操作與實施步奏（包括相關工具與文檔）

1. 確定激勵對象及內容/指標

（1）確定人員范圍的原則

（2）確定人員范圍的難點剖析

（3）催不同層級員工股權激勵的原則

（4）如何確定不同人員的績效與指標

（5）職業化公司的實踐經驗借鑒

剖析：如何留住核心員工？

2. 設計股權價格與數量政策

（1）設定股權價格—關于股權估值

如何給企業合理估值定價？

上市公司的期權定價模型

（2）設定股權價格—關于行權價格

如何給人員合理估值定價？

技術管理要素如何合理入股？

如何合理設計激勵杠桿？

（3）設定股權價格要考慮的因素

（4）設定股權數量的模型及股票來源

（5）設定股權數量要考慮的因素

3. 行權的方式及條件設計

（1）行權的時間

生命周期vs行業特點

股權激勵的長周期與短周期

（2）行權的身份

（3）行權的方式

延期支付與股權激勵

8年限制期

（4）行權的限制條件

（5）權利的解除、轉讓與消失

（6）特別行權機制觸發

剖析：金手銬是如何鑄就的？

4. 財務操作流程及文件制作

（1）建立內部監管體系

（2）草擬相關文件

（3）報告與審批股權激勵計劃

（4）規范股權激勵的日常管理

（5）確定信息披露方式

（6）股權激勵方案的維護與完善

模板與工具：期權計劃與協議

模塊4股權激勵方案的實施落地—操作細節與注意事項

1. 股權激勵規劃過程中要注意什么？

2. 如何營造股權激勵推行的環境？

3. 股權激勵方案應該包括哪些細節和文檔？

4. 股權激勵方案的有效溝通是成功的前提

5. 員工們對股權激勵條件討價還價怎么辦？

6. 如果股權激勵兌現的結果低于員工預期如何處理？

7. 如何應對股權激勵中出現的不公平？

8. 股權激勵方案在操作過程中要辦理哪些手續？

9. 股權激勵方案要獲得哪些批準？

模塊5股權激勵實施的經驗和技巧

如何應對各種不同情況和需求

1. 股權激勵的目的究竟是什么？

（1）二次創業與升級轉型企業股權激勵的目的

目的1：回饋和留住老員工

目的2：吸引新員工和新技術

目的3：實現官爵兩分離

目的4：公司擬上市

目的5：降低現成本

（2）非上市公司股權激勵的目的

（3）上市公司股權激勵的目的

（4）家族企業股權激勵的目的

（5）如何確定股權激勵的目的

2. 不同發展階段的激勵政策差異分析

（1）企業發展階段分析

（2）員工資格問題

（3）創業期股權激勵特點

（4）成長期股權激勵特點

（5）成熟期股權激勵特點

3. 股權激勵與老板文化/企業文化

4. 如何避免把股權激勵與績效獎金搞混？

（1）股權激勵與績效管理

股權激勵提升績效管理

績效管理是股權激勵的強力支持

股權激勵中如何建立考評體系

（2）變相的獎金激勵原則

（3）正確理解分紅權

（4）與股權激勵相關的配套機制

（5）股權激勵與薪酬機制

股權收入與薪酬體系的相互影響

薪酬設計—股權激勵的基礎環境

模塊6解決股權激勵中的難題

為什么股權激勵達不到效果？

1. 那些被股權激勵的對象是怎么想的？

2. 人們對股權激勵的期盼與了解

3. 利益博弈與競合游戲——性格左右命運

4. 分錢、分權：股權激勵與權謀之術

5. 股權激勵的負面效果

6. 基于信息和認知不對稱而展開的股權激勵陷阱

7. 人性與人們對利益的容忍度（馬斯洛需求理論）

8. 控制權與股權激勵的關系

公司治理與股權結構設計（控制權、倫理）

股權架構問題的重要性，真正理解股權

1. 關于實際控制人、大股東、創始人、發起人的概念澄清

2. 家族控股公司的作用和設置

3. 分子公司的股份讓渡與善后處理

4. 員工持股平臺結構的優缺點

5. 有限公司、股份公司、一人公司、合伙企業的優劣勢辨析

6. 股權分配結構是什么樣？

7. 創始人如何在不斷融資過程中保持控股地位？

8. 擁有與獲得公司控制權的不同情形

9. 上市公司與非上市公司關于股權的管制規范

股權激勵實踐操作中的稅收籌劃

1.轉型升級企業及創業型企業的股權結構設計特點

（1）創業型企業如何設計股權結構

（2）如何調整轉型升級企業的股權結構

（3）股權結構要適時調整

（4）調整股權結構的途徑與方式

2.關于股權的歷史遺留問題—國企改制、親屬借款、承諾股份、工商變更手續殘缺

3.如何在歷史遺留問題上重建合理的權利結構和利益結構

4.股權的法律問題是第一要務，股權清晰、股權代持、出資與股東身份、歷史沿革（股權、分紅變化）的合法性

5.如何防止股權激勵跑偏

（1）股權激勵結出的苦果

常見的"苦果"

結成"苦果"的原因分析

（2）如何實現真正的"財散人聚"而不僅僅是"散財"

莫把股權激勵做成"股權獎勵"

把股權激勵提升到企業經營的高度

正面宣傳激勵方案，積極引導激勵對象

（3）如何預防與消除"搭便車"現象

股權激勵機制中的"搭便車"現象

股權激勵不是人人都能享有的"福利"

