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【課程背景】：

一個(gè)又一個(gè)郵政企業(yè)都在涉足互聯(lián)網(wǎng)+郵政。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，外面的世界變了！郵政業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境變了，支撐郵政業(yè)運(yùn)營(yíng)的舊的商業(yè)系統(tǒng)越來(lái)越不適應(yīng)郵政業(yè)的發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)新秀們?nèi)肭至艘粋€(gè)又一個(gè)傳統(tǒng)郵政業(yè)的地盤(pán)。傳統(tǒng)郵政業(yè)要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了共識(shí)。

郵政業(yè)到底怎么轉(zhuǎn)型，怎么迎接互聯(lián)網(wǎng)，甚至大數(shù)據(jù)、人工智能AI，都成為擺在郵政業(yè)面前的一個(gè)難題。根據(jù)分析研究，郵政業(yè)面臨以上痛點(diǎn)的原因在于：70%的郵政業(yè)還在用舊的商業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)著郵政業(yè)；80%的郵政業(yè)的商業(yè)系統(tǒng)已經(jīng)不適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下郵政業(yè)的發(fā)展；85%的郵政業(yè)在打造商業(yè)系統(tǒng)時(shí)，方向和方法不對(duì)；這是一個(gè)屬于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的時(shí)代。對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在面臨的問(wèn)題是如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)，如果說(shuō)第一階段是傳統(tǒng)行業(yè)守住家門(mén)，不斷被互聯(lián)網(wǎng)顛覆者們“踢門(mén)”的話(huà)，那么接下來(lái)將會(huì)迎來(lái)的第二階段的是打開(kāi)城門(mén)，向互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)軍。

那么，究竟如何轉(zhuǎn)型呢?什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”呢?如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下成功進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)呢？

【課程收益】：

● 了解郵政業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀、痛點(diǎn)及難題；

● 撥亂反正，真正掌握互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下郵政業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的定義；

● 學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)郵政業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的8大互聯(lián)網(wǎng)思維；

● 掌握郵政業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的產(chǎn)品價(jià)值提升策略；

● 學(xué)習(xí)郵政業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的商業(yè)模式變革；

● 掌握互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)升級(jí)之道，高效運(yùn)營(yíng)；

● 學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的決策系統(tǒng)優(yōu)化策略，精準(zhǔn)有效決策

【課程對(duì)象】：

郵政業(yè)中高層管理者及郵政業(yè)創(chuàng)業(yè)人員、主導(dǎo)該領(lǐng)域的政府人員

【課程方式】：

1. 通過(guò)大量貼身案例，傳授知識(shí)點(diǎn)；

2. 利用行動(dòng)學(xué)習(xí)法，現(xiàn)場(chǎng)研討落地方案；

3. 多維提問(wèn)+現(xiàn)場(chǎng)演練，激發(fā)學(xué)員全程投入；

4. 利用五星教學(xué)法，導(dǎo)入情景故事，左右全腦互動(dòng)學(xué)習(xí)；

5. 制定課后行動(dòng)方案，后期跟蹤，將培訓(xùn)項(xiàng)目化；

【課程大綱】

案例：郵政業(yè)變革：探秘某郵政企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路

互動(dòng)：郵政業(yè)為什么要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型？

第一講：郵政業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型真的難嗎——現(xiàn)狀分析

1. 85%的郵政業(yè)都對(duì)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型有認(rèn)知錯(cuò)誤

2. 90%的郵政業(yè)在進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型道路上沒(méi)有系統(tǒng)策略

3. 70%的郵政業(yè)頂層管理者缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維

4. 65%缺乏有效的轉(zhuǎn)型路徑、模式及方法

互動(dòng)：測(cè)一測(cè)——你的郵政到底需要轉(zhuǎn)型嗎？緊迫嗎？

第二講：什么叫互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

思考：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型=網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)與電商渠道建設(shè)？

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”VS“+互聯(lián)網(wǎng)”

