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【課程背景】

企業(yè)的流程制度體系構(gòu)建，普遍存在著與實際運營不相符合的“兩張皮”現(xiàn)象。究其原因，在于沒有科學(xué)的方法。筆者為解決這個問題，經(jīng)過長期探索，提煉出了一套方法，并因此獲得多項管理創(chuàng)新獎、國家認(rèn)可委的優(yōu)秀論文獎，并出版《體系文件簡約化》多部專著。

如何構(gòu)建具有企業(yè)自身特色的流程制度體系呢？首先應(yīng)對企業(yè)的組織、流程做系統(tǒng)梳理、頂層設(shè)計，按企業(yè)自身的流程關(guān)系建立體系框架；其次應(yīng)在企業(yè)的各項制度規(guī)定中綜合體現(xiàn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，進(jìn)而一體化多重管理體系；最后則可以用云模式信息系統(tǒng)固化企業(yè)的流程制度體系。

【課程收益】

了解企業(yè)“兩張皮”現(xiàn)象；

掌握組織流程框架設(shè)計方法在不同企業(yè)的個性化應(yīng)用；

掌握基于流程的戰(zhàn)略績效管理方法。

掌握流程制度體系的簡約化構(gòu)建方法。

掌握運用信息系統(tǒng)固化流程制度體系的步驟

【課程方式】

理論講解+案例介紹+討論答疑

【課程對象】

企業(yè)中層以上管理人員、青年骨干

【課程大綱】

一、普遍存在的“兩張皮”及成因

二、組織流程框架設(shè)計及其實戰(zhàn)意義

1、流程管理的意義在于建設(shè)流程型組織、實現(xiàn)戰(zhàn)略落地

2、流程再造理論的偉大與局限

3、基于卓越績效模式價值鏈，系統(tǒng)優(yōu)化組織流程

4、組織流程框架設(shè)計的步驟與方法

5、組織流程框架設(shè)計的實戰(zhàn)意義

現(xiàn)場練習(xí)：以主要業(yè)務(wù)部部門為牽頭，梳理優(yōu)化主要業(yè)務(wù)流程

三、流程制度體系如何體現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向

1、平衡計分卡介紹

2、繪制戰(zhàn)略地圖、形成戰(zhàn)略目標(biāo)體系

3、戰(zhàn)略目標(biāo)分解到流程，確定主管部門

4、戰(zhàn)略目標(biāo)在流程中的進(jìn)一步分解，形成各部門平衡計分卡

5、以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，優(yōu)化各級流程

現(xiàn)場練習(xí)：分組編寫主要業(yè)務(wù)流程文件

四、流程制度體系編制方法

1、基于組織流程框架設(shè)計，建立流程文件清單

2、流程現(xiàn)狀調(diào)研

3、優(yōu)化各子級流程

4、編寫流程文件（綜合體現(xiàn)質(zhì)量、風(fēng)控、環(huán)保、安全要求）

5、完善現(xiàn)有制度、規(guī)范、記錄表格

6、編寫運營管理手冊

7、編寫部門管理手冊

現(xiàn)場練習(xí)：分組編寫主要業(yè)務(wù)流程文件

五、運用信息系統(tǒng)固化流程制度體系

1、為什么“上ERP是找死、不上ERP是等死”

2、專業(yè)流程軟件其實是假命題

3、基于系統(tǒng)優(yōu)化的流程制度體系，編制信息系統(tǒng)規(guī)劃

4、基于迫切的功能需求，開展信息系統(tǒng)試點

5、基于功能需求的快速迭代，在系統(tǒng)中完善管理要求。

6、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向，持續(xù)優(yōu)化管理信息系統(tǒng)

劉老師

【專業(yè)資質(zhì)】

和君集團(tuán)合伙人

中國百強講師

中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、管理學(xué)博士

北京市政府質(zhì)量獎評審組長

工信部“工業(yè)化與信息化深度融合”推進(jìn)專家

第二屆中國大學(xué)生“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽總決賽評委

【從業(yè)經(jīng)歷】

為清華、北大、人大、北師大、外經(jīng)貿(mào)大等十余所高校開設(shè)講座，擔(dān)任導(dǎo)師或客座教授，先后出版《互聯(lián)網(wǎng)+運營管理——商業(yè)模式創(chuàng)新到落地》、《卓越運營》、《體系文件文件簡約化》等多部專著。擁有二十余年咨詢經(jīng)驗，曾為數(shù)百家企業(yè)提供國際認(rèn)證、管理咨詢、質(zhì)量獎評審、管理培訓(xùn)服務(wù)，多個咨詢項目獲得省部級管理創(chuàng)新獎。

【核心課程】

《互聯(lián)網(wǎng)+執(zhí)行力》《互聯(lián)網(wǎng)+阿米巴》《流程再造與組織設(shè)計》《運營模式設(shè)計》《互聯(lián)網(wǎng)+運營管理》《互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)銀行》《互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式創(chuàng)新到落地》

《互聯(lián)網(wǎng)時代的卓越運營》《如何抓住人工智能風(fēng)口》《煙草商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)》《智能制造浪潮下的機遇與挑戰(zhàn)》《事業(yè)部模式的組織設(shè)計、協(xié)調(diào)與管控》 《構(gòu)建企業(yè)特色的流程制度體系》《如何實現(xiàn)智能制造》《互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)營銷》《量身定制企業(yè)特色的流程制度體系》《互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級》 《傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)抓住轉(zhuǎn)型風(fēng)口》《工業(yè)4.0與中國制造2025》《組織變革與流程再造》

