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【課程背景】

1.部分市場(chǎng)是否因?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的能力薄弱而運(yùn)營(yíng)不善

2.營(yíng)銷(xiāo)人員是否成長(zhǎng)緩慢，嚴(yán)重制約團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)、市場(chǎng)拓展與維護(hù)

3.營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)是否受制于銷(xiāo)售能人，銷(xiāo)售能人是否是營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的定時(shí)炸彈

4.營(yíng)銷(xiāo)的成功經(jīng)驗(yàn)是否難以復(fù)制，優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)是否難以復(fù)制

5.營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理是否嚴(yán)重缺失營(yíng)銷(xiāo)管理科學(xué)認(rèn)知，僅憑經(jīng)驗(yàn)管理營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)

6.企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)分解是否總是討價(jià)還價(jià)，是否抱怨很多

7.營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是否達(dá)成率低，營(yíng)銷(xiāo)總結(jié)總是借口很多

8.…………………

【培訓(xùn)目標(biāo)】

1.顛覆認(rèn)知：根本轉(zhuǎn)變企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理人員對(duì)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理的認(rèn)知

2.達(dá)成共識(shí)：幫助營(yíng)銷(xiāo)管理人員達(dá)成營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理認(rèn)知與行動(dòng)共識(shí)

3.掌握技術(shù)：讓學(xué)員掌握并運(yùn)用高效營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理的實(shí)戰(zhàn)技術(shù)與工具

4.找準(zhǔn)問(wèn)題：幫助學(xué)員找準(zhǔn)高效營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)的關(guān)鍵問(wèn)題與障礙

5.解決難題：幫助學(xué)員運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)工具現(xiàn)場(chǎng)演練解決實(shí)際營(yíng)銷(xiāo)難題

6.人才培養(yǎng)：統(tǒng)一管理認(rèn)知、抓住關(guān)鍵動(dòng)作管理，快速培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)管理人才

7.效益轉(zhuǎn)換：實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理工具，快速實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)突破

【培訓(xùn)對(duì)象】

1.營(yíng)銷(xiāo)管理人員

2.營(yíng)銷(xiāo)人員骨干

【培訓(xùn)特色】

三“從” 四“得”兩“快”

1.從實(shí)戰(zhàn)落地出發(fā)、從問(wèn)題解決出發(fā)、從業(yè)績(jī)突破出發(fā)（實(shí)戰(zhàn)實(shí)用）

2.課程內(nèi)容學(xué)員聽(tīng)得懂、記得住、練得會(huì)、用得了（深入淺出）

3.課程內(nèi)容落地快、實(shí)際效益轉(zhuǎn)換快（產(chǎn)出效益）

【培訓(xùn)模式】

1.實(shí)戰(zhàn)操練現(xiàn)場(chǎng)成果：實(shí)戰(zhàn)理論講授＋實(shí)戰(zhàn)案例剖析＋實(shí)戰(zhàn)研討演練＋實(shí)際問(wèn)題解決＋現(xiàn)場(chǎng)生成成果＋實(shí)戰(zhàn)課題轉(zhuǎn)換

2.課題轉(zhuǎn)換持續(xù)輔導(dǎo)（時(shí)間另行安排，費(fèi)用另計(jì)）：建立課題庫(kù)＋創(chuàng)建課題改進(jìn)組＋持續(xù)跟蹤輔導(dǎo)

【培訓(xùn)要求】

1.人員以小組為單位展開(kāi)培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)研討演練效果為最佳

