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課程名稱

項目管理實戰沙盤推演—理論到實踐的最后一公里

課程簡介

課程以一個具體的項目作為實戰推演背景，通過組建項目團隊，理論講解、分組推演、講師復盤點評等形式完成實戰推演，從而幫助學員將理論方法內化為實戰技能。

推演將以全球項目管理最佳實踐PRINCE2為主要理論依據，輔以PMBOK知識，選擇實戰中最常見的項目可研、構建項目組織、制定項目計劃、召開項目啟動會、利益相關方管理、管控項目風險、管理項目進展、管理項目變更、項目收尾等典型場景展開推演，幫助項目經理完成理論到實踐的最后一公里。

課程對象

1、參加過PMP或PRINCE2等項目管理理論培訓，希望將理論應用到實踐的學員。

2、有一定項目管理實踐經驗，希望借助理論進一步提升實踐技能的學員。

3、中高級項目經理，希望進一步提升實戰能力的學員。

4、希望幫助項目經理提升項目管理實戰技能的企業。

課程亮點

1、獨家唯一。國內首創，以真實項目情景作為背景，開展項目管理活動的實戰推演。

2、可定制。

1）行業定制。主要針對企業內訓客戶，可根據項目實際場景裁剪定制。

2）模塊定制。可根據企業實際需求確定重點演練模塊。

3）時長定制。可根據企業實際需求，選擇各時長的課程。

?D0 一天迷你版

?D1 兩天精華版

?D2 三天經典版

?D3 四天精通版

3、實戰落地

課堂上推演一遍實際項目，獲得新認知，實用的技能，可落地的方法、工具、模版，學了就馬上就可以在實際項目工作中運用。

4、實踐驗證

本課程已經過電力信息通信企業內訓17場約1100人次的實戰推演檢驗，歷經4次大版本16次小版本優化迭代和精心打磨，效果好評如潮。學員反饋：不但掌握了理論并且學到了落地的實戰技能。

5、趣味性

全程采取競賽游戲，讓學員全程不枯燥，在充滿樂趣的氛圍中輕松愉快地獲得項目管理實戰技能。

課程收益

1、課程核心價值是可以切實解決客戶實際問題，幫助項目管理實戰技能提升，幫助企業項目管理人員技能落地。

2、超高價值，干貨內容。

你將學到經典PM理論方法論核心精髓，資深專家帶你直接吸取全球千萬項目的經驗教訓、得到項目成功的基本原則。掌握項目管理核心實戰技能。

你將掌握一個如何依環境裁剪的落地方法論的套路，資深專家幫你輕松定義自己管項目的最佳實踐。

你將掌握一套項目管理實戰技能，資深專家手把手帶你演練項目最常用最實用的項目管理實戰技術。掌握項目組織設計、項目計劃、項目產品描述、產品結構分解、產品流程圖、項目進展變更、項目風險應對的實戰技能

你將獲得應對項目場景的能力和意識，小組討論+專家點評一起升級你的PM操作系統

課程大綱

經典理論回顧 PMP五大過程組

PMP十大知識領域

PRINCE2七大原則

PRINCE2七大主題

PRINCE2七大流程

理論聯系實際 組織項目管理流程優化

個人項目管理方法優化

實戰推演之策劃 項目可研

構建項目組織

制定項目計劃

召開項目啟動會

實戰推演之執行 管理項目進展

項目收尾

實戰推演之管控 利益相關方管理

管理項目變更

管控項目風險

例外管理

實戰沉淀 組織模版自定義設計

計劃模版自定義設計

變更模版自定義設計

楊老師

【背景資歷】

項目管理實戰派講師；

國網信息通信產業集團高級項目管理專家咨詢顧問；

北京項目管理協會BPMA特聘項目管理講師；

天津大學外聘企業專家講師；

中新生態城榮譽企業導師；

曾任中興通訊部門經理、項目總監、項目群經理；

中興通訊大講師

曾任華為海外項目經理；

華為大學兼職講師

北京理工大學軟件工程碩士研究生；

16年項目管理實戰經驗，有豐富的項目、項目群管理交付經驗。5年華為經驗，5年中興經驗，3年海外項目經驗。項目類型涉及軟件研發、通訊工程、運維、咨詢培訓多領域。

美國項目管理協會（PMI）項目管理專業人士（PMP）

項目管理全球最佳實踐PRINCE2實踐者認證

國家二級心理咨詢師

國家版權課程《秩序四步曲搞定項目》持有者

國家版權課程《五步落地項目管理》持有者

【工作經歷】

擁有出色的授課技巧及經驗，多次受邀去各企業進行相關課程的講授，

曾主持國家電網信息通信產業集團825工程大型培養工程（3年800名項目經理），該專項人才工程獲得美國PMI特別頒發的“2017年PMI中國項目管理組織人才培育獎”；

