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【課程亮點】

新時代變革領導力=順勢+明道+內圣+外王

【培訓形式】

體驗式、教練式教學。

【課程特色】

‐感性與理性完美結合，體驗與邏輯相得益彰；

‐潤物細無聲地在學員心里種上改變的種子；

‐重在思維改變和能力提升，而非知識點灌輸；

‐教師與學員共同創造，培訓效果；

‐講授、情景模擬、案例分析、互動研討、隱喻故事、視頻教學等多種形式靈活運用。

【課程對象】

-高中層管理人員，以及希望成為創新型管理人才的精英

【課程大綱】

順勢篇

第一講 卓越領導者引領變革

1、什么是變革？變革就是與時俱進！

2、變化與不變：慣性思維測試

3、企業的三對矛盾與平衡：

變革VS延續、長期VS短期、效益VS效率

4、PESTCC戰略環境與變革動力

第二講 卓越領導者擁抱創新

1、互聯網+時代——五新時代

2、看不見、看不起、看不懂、來不及

3、創新是有目的、有計劃、有組織的系統的工作

4、成熟企業需要創新精神，新興企業需要創新管理

明道篇

第三講 當今流行的領導理論

1、領導特質理論

2、領導行為理論

3、領導權變理論

4、領袖魅力理論

5、4D卓越領導力模型

第四講 變革領導的三個層面

1、全局層面的變革

戰略轉型、商業模式的變革

2、工作層面的變革

運營流程、制度體系的變革

3、個體層面的變革管理

心智模式、認知與行為的改變

內圣篇

第五講 卓有成效的領導者

1、時間管理

2、貢獻與績效

3、用人所長

4、要事優先

5、科學決策

第六講 領導者的五項修煉

1、系統思考

2、自我超越

3、改善心智模式

4、建立共同愿景

5、團隊學習

外王篇

第七講 4D卓越團隊領導力

1、認識4D卓越團隊領導力

2、4D卓越團隊領導力的技能應用

3、4D卓越團隊打造

4、互動測試：4D卓越團隊性格測試與角色匹配

5、分組研討：卓越團隊領導力情景案例演練

第八講 領導變革的八大步驟

1、制造足夠的變革緊迫感

2、組建強大的變革領導同盟

3、創建明確的變革愿景

4、充分宣傳變革愿景

5、推動員工掃清變革障礙

6、計劃并獲得短期目標勝利

7、鞏固成果，深化變革

8、將變革成果制度化滲入企業文化

潘老師

【背景介紹】

組織行為學、創新與變革管理研究專家

十八年專注于企業組織發展與人才培養

清華大學經濟管理學院工商管理碩士MBA（2001）

瑞典IHM商學院VDMP版權課程認證培訓師（2004）

美國ALAMO學習系統FACILITATION項目認證培訓師（2005）

現任清華大學EMT企業總裁班課程教授

【主講課程】

《組織行為學》、《互聯網+商業模式創新》、《4D變革領導力》、

《組織執行力》、《打造高績效團隊》、《創新思維與創新管理》

【服務客戶】

一、組織部門

云南省委組織部、四川省委組織部、貴州省委組織部、青島市黃島區委組織部、舟山市定海區委組織部、貴陽市委組織部、昆明市委組織部、楚雄州委組織部、安順市委組織部、六盤水市委組織部、黔東南州委組織部、黔西南州委組織部、黔南州委組織部、楚雄市委組織部、凱里市委組織部、甕安縣委組織部、羅甸縣委組織部、玉屏縣委組織部、青川縣委組織部、三穗縣委組織部、平壩縣委組織部等。

二、政府機構

云南省國資委、廣西區國資委、內蒙古國資委、石家莊市國資委，廣東省人社廳、山東省人社廳、廣西區人社廳，北京市教育工委、貴州省科技廳、貴州省老干部局、貴州省科協、云南省公路局、成都高新區教育局等。

三、企事業單位

中國煤炭地質總局、中國神華集團、中國通信服務集團、中國移動、中國電信、中國聯通、中國儲備棉總公司、中華全國供銷合作總社、鞍鋼集團、新興鑄管集團、中國建設銀行云南省分行、中國遠洋集團天津散貨運輸公司、徐工科技集團、昆鋼集團、云南錫業集團、河南神馬集團、山西杏花村汾酒集團、江西省糧油集團、北京出版集團、廣西新華書店集團、云南省煙草公司、貴州省煙草公司、云南省高速公路投資公司、湖北省京珠高速公路公司、北京恩布拉科雪花壓縮機公司、廣東格蘭仕集團、蒙牛集團、西藏華鈺礦業股份有限公司、廣州鐵路局職業技術學院等。

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