二、郵政業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的2個(gè)鏈條的創(chuàng)新再造

1. 價(jià)值鏈創(chuàng)新與再造

案例：“甜橙”VS“戀橙”VS“褚橙”

2. 供應(yīng)鏈創(chuàng)新與再造

案例：小米的智能化戰(zhàn)略與改造

三、傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的5個(gè)層面

1. 傳播層面

案例：3DMAX課程的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)

2. 渠道層面

案例：3DMAX課程上架百度傳課、淘寶同學(xué)

3. 產(chǎn)品層面

案例：學(xué)員根據(jù)模型按需制定3DMAX產(chǎn)品

4. 供應(yīng)鏈層面

案例：大數(shù)據(jù)分析學(xué)員情況，產(chǎn)生解決方案，主動(dòng)推送

5. 思維和邏輯層面

案例：組建學(xué)習(xí)社群，開(kāi)辟線(xiàn)上線(xiàn)下活動(dòng)，植入理念

四、傳統(tǒng)郵政業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的6點(diǎn)突破

1. 思維——頂層思維切換

2. 產(chǎn)品——產(chǎn)品價(jià)值升級(jí)

3. 組織——組織形態(tài)創(chuàng)新

4. 運(yùn)營(yíng)——運(yùn)營(yíng)平臺(tái)升級(jí)

5. 模式——商業(yè)模式變革

6. 決策——決策系統(tǒng)優(yōu)化

案例：從+互聯(lián)網(wǎng)到互聯(lián)網(wǎng)+，西湖景點(diǎn)為什么會(huì)贏

第三講：郵政業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的第一個(gè)突破：頂層思維切換

一、什么叫互聯(lián)網(wǎng)思維

案例：北京“許鮮”水果成功中的互聯(lián)網(wǎng)思維

二、8大互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新思維，讓您的郵政業(yè)脫胎換骨

1. 互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之一：用戶(hù)思維，真正的以用戶(hù)為中心

1）得屌絲者得天下——大眾變小眾，小眾變長(zhǎng)尾

2）兜售參與感——C2B模式

3）粉絲經(jīng)濟(jì)——品牌營(yíng)銷(xiāo)的核動(dòng)力

案例：三只松鼠的體驗(yàn)創(chuàng)新

案例：裂帛是如何做到淘寶品類(lèi)第一的？

案例：海爾：我的冰箱我設(shè)計(jì)

2. 互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之二：簡(jiǎn)約思維，小就是多

1）業(yè)務(wù)規(guī)劃：案例：蘋(píng)果的起死回生：四象限產(chǎn)品專(zhuān)欄

2）管理提升：案例：哪里有專(zhuān)注，哪里就有變化——某銷(xiāo)售公司的競(jìng)賽管理

3）品牌定位：案例：美國(guó)rose冰激凌的起死回生術(shù)

3. 互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之三：極致思維，超出預(yù)期，讓人尖叫

1）從渠道為王到產(chǎn)品為王

2）打造讓人尖叫的產(chǎn)品

3）找到客戶(hù)的三點(diǎn)：痛點(diǎn)、癢點(diǎn)、興奮點(diǎn)

案例：《小米的尖叫》，產(chǎn)品會(huì)說(shuō)話(huà)

案例：日本的匠人精神產(chǎn)品：竹心糕點(diǎn)

案例：宜家家居的場(chǎng)景化體驗(yàn)刺激了我

4. 互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之四：迭代思維，小步快跑

1）從“敏捷”到“精益”

2）從“厚積薄發(fā)”到“薄積厚發(fā)”

3）天下武功，唯快不破

案例：張小龍之命與微信之運(yùn)

案例：QQ郵箱的決勝之道：薄積厚發(fā)

5. 互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之五：魚(yú)塘思維

1）不吃生魚(yú)

2）不吃小魚(yú)

3）不吃一口

案例：80后買(mǎi)賣(mài)的“魚(yú)塘”生意經(jīng)

6. 互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之六：流量思維，沒(méi)有人氣氣死人

1）流量就是分量和體量

2）羊毛出在豬生上

3）有定位，更要有定力，堅(jiān)持在爆發(fā)點(diǎn)

