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【課程大綱】

第一講：疫情之后企業財務戰略的調整

疫情之后全球經濟的衰退、困局和危機

2020年人大會所提出今年沒有GDP目標的思考

疫情之后企業戰略戰略目標的調整

第二講：疫情之后企業現金流應對策略

疫情之后企業現金流狀況與特點

如何進行疫情之后企業資金與現金流的規劃與過冬？

實施開源節流財務政策，控制經營活動現金流的赤字

第三講：疫情之后財稅政策解讀與應用

2020年人大會后主要的財稅政策與減稅目標

疫情之后增值稅與發票相關政策的變化與調整

疫情之后中小微企業所得稅的相關政策的解讀

第四講：疫情之后企業內部控制與風險管理應對

2020年新冠肺炎國內外發生和蔓延對“黑天鵝”和“灰犀牛”的思考

疫情之后企業內部控制實質與目標

如何實現COSO 內部控制5要素的應用與落地？

采購業務的風險控制

銷售業務的風險控制

國資委【2020】17號文件《關于加強重大經營風險事件報告有關工作通知》解讀

結束語：留得青山不怕沒柴燒！

石老師

財務管理專家

★ 香港大學?？七M修學院特聘講師

★ 中國總會計師協會財務講師

★ 影響力ＥＡＰ網絡商學院特聘財務講師

★ 榮膺2013年度中華講師協會財務管理類全國十強講師殊榮

★ 曾經擔任上市公司和央企財務總監

★ 財政部天和經濟研究所擔任專家委員會成員

★ 凱恩斯智庫合伙人之一

★ 中國總會計師協會、珠江商學院、香港大學職業?？茖W院等機構和院校，從事財稅教學、培訓、咨詢和研究工作。

職業履歷

曾經為世界五百強企業：豐田汽車、沃爾瑪、國內知名企業中石油、中海油、中國電信、中國移動、云南白藥、陜西重汽、山西煤炭、北京金隅股份、江蘇協鑫電力集團、工商銀行北京分行、內蒙古商業銀行、成都郵政儲蓄銀行、建設銀行上海分行、河南電視臺衛星頻道等企業中高管、財務總監、財務經理和財務骨干提供財務培訓，深受培訓機構和學員的高度好評和贊譽。

金牌課程

《總經理掌控財務的五把鑰匙》、《財務驅動力下的盈利模式》、《企業資金管理》

《非財務人員的財務管理》、《企業財務戰略新趨勢——十八屆三中全會解讀與分析》

《基于戰略的財務報表解讀與分析》、《向萬科學習財務管理》《新會計準則》

《現代企業成本管理轉型與升級》、《全面預算管理創新與控制》

《構建有效的企業內部控制與風險管理體系》、《上市公司財務管理與創新》

《企業納稅策劃與涉稅風險管理》、《企業所得稅匯算清繳政策解讀與案例解析》

《營改增：政策解讀與應對策略》《項目管理中的財務控制》

授課風格

石斌老師注重財稅理論與實踐的融合，專注“財務管理、稅收籌劃，成本控制，預算管理”，倡導“財務‘細節化’管理、稅收‘統籌化’繳納”。常年參與財務人員注冊會計師、總會計師、國家風險控制管理師等公開課的培訓和輔導工作。所講授課程深入淺出，以案例為主線，用通俗易懂的語言和案例講授原本枯燥、難懂的財務概念和理論。

合作簽約機構

清華大學總裁班、北京大學教育學院、財政部培訓司、中國總會計師協會、《前沿講座》、影響力教育集團、中稅網、中國培訓網、中華講師網

客戶足跡

深圳水務集團、中石油、中海油、華潤（水泥）、國家電網、華南電網、四川電力公司攀枝花電業局、協鑫電力集團、太原鋼鐵集團、中國冶金科工集團、山西煤炭、福建紫金礦業、北京漢能集團、國家核能工業公司、中國移動、中國聯通、中國電信、中國郵政、中國鐵通、西藏昌都移動公司、呼和浩特為內蒙古電信、廣東移動南方基地、黑龍江移動、湖南鐵通、四川巴中移動、中國聯通昆明分公司、福建泉州移動、西藏昌都移動公司、中國銀行、民生銀行、中信銀行、深圳發展銀行、興業銀行、長沙銀行、安信證券、招商證券、中國人壽、成都郵政儲蓄銀行、內蒙古商業銀行、建設銀行上海分行、工商銀行北京分行；四川報業集團、廣東電視臺、京華時報、北京電視臺、云南電視臺、河南電視臺衛星頻道；豐田汽車、東風日產、比亞迪、宇通客車、廣西玉柴、陜西重汽；中興通訊、富士康科技集團、美的集團、創維集團；沃爾瑪、王府井百貨、國美電器、華潤（萬家）；金利萊（中國）、百麗國際、天意·梁子；武漢統一、河南三全食品、嘉旺餐飲、金龍魚、譚魚頭、成都飯店、北京翠宮飯店；安利（中國）、方盛醫藥、云南白藥；鹽田國際、南方航空；置信房產、星河地產、綠景集團、深圳建設集團、山東公路建設集團、成都正財地產、深圳潛龍地產集團、北京金隅股份；華僑城物業、長城物業、金地物業、中廣核物業、賽格寶華物業、名雕裝飾、居眾裝飾

培訓剪影

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