如何預防與消除"搭便車"現象

6.股權激勵的負面作用

7.濫用股權激勵的典型情況

課程總結與現場答疑/咨詢

高老師

績效/薪酬/股權設計 高思祿老師

【專業資質】

中國管理科學研究院教授

國家高級人力資源管理師

國際職業培訓師認證講師

中國科學家論壇特約嘉賓

私董會教練/頂層設計專家

賽德控股（美資企業）集團副總

全球500強美國摩根大通人資總監

【工作經歷】

全球500強美國摩根大通、中國移動、賽德控股（美資企業）、國茂控股（重慶50強大型集團民企），從基層專員做起，歷經10年磨練成長，做到大型生產制造企業的人資行政總監、運營總監等高管職務，具有上百家企業的咨詢成功案例，擔任多家大型企業管理顧問。

高思祿老師是國內不多的集實戰經驗+管理咨詢+職業培訓于一體的“三棲咨詢/講師”。具有大型生產制造、互聯網、酒店餐飲、汽車、房地產等行業企業管理咨詢實戰經驗，尤其擅長績效、薪酬、股權等企業運營相關的診斷分析、方案設計、方案制定與落地執行，成功咨詢過寶馬集團、百度、中國鐵路、中國電力、紅塔集團、云和數據、鐵富來機電、富邦商砼、祥盛苑酒店等眾多大型咨詢項目，培訓人次達10萬人以上，成功為阿里巴巴、萬達集團、北京煙草局、中國鐵路、中國電力、中國鋁業、蒙牛集團、徐工集團、柳工集團、中建一局、良友集團、中國網安、紅塔山集團等知名企業進行培訓，均取得理想咨詢/培訓效果。

與大多數學院派教授不同，高老師有著豐富的實戰經驗；與大多數職業經理人不同， 高老師有著深厚的理論功底；與大多數知名的講師不同，高老師更注重咨詢/培訓的實效性。

【精品課程】

《目標與績效管理》 《如何打造適合自已企業的績效方案》

《績效定虧贏之分析設計策略》 《咨詢式崗位薪酬設計落地方略》

《贏在公司各崗位薪酬設計之密碼》《低成本提高員工積極性的薪酬設計密碼》

《在職股權激活員工之利潤再增長》《股權（融資）激勵之讓老板與骨干員工共謀大業》

《股權定江山——人、財、物、產、供、銷資源整合術》

【品牌課程】

《你想知道的用工風險規避方法》 《高效溝通和團隊執行力》

《中層干部職業化管理技能修煉》 《復盤-讓企業目標達成的步驟》

《員工職業技能訓練提升技巧》 《如何打造上下貫通的優秀中層管理者》

《員工選用育留之積極性激勵要略》 《人才梯隊建設之員工激勵》

《非人力資源的人力資源管理》 《打造高效團隊執行力的演練實務》

《高效能團隊建設與管理》 《員工關系是企業勝敗的大關系》

【授課方式】

程序教學

VHF法

頭腦風暴

分組研討

體驗式培訓

教練指導

七步階梯教學法

六大核心優勢：

優勢一 培訓效果直接落地

課堂上直接技能催化，改變行為，不是讓人聽得懂，而是讓人做得到！

提供與課程相配套的全面系統的評估考核工具和訓后跟進方案，提升績效，對結果負責！

優勢二 培訓師認證權威

高思祿老師榮獲國際職業培訓師認證資質、中國講師認證中心認證品牌講師。

優勢三 企業實戰派出身

曾在中國移動、賽德水泥（美資企業）、國茂控股（重慶50強大型集團民企）擔任HRD、運營總監、綜合副總等高管職務。在打造學習型組織、搭建培訓體系/企業大學/企業商學院方面有著多年的經驗與系統的解決方案。

優勢四 先進有效的教學技術

多媒體全感官教學——充分利用多媒體資源，全面刺激調動學員的視覺、聽覺、觸覺和心理感受，將理性記憶轉化為感性記憶和身體記憶！

集體學習——以小組為單位展開學習、交流、研討、完成任務，互聯互通，相互影響。

互動體驗式——采用游戲、任務、演練、實操、體驗、展示等教學方式，現場教練糾正指導。

寓教于樂——授課風格幽默詼諧，互動性強，好玩有趣，讓人喜歡參與，愿意接受，樂于改變，在課堂上精神倍增，課后還將繼續失眠。

優勢五 企業高管工作實戰背景+咨詢項目經驗

雙棲背景——曾工作大型外企、國企、集團民企中高管經驗、同時又有多年咨詢公司經驗，知名高校畢業，理論功底+企業實操工作經驗+咨詢項目經驗，加上“接地氣”的培訓呈現方式，學員很喜歡，更喜歡稱作“思路高——落地王”

優勢六 橫跨多行業領域

領域廣泛——多領域、多行業、知識面寬、博學識廣； 他曾就職于國有通信行業、大型生產制造、咨詢項目涉及互聯網、生產制造、教育、酒店、汽車、房地產、餐飲、連鎖等多行業領域，精通音樂、樂器、演藝、電氣維修技術，愛好廣泛、善于溝通、德才兼備。

【授課特點】

現場演練＋案例教學＋工具包應用＋自己動手＋老師指導點評＝可落地執行方案。通過課程對所學內容的學習和撐握后如有咨詢需求也可提供咨詢解決方案。

【部分知名客戶】

阿里巴巴、萬達控股、中國鐵路、中國電力、紅塔山集團、百度、蒙牛集團、北京煙草局、寶馬集團、北京海淀商業局、中國移動、中國網安、南昌人力資源局、上海華普、中國鐵通、綠地集團、大理企業家協會、永創環保設備、中建一局、福田汽車、鄭州日產、祥盛苑酒店、中國鋁業、廣州酒家集團、交廣集團、長成集團、柳工集團、云和數據、浙江向陽漁港集團、常州麗華集團、都市麗人、徐工集團、良友股份、浙江老娘舅餐飲、鐵福來機電、金地地產、華夏銀行總部、中原銀行、新鄭銀行、信陽銀行、

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