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【課程背景】

在瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，很多人希望找到風(fēng)口，讓風(fēng)把自己吹起來；也在不斷地追逐熱點(diǎn)，生怕與機(jī)會(huì)擦肩而過；研究各種商業(yè)模式，希望能夠賺到快錢......但結(jié)果往往很失望，依然在這個(gè)時(shí)代中迷茫和困惑。其實(shí)，我們不缺乏機(jī)會(huì)，我們?nèi)狈Ξa(chǎn)品；不是我們抓不住熱點(diǎn)，而是我們拿不出好的產(chǎn)品；不是我們不懂商業(yè)模式，而是我們沒有產(chǎn)品思維。無(wú)論我們是經(jīng)營(yíng)企業(yè)，提供服務(wù)，在企業(yè)里工作，自由職業(yè)者，我們都需要擁有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，向社會(huì)交付優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品才能讓我們踏實(shí)，擁有超級(jí)產(chǎn)品力就擁有絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。《產(chǎn)品思維----領(lǐng)先市場(chǎng)的戰(zhàn)略》這個(gè)課程讓更多的人從追逐熱點(diǎn)與風(fēng)口的浮躁中回歸到產(chǎn)品上來，以工匠精神做好自己手中的產(chǎn)品，以產(chǎn)品思維規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展。未來的全球消費(fèi)升級(jí)，一定是產(chǎn)品為王。

【課程對(duì)象】

企業(yè)創(chuàng)始人、股東、CEO、總經(jīng)理、中高層管理人員、產(chǎn)品研發(fā)人員、市場(chǎng)與銷售人員、售后客服等

【課程大綱】

序言：經(jīng)營(yíng)企業(yè)要翻過三座大山

第一講：底層思維

1.什么是底層思維

2.企業(yè)家應(yīng)該擁有怎樣的底層思維

3.CEO應(yīng)該而且必須是首席產(chǎn)品官

4.產(chǎn)品是CEO思想的體現(xiàn)，精神的延續(xù)

案例1：某裝修公司

案例2：某物業(yè)管理公司

案例3: 7-11店

思考與互動(dòng)：

第二講：定位思維

1.什么是定位思維

2.定位思維的重要性：

企業(yè)的開始就能看到結(jié)局，其他都是驗(yàn)證

3.定位思維的原則

4.定位思維的三要素

5.定位思維與企業(yè)的戰(zhàn)略核心

案例1：華為

案例2：日本某株式會(huì)社

思考與互動(dòng)：

第三講：輕簡(jiǎn)思維

1.什么是輕簡(jiǎn)思維？

2.為什么產(chǎn)品要做減法？

3.產(chǎn)品如何做減法？

4.輕資產(chǎn)與重資產(chǎn)

為什么你的生產(chǎn)線是你的最差的供應(yīng)商

5.現(xiàn)金變資產(chǎn)容易，資產(chǎn)變現(xiàn)金很難

6.如何從重資產(chǎn)到輕資產(chǎn)

案例1：中糧集團(tuán)

案例2：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)

案例3：小米

案例4：Manner咖啡館

思考與互動(dòng)：

第四講：用戶思維

1.什么是用戶思維

2.用戶思維的方式

3.如何運(yùn)用用戶思維

4.用戶需求

5.用戶體驗(yàn)

案例1：某酒店的服務(wù)

案例2：日本搬家公司

思考與互動(dòng)：

第五講：迭代思維

1.什么是迭代思維

2.迭代思維的原則與方法

3.蘋果的創(chuàng)新與迭代

4.微信的迭代成長(zhǎng)：從通訊工具到社交平臺(tái)到商業(yè)生態(tài)帝國(guó)

案例1：戴森

案例2：樂高玩具

思考與互動(dòng)：

第六講：增長(zhǎng)思維

1.什么是增長(zhǎng)思維

2.增長(zhǎng)思維的要素

3.如何形成產(chǎn)品自傳播效應(yīng)

4.從市場(chǎng)裂變到指數(shù)型增長(zhǎng)

案例1：太二酸菜魚

案例2：喜茶

思考與互動(dòng)：

第七講：品牌思維

1.品牌思維的內(nèi)涵

2.塑造品牌的原則

3.工匠精神與品牌

4.創(chuàng)新與傳統(tǒng)的融合

案例1：百果園

案例2：龜甲萬(wàn)醬油

思考與互動(dòng)：

第八講：系統(tǒng)思維

1.系統(tǒng)思維的內(nèi)涵

2.智能商業(yè)時(shí)代的趨勢(shì)與前瞻

3.系統(tǒng)思維1：供應(yīng)鏈的協(xié)同網(wǎng)絡(luò)