案例：360一招制勝——流量

7. 互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之七：跨界思維，無(wú)邊界化發(fā)展

1）垂直深度整合

2）水平異業(yè)擴(kuò)張

案例：泰迪咖啡店靠跨界整合，引爆業(yè)績(jī)

8. 互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之八：口碑思維，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的根本

1）互聯(lián)網(wǎng)是放大器

2）病毒內(nèi)容是核炸彈

討論：“挖掘機(jī)技術(shù)那家強(qiáng)，中國(guó)三東找藍(lán)翔”是口碑嗎？

第四講：郵政業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的第二個(gè)突破：產(chǎn)品價(jià)值升級(jí)

一、什么叫產(chǎn)品價(jià)值

案例：江小白買(mǎi)的是酒嗎？

二、產(chǎn)品價(jià)值升值的落地公式

案例：褚橙買(mǎi)的是勵(lì)志，而不死水果

三、郵政產(chǎn)品價(jià)值升級(jí)的6個(gè)點(diǎn)

1. 痛點(diǎn)——讓人恐懼

2. 癢點(diǎn)——欲罷不能

3. 爽點(diǎn)——滿(mǎn)足后的沖動(dòng)

4. 淚點(diǎn)——激發(fā)同理心

5. 賣(mài)點(diǎn)——給客戶(hù)下決心的第101個(gè)理由

案例：小米產(chǎn)品的爽點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)

案例：我是果粉、米粉、還是華粉…

第五講：郵政業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的第三個(gè)突破：運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新

一、互聯(lián)網(wǎng)+最佳資源整合 模式一：平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)

1. 什么是平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)模式

2. 平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì)

3. 平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)模式的使用條件

4. 平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)的8種落地實(shí)施策略

案例：海爾電器的平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)

二、互聯(lián)網(wǎng)+最佳資源整合 模式二：O2O模式

1. 什么是真正的O2O運(yùn)營(yíng)模式

2. 新郵政下的O2O運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)

3. 郵政業(yè)利用O2O的5大落地場(chǎng)景

4. 如何在傳統(tǒng)郵政業(yè)中成功建立O2O整合模式

案例：蘇寧電器的o2o運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)

互動(dòng)：為你的郵政業(yè)設(shè)計(jì)適合的o2o應(yīng)用場(chǎng)景

三、郵政互聯(lián)網(wǎng)+最佳資源整合 模式三：C2B模式

1. C2B模式的內(nèi)涵：規(guī)模化下的個(gè)性化與定制化

2. C2B模式的落地方式：互聯(lián)網(wǎng)+預(yù)定

3. C2B模式的主導(dǎo)思維：大數(shù)據(jù)

案例：青島紅領(lǐng)集團(tuán)的C2B成功之道——紅領(lǐng)模式

第六講：郵政業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的第四個(gè)突破：組織形態(tài)創(chuàng)新

一、從科層制組織走向扁平化組織：社會(huì)化組織形態(tài)

案例：御泥坊的扁平化組織及社會(huì)化協(xié)作

二、讓每個(gè)員工成為組織動(dòng)力的引擎：火車(chē)變動(dòng)車(chē)

案例：韓都衣舍的阿米巴經(jīng)營(yíng)

三、讓一線(xiàn)員工和顧客參與經(jīng)營(yíng)決策：每一個(gè)人都是CEO

案例：華為：讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人指揮

四、用戶(hù)體驗(yàn)測(cè)評(píng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)KPI ：

案例：小米的去KPI管理策略與阿里巴巴的強(qiáng)績(jī)效那個(gè)正確？

五、用文化創(chuàng)新激發(fā)員工的工作激情：

案例：三只松鼠的樹(shù)洞文化

第七講：郵政業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的第五個(gè)突破：商業(yè)模式變革

