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【課程背景】

規章制度是企業有序運營的基本保障，切身合體的制度流程表據體系確保業務運營順暢、提升溝通效率、降解管理內耗。然而，現實卻不盡人意、令人失落，尤其是中小型企業困于方向多變、業務不穩、人才局限等因素。制度流程表據的設計運行極為堪憂。

老板“啥都有——就是這些家伙沒執行/監管好”、財務“都有啥——廢銅爛鐵，用都沒法用”、業務“有啥都——“不知”是對我好的保護”是對企業規章制度運行現狀的形象表白。

中小企業在設計中常見的幾個問題包括：體系包括哪些內容？如何設計合適體系？如何確保邏輯閉合？

我們設計了本次課程，于繁雜與平奇的制度流程表據之中撥開新意，從體系結構、設計主干、邏輯條理等方面為您解答制度流程表據精髓。

【課程收益】

制度流圍繞實物流，有效解決了設計中不知所云的邏輯困惑。

【課程特色】

案例鮮活——課程案例均從主講老師服務過的知名企業管理及資本運作案例精心選定，契合課程立意、揭示案例背后。

邏輯縝密——主講老師強調：除科學和藝術外，其他領域甚至不需要天賦。良好的條理性更為關鍵，思路清、邏輯合，則勇往直前。

生動有趣——讓你聽課時永不拋錨。

【課程形式】

講師講授+提問互動+案例剖析+經驗分享

【課程對象】

董事長、總經理、副總經理、財務總監、財務經理等高中層管理者

【課程大綱】

第一節 規章制度面面觀

一、規章制度面面觀

1、董事長（總經理）的正解：“我們啥都有”，就是這些家伙沒執行/監管好

2、財務總監（經理）的獨白：“我們都有啥”，廢銅爛鐵，用都沒法用

3、業務部門的懵懂：“我們有啥都？”，“不知”是對我好的保護

二、規章制度運行三大困惑

1、不知道寫啥？——內容體系不明確

2、不知道咋寫？——邏輯思路不閉合

3、不知道咋樣？——自寫自畫執行難

三、不信咱試試：拆借簡單的借支管理——某藥業科技股份公司

四、我們的成果解析——借支管理規定

第二節 企業管理運營

一、企業基本分類

二、無論大小，企業都必備的七大基本職能

三、三大業務循環

四、一大管理基礎

第三節 制度流程表據

一、形式體系

二、層次體系

三、思路體系

1、業務流圍繞實物流

2、去感情化編制

3、角色互換邏輯

四、原則體系

五、建設體系

六、評價體系

第四節 公司級管理制度

一、機構管理制度

二、公文管理制度

三、授權管理制度

四、全面預算管理制度

五、合同管理制度

六、員工管理手冊

第五節 業務級管理規定

一、銷售與收款管理規定

二、生產管理規定

三、采購與付款管理規定

四、資產管理規定

五、存貨管理規定

六、綜合管理規定

七、財務管理規定

第六節 部門級管理辦法

段老師

【資質證書】

武漢大學審計學 學士學位

注冊會計師（422009C673）

注冊稅務師（09224252208420161）

國際注冊內部審計師（39731）

高級會計師（420800266）

專著《管理者的財務思維》

【從業經歷】

曾任央企鐵道第四勘察設計院審計處審計師，世界500強外資上市企業武漢雙虎涂料集團、東風康明斯發動機、武漢凱迪環保控股集團、北京華陽禾生能源集團，總經理、財務總監等職務，負責公司上市、擬IPO上市及新三板掛牌企業管理規范化咨詢。

自1997年至2006年間在國家級會計期刊發表專業論文十余篇。積累了深厚的理論基礎和豐富的實踐經驗。

【主講課程】

財務：《費用管控有章可循》 《財務報表分析：教你玩轉運營數據》

《企業戰略財務管控》 《全面成本管控：核算提升到降本增效》

《企業運營與財務管控》 《會計主管全套通：建制建賬設崗帶團隊》

《企業舞弊與風險防范》 《資產配置：產能利用為核心優化資產配置》

《存貨管控五大核心要點》 《管理會計：立身于企業管理者的會計思維》

《現代企業集團財務管控》 《業務流圍繞實物流：有效設計制度流程表據》

《企業內部審計實務工作要點》 《全面預算管理：離散數據模型引導坦誠預算》

《企業全套賬務核算體系設計運行》

《應收賬款管控全新策略：產品毛利確定客戶授信額度及應收賬款管催訴》

非財：《總經理稅務通》 《業財融合：兩只刺猬的和諧擁抱》

《活選活學活用財務軟件》 《打造高績效善溝通的管理主導型財務團隊》

《非財務經理的財務管理》 《確保業務順暢才是內部控制體系建設的首要目標》

股權：《資本運作全方位盡職調查》 《內服外用的商業計劃書》

《股權激勵與員工持股計劃》 《從0到IPO—股權架構設計》

《資本運作與財務規范化輔導》 《解讀股權投資核心條款：知彼知己做好股權融資》

【授課風格】

理念新、案例廣、規則細、實戰強。

管理思想“由古延今”：隨人類思想而生，隨歷史變革而動，細節在豐富，本質仍延續。

管理本質“人心管理”：尊重人性本質，尊重訴求差異，堅持換位思考。

管理核心“規則管理”：完善運營規則，確保邏輯閉環。

管理落實“模型至上”：穩定完善的規則是“模型至上”有力保障；嫻熟運用的辦公軟件（尤其是Excel）是模型快速反應的有力保障。

【服務客戶】

電氣電子：佛山德洛斯照明、深圳禹欣鑫電子、盈利迅電子、易庫存、美的、長虹、三洋、、菲利浦、創維、艾默生、富士康、德賽、住潤、晶科、偉創力

生產制造：武漢三宇機械、武漢威特機械、武漢馬斯特科技、武漢同力智能、武鋼集團、武漢紐威股份、湖北華牧股份、

地產行業：北京中筑置業、北京建工集團、福建福晟地產、廣州新世界、廣東利通置業投資、信誠物業

金融行業：工商銀行、建設銀行、中國銀行、農業銀行、交通銀行、寧波銀行、城市商業銀行、光大銀行、農合行、平安保險、美國友邦保險、中宏保險、太平洋安泰、新華人壽

生物醫藥：武漢鈞安藥業、廣州金銀卡股份、云南白藥、國藥集團、AOBO美東國際生物博科藥業、北農集團、溫氏集團、天農集團、北京正安醫療設備、深圳一體醫療科技、上海宇度醫療器械

科技能源：武漢寬泛能源、武漢勁野科技、武漢鈞恒科技、武漢尚遠股份、廣州潤鋒科技股份、廣州金龍峰股份、中石化、中化集團、中石油天然氣、中信大錳、國家電網、中國南方電網、中國核電、中廣核集團

其他：武漢高校、湖北兩山基金、黔西南州（紀檢部門）、華數傳媒、利群集團、青島地鐵、國美電器、山東各地市國稅、巴黎春天、萬科地產、北京東方紅、夕陽美

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