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本課程從行業(yè)角度及戰(zhàn)略的高度反視企業(yè)自己所處行業(yè)價(jià)值鏈中的位置，構(gòu)架科學(xué)而有序的成本管理體系。抓好成本控制，建立控制考核約束機(jī)制，及時(shí)修正對(duì)成本的錯(cuò)誤認(rèn)知。本課程學(xué)習(xí)教你如何為量身定制企業(yè)成本管控，在實(shí)踐中隨需而變的，把降本增效落實(shí)在企業(yè)各部門的每一個(gè)崗位工作中。

第一部分：企業(yè)價(jià)值鏈

一、淺談價(jià)值鏈概念

二、中國價(jià)值鏈發(fā)展趨勢(shì)

三、淺談各行業(yè)分析與價(jià)值鏈布局

1、淺談咖啡行業(yè)分析與價(jià)值鏈布局

2、淺談網(wǎng)紅餐飲分析與價(jià)值鏈布局

3、AI行業(yè)分析與價(jià)值鏈布局

4、文旅產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域分析與價(jià)值鏈布局

5、酒店分析與價(jià)值鏈布局

6、教育分析與價(jià)值鏈布局

四、利潤庫是行業(yè)價(jià)值鏈分析的工具

第二部分：成本效益論

一、成本效益理論概述

二、成本效益分析和成本效果分析

三、成本中的驅(qū)動(dòng)器

1、企業(yè)高速增長陷阱

2、標(biāo)準(zhǔn)化管理下的復(fù)雜成本

四、供應(yīng)鏈改善計(jì)劃

1、供應(yīng)鏈計(jì)劃指標(biāo)體系

2、管理供應(yīng)鏈的效率邊界

3、指標(biāo)管理的孔雀效應(yīng)

4、企業(yè)盈虧核算模板與分析

5、盈虧平衡點(diǎn)核算模板與分析

第三部分 成本管理體系

1、運(yùn)營角度

2、價(jià)值角度

3、客戶角度

4、匹配角度

第四部分 成本管控的經(jīng)營分析

一、企業(yè)結(jié)構(gòu)化管控

1、項(xiàng)目進(jìn)度管控

2、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)化管控

3、項(xiàng)目成本精細(xì)化管理

?項(xiàng)目計(jì)劃精細(xì)化管控

?系統(tǒng)管控精細(xì)化管控

?費(fèi)用管控精細(xì)化管控

?合同及項(xiàng)目文檔精細(xì)化管控

?項(xiàng)目進(jìn)度及成果精細(xì)化管控

?客戶供應(yīng)商精細(xì)化管控

?行政辦公精細(xì)化管控

?人力資源精細(xì)化管控

4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效管理

第五部分 隱形成本管控及應(yīng)對(duì)策略

1、信用成本管控及應(yīng)對(duì)策略

2、資源閑置成本管控及應(yīng)對(duì)策略

3、投資風(fēng)險(xiǎn)成本管控及應(yīng)對(duì)策略

4、文化成本管控及應(yīng)對(duì)策略

5、流程成本管控及應(yīng)對(duì)策略

6、人才流動(dòng)成本管控及應(yīng)對(duì)策略

7、會(huì)議成本管控及應(yīng)對(duì)策略

8、試錯(cuò)成本管控及應(yīng)對(duì)策略

9、溝通成本管控及應(yīng)對(duì)策略

10、加班成本管控及應(yīng)對(duì)策略

第六部分 成本的內(nèi)部控制與考核

一、責(zé)任成本管理考核

1、考核內(nèi)容

2、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)

3、獎(jiǎng)懲對(duì)象

二、生產(chǎn)成本績效考核

田老師

•講師背景：

–高級(jí)會(huì)計(jì)師，管理會(huì)計(jì)師

–唐璽投資集團(tuán)副總經(jīng)理

–中富投資集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)

–中圖數(shù)字內(nèi)控負(fù)責(zé)人

–越野e族職業(yè)經(jīng)理人

–中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校內(nèi)控講師

–中富投資集團(tuán)特邀講師

–諾筠事務(wù)所財(cái)稅顧問

•職業(yè)背景：

–22年財(cái)稅專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，擅長核算流程再造、成本管控、納稅籌劃 。擅長財(cái)務(wù)審計(jì)及全面預(yù)算管理、 擅長梳理“糊涂賬”和規(guī)范化治理。擅長上市前的財(cái)務(wù)準(zhǔn)備和財(cái)務(wù)整改、精通企業(yè)財(cái)務(wù)梳理與業(yè)務(wù)流程財(cái)務(wù)管控。

