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《產(chǎn)品思維----領(lǐng)先市場的戰(zhàn)略》

【課程編號】:NX16909

【課程名稱】:

《產(chǎn)品思維----領(lǐng)先市場的戰(zhàn)略》

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:1-2天(6小時/天)

【課程關(guān)鍵字】:產(chǎn)品思維培訓(xùn),領(lǐng)先市場培訓(xùn)

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【課程背景】

在瞬息萬變的時代,很多人希望找到風(fēng)口,讓風(fēng)把自己吹起來;也在不斷地追逐熱點,生怕與機會擦肩而過;研究各種商業(yè)模式,希望能夠賺到快錢......但結(jié)果往往很失望,依然在這個時代中迷茫和困惑。其實,我們不缺乏機會,我們?nèi)狈Ξa(chǎn)品;不是我們抓不住熱點,而是我們拿不出好的產(chǎn)品;不是我們不懂商業(yè)模式,而是我們沒有產(chǎn)品思維。無論我們是經(jīng)營企業(yè),提供服務(wù),在企業(yè)里工作,自由職業(yè)者,我們都需要擁有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,向社會交付優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品才能讓我們踏實,擁有超級產(chǎn)品力就擁有絕對競爭力。《產(chǎn)品思維----領(lǐng)先市場的戰(zhàn)略》這個課程讓更多的人從追逐熱點與風(fēng)口的浮躁中回歸到產(chǎn)品上來,以工匠精神做好自己手中的產(chǎn)品,以產(chǎn)品思維規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展。未來的全球消費升級,一定是產(chǎn)品為王。

【課程對象】

企業(yè)創(chuàng)始人、股東、CEO、總經(jīng)理、中高層管理人員、產(chǎn)品研發(fā)人員、市場與銷售人員、售后客服等

【課程大綱】

序言:經(jīng)營企業(yè)要翻過三座大山

第一講:底層思維

1.什么是底層思維

2.企業(yè)家應(yīng)該擁有怎樣的底層思維

3.CEO應(yīng)該而且必須是首席產(chǎn)品官

4.產(chǎn)品是CEO思想的體現(xiàn),精神的延續(xù)

案例1:某裝修公司

案例2:某物業(yè)管理公司

案例3: 7-11店

思考與互動:

第二講:定位思維

1.什么是定位思維

2.定位思維的重要性:

企業(yè)的開始就能看到結(jié)局,其他都是驗證

3.定位思維的原則

4.定位思維的三要素

5.定位思維與企業(yè)的戰(zhàn)略核心

案例1:華為

案例2:日本某株式會社

思考與互動:

第三講:輕簡思維

1.什么是輕簡思維?

2.為什么產(chǎn)品要做減法?

3.產(chǎn)品如何做減法?

4.輕資產(chǎn)與重資產(chǎn)

為什么你的生產(chǎn)線是你的最差的供應(yīng)商

5.現(xiàn)金變資產(chǎn)容易,資產(chǎn)變現(xiàn)金很難

6.如何從重資產(chǎn)到輕資產(chǎn)

案例1:中糧集團(tuán)

案例2:萬達(dá)集團(tuán)

案例3:小米

案例4:Manner咖啡館

思考與互動:

第四講:用戶思維

1.什么是用戶思維

2.用戶思維的方式

3.如何運用用戶思維

4.用戶需求

5.用戶體驗

案例1:某酒店的服務(wù)

案例2:日本搬家公司

思考與互動:

第五講:迭代思維

1.什么是迭代思維

2.迭代思維的原則與方法

3.蘋果的創(chuàng)新與迭代

4.微信的迭代成長:從通訊工具到社交平臺到商業(yè)生態(tài)帝國

案例1:戴森

案例2:樂高玩具

思考與互動:

第六講:增長思維

1.什么是增長思維

2.增長思維的要素

3.如何形成產(chǎn)品自傳播效應(yīng)

4.從市場裂變到指數(shù)型增長

案例1:太二酸菜魚

案例2:喜茶

思考與互動:

第七講:品牌思維

1.品牌思維的內(nèi)涵

2.塑造品牌的原則

3.工匠精神與品牌

4.創(chuàng)新與傳統(tǒng)的融合

案例1:百果園

案例2:龜甲萬醬油

思考與互動:

第八講:系統(tǒng)思維

1.系統(tǒng)思維的內(nèi)涵

2.智能商業(yè)時代的趨勢與前瞻

3.系統(tǒng)思維1:供應(yīng)鏈的協(xié)同網(wǎng)絡(luò)

4.系統(tǒng)思維2:產(chǎn)品的生態(tài)規(guī)劃與選擇

案例1:阿里

案例2:Airbnb

思考與互動:

陳老師

【專業(yè)資質(zhì)】

美國凱斯西儲大學(xué) 金融碩士

同濟(jì)大學(xué) MBA

美國項目管理協(xié)會 PMP

香港金融教育中心 特聘顧問

人大、浙大、中山大學(xué) 客座講師

港科大百萬創(chuàng)賽 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

深圳市股權(quán)投資研究會 副秘書長/創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心主任【從業(yè)經(jīng)歷】

曾在新加坡上市公司大道集團(tuán)所屬企業(yè)、固態(tài)鋰電池企業(yè)等擔(dān)任高管,香港金融教育中心特聘顧問,深圳市股權(quán)投資研究會副秘書長/創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心主任,在產(chǎn)品思維、市場戰(zhàn)略、品牌管理、股權(quán)投融資領(lǐng)域有二十多年資深經(jīng)驗。授課累計有500天以上,聽課學(xué)員10000人以上。課程內(nèi)容落地實用,深受學(xué)員好評。

【擅長領(lǐng)域】

產(chǎn)品思維、市場戰(zhàn)略、品牌管理、股權(quán)投融資

【主講課程】

《產(chǎn)品思維--領(lǐng)先市場的戰(zhàn)略》、《市場戰(zhàn)略》、《品牌管理》

《私募股權(quán)投資》、《股權(quán)融資與公司估值》

【服務(wù)客戶】

中國銀行、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、交通銀行、光大銀行、招商銀行、北京銀行、上海銀行、平安保險、中國人壽、太平洋保險、華為、騰訊、阿里巴巴、中興、長盈、招商地產(chǎn)、廣東省建筑工程集團(tuán)有限公司、恒大集團(tuán)、比亞迪、捷順、大族激光、希捷、日立環(huán)球存儲、格力、立訊、長盈精密、美尚科技、四創(chuàng)電子、中安創(chuàng)谷、帝湖科技、安徽高新投、贏初資管、中科智谷、南山云谷、武漢東湖高新區(qū)、廈門里湖高新區(qū)、國科、朗德生物、江瀚科技、中控恒大、中科諾小額信貸、華人金控集團(tuán) 、國美控股集團(tuán)、卡尼小貸、美林投資集團(tuán)、深圳前海新富資本、華融小貸、研祥控股、紅嶺創(chuàng)投、新華域基金管理、金信集團(tuán)、廣東互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會、亞聯(lián)財貸款、融四海投資公司、中航集團(tuán)、雄團(tuán)控股、華泰財富、岳卿集團(tuán)、昌河汽車集團(tuán)、鵬盛國能、鎮(zhèn)江金融辦、鎮(zhèn)江市相關(guān)部門(市委組織部、市金融辦、市財政局、市發(fā)改委、市國資委、市國土局)、人民銀行鎮(zhèn)江市中心支行、鎮(zhèn)江銀監(jiān)分局;鎮(zhèn)江的平臺公司(城建集團(tuán)、交通集團(tuán)、文旅集團(tuán)、國控集團(tuán)、土地儲備中心、江蘇瀚瑞、丹投集團(tuán)、丹徒建投、高新發(fā)展);國有企業(yè):索普集團(tuán)、恒順集團(tuán)、文廣集團(tuán)、大港股份;金融企業(yè):鎮(zhèn)江農(nóng)商行、丹陽農(nóng)商行、句容農(nóng)商行、揚中農(nóng)商行、文廣農(nóng)貸、國金農(nóng)貸、金港農(nóng)貸、銀潤農(nóng)貸、億豐科貸、高校園科貸、正星科技集團(tuán)及其全球供應(yīng)商、港科大百萬創(chuàng)賽參賽團(tuán)隊、第十二屆中國深圳創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽參賽團(tuán)隊等等

【授課照片】

商業(yè)用車長源公司

什錦集團(tuán)融四海投資公司

廣東省建筑工程集團(tuán)有限公司正星科技集團(tuán)及其全球供應(yīng)商

廣東互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會深圳前海新富資本

【出版書籍】

《互聯(lián)網(wǎng)金融一本通》

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