企業財務分析與經營決策
【課程編號】:NX17950
企業財務分析與經營決策
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:財務管理培訓
【培訓課時】:2天,6小時/天
【課程關鍵字】:財務分析培訓,經營決策培訓
我要預訂
咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:Service@mingketang.com
課程背景:
財務報表對于經營管理者來說顯得神秘而復雜,繁雜的報表項目和數據常常讓經營者望而卻步。實際上,在這些枯燥無味的數字背后,蘊藏著企業經營和管理的重要信息,既包括了企業管理者過去種種決策所導致的結果,也包括了反映企業未來興衰存亡或命運趨勢的信息。
本課程將深入淺出地介紹財務報表的核心內容,解讀財務報表對企業經營情況的折射,并通過分析企業的財務報表以明確數據背后的經濟內涵和實質。本課程通過闡述公司財務決策的核心知識,力圖將財務信息轉化為管理決策的有效數據指標和依據,明確財務政策與企業經營決策之間的關系;并通過案例教學幫助學員深入理解財務管理精要。
課程收益:
▲ 熟練運用三張財務報表,了解杜邦分析法,并深刻認識ROE構成;
▲ 學會從財務報表和數據中分析衡量企業的產品/服務、運營效率、財力;
▲ 充分理解企業的五力模型;
▲ 運用財務思維解讀企業運作,從財務角度對經營決策進行有效評估;
▲ 掌握企業(部門)目標制定及計劃實施;
▲ 提升企業管理者的成本管理意識;
▲ 提升企業管理的運營效率管理意識;
▲ 提升企業管理的戰略管理意識。
課程對象:
企業高管、企業中層管理人員、企業核心人員
課程方式:講師講授 + 數據分析+ 案例研討
課程大綱
第一部分:運用財務思維解讀企業的運作
一、企業經營的終極目標
1. 眼前利益最大化
2. 未來價值最大化
二、財務管理中的一大命脈
1.財務管理與企業價值鏈的關系
2.一大命脈:現金流管理
3.資金循環與業務循環的關系
三、財務管理中兩大結構(對應的戰略選擇和風險控制)
1.成本結構和成本戰略選擇、經營風險控制
3.PDCA循環與持續改進
第二部分:財務報表和經營分析:數字背后的業務呈現
案例導入:由兩個家庭的收入和資產狀況分析三大表的不同作用
一、財務三大表和分析指標
1. 資產負債表:企業的“底子”
2. 利潤表:企業的“面子”
3. 現金流量表:企業的“日子”
4. 杜邦分析法解讀企業的三個維度:產品/服務、效率、財務
5. 比較分析法(預算目標,去年同期、行業平均、行業標桿)
6. 企業管理五力模型(發展能力、控制能力、運營能力、償債能力、盈利能力)
二、資產負債表:企業運營問題的呈現
1. 貨幣資金:循環后的安全與增值
2. 應收賬款:銷售增長的助力和盈利性虧損的禍根
3. 存貨:及時供應與久居不下的兩難選擇
4. 固定資產:產能利用不足的痛點和短融長投的誘惑
5. 資產規模:做大做強的刺激與資金投入不夠的窘境
6. 負債率:經營負債和金融負債的區別
7. 財務杠桿與風險:戰略上的選擇
二、利潤表:盈利和成本結構的解讀
1. 一個原則:收入
2. 兩個基本點:毛利率、費用率
三、現金流量表:血液循環的解讀
1. 企業的造血:經營活動現金流
2. 企業的換血:投資活動現金流
3. 企業的輸血:籌資活動現金流
4. 企業不同生命周期、不同模式下的現金流狀況
案例分析:上市公司案例
第三部分:經營報表的財務分析與決策:成本結構與經營決策
一、成本相關決策的一個原則:成本-效益原則
二、兩組概念和兩大鏈條
1. 直接成本和間接成本
2. 固定成本和變動成本,以及相關的貢獻毛益、盈虧平衡分析
3. 價值鏈和供應鏈
三、三大戰略:成本領先、差異化、目標聚焦
四、四大因素:成本和效率、質量、時間、創新
五、成本決策五大步驟
1. 界定問題
2. 收集信息
3. 預測未來
4. 選擇方案
5. 實施方案、評估業績、學習提升
案例分析:成本戰略的選擇,目標成本與目標定價決策
第四部分:財務的戰略決策:合理的負債與資本結構
一、負債相關的財務指標
二、負債的分類
三、營運資金的管理
四、債務融資與資本結構
五、資本結構與財務戰略選擇
1.保守型
2.激進型
3.穩健型
六、資本結構決策與企業風險
案例分析:資本結構不合理導致的企業現金流斷裂
課程總結與回顧
1. 課程主要內容總結與回顧
2. 答疑解惑
謝老師
謝麗老師 財務管理實戰專家
北京大學金融碩士
美國注冊管理會計師(CMA)
中級會計師
現任:深圳極點股權投資基金管理有限公司 風控合伙人
曾任:廣州市藍谷智能家居股份有限公司 財總董秘
曾任:深圳市云中鶴科技股份有限公司 董事財總董秘
曾任:帝光國際(DGNG) 總部財務經理
曾任:南太集團(NTP) 管理會計師
