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【課程背景】

隨著中國(guó)加入WTO,市場(chǎng)產(chǎn)品越來越豐富，消費(fèi)者的眼光越來越挑剔；導(dǎo)致產(chǎn)品的壽命越來越短，客戶對(duì)企業(yè)交貨周期越來越短、產(chǎn)品定價(jià)越來越低，企業(yè)獲利越來越低。

企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下，企業(yè)要想謀求生存與快速發(fā)展，必須重新審視自身的制造現(xiàn)場(chǎng)----因?yàn)?現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)也是企業(yè)利潤(rùn)的礦產(chǎn)。

在制造現(xiàn)場(chǎng)這個(gè)平臺(tái)上，運(yùn)用什么改善方法才能使現(xiàn)場(chǎng)成為“效率最高、成本最低”的精益制造現(xiàn)場(chǎng)？效率改善課程正是為它量體裁衣而定做的。

【課程收益】

提升改善意識(shí)和改善能力；

系統(tǒng)掌握IE七大改善方法；

掌握人力和設(shè)備的需求數(shù)量的計(jì)算方法，使人員效率和設(shè)備效率最大化；

運(yùn)用科學(xué)方法解決現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備的需求問題；

掌握作業(yè)改善方法，使之更加高效、輕松和安全；

掌握流程、布局及平衡改善方法，消除等待、搬運(yùn)等浪費(fèi)，使之效率最大化；

掌握提升效率、降低成本的整體思路與推行方法；

企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)讓你快速接軌并在企業(yè)中得到有效實(shí)施。

【課程對(duì)象】

現(xiàn)場(chǎng)效率改善人員、IE人員、生產(chǎn)主管、經(jīng)理、廠長(zhǎng)及有興趣之人士。

【課程方式】

互動(dòng)授課＋案例分析＋案例練習(xí)＋啟發(fā)式游戲＋小組討論

【課程大綱】

第一部分：基礎(chǔ)篇

一、現(xiàn)場(chǎng)IE改善體系

1．中國(guó)制造業(yè)的弱點(diǎn)

2．IE工業(yè)工程的含義

※模擬游戲：影響效率因素分析

3．案例分享：現(xiàn)場(chǎng)IE改善系統(tǒng)

二、認(rèn)別與尋找現(xiàn)場(chǎng)各種浪費(fèi)

1．精益浪費(fèi)的含義

2．現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)的原因剖析

※案例分析與案例練習(xí)

3．現(xiàn)場(chǎng)12種常見的動(dòng)作浪費(fèi)

※案例分析與案例練習(xí)

4．認(rèn)別浪費(fèi)法寶---七劍下天山

※案例練習(xí)---“地毯式”尋找現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)

三、時(shí)間分析---標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

1．標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義與計(jì)算方法

※案例分析與案例練習(xí)

2．標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定8步曲

※案例講解與案例練習(xí)

3．作業(yè)單元?jiǎng)澐旨记?/p>

※案例講解與案例練習(xí)

4．速度評(píng)定技巧

※案例講解與案例練習(xí)

5．?dāng)?shù)據(jù)處理技巧

※案例講解與案例練習(xí)

6．稼動(dòng)分析的運(yùn)用---如何制定寬裕時(shí)間

※案例分享與練習(xí)

7．MOD法的三大特性

※案例分享---MOD法的應(yīng)用

第二部分：現(xiàn)場(chǎng)改善篇

四、脫胎換骨---整體改善

1．如何做流程分析---布局現(xiàn)狀分析

制造業(yè)流程分析的常用方法

流程分析符號(hào)

※案例講解：如何做流程分析

2．構(gòu)造精益現(xiàn)場(chǎng)布局---布局分析與改善

精益布局理念：布局改善6原則

※案例講解與案例分享

企業(yè)常用的4種布局方式

※部分一流企業(yè)的布局案例分享

從布局看應(yīng)如何配送物料

※企業(yè)案例練習(xí)

3．生產(chǎn)線平衡分析與改善

整體效率與個(gè)別效率

※模擬游戲：影響平衡效率因素分析

生產(chǎn)線平衡效率的計(jì)算方法

※案例講解與案例練習(xí)

平衡改善思路與方法（實(shí)際案例講解）

※案例講解、案例分享與案例練習(xí)

五、精益求精---個(gè)別改善

1．人機(jī)配合分析與改善

分析與改善技巧

※案例講解與案例分享

生產(chǎn)節(jié)拍、作業(yè)人數(shù)的計(jì)算方法

※案例講解與案例練習(xí)

改善實(shí)施的技巧

※理論與實(shí)際相結(jié)合---案例分析與講解

提升人的效率---動(dòng)作分析與改善

18種動(dòng)素分析

人體使用的動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則

※案例講解與案例練習(xí)

工作場(chǎng)所布置的動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則

※案例講解與案例練習(xí)

工具與設(shè)備設(shè)計(jì)的動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則

※案例練習(xí)---如何改善員工無效作業(yè)動(dòng)作

陳老師

【專業(yè)資質(zhì)】

天隆電子（深圳）有限公司（臺(tái)資）---IE工程師、改善委員會(huì)主任

奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司（日資）--- IE高級(jí)主管、生產(chǎn)高級(jí)主管、OLYMPUS人才委員會(huì)委員、OLYMPUS高級(jí)講師、精益生產(chǎn)推進(jìn)室室長(zhǎng)友華科技集團(tuán)總裁助理