2.每個(gè)小組人員數(shù)量9－11人為最佳

3.小組人員由來(lái)自一個(gè)市場(chǎng)的人員構(gòu)成為最佳

4.所有參訓(xùn)人員全程參加培訓(xùn)效果最佳

5.每小組配備能夠熟練操作辦公軟件的人員一名及筆記本電腦一臺(tái)效果最佳（本條針對(duì)3天以上課時(shí)安排）

【培訓(xùn)教具】

1.條幅：懸掛印有培訓(xùn)主題的條幅

2.三角桌牌：印有學(xué)員名字的桌牌

3.其他：投影儀、無(wú)線話題（兩支）、音頻線、白板、白板筆

兩天以上課程

4.紙張：A1大白紙（每個(gè)小組每天用量2－4張）及A4紙1包

5.筆：紅、藍(lán)兩色白板筆（每個(gè)小組2支）及圓珠筆若干支

6.膠泥：辦公橡皮泥膠（每個(gè)小組1條，少量）

7.辦公方便貼：76*100mm黃色、紅色辦公方便貼（每個(gè)小組2袋，針對(duì)3天以上課時(shí)安排）

【培訓(xùn)大綱】

模塊一 認(rèn)清營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理的普遍問(wèn)題

引導(dǎo)案例

1.平庸?fàn)I銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知問(wèn)題

a)營(yíng)銷(xiāo)理念認(rèn)知缺失

b)營(yíng)銷(xiāo)理論認(rèn)知缺失

c)營(yíng)銷(xiāo)管理認(rèn)知缺失

2.平庸?fàn)I銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的四大特征

a)目標(biāo)空中樓閣

b)計(jì)劃形同虛設(shè)

c)重結(jié)果輕過(guò)程

d)人員培養(yǎng)緩慢

e)能手跳槽頻繁

3.營(yíng)銷(xiāo)人員的錯(cuò)誤評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

4.金牌團(tuán)隊(duì)的四知三性九能

a)金牌營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的四知

b)金牌營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的三性

c)金牌營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的九能

實(shí)戰(zhàn)研討演練、講師輔導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)成果、課題轉(zhuǎn)換（根據(jù)實(shí)際課時(shí)安排）

實(shí)戰(zhàn)演練與講師輔導(dǎo)

1.金牌營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)打造的難點(diǎn)有那些？

2.這些難點(diǎn)產(chǎn)生的根本原因是什么？

現(xiàn)場(chǎng)成果：

1.無(wú)

課題轉(zhuǎn)換：

1.無(wú)

模塊二 夯實(shí)金牌營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)打造的基石

引導(dǎo)案例

1.顛覆傳統(tǒng)推銷(xiāo)理念

2.掌握實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)理論

a)市場(chǎng)細(xì)分找藍(lán)海

b)市場(chǎng)分析挖潛力

c)客戶探尋抓痛點(diǎn)

d)競(jìng)品分析找弱點(diǎn)

e)產(chǎn)品研究尋賣(mài)點(diǎn)

f)解決方案創(chuàng)價(jià)值

3.掌握科學(xué)管理工具

a)SWOT分析工具

b)FABE轉(zhuǎn)換工具

c)PDCA改進(jìn)工具

d)四型性格工具

4.梳理過(guò)程鎖定規(guī)律

a)三大實(shí)驗(yàn)與營(yíng)銷(xiāo)管理

b)團(tuán)隊(duì)管理的實(shí)質(zhì)解讀

c)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程的總結(jié)梳理

d)鎖定規(guī)律與夯實(shí)基礎(chǔ)

實(shí)戰(zhàn)研討演練、講師輔導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)成果、課題轉(zhuǎn)換（根據(jù)實(shí)際課時(shí)安排）

實(shí)戰(zhàn)演練與講師輔導(dǎo)

1.營(yíng)銷(xiāo)與推銷(xiāo)理念的根本區(qū)別是什么，營(yíng)銷(xiāo)理念建立對(duì)金牌營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)打造有什么意義

2.運(yùn)用分析工具分析一個(gè)競(jìng)品，找準(zhǔn)競(jìng)品的優(yōu)勢(shì)與問(wèn)題點(diǎn)

3.運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)工具提煉出自身產(chǎn)品的關(guān)鍵賣(mài)點(diǎn)