謝老師擁有近20年的財務管理經驗,分別在美國上市公司、大型民營企業等公司擔任過高級財務經理及財務總監、董事會秘書,跨生產制造、批發零售、互聯網等諸多領域,擅長財務管理咨詢及稅務籌劃,幫助企業梳理股權結構,為資本運作掃清障礙,對民營中小企業的財務管理困境有很深的理解與感悟。常年擔任深圳來去技術、香港瑞華集團企業財務顧問,協助企業財務合規和商業模式頂層設計,為企業股權融資數千萬元。先后主導過兩家公司掛牌新三板,主導過公司并購轉型和企業被上市公司并購,主導過企業股權激勵方案實施。為多家企業提供咨詢培訓服務,曾對上千份財務報表進行分析,并能現場提出企業管理改進建議,獲得企業家們的一致好評。
實戰經驗:
▲ 廣州市藍谷智能家居股份有限公司 財務總監兼董事會秘書
負責財務管理體系構建,企業管理信息化、資金調配管控、公司治理合規、新三板掛牌及信息披露等,成功為公司申請國家高新企業,使企業享受了15%的企業所得稅優惠稅率,節約稅金數百萬,為企業申請政府補貼一年近500萬,成功掛牌新三板。
▲ 深圳市云中鶴科技股份有限公司 董事、財務總監兼董秘
協助公司制訂戰略規劃、負責財務運營及管控、經營分析與建議,全面主導公司新三板成功掛牌、公司合規治理及信息披露,主導并購行業內互聯網平臺公司,完成公司行業和商業模式成功轉型。主導公司股權激勵方案的制訂和實施。為公司成功申請國家高新技術企業,使企業享受了15%的企業所得稅優惠稅率,為企業節稅上千萬。引入全面預算管理,嚴格把控公司應收帳款及存貨,使公司的資產周轉和資金管控優于同行業。
▲ 南太集團(紐交所上市公司) 管理會計師
負責公司子集團預算編制和實際執行控制,利潤預測及分析,費用預算控制和費用分析,應收帳款分析、存貨分析等工作。負責搭建集團全面風險管理的制度體系,設計集團全面風險管理體系的運營評價指標,打造集團全面風險管理運營模型,向公司管理層提交公司風險防控報告。為公司提供了許多有用的持續控制和降低成本的建議,有效地提高了公司的毛利和凈利1-2個點(子集團年銷售近50億)。通過存貨分析,有效地對公司庫存進行了控制,公司存貨周轉天數最低時僅為12天,有效地提高了公司的資金使用效率。
部分咨詢案例:
▲ 深圳某生鮮公司 常年財務顧問
財務體系合規建設、ERP及線上系統實施、公司業務流程規范,商業模式頂層設計,融資上千萬
▲ 深圳某教育公司 常年財務顧問
早期財務合規、公司業務流程規范,商業模式頂層設計,融資數百萬
▲ 深圳來去技術 常年財務顧問
財務體系建設、ERP系統實施、公司業務流程規范,商業模式頂層設計,融資數千萬
▲ 香港瑞華集團 常年財務顧問
制定《離岸賬戶單證管理制度》等財務制度文件,規范財務運作,加強財務管控。
▲ 深圳后無憂 全面預算管控項目
指導公司管理層及下屬各部門進行全面預算制度的擬訂、年度預算的編制、預算的日常管控與分析,提交《全面預算管理手冊》,為績效系統提供了50多個科學的關鍵績效指標(KPI指標)。
▲ 湖南某酒店管理公司 戰略財務顧問項目
設計集團股權結構方、財務管控方案和財務部門架構、資金管理存在的風險和漏洞,匯編撰寫《酒店集團財務管理手冊》。
▲ 某防漏技術公司 并購帳務調整咨詢項目
找出公司帳務處理的各項問題和風險,提出帳務合規處理方案,順利通過并購審計,成功完成并購。
▲ 某新能源公司 并購咨詢項目
理清公司存在的各項業務和財務風險,尋找合適的上市公司,與上市公司協商并購估值和并購方案,成功促成該公司被上市公司并購,從而使該公司起死回生。
▲ 某工程公司 并購帳務調整咨詢項目
找出公司帳務處理的各項問題和風險,提出帳務合規處理方案,順利通過并購審計,同時協助公司建立合規化帳套,成功完成并購。
主講課程:
財務管理:
《企業經營分析與問題診斷》
《財務分析與風險防范》
《企業財務報表解讀與分析》
《成本管理與控制》
《企業全面預算管理》
《非財務經理的財務課程》(含模擬經營)
《企業風險防范的各項措施》
《稅務稽查應對策略和風險控制》
《2020年稅收新政應用及風險規避》
《新三板實務系列》
《營運資本與現金流管理》
《新稅政下企業財稅管理高頻風險管控及規劃》
《管理會計與財務優化(模塊化)課程》
《管理會計中級課程》
《商業銀行的管理會計控制》
《新金融工具對商業銀行的影響及對策》
《銀行客戶經理財務報表分析》
《個人所得稅匯算清繳風險防范與籌劃》
授課風格:
謝老師有多年的財務實戰經驗,善于把深奧枯燥的財務專業與日常生活語言相結合,其課程生動活潑、深入淺出,案例豐富,所講內容與中小企業的財務和管理實際情況緊密結合。
部分服務企業:
廣西金融、中石油、辰漢技術、廣西銀行、長沙銀行、深國際、國家能源集團、西南兵器、昆明電力交易中心、億企贏、高頓財稅學院、廣東農行、平安銀行、江蘇銀行、河南農商行、花溪農村商業銀行、甘肅省聯社、南方電網、中稅網、國家電網、山東高速、華為技術、中國移動、中國電信、中國聯通、深圳來去技術、香港瑞華集團、深圳后無憂、廣州市藍谷智能家居、深圳云中鶴科技、南太集團、帝光國際(DGNG)、深圳極點股權投資基金、長沙歐林雅家紡、深圳桃花源科技、麗楓酒店等。
我要預訂
咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:Service@mingketang.com