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代4大運(yùn)營(yíng)模式

1. B2C2C+F2F

2. B2B2C+O2O

3. C2B2C+F2F

4. C2B+O2O

5. S2B2C

案例：舟山森森集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)模式解析

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的3大盈利模式

1. 直接賣(mài)羊毛

2. 羊毛出在豬身上

3. 羊毛出在豬身上，讓狗付錢(qián)

案例：那些免費(fèi)的郵政與產(chǎn)品是如何變現(xiàn)的

第八講：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的第六個(gè)突破：決策系統(tǒng)優(yōu)化

一、什么是大數(shù)據(jù)及大數(shù)據(jù)的本質(zhì)

案例：從臺(tái)灣王永慶買(mǎi)米中的大數(shù)據(jù)本質(zhì)

二、大數(shù)據(jù)在郵政業(yè)經(jīng)營(yíng)中的3個(gè)方向

1. 看趨勢(shì)

2. 感變異

3. 找關(guān)聯(lián)

案例：比基尼，到底哪個(gè)城市賣(mài)的好？

案例：遼沈戰(zhàn)役——戰(zhàn)神林彪成功的背后

案例：啤酒與尿不濕的關(guān)系

三、郵政業(yè)大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)的4個(gè)應(yīng)用

互動(dòng)：您認(rèn)為現(xiàn)在郵政業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)精準(zhǔn)嗎？推廣成本高嗎？

1. 用大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)為客戶(hù)畫(huà)像，精準(zhǔn)定位客戶(hù)；

案例：小米的用戶(hù)定位與大數(shù)據(jù)思維

2. 用大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)挖掘用戶(hù)的核心需求，精準(zhǔn)匹配需求

案例：萬(wàn)達(dá)王健林大陽(yáng)臺(tái)房的用戶(hù)大數(shù)據(jù)需求挖掘

3. 通過(guò)大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)精準(zhǔn)投放廣告，精準(zhǔn)打擊市場(chǎng)

案例：某郵政公司利用用戶(hù)網(wǎng)站點(diǎn)擊路徑熱賣(mài)產(chǎn)品

4. 通過(guò)大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)思維個(gè)性化郵政客戶(hù)

案例：學(xué)習(xí)高爾夫原來(lái)是為了賣(mài)別墅

思考：郵政企業(yè)如何做好大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)

李老師

【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】

品牌互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷(xiāo)策劃顧問(wèn)

大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

創(chuàng)業(yè)型營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

淘寶大學(xué)認(rèn)證講師

京東專(zhuān)家講師庫(kù)成員

全國(guó)工商聯(lián)客座教授

大江講堂商學(xué)院客座教授

2015-2019年內(nèi)訓(xùn)及公開(kāi)課的學(xué)員好評(píng)率達(dá)98%以上

【擅長(zhǎng)行業(yè)】：互聯(lián)網(wǎng)+ 新零售、淘寶天貓運(yùn)營(yíng)、微信營(yíng)銷(xiāo)、品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

14年實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，從一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)人員做起，歷任營(yíng)銷(xiāo)主管、培訓(xùn)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，直至自己創(chuàng)業(yè)。曾在大型臺(tái)資企業(yè)和日資企業(yè)擔(dān)任營(yíng)銷(xiāo)管理職務(wù)，在企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都有著豐富的一線(xiàn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

6年咨詢(xún)顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，先后為近千家企業(yè)進(jìn)行企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)訓(xùn)，有效提升企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理能力。同時(shí)擔(dān)任多家知名企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)顧問(wèn)，先后為數(shù)百家企業(yè)提供全套營(yíng)銷(xiāo)方案，幫助企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)得到快速發(fā)展。

新媒體營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，熟悉網(wǎng)紅和粉絲經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)、社群運(yùn)營(yíng)、微信公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)、頭條號(hào)運(yùn)營(yíng)、百度推廣、抖音運(yùn)營(yíng)、直播營(yíng)銷(xiāo)等新媒體運(yùn)營(yíng)方法，先后為數(shù)百家企業(yè)提供新媒體運(yùn)營(yíng)方案，幫助企業(yè)低成本進(jìn)行品牌和產(chǎn)品推廣。