4.各小組運(yùn)用SWOT分析工具，找到一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)拓展與維護(hù)的關(guān)鍵策略

5.各小組針對(duì)這個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的SWOT分析，結(jié)合該區(qū)域市場(chǎng)的容量分析、占有率分析、資源分析，科學(xué)制定該區(qū)域市場(chǎng)的目標(biāo)

現(xiàn)場(chǎng)成果：

1.一個(gè)競(jìng)品的優(yōu)勢(shì)與問(wèn)題點(diǎn)

2.自身產(chǎn)品的關(guān)鍵賣(mài)點(diǎn)

3.SWOT分析的單項(xiàng)清單

4.一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)拓展與維護(hù)的關(guān)鍵策略

5.若干個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的科學(xué)分析前提下的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)

課題轉(zhuǎn)換：

1.把其他競(jìng)品的分析、其他區(qū)域市場(chǎng)的關(guān)鍵策略、其他區(qū)域市場(chǎng)科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)轉(zhuǎn)換成課題

2.指定責(zé)任部門(mén)與責(zé)任人對(duì)課題進(jìn)行深入研討與分析，明確輸出成果時(shí)間節(jié)點(diǎn)

3.統(tǒng)一上報(bào)并匯報(bào)講解

模塊三 關(guān)鍵動(dòng)作打造可復(fù)制金牌團(tuán)隊(duì)

引導(dǎo)案例

1.關(guān)鍵動(dòng)作與金牌團(tuán)隊(duì)的關(guān)系

a)什么是營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵動(dòng)作

b)關(guān)鍵動(dòng)作與金牌團(tuán)隊(duì)

2.完整動(dòng)作轉(zhuǎn)換提取關(guān)鍵動(dòng)作

a)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程完整動(dòng)作轉(zhuǎn)換

b)運(yùn)用工具提取關(guān)鍵動(dòng)作

3.建立關(guān)鍵動(dòng)作管理保障系統(tǒng)

a)目標(biāo)導(dǎo)向引領(lǐng)

b)關(guān)鍵任務(wù)界定

c)關(guān)鍵動(dòng)作提取

d)行動(dòng)計(jì)劃支撐

4.關(guān)鍵動(dòng)作管理打造金牌團(tuán)隊(duì)

a)關(guān)鍵動(dòng)作明確責(zé)任人督導(dǎo)人

b)關(guān)鍵動(dòng)作管理緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)

c)關(guān)鍵動(dòng)作管理抓住輸出成果

d)關(guān)鍵動(dòng)作管理管出金牌團(tuán)隊(duì)

e)金牌團(tuán)隊(duì)必需具備可復(fù)制性

5.如何輕松復(fù)制金牌營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)

a)關(guān)鍵動(dòng)作管理的標(biāo)準(zhǔn)化

b)輕松復(fù)制金牌營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)

實(shí)戰(zhàn)研討演練、講師輔導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)成果、課題轉(zhuǎn)換（根據(jù)實(shí)際課時(shí)安排）

實(shí)戰(zhàn)演練與講師輔導(dǎo)

1.各小組運(yùn)用動(dòng)作轉(zhuǎn)換工具對(duì)3－5個(gè)重要的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行完整動(dòng)作轉(zhuǎn)換，對(duì)動(dòng)作過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化并運(yùn)用工具提取關(guān)鍵動(dòng)作

2.把3－5個(gè)優(yōu)化后的重要營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的關(guān)鍵動(dòng)作轉(zhuǎn)換成行動(dòng)計(jì)劃表，明確責(zé)任人、督導(dǎo)人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、輸出成果

3.小組研討并共識(shí)，關(guān)鍵動(dòng)作管理對(duì)金牌營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)打造與復(fù)制有什么重要意義

現(xiàn)場(chǎng)成果：

1.3－5個(gè)優(yōu)化后的重要的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的動(dòng)作過(guò)程

2.3－5個(gè)優(yōu)化后的重要的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的關(guān)鍵動(dòng)作

