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《組織中的有效溝通》—溝通類情景沙盤模擬課程

【課程編號】:NX17503

【課程名稱】:

《組織中的有效溝通》—溝通類情景沙盤模擬課程

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:溝通技巧培訓

【培訓課時】:1天(6-7小時)

【課程關鍵字】:有效溝通培訓

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一、課程背景:

作為企業管理者,有多少次你急切希望員工坦誠相對,但他們在你面前緘默不語,出門后卻向朋友抱怨自己的意見沒有得到傾聽;有多少次你迫切希望部門之間協同合作,但卻發現各部門之間只顧自身利益,相互推諉,無法得到有效支持配合;有多少次你真切希望能為領導分憂,但卻發現無法真實充分領會上級意圖,并及時得到領導協助……

提升組織中成員的溝通效果已經成為企業管理最重要的課題之一。日本經營之神松下幸之助提出:“在我看來,企業管理過去是溝通,現在是溝通,未來還是溝通。”

《組織中的有效課》課程從與自我溝通、與下級溝通、與上級溝通和水平溝通四個維度出發,以解決組織中的溝通障礙和具體管理問題為目標,不僅著重提升管理者的溝通技巧,同時著重有效改善溝通的機制和溝通的氛圍,進而提升管理溝通的效率和效果。

二、課程收益:

1、了解彼此溝通風格,提升自我溝通調節及與不同類型成員的溝通能力。

2、建立有效的溝通機制和氛圍,避免信息在產生、傳遞與接收中的障礙。

3、通過活動體驗自我、向上、向下、水平溝通的特點和問題,分析組織中四個維度溝通的要求與難點,從而提升全方位溝通能力。

4、學習有效溝通的方式和方法,通過模擬體驗與反思,提升溝通技能。

三、課程情況:

課程形式:沙盤模擬,角色扮演,活動體驗,小組討論,講師復盤與講解

課程對象:全體員工(總經理、總監、經理、主管、骨干員工等)

課程容量:50人以內

四、課程大綱:

(一)管理就是溝通

1、溝通對于組織管理的重要意義。“溝通漏斗”原理。

2、什么是組織中的有效溝通?

3、有效溝通策略:溝通渠道與溝通媒介。

4、有效溝通的四大挑戰:信息過量、情緒狀態、缺乏信任與時間壓力。

5、管理溝通的三大重要意義和三個維度思考。

6、對話式溝通。了解“對話背后的對話”,避免沉默回避或者暴力對抗的兩難選擇。學習掌握對話式溝通的五大步驟。

(二)自我溝通(內省)

★問卷測試:四型人格分析。

1、自我意識對于溝通的重要性。“歸因理論”。

◆自我意識提升之自我分析:了解自己的個性、動機、行為模式和互動模式。

◆自我意識提升之自我調控:面對與他人溝通進行回應策略選擇。

◆自我意識提升之自我披露:建立個人與團隊信任度和成熟度。

★信任游戲:我很了解你。

2、四型人格解析,力量型、活潑型、完美型、和平型。

3、每種類型的優缺點分析、溝通切入點、自我完善方式等。

4、性格分析的實際應用。

(三)水平溝通(跨部門合作)

★經典情景模擬沙盤體驗:《模擬聯合國》

◆情景模擬背景介紹,組建10個模擬國家。

◆進行各模擬國家目標定位和策略思考。

◆模擬5年國家經營。

1、水平溝通的思考基礎——“零和游戲”VS“增量游戲”

2、如何破解水平溝通的難題?

◆水平溝通的六大障礙分析

◆水平溝通的四大難點解析及應對策略

◆水平溝通的三大原則解讀

◆沖突管理:性質區分、策略選擇和解決技巧。

(四)上下溝通(縱向管理)

1、向下溝通的作用。

2、向下溝通的重點——任務管理。

3、批評的藝術。

4、向上溝通的作用。

5、向上溝通的難點分析。

6、向上溝通的技巧方法。

蔣老師

☆北京大學EMBA

☆國際認證協會(IPA)注冊認證沙盤講師

☆國家職業資格注冊認證沙盤講師(高級)

☆銀行、電力等行業沙盤課程設計講師

☆2018年全國百強培訓講師

☆2018年最佳課程設計呈現培訓講師

☆江蘇省培訓師聯合會理事

曾任江蘇旭日集團無錫分公司總經理、旭日企業大學副校長;南京沃普教育咨詢公司總經理等。

主講課程:

企業經營沙盤模擬

《上兵伐謀》中高層、戰略管理、經營決策2天

《穩健經營》非財務人員財務管理、經營分析改善2天

《企業全面經營管理》管理人員、經營能力提升2天

《紫海戰略》戰略管理、經營決策、全面經營2天

高級情景模擬沙盤

《勇攀高峰》高績效團隊建設1天

《丟失的金礦》決策分析、項目管理等1天

《奪寶奇兵》跨部門溝通、績效提升等1天

《加勒比海盜》領導力提升、團隊合作等1天

經典情景模擬沙盤

《沙漠掘金》目標管理、領導力提升等1天

《吉塔行星》決策與執行、團隊建設等1天

《西洋艦隊》顧問式銷售、雙贏談判等1天

《模擬聯合國》跨部門溝通與協作1天

行業定制沙盤模擬

銀行業經營沙盤銀行業定制版《全面經營管理》1.5天

電力行業經營沙盤電力行業定制版《全面經營管理》1.5天

其他行業經營沙盤建筑、制造等行業定制待定

個人版權

沙盤課程《高效團隊領導力》團隊打造、團隊協作、領導力提升1天

講師資質和成功案例:

1、金融行業:招商銀行、江蘇銀行、廣州銀行、平安銀行、中國銀行、浦發銀行、常州人保、恒豐銀行、建設銀行……

2、房地產行業:上海洛克菲勒、招商地產、金地集團、宏圖地產、中南集團、蘇寧環球、恒大地產、棲霞地產、弘陽集團、中建一局……

3、零售連鎖行業:無錫移動、蘇寧電器、周大福、博西家電、五星電器、博世、歐司朗、ABB、東方愛嬰、南京必勝客、百威英博、屈臣氏、魚躍醫療、南京新百、德基廣場……

4、互聯網行業:智聯招聘、中華英才網、獵聘網、焦點科技、江蘇用友、58同城、騰訊、蘇寧易購……

5、制造業:帥康電器、泰科電子、嘉寶莉漆、中國建筑、吉田建材、綠點科技、友達光電、奇瑞汽車、光華汽車、光一科技、維信電子、羅杰斯科技……

6、高校:南京大學、云南師范大學、蘇州服務外包學院、南京師范大學、東南大學、南京航空航天大學、東北大學……

7、其他:索普集團、雙登集團、華潤燃氣、快遞電梯、港華燃氣、寶潔公司、招商物業、金城集團、環亞朗文、騰訊研究院、趨勢科技、衛崗乳業、南化集團、匯特集團、鎮江交投、晨光集團等……

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