《7S現場管理/目視化管理》
【課程編號】:NX18160
《7S現場管理/目視化管理》
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:現場管理培訓
【培訓課時】:3天,6小時/天
【課程關鍵字】:7S培訓,現場管理培訓
我要預訂
咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:Service@mingketang.com
課程介紹:
?7S管理環境里,必須面對品質 / 效率 / 安全 / 成本等日常工作中的工作要求;
?7S管理過程中必須面對突出的管理表現衡量面;
?目視化管理直接的作業效率體現;
?目視化+7S的制度保證,直接的品質體現對效率效益深刻影響
?好習慣-好!好習慣—公司好品味—公司好文化!
培訓收益:
?現場管理者感悟并掌握7S的方法論;
?理解7S工作制度與工作行為對獲得高效工作成果的影響;
?明確7S管理管委會與7S保障團隊一致工作好習慣的工作能力;
?目視化+7S的GMP現場管理體系;
?為企業的整體改善提供強有力的支持.。
課程特色:
調研訪談訓練;現場模擬分析;現場實操對比;報告演練評價。
培訓方式:訓練引導,分析總結
培訓對象:管理層人員(總經理 , 經理, 主管 等管理者)
課程提綱:
(一)7S 背景 / 定義1.背景與定義;
2.7S管理現狀與發展;
3.7S 重要意義的提示.
(二)7S 益處
1.品質控制及益處;
2.工作效率及習慣;
3.安全行為及效果;
4.現場環境及改善;
5.企業形象及發展.
(三)7S 行動及管理
1.定義分類;
2.目的目標;
3.范圍監控;
4.方法改善;
5.“需要”與“不需要”的管理
6.“安全”與“節約”的意義
(四)7S 工作管理
1.7S工作組;
2.7S工作計劃;
3.7S檢查標準;
4.紅牌行動;
5.對比行動.
(五)目視化管理.
1.目視化管理定義/原則
2.目視化管理類別/要點
3.目視化實施/制度/紀律
(六)7S+目視化管理檢討
1.整理/整頓/清掃/清潔/教養/安全/節約+目視化的體會;
2.團隊7S+目視化 活動體驗.
3.GMP的整體安排和實踐。
丁老師
【專業資質】
?13年世界500強制造業廣東美資/德港資企業專業及管理經歷;
?12年制造業企業咨詢經歷(組織體系效率、制程效率改善項目);
?制造業摩托羅拉TCS與TCD制程體系項目經理;
?制造業組織體系VAR-PES項目首席顧問;
?紅地改善企業研究與發展機構工業體系項目研發總裁;
【主要論著】
《VAR-PES體系》《善嚴簡全美》《管理小事件》
《人力資源管理的道德價值》《從流程平衡控制考慮人力資源開發》
《制造業企業的結構與績效》《結構與動力》《企業績效改善制衡》
《中國制造業踏踏實實的路》
【從業經歷】
丁老師,曾在世界500強企業任職 :
Flextronics (偉創力,美資,珠海,電腦手機電子裝配 )、
TTi(創科電業公司,德日港合資,東莞,電動工具制造)、
Elec&Eltek (依利安達,香港獨資,廣州,PCB線路板及芯片制造)。
【主講課程與項目】
1.《組織架構重組設計》;
2.《人力資源體系規劃及人力資源組織規劃》;
3.《薪酬體系檢討及構建》;
4.《績效體系構建及跟蹤》;
5.《培訓體系建立及改善,企業大學建立與運作/管理》;
6.《工廠現場管理與改善》
7.《管理能力開發與訓練及管理能力模型設計》;
8.《制程體系與TCD工藝改善開發》;
9.《現場工作品質改善》;
10.《企業組織結構布局與管理開發》
【授課風格】
丁立明先生授課及指導的課程與項目 :
?體系聯動有極強的實踐運用力,
?工具化的方法最突出,并貫穿于整體的企業管理體系之中,令課程與項目時刻圍繞企業自身的實際去演變去改善;
?完全教練顧問式的指導風格,促使企業即能學得知識又能進行理論升華;
?典型數據對比,幫助企業對比形成適合企業自身進步的體系與機制;
?戰略,戰術,作業的貫通聯動提示與恰當點撥;
?文化感悟烘托,靈活柔和而力度突出,紀律與自律的團隊合力氛圍;
【培訓客戶】
重點客戶:機械制造,電子裝配,汽車及零部件制造裝配,紡織機械,玩具制造,塑料機械,電器電動工具。
?珠海偉創力國際 / 珠海超毅 / 科力通 / 廣通客車 / 銀隆新能源
?廣州德爾福 / 聯想集團 / 廣州依利安達 / 廣州本田/ 廣州高露潔
?東莞宏達 / 東莞創科 / 順德美的 / 中山移動 / 科泰電子
?開平依利安達 / 廣州泰萊汽車內飾 / 泰國森密汽配
?上海博寧 / 上海TTK / 上海好孩子 / 上海斌盛 / 安川電機
?青島德新力來 / 美泰
?常州潤源 /無錫大統 / 蘇州科業 / 南方軸承 / 南通三信 / 柳工(鎮江)
?廈門柏恩 / 晉江聚合 / 福州裕達汽配
?杭州萬馬 / 寧波動力 / 瑞安安固 / 瑞明集團 / 浙江萬賽 / 瑞安三和
?滁州駿偉汽配 / 上海德勤太陽能(合肥)
?益陽晶合 / 三一重工
?阿里巴巴大講堂 視頻:《企業結構與企業績效》
【授課照片】
福建三和汽配集團《管理技巧》浦江摩擦片公司《績效管理》
無錫大統集團《薪酬與績效》中國制造上海品質協會<組織結構與制程效率關系>
江蘇潤源集團《精益制程與組織結構》偉創力集團《拉動生產線看板關系》
上海制造業品質協會《制程效率》超毅電子集團《5S現場管理》
》5S現場管理
>
我要預訂
咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:Service@mingketang.com