3.3－5個(gè)優(yōu)化后的重要營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的行動(dòng)計(jì)劃

4.3－5個(gè)行動(dòng)計(jì)劃的責(zé)任人、督導(dǎo)人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、輸出成果

課題轉(zhuǎn)換：

1.把其他重要的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的完整動(dòng)作轉(zhuǎn)換、動(dòng)作優(yōu)化、關(guān)鍵動(dòng)作提取、行動(dòng)計(jì)劃制定轉(zhuǎn)換成課題

2.指定責(zé)任部門(mén)與責(zé)任人對(duì)課題進(jìn)行深入研討與分析，明確輸出成果時(shí)間節(jié)點(diǎn)

3.統(tǒng)一上報(bào)并匯報(bào)講解

課程全程重點(diǎn)回顧

袁老師

精益（精細(xì)化）管理＋卓越中層管理實(shí)戰(zhàn)講師與教練

清華大學(xué)總裁班特約講師

中國(guó)人民大學(xué)繼教學(xué)院特聘講師

中國(guó)科技大學(xué)管理學(xué)院EDP中心特聘講師

“八化管理法”實(shí)戰(zhàn)管理系統(tǒng)創(chuàng)立者

“最受職業(yè)經(jīng)理人歡迎的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專(zhuān)家”——中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)評(píng)選

“中國(guó)好講師大賽全國(guó)總決賽評(píng)委“——《中國(guó)培訓(xùn)》、中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展研究中心主辦

“中國(guó)好講師大賽安徽賽區(qū)總教練“——《中國(guó)培訓(xùn)》、中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展研究中心主辦

“中國(guó)好講師大賽全國(guó)總決賽最高獎(jiǎng)“——《中國(guó)培訓(xùn)》、中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展研究中心主辦

“中國(guó)好講師大賽晥、贛、滇三省冠軍“——《中國(guó)培訓(xùn)》、中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展研究中心主辦

“中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師”——中華講師網(wǎng)評(píng)選

【講師背景介紹】

?現(xiàn)擔(dān)任：實(shí)戰(zhàn)教練/常年顧問(wèn)/培訓(xùn)講師工作

?現(xiàn)擔(dān)任清華大學(xué)總裁班特約講師；中國(guó)人民大學(xué)繼教學(xué)院、中國(guó)科技大學(xué)管理學(xué)院EDP中心特聘講師；

?現(xiàn)擔(dān)任國(guó)內(nèi)多家著名商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師；

?現(xiàn)擔(dān)任“中國(guó)好講師大賽”全國(guó)總決賽評(píng)委工作；“中國(guó)好講師大賽”安徽賽區(qū)總教練與總評(píng)委工作；

?現(xiàn)擔(dān)任多家大型國(guó)企精益管理落地教練工作；數(shù)家民企常年管理顧問(wèn)工作；

?曾擔(dān)任：管理咨詢師/企業(yè)高管工作

?曾擔(dān)任知行合一管理咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)合伙人；大道搏一管理咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)顧問(wèn)；

?曾擔(dān)任達(dá)西浦國(guó)際實(shí)業(yè)（安徽）公司高管工作；毛毛食品公司、同慶機(jī)械公司總經(jīng)理；

?持續(xù)專(zhuān)注

?持續(xù)專(zhuān)注于精益（精細(xì)化）管理實(shí)戰(zhàn)落地、卓越中層快速打造的研究與實(shí)踐；

?系統(tǒng)運(yùn)用的管理技術(shù)工具

?績(jī)效改進(jìn)技術(shù)、行動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)、教練技術(shù)、精益管理技術(shù)、精細(xì)化管理技術(shù)等

【講師課程特色】

?三“從” 四“得” 兩“多”一“快”