淘寶大學(xué)認(rèn)證講師，新零售人才發(fā)展聯(lián)盟成員，長(zhǎng)期接觸中小企業(yè)和一線(xiàn)實(shí)體企業(yè)，了解實(shí)體企業(yè)發(fā)展的瓶頸和轉(zhuǎn)型過(guò)程的糾結(jié)與痛苦，對(duì)實(shí)體企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略布局、商業(yè)模式定位、新零售模式設(shè)計(jì)、線(xiàn)上線(xiàn)下沖突解決等方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)與獨(dú)到見(jiàn)解。

【授課風(fēng)格】

以專(zhuān)業(yè)的角度對(duì)行業(yè)進(jìn)行反復(fù)研究，轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄋ椎恼Z(yǔ)言傳達(dá)給學(xué)員；通過(guò)案例分析的恰當(dāng)運(yùn)用，升華學(xué)員對(duì)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的透悟。

透過(guò)現(xiàn)象，對(duì)商業(yè)案例的本質(zhì)進(jìn)行提煉和總結(jié)，幫助學(xué)員在紛紜繁雜的知識(shí)體系和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中看到本質(zhì)，學(xué)到精髓。

通過(guò)對(duì)實(shí)操性技巧的歸納整合，傳授利于理解和運(yùn)用的方法論，讓學(xué)員馬上能夠?qū)W以致用，改變局面，達(dá)成目標(biāo)！

【主講課程】

《大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)的變革和應(yīng)對(duì)》

《互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與落地》

《互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式打造與品牌創(chuàng)新》

《互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)微信與新媒體營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)》

《大數(shù)據(jù)用戶(hù)畫(huà)像助力品牌運(yùn)營(yíng)變革》

《互聯(lián)網(wǎng)+短視頻與新媒體營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)》

《互聯(lián)網(wǎng)+電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)與020渠道建設(shè)》

《新零售時(shí)代場(chǎng)景化打造與跨界營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新》

【部分服務(wù)過(guò)的客戶(hù)】：

電力系統(tǒng)：廣東電網(wǎng)、廣西電網(wǎng)、江西電網(wǎng)、湖北電網(wǎng)、山東電網(wǎng)、福建電網(wǎng)、四川電網(wǎng)、新疆電網(wǎng)、甘肅電網(wǎng)、中國(guó)華電集團(tuán)、大唐集團(tuán)

銀行金融：中國(guó)銀行、招商銀行、平安銀行、廣發(fā)銀行、郵政儲(chǔ)蓄、興業(yè)銀行、匯豐銀行、渣打銀行、華興銀行、廣電運(yùn)通、恒大金服、廣發(fā)證券、海翼投資

煙草系統(tǒng)：廣東煙草、湖南煙草、貴州煙草、海南煙草、浙江煙草

通信運(yùn)營(yíng)：廣東移動(dòng)、山東移動(dòng)、江蘇移動(dòng)、河北移動(dòng)、福建移動(dòng)、北京移動(dòng)、山西移動(dòng)、四川移動(dòng)、遼寧移動(dòng)、湖北移動(dòng)、浙江移動(dòng)、湖南移動(dòng)、北京聯(lián)通、安徽聯(lián)通、山東聯(lián)通、吉林聯(lián)通、四川聯(lián)通、湖北聯(lián)通、河南聯(lián)通、中興通訊

汽車(chē)制造：豐田汽車(chē)、豐田發(fā)動(dòng)機(jī)、廣汽集團(tuán)、金龍客車(chē)、菲亞特、馬瑞利、日本電裝、阿斯莫微電機(jī)、豐田鐵工、櫻泰座椅、三五汽配、浜名汽配、高丘六和

IT互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴、NTT、亞馬遜、日立系統(tǒng)、網(wǎng)易游戲、58同城、趕集網(wǎng)、酷狗音樂(lè)、北京美達(dá)雅、日立情報(bào)、華智科技、衣聯(lián)網(wǎng)、縱橫天地、九鳳電子商務(wù)、吉善緣