【部分授課記錄】

2018年6月深圳美國BSE企業(yè)家商學(xué)院《互聯(lián)網(wǎng)營銷》2期輪訓(xùn)

2018年7月安徽新華書店集團(tuán)《電商將逝、傳統(tǒng)企業(yè)如何彎道超車》2期輪訓(xùn)

2018年3-7月四川廣安愛眾股份公司《互聯(lián)網(wǎng)+運營管理》4期輪訓(xùn)

2018年8月廣東朗潤集團(tuán)《優(yōu)化管理流程、強化集團(tuán)管控》3期輪訓(xùn)

2018年8月內(nèi)蒙古蒙西集團(tuán)《平臺經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略與實踐》3期輪訓(xùn)

2018年9月中國電建講《工業(yè)4.0時代 建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級》2期輪訓(xùn)

2018年10月中國交建講《工業(yè)4.0時代 建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級》2期輪訓(xùn)

2018年10月江蘇淮河煙草專賣局講《煙草商業(yè)企業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)體系》2期輪訓(xùn)

2018年10-11月河北鋼鐵集團(tuán)承德公司講《互聯(lián)網(wǎng)+鋼鐵行業(yè)》3期輪訓(xùn)

2018年11月國家電網(wǎng)公司講課《互聯(lián)網(wǎng)平臺運營》2期輪訓(xùn)

2019年3月翼課網(wǎng)《翼課網(wǎng)賣的是什么》2期培訓(xùn)

2019年5月天津大港油田《組織流程再造》咨詢式培訓(xùn)2期輪訓(xùn)

2019年7月神皖能源公司《創(chuàng)新變革》2期培訓(xùn)

2020年6月北京斯邁夫《疫情后體育制造業(yè)智能化升級建設(shè)》3期輪訓(xùn)

2020年8月中國電信《組織變革與流程再造》2期培訓(xùn)

2020年9月學(xué)科網(wǎng)《數(shù)字化轉(zhuǎn)型指導(dǎo)》擔(dān)任管理顧問6期輪訓(xùn)

2020年10月天津濱海新能天然氣公司《流程再造》咨詢式培訓(xùn)2期輪訓(xùn)

【經(jīng)典案例】

安陽電力公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系整合，獲全國電力行業(yè)管理創(chuàng)新獎；

京糧集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)，獲得北京市第二十三屆管理創(chuàng)新成果一等獎；

岳陽市自來水公司管理提升咨詢，其中績效薪酬方案在職代會全票通過，試運行大半年后降低產(chǎn)銷差率三個百分點，創(chuàng)造管理效益近五百萬元；

學(xué)科網(wǎng)在劉老師的指導(dǎo)下進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，確定營銷突破方案，銷售目標(biāo)收入翻番至五個億。

【部分服務(wù)客戶】

1995年至今，已為數(shù)百家企業(yè)提供國際認(rèn)證、管理咨詢、管理培訓(xùn)、質(zhì)量獎評審服務(wù)，以下所列未包括全部:

燕京啤酒集團(tuán)（該項目獲得北京質(zhì)量獎）、北京糧食集團(tuán)（該項目獲得北京市第二十三屆管理創(chuàng)新一等獎）、北京稻香村食品有限公司（該項目獲得北京質(zhì)量獎）、北京紅星股份有限公司、山東景芝酒業(yè)集團(tuán)

常德卷煙廠、湖南中煙公司、紅塔集團(tuán)、河南安陽電力公司（該項目獲得2003年度全國電力企業(yè)管理創(chuàng)新獎）、河南濟(jì)源電力公司、北京城建集團(tuán)、北京城鄉(xiāng)建筑集團(tuán)、中建一局、中建三局、萬科集團(tuán)、北京城建開發(fā)公司、冀東集團(tuán)北京總公司、北京混凝土有限公司、浙江商源有限公司

北京當(dāng)代商城（該項目獲得北京質(zhì)量獎）、北京甘家口商場（該項目獲得北京質(zhì)量獎）、北京星海鋼琴有限公司、湖南新宇金屬制品有限公司、深圳海日升電器制品有限公司、安陽優(yōu)創(chuàng)桿塔有限公司、中電傳媒集團(tuán)、清華大學(xué)出版社、北京利亞德電子科技有限公司（該項目獲得北京質(zhì)量獎提名）、湘潭水務(wù)公司、岳陽自來水公司、北京精正興監(jiān)理有限公司、北方物業(yè)管理有限公司、紅日藥業(yè)（上市公司）、北京斯邁夫、翼課網(wǎng)、天津大港油田、神皖能源、學(xué)科網(wǎng)、中國電信、天津濱海新能天然氣公司

【部分授課照片】

中國電建《工業(yè)4.0建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級》江蘇淮河煙草《流程標(biāo)準(zhǔn)體系》

中國交建《工業(yè)4.0時代建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級》國家電網(wǎng)公司講課《互聯(lián)網(wǎng)平臺運營》

承德鋼鐵集團(tuán)《互聯(lián)網(wǎng)+鋼鐵行業(yè)》中韓工業(yè)論壇《人工智能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與展望》

江蘇淮河煙草《煙草商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)》中國電建《工業(yè)4.0時代建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級》

蒙西集團(tuán)《平臺經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略與實踐》廣東朗潤《優(yōu)化管理流程、強化集團(tuán)管控》

人大商學(xué)院《卓越運營》北大英杰《中小企業(yè)如何快速實現(xiàn)智能制造》

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