1.從實(shí)戰(zhàn)落地出發(fā)、從問(wèn)題解決出發(fā)、從業(yè)績(jī)突破出發(fā)（實(shí)戰(zhàn)性）

2.課程讓學(xué)員聽(tīng)得懂、記得住、練得會(huì)、用得了（簡(jiǎn)單性）

3.實(shí)戰(zhàn)管理工具多、實(shí)際落地方法多（落地性）

4.培訓(xùn)向效益轉(zhuǎn)換快（成果性）

【講師常住地】

安徽合肥 北京

【講師精品課程】

1.精益精細(xì)工匠類(lèi)

精益管理、精細(xì)化管理、工匠精神、精益工具等

2.卓越管理提升類(lèi)

領(lǐng)導(dǎo)力提升、執(zhí)行力打造、目標(biāo)計(jì)劃管理、教練式管理、實(shí)戰(zhàn)管理技能提升、MTP中層管理等

3.營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)突破類(lèi)

營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)突破、頂尖營(yíng)銷(xiāo)七把抓手、連鎖門(mén)店金牌店長(zhǎng)等

【講師特殊榮譽(yù)】

?“2013最受職業(yè)經(jīng)理人歡迎的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專(zhuān)家”—中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)評(píng)選

?“2017中國(guó)好講師大賽全國(guó)總決賽”優(yōu)秀評(píng)委—《中國(guó)培訓(xùn)》、中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展研究中心主辦

?“2014中國(guó)好講師大賽全國(guó)總決賽最高獎(jiǎng)－全國(guó)30強(qiáng)”—《中國(guó)培訓(xùn)》、中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展研究中心主辦

?“2014中國(guó)好講師大賽安徽、江西、云南三省冠軍”—《中國(guó)培訓(xùn)》、中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展研究中心主辦

?“2015中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師”——中華風(fēng)云講師評(píng)選

【部分服務(wù)客戶】 （篇幅有限，以下僅列舉部分培訓(xùn)與咨詢客戶）

?部分院校機(jī)構(gòu)：清華大學(xué)總裁班、中國(guó)人民大學(xué)繼教學(xué)院、中國(guó)科技大學(xué)EDP中心、華潤(rùn)（仁脈）顧問(wèn)、廣州力航培訓(xùn)、海軒商學(xué)院、愛(ài)德管理咨詢公司、北大縱橫商學(xué)院、上海人才金港集團(tuán)、西安求索企業(yè)大學(xué)、漢邦管理培訓(xùn)學(xué)院、青島慧人方舟管理咨詢、大唐集團(tuán)干部培訓(xùn)學(xué)院、國(guó)網(wǎng)新源電力技術(shù)學(xué)院、吉林職業(yè)經(jīng)理人學(xué)院、青島新希望六合商學(xué)院、湖北黃鶴樓學(xué)院、隆平稻天下商學(xué)院等

?部分電力企業(yè)：南方電網(wǎng)、核電集團(tuán)、大唐電力集團(tuán)、華電集團(tuán)、國(guó)網(wǎng)新源控股、內(nèi)蒙古京海發(fā)電、河南新鄉(xiāng)中益電廠、湖北清江水電公司、洛陽(yáng)雙源熱電廠、華電國(guó)際鄒縣發(fā)電廠、微山湖礦業(yè)集團(tuán)熱電廠、神華福建能源公司、云南電網(wǎng)、廣東電網(wǎng)、東莞供電局、佛山供電局、肇慶供電局、四會(huì)供電局、汕尾供電局、揭陽(yáng)供電局、大理供電局、曲靖供電局、馬龍供電局、會(huì)澤供電局、合肥供電局、淮北供電局、蕪湖供電、國(guó)網(wǎng)新源電力技術(shù)學(xué)院、廣東肇慶北嶺培訓(xùn)基地、廣東東莞板橋培訓(xùn)基地等

?部分通訊企業(yè)：江蘇電信、江蘇鐵通、安徽鐵通、OPPO手機(jī)、滁州移動(dòng)、南昌聯(lián)通、淮北聯(lián)通、宣城電信、黃山移動(dòng)、南京電信、蘇州電信、常州電信、無(wú)錫電信、張家港電信、浙江鐵通、菏澤通信等