管理咨詢期間，幫助國網信息通信產業集團榮獲美國PMI頒發的 “中國項目管理20年最佳實踐”

獲得中興通訊學院“我是大講師”等榮譽。

累計服務企業達100余家，受訓學員達2萬人次，授課平均滿意度在95%以上。

【主講課程】

《高級項目管理實戰沙盤》、《PMP認證考前培訓》《秩序四步曲搞定項目》、《五步落地項目管理》、《項目管理思維》、《輕松搞定難事——學點項目管理就夠了》、《項目風險管理——怎樣通過五步風險管理實現成功項目？》《中層項目管理思維》《項目群管理實踐》《七力中層項目管理》、《項目經理產品認知》《管理秘笈實現高效能》

【授課風格】

1、課程設計邏輯嚴謹，科學緊密的課程結構及清晰的課程脈絡邏輯線條，讓學員輕松掌握知識框架結構。

2、采取情景式教學，讓學員代入問題場景中體驗和抓住問題本質。

3、表達清晰，課程呈現形式風趣幽默， 讓學員在輕松氛圍中享受知識盛宴。

4、接地氣。課程實戰性超強，案例豐富，讓學員學到管用、實用的技能。

【主要項目經歷】

【研發項目】

1.中國數字圖書館有限責任公司，綜合數據管理平臺，項目經理.

2.中國數字圖書館有限責任公司，數字資源管理系統，項目經理.

3.華為北研所,核心網媒體網關UMG8900 OMU子系統，研發工程師；

4.羅克佳華工業有限公司。全國可再生能源物聯網監控系統；項目經理。

【實施項目】

1.華為中東北非事業部。摩洛哥電信核心網2G/3G新建項目，項目經理；

2.華為中東北非事業部。摩洛哥電信核心網全網替換阿爾卡特項目，項目經理；

3.華為中東北非事業部。摩洛哥全國號碼升位改造項目，項目經理；

4.中興通訊天津分公司。中國移動全網信令監測三期、四期、五期項目，項目經理

5.中興通訊天津分公司。中國移動信令A+abis工程項目，項目經理；

6.中興通訊天津分公司。天津聯通IPTV三期擴容項目，項目經理；

7.中興通訊天津分公司。天津聯通IPTV四期擴容項目，項目經理；

8.中興通訊天津分公司。中國聯通核心網IMS項目，項目經理；

9.中興通訊天津分公司。天津移動、聯通、電信有線產品項目群，項目群經理

10.中興通訊天津分公司。天津移動、聯通、電信業務產品項目群，項目群經理；

【運維項目】

1.華為中東北非事業部。摩洛哥電信核心網2G/3G運維項目，項目經理；

2.中興通訊天津分公司。中國移動全網信令監測運維項目，項目經理；

3.中興通訊天津分公司。天津聯通IPTV全網運維項目，項目經理

【咨詢培訓項目】

1.國網信息通信產業集團。集團項目經理素質提升人才培養工程，項目經理。

過往培訓精彩留影（部分）

1、成都中電啟明星科技有限公司，高級項目經理，《高級項目管理實戰沙盤》

2、福建福州億力科技有限公司，高級項目經理《高級項目管理實戰沙盤》

3、北京國電通公司，中高級項目經理《高級項目管理實戰沙盤》

4、2018.11安徽繼遠軟件有限公司，高級項目經理，《高級項目管理實戰沙盤課程》

5、2019.3京信通信公司，《通信項目管理實戰推演課程》

6、2019.9中國石油化工集團公司，優秀青年干部培訓，《項目風險管理》

7、2019年10月，天津大學——三星社內高管素能提升高級研修班，為管理干部講授《項目管理思維》

2019年11月，國網電商公司國網商旅，中高層領導、大項目經理《項目管理基礎實戰》

2019年12月，烏蘇市興融建設投資有限責任公司，為高級管理干部講授《項目管理思維與工程項目管理》

2020年11月，北京迦南萊米特科技有限公司，為中高層領導、各級項目經理講授《醫藥交付項目管理實戰沙盤》

2020年12月，天津環城城市基礎設施投資有限公司，為中高層領導、大項目經理講授《企業危險源識別與防控》

【服務客戶】

中國石油化工集團公司、國家電網、天津大學、三星高新電機、天津三星視界移動、中國聯合網絡通信集團有限公司、中國電信集團有限公司、國網信息通信產業集團有限公司、北京中電普華信息技術有限公司、安徽繼遠軟件有限公司、北京中電飛華通信股份有限公司、北京智芯微電子科技有限公司、北京國電通網絡技術有限公司、福建億榕信息技術有限公司、四川中電啟明星信息技術有限公司、京信通信、天津中新生態城、烏蘇市興融建設投資有限責任公司、北京迦南萊米特科技有限公司、北京共創時網絡管理技術有限公司、天津環城城市基礎設施投資有限公司等。

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