自貢機(jī)一裝備公司 總經(jīng)理

現(xiàn)任自由顧問師&培訓(xùn)師

【從業(yè)經(jīng)歷】

陳進(jìn)華老師長(zhǎng)期從事現(xiàn)場(chǎng)管理、效率改善、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作。陳老師歷任臺(tái)企、世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)基層主管、中層領(lǐng)導(dǎo)，具有國(guó)際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。從事管理咨詢顧問工作后，先后負(fù)責(zé)多家大型知名企業(yè)項(xiàng)目咨詢和培訓(xùn)，有豐富的企業(yè)輔導(dǎo)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；陳老師能夠最大限度地鼓舞士氣，采用實(shí)用高效的方法與工具、協(xié)助團(tuán)隊(duì)達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，提 倡 “實(shí)用高效”的管理理念，是中國(guó)最貼近制造企業(yè)實(shí)際的實(shí)力派顧問代表。

【授課風(fēng)格】

理論與實(shí)際案例相結(jié)合的課程，在講課中，采用互動(dòng)式、游戲式的教學(xué)方法，以加深學(xué)員對(duì)課程的理解，以形象、針對(duì)性強(qiáng)的案例與學(xué)員一起分享，課堂輕松活躍、感染力強(qiáng)。

專 著：《現(xiàn)場(chǎng)效率改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 2006年5月 海天出版社出版；《生產(chǎn)效率改善務(wù)實(shí)》2012年 11 月廈門大學(xué)出版社出版

【主講課程】

培訓(xùn)方面：《如何推進(jìn)5S/6S管理》《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與效率改善》《生產(chǎn)效率改善務(wù)實(shí)》《成本管理與價(jià)值流分析》《成本管理與價(jià)值流分析》《解決質(zhì)量問題》《多品種少批量高效生產(chǎn)模式》《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)演練》《TPM管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》《降低生產(chǎn)成本》

咨詢方面：《5S/6S管理咨詢》《新廠房布局設(shè)計(jì)咨詢》《庫(kù)存與生產(chǎn)周期改善咨詢》《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定技術(shù)咨詢》《TPM管理咨詢》《生產(chǎn)效率改善咨詢》《生產(chǎn)成本改善咨詢》《精益生產(chǎn)管理咨詢》

【培訓(xùn)客戶】

航天運(yùn)載火箭十一研究院、杭州航天電子有限公司、航天運(yùn)載火箭第一研究院、航天工業(yè)預(yù)北機(jī)械廠營(yíng)口東盛實(shí)業(yè)、森遠(yuǎn)集團(tuán)、亨通閥門集團(tuán)、錦州新世紀(jì)石英玻璃、江西雙胞胎集團(tuán)、四川通威、廣東海大集團(tuán)、東莞海大飼料、廣州大川飼料、廣州海維飼料、貴州西洋肥業(yè)、遼寧西洋特肥、宏國(guó)化工、江蘇世紀(jì)天虹紡織、東莞雋思印刷、新疆硅業(yè)、廣州悅新制衣、煙臺(tái)喜旺食品、臺(tái)山南華鞋業(yè)制品、南玻結(jié)構(gòu)陶瓷、靖遠(yuǎn)第二發(fā)電廠、彰州中集、湘潭電機(jī)、株洲南車電機(jī)、株洲南車電力機(jī)車、株洲時(shí)代電氣集團(tuán)、四川運(yùn)機(jī)集團(tuán)、海信集團(tuán)，美的空調(diào)集團(tuán)，飛雕電器集團(tuán)，老板電器,汕頭勝達(dá)電器、潤(rùn)邦科技，無域科技，軟銀科技，易科計(jì)算機(jī)、東莞市博耐特精密模具、米易縣萬民農(nóng)牧集團(tuán)、武漢四通創(chuàng)新、廣州鶴山市海龍實(shí)業(yè)集團(tuán)、滄州市螺旋鋼管集團(tuán)、惠州博羅榮上五金電鍍、富士智能機(jī)電、吉林長(zhǎng)春皓月清真集團(tuán)、廣州市駿佳金屬制品、深圳市鑫華煦橡膠制品、邯鄲豐華重工集團(tuán)、深圳市銳啟達(dá)能電子、昆明耀龍供用電集團(tuán)、北京鼎國(guó)昌盛、山西漳澤電力工程有限公司長(zhǎng)治分公司、安徽江淮汽車股份、廣東合力叉車、強(qiáng)信機(jī)械科技（萊州）、華西能源、深寶華實(shí)業(yè)、安拓浦、廈門包材、萬龍真空冶金、廈門太平集裝箱、飛利浦等…….

【授課照片】

南車株洲電機(jī)公司—精益生產(chǎn)全系列工具培訓(xùn)喜旺食品公司—精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)

長(zhǎng)城科技股份公司—TPM設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)海大集團(tuán)—精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)

航天科技集團(tuán)—6S督導(dǎo)特訓(xùn)東莞雋思印刷—精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)

錦州新世紀(jì)石英玻璃—生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)咨詢項(xiàng)目營(yíng)口東盛實(shí)業(yè)公司—精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

高銘電子公司—精益生產(chǎn)培訓(xùn)

深寶華城公司—TPM全員設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)

珠江橋醬油公司--車間管理培訓(xùn)

雙胞胎集團(tuán)—TPM培訓(xùn)

三洋公司—杰出班組長(zhǎng)培訓(xùn)

株洲時(shí)代電氣集團(tuán)—提案改善與IE技術(shù)運(yùn)用培訓(xùn)

四川通威股份公司—6S督導(dǎo)培訓(xùn)

金藍(lán)盟—降低生產(chǎn)成本培訓(xùn)

海大集團(tuán)—6S督導(dǎo)師培訓(xùn)奮達(dá)實(shí)業(yè)—現(xiàn)場(chǎng)效率改善培訓(xùn)

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