?部分銀行企業(yè)：吉林銀行、南寧郵政、華夏銀行、青海銀行、陜西農(nóng)發(fā)行、云南農(nóng)信社、浙江郵儲(chǔ)銀行、湖北農(nóng)信社、江西聯(lián)社、衡陽(yáng)農(nóng)信社、咸陽(yáng)農(nóng)信社、延安農(nóng)信社、湖州農(nóng)信社、上海農(nóng)商行、青海農(nóng)信社、漢中信合、洛陽(yáng)信合、新鄉(xiāng)農(nóng)信社、開(kāi)封農(nóng)信社、萊陽(yáng)農(nóng)商行、棗莊銀行、泰康人壽等

?部分煙草企業(yè)：湖北中煙、湖南中煙、貴州中煙、山東中煙、陜西中煙、安徽中煙、廣東中煙、河南中煙、福建中煙、浙江中煙、江西中煙、常德卷煙廠、旬陽(yáng)卷煙廠、梅州卷煙廠、韶關(guān)卷煙廠、武漢煙草、宜昌煙草、遵義煙草、遵義縣煙草、余慶煙草、湄潭煙草、臨沂煙草、青州煙草、日照煙草、安慶煙草、合肥煙草、莆田煙草、湖北長(zhǎng)城樂(lè)道（煙草物流）、湖北淡雅香生物科技（煙草包裝）等

?部分汽車(chē)企業(yè)：江蘇東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車(chē)公司、江蘇摩比斯汽車(chē)配件公司、安徽江淮集團(tuán)汽車(chē)公司、江淮銀聯(lián)重工機(jī)械公司、江淮毅昌汽車(chē)裝飾公司、安徽睿池精密部件公司、安徽正道橡塑零部件公司等

?部分大型企業(yè)：上海（C919）大飛機(jī)制造公司、上海國(guó)際機(jī)場(chǎng)股份公司、中國(guó)航油集團(tuán)、上海寶鋼集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)、中建八局、深圳中海油、江蘇石油勘探局、神華集團(tuán)公司、黃驊港、STX（集團(tuán)）造船公司、格力電器、海爾電器、聯(lián)寶電子、福田雷沃重工、熔盛重工、碧桂園集團(tuán)、新希望集團(tuán)等

?門(mén)店連鎖企業(yè)： OPPO手機(jī)連鎖、六連橫汽車(chē)服務(wù)連鎖、安之酸染發(fā)連鎖、銘座汽車(chē)用品連鎖、商之都超市連鎖、老鄉(xiāng)雞快餐連鎖、無(wú)錫銳馬4S連鎖店、民安社會(huì)應(yīng)急中心加盟連鎖、塞納河畔餐飲連鎖、黃山大廈酒店連鎖、徽藝汽車(chē)美容連鎖、屈臣氏個(gè)人護(hù)理連鎖、鯤鵬陶瓷連鎖、星銀藥業(yè)連鎖等

?部分其他企業(yè)：山河藥輔、上海印鈔公司、外高橋國(guó)際貿(mào)易公司、歐尚盈特諾國(guó)際貿(mào)易、隆平高科種業(yè)、美食客（中國(guó)）公司、老村長(zhǎng)酒業(yè)集團(tuán)、皖能集團(tuán)、華洋集團(tuán)、中國(guó)友高集團(tuán)、寶龍集團(tuán)、三維集團(tuán)、沃爾夫機(jī)械、邢臺(tái)廣宗冷軋鋼廠、毛毛食品公司、湖北土家愛(ài)食品、黃山小罐茶、中國(guó)蘑菇節(jié)、宣恩工業(yè)園、上海建科檢驗(yàn)、匯能集團(tuán)、南北快運(yùn)、地平線廣告、上海劇星傳媒、博微田村電器等

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