–參與行政事業(yè)單位及國有企業(yè)內(nèi)控審計(jì)及監(jiān)督監(jiān)察工作，協(xié)同推進(jìn)內(nèi)部控制建設(shè)。

–具有在商業(yè)、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、房地產(chǎn)開發(fā)、工程設(shè)計(jì)、廣告?zhèn)髅健H教育、POD印刷加工制造、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理服務(wù)、影視產(chǎn)業(yè)投資、石油環(huán)保設(shè)備及電子系統(tǒng)集成制造行業(yè)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及管理經(jīng)驗(yàn)。

主講課程：

–《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管控——用數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營》

–《火眼金睛識(shí)別數(shù)字背后的奧秘——手表手帶你看財(cái)報(bào)》

–《稅收政策講解及應(yīng)對(duì)實(shí)戰(zhàn)》

–《財(cái)務(wù)精英孵化與企業(yè)價(jià)值再造》

–《預(yù)算沙盤步步為營》

–《轉(zhuǎn)型——財(cái)務(wù)管理逆襲寒冬》

–《年結(jié)——教你遠(yuǎn)離財(cái)務(wù)坑》

–《嵌入業(yè)務(wù)全流程內(nèi)部控制》

–《重塑財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)內(nèi)核管理》

–《財(cái)稅新政與納稅籌劃》

–《有限合伙架構(gòu)設(shè)計(jì)及稅收籌劃》

–《解析財(cái)務(wù)盡調(diào)藝術(shù)元素》

–《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與財(cái)務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)》

–《掙錢這點(diǎn)兒事---以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向的費(fèi)用約束》

–《掙錢這點(diǎn)兒事---以市場(chǎng)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管控》

–《掙錢這點(diǎn)兒事---一EVA為導(dǎo)向的全面預(yù)算管控》

授課風(fēng)格：

知識(shí)融于實(shí)踐，業(yè)財(cái)融合，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的資源配置；擅長以財(cái)稅為基礎(chǔ)，從多維度分析問題；

服務(wù)過的部分客戶

中關(guān)村孵化園、車庫咖啡、中富投資、節(jié)稅網(wǎng)、特派律師事務(wù)所、諾鋆事務(wù)所、漢尊集團(tuán)、暢饒科技、中圖數(shù)字、河北勇龍邦大新材料、萬格數(shù)碼通訊、中國女創(chuàng)學(xué)院、中富投資集團(tuán)、特派律師事務(wù)所……

學(xué)員評(píng)價(jià)：

–老師講的很精彩，扎實(shí)專業(yè)功底。授課邏輯清晰，分析深入淺出；好像深知學(xué)員的需求 ，感謝田總實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享 --------中富集團(tuán)

–老師課程風(fēng)格詼諧有趣，把復(fù)雜的理論講述的通俗易懂。貼合財(cái)稅人員實(shí)際工作，有較強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)意義。 --------中關(guān)村孵化園

–很精彩的課程，令人受益匪淺，老師講的條例清晰，深入淺出，通俗易懂，化繁為簡，是一位不可多得的良師益友。 愿田總成為我們未來工作的導(dǎo)師，協(xié)助我們建立企業(yè)財(cái)稅防火墻。 --------漢尊集團(tuán)

–感謝田總為我們做的內(nèi)訓(xùn)，企業(yè)價(jià)值再造，需要知識(shí)是不斷更新，別人擁有的不必羨慕，只要開始努力，時(shí)間都會(huì)給你，謝謝田總分享。 ------- 諾鋆事務(wù)所

–老師辛苦了！4個(gè)小時(shí)的授課十分精彩，我是一名企業(yè)老板，不懂財(cái)務(wù)，但是聽完后發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控必須加以管控方可面對(duì)瞬息萬變的環(huán)境。 -------車庫咖啡

–田總講得十分精彩，專業(yè)性很強(qiáng)。我是律師事務(wù)所合伙人，工作中也時(shí)常遇見經(jīng)濟(jì)案例，今天聽田總分享財(cái)稅變化，真是獲益匪淺。 -------特派律師事務(wù)所

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