《跨部門溝通》
【課程編號】:NX18597
《跨部門溝通》
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【所屬類別】:溝通技巧培訓
【培訓課時】:1天,6小時/天
【課程關鍵字】:部門溝通培訓
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【課程收益】
1、摒棄跨部門溝通障礙
2、提升跨部門溝通效率和團隊意識
【授課對象】
商業地產招商、運營部門員工
【授課方式】
1、專題講解
2、分組討論
3、案例分享
4、視頻賞析
5、課堂演練
6、游戲互動
【課程大綱】
第一講 跨部門溝通的核心
一、跨部門溝通的原則
1、溝通首先是對事不對人
2、掌握溝通中的聆聽技巧
3、解構溝通的焦點問題
4、解讀和消除溝通障礙
二、跨部門溝通的核心
1、跨部門溝通中關于“人”的認知
2、跨部門溝通中關于“利益”的認知
3、什么才是跨部門溝通的核心
三、跨部門溝通技巧
1、如何有限度的滿足溝通另一方的訴求
2、培訓和提升溝通另一方的境界
3、如何降低溝通另一方的身段
案例分享/游戲互動
第二講 跨部門溝通的角色意識
一、角色定位
1、角色定位的概念
2、跨部門溝通中的角色定位
二、跨部門溝通中的個體管理
1、溝通者有何長處
2、溝通者的工作方式是怎樣的
3、溝通者的價值觀是什么
4、溝通者歸屬于何處
5、溝通者有否為團隊做過貢獻
三、跨部門溝通中角色提升訓練
1、如何辨析他的關注點
2、如何讓他認可你
3、如何應對他不斷提高的期望
4、如何掌握工作對話的主動權
四、團隊協作能力訓練
1、商業地產招商運營團隊的特性
2、團隊管理挑戰性問題的三個維度
3、團隊協作水平評價
4、團隊管理者能力傾向測試
分組討論/案例分享/課堂演練
第三講 跨部門溝通工具
一、DISC——人類行為語言探源
1、認識不等于了解
2、激發投入的效果優于管理他的付出
3、如何提升對人的敏感度
二、DISC行為風格理論的兩個基礎
1、根據人的行為的傾向性進行預測和管理
2、用科學的方法解讀不同的行為風格
三、DISC行為風格理論的兩個維度
1、關注事還是關注人
2、直接(行動快)還是間接(行動慢)
四、DISC矩陣和不同特質人的行為分析
案例分享/視頻賞析/課堂演練
課程回顧與總結
郭老師
【專業資質】
房地產項目管理專家
房地產職業經理人
房地產高級營銷策劃師
注冊房地產經紀人
國家注冊建筑師
高級經濟師
上市房企高管
南京大江講堂商學院客座教授
【從業經歷】
先后就職于遼寧嘉富地產、河北天山集團、河北國際投資集團、河北順凱達房地產全程策劃有限公司和天津順澤置業集團,出任營銷部經理、營銷總監、副總經理和總經理等企業中高層管理職位。
長期從事營銷團隊管理和員工激勵工作,在房地產項目開盤和置業顧問業績提升方面積淀成熟經驗;兩年時間組建的4個物業管理企業,在滿足房地產項目營銷工作的前提下,顯著提升物業管理滿意度和客戶服務水平;全面負責房地產開發公司經營管理工作兩年,公司躋身全國百強。
【擅長領域】
25年房地產項目運營管理經驗,諳熟房地產開發、物業管理和建設工程全流程管理。擅長房地產項目規劃、設計、營銷策劃,對中高端住宅、康養、旅游度假、商業和工業地產項目具有豐富的實戰經驗。
【主講課程】
1、房地產
《地產行業宏觀形勢分析與政策解讀》、《地產行業項目運營流程》、《房地產項目運營管理》、《房地產開發流程》、《房地產品牌策劃》、《房地產市場調研》、《房地產營銷管理》、《房地產渠道營銷》、《高端住宅項目營銷培訓》、《商業地產的項目定位》、《商業地產開發運營》、《商業地產企劃推廣與招商運營管理》、《車位銷售技巧》、《商業銷售定價模型&車位營銷技巧》、《社區商鋪創新營銷和車位營銷策劃》、《康養產業——中國新型的戰略性支柱產業》、《置業顧問銷售技巧提升工作坊》、《金牌經紀人》
2、物業管理
《物業項目管理》、《物業項目管理方案編制、費用測算與承接查驗》、《物業企業多種經營實戰演練》、《物業費催繳技巧》、《物業管理服務水平提升工作坊》、《物業客服服務水平提升訓練》
3、建筑工程管理
《建設工程項目中的沖突管理》、《投標文件編制技巧》、《建筑工程項目安全管理實務》、《建筑工程安全施工文明工地建設精講》
【授課風格】
1、實戰派,課程實用性強,案例豐富。
2、語言生動、激情、幽默,有感染力。
3、課堂氣氛活躍,適合學員的學習與知識的吸收。
4、互動性強,強調學員參與和過程可操作性,注重培訓效果的轉化。
【服務客戶】
房地產:河南洛陽城投集團、我愛我家經紀公司、曲靖盛世錦華開發公司、安徽富煌地產、天津東海集團、威海盛世地產、北京金隅地產、邢臺襄政地產、綠城房地產、北京中信置業
物業管理:富力物業、安徽省通信產業服務有限公司、中核服務集團、中航大北物業、金色慧谷物業、東風汽車物業公司、蘇州國發集團物業公司、北京華能置業物業服務公司、廣東移動物業服務公司、東營廣饒物業協會、山西國新能源
建筑工程:山東濰坊森達美港、中國能源建設集團、河南鄭州中冶六局、上海阿姆斯壯、中國新型建設集團
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