4.系統(tǒng)思維2：產(chǎn)品的生態(tài)規(guī)劃與選擇

案例1：阿里

案例2：Airbnb

思考與互動(dòng)：

陳老師

【專業(yè)資質(zhì)】

美國(guó)凱斯西儲(chǔ)大學(xué) 金融碩士

同濟(jì)大學(xué) MBA

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) PMP

香港金融教育中心 特聘顧問

人大、浙大、中山大學(xué) 客座講師

港科大百萬(wàn)創(chuàng)賽 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

深圳市股權(quán)投資研究會(huì) 副秘書長(zhǎng)/創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心主任【從業(yè)經(jīng)歷】

曾在新加坡上市公司大道集團(tuán)所屬企業(yè)、固態(tài)鋰電池企業(yè)等擔(dān)任高管，香港金融教育中心特聘顧問，深圳市股權(quán)投資研究會(huì)副秘書長(zhǎng)/創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心主任，在產(chǎn)品思維、市場(chǎng)戰(zhàn)略、品牌管理、股權(quán)投融資領(lǐng)域有二十多年資深經(jīng)驗(yàn)。授課累計(jì)有500天以上，聽課學(xué)員10000人以上。課程內(nèi)容落地實(shí)用，深受學(xué)員好評(píng)。

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】

產(chǎn)品思維、市場(chǎng)戰(zhàn)略、品牌管理、股權(quán)投融資

【主講課程】

《產(chǎn)品思維--領(lǐng)先市場(chǎng)的戰(zhàn)略》、《市場(chǎng)戰(zhàn)略》、《品牌管理》

《私募股權(quán)投資》、《股權(quán)融資與公司估值》

【服務(wù)客戶】

中國(guó)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、交通銀行、光大銀行、招商銀行、北京銀行、上海銀行、平安保險(xiǎn)、中國(guó)人壽、太平洋保險(xiǎn)、華為、騰訊、阿里巴巴、中興、長(zhǎng)盈、招商地產(chǎn)、廣東省建筑工程集團(tuán)有限公司、恒大集團(tuán)、比亞迪、捷順、大族激光、希捷、日立環(huán)球存儲(chǔ)、格力、立訊、長(zhǎng)盈精密、美尚科技、四創(chuàng)電子、中安創(chuàng)谷、帝湖科技、安徽高新投、贏初資管、中科智谷、南山云谷、武漢東湖高新區(qū)、廈門里湖高新區(qū)、國(guó)科、朗德生物、江瀚科技、中控恒大、中科諾小額信貸、華人金控集團(tuán) 、國(guó)美控股集團(tuán)、卡尼小貸、美林投資集團(tuán)、深圳前海新富資本、華融小貸、研祥控股、紅嶺創(chuàng)投、新華域基金管理、金信集團(tuán)、廣東互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會(huì)、亞聯(lián)財(cái)貸款、融四海投資公司、中航集團(tuán)、雄團(tuán)控股、華泰財(cái)富、岳卿集團(tuán)、昌河汽車集團(tuán)、鵬盛國(guó)能、鎮(zhèn)江金融辦、鎮(zhèn)江市相關(guān)部門（市委組織部、市金融辦、市財(cái)政局、市發(fā)改委、市國(guó)資委、市國(guó)土局）、人民銀行鎮(zhèn)江市中心支行、鎮(zhèn)江銀監(jiān)分局；鎮(zhèn)江的平臺(tái)公司（城建集團(tuán)、交通集團(tuán)、文旅集團(tuán)、國(guó)控集團(tuán)、土地儲(chǔ)備中心、江蘇瀚瑞、丹投集團(tuán)、丹徒建投、高新發(fā)展）；國(guó)有企業(yè)：索普集團(tuán)、恒順集團(tuán)、文廣集團(tuán)、大港股份；金融企業(yè)：鎮(zhèn)江農(nóng)商行、丹陽(yáng)農(nóng)商行、句容農(nóng)商行、揚(yáng)中農(nóng)商行、文廣農(nóng)貸、國(guó)金農(nóng)貸、金港農(nóng)貸、銀潤(rùn)農(nóng)貸、億豐科貸、高校園科貸、正星科技集團(tuán)及其全球供應(yīng)商、港科大百萬(wàn)創(chuàng)賽參賽團(tuán)隊(duì)、第十二屆中國(guó)深圳創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽參賽團(tuán)隊(duì)等等

【授課照片】

商業(yè)用車長(zhǎng)源公司

什錦集團(tuán)融四海投資公司

廣東省建筑工程集團(tuán)有限公司正星科技集團(tuán)及其全球供應(yīng)商

廣東互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會(huì)深圳前海新富資本

【出版書籍】

《互聯(lián)網(wǎng)金融一本通》

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