電子工機(jī)：索尼電子、三星電子、大金空調(diào)、日本理光、富士施樂(lè)、美的集團(tuán)、廈工機(jī)械、豪鵬國(guó)際、華工激光、廈門(mén)重工、元茂光電、勝得電子、名幸電子、興世機(jī)械、海谷電子

航空：中航工業(yè)、南方航空、海南航空、深圳航空、山東航空、九元航空、廣東機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、廈門(mén)航空

保險(xiǎn)：中國(guó)人壽、平安保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)、友邦保險(xiǎn)、泰康人壽、中意人壽、大都會(huì)人壽

房地產(chǎn)：碧桂園、華潤(rùn)置地、和記黃埔、正榮地產(chǎn)、凱達(dá)地產(chǎn)、水電地產(chǎn)、三盛地產(chǎn)

服飾皮具：七匹狼、安踏、赫基集團(tuán)、卡賓服飾、361°、蒙娜麗莎皮具、比音勒芬、丹比奴、六睦集團(tuán)、六町目服飾、星期六、魔豆童裝、熙世界、格雷時(shí)尚、寶姿國(guó)際

百貨商場(chǎng)：上海K11、銀泰百貨、天虹商場(chǎng)、巴黎春天、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、來(lái)雅百貨

家居建材：樂(lè)家集團(tuán)、健威家具、皇朝家私、司米櫥柜、索菲亞衣柜、新樂(lè)衛(wèi)浴、鷹衛(wèi)浴、浪鯨衛(wèi)浴、啄木鳥(niǎo)工程

醫(yī)藥：廣藥集團(tuán)、康臣藥業(yè)、三信藥業(yè)、祈福醫(yī)院、南醫(yī)三院、白云山醫(yī)院

日用化工：威萊集團(tuán)、立白集團(tuán)、資生堂、京潤(rùn)珍珠、殷田化工

大學(xué)院校：武漢大學(xué)EMBA、華南理工大學(xué)EMBA、華南師范大學(xué)、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)、廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)、嶺南學(xué)院、郵電學(xué)院

其他大型企業(yè)單位：中石油、中鐵一局、神華集團(tuán)、新快報(bào)、廣之旅、厚健集團(tuán)、國(guó)泰安集團(tuán)、五豐行集團(tuán)、芬蘭全優(yōu)加、聯(lián)瑞集團(tuán)、長(zhǎng)智集團(tuán)、宏太集團(tuán)、匯思集團(tuán)、香港馬會(huì)、佛山市街道辦、廣州服務(wù)外包行業(yè)協(xié)會(huì)

【咨詢(xún)與策劃項(xiàng)目】

2013年 寶爵葡萄酒品牌全案策劃及招商加盟體系建立（B2B+B2C）

2014年 韓麗櫥柜互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃和新零售體系建立（B2B+B2C）

2015年 安心茶油品牌策劃和互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃（B2C）

2015年 蘆美人蘆筍茶品牌策劃和互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃（B2B+B2C）

2016年 SOR祛痘新零售體系策劃和互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃全案（B2C）

2016年 網(wǎng)牽家具天貓旗艦店代運(yùn)營(yíng)（B2C）

2017年 熊貓傳奇IP體系搭建和品牌策劃（B2C）

2017年 君獅生物藥業(yè)品牌策劃和互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃（B2B+B2C）

2017年 五千年家具品牌策劃和新零售體系策劃全案（B2B+B2C）

2017年 七蒲白茶天貓旗艦店品牌策劃（B2C）

2017年 貴族女人衛(wèi)生巾新零售體系策劃全案（B2B+B2C）

2018年 巖上大紅袍新零售體系策劃全案（B2B+B2C）

2018年 Balini咖啡互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃（B2C）

2018年 瑪緹瓷磚天貓旗艦店品牌策劃（B2B+B2C）

2019年 佳兒樂(lè)母嬰品牌策劃和互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃（B2C）

2019年 哈姆特品牌全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃（B2B+B2C）

我要預(yù)訂

咨詢(xún)電話(huà)：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com