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第1章：剖析品牌本質(zhì)

品牌的界定

品牌的歷史

品牌的概念

品牌的特征

品牌的內(nèi)涵

品牌內(nèi)涵六層次

品牌內(nèi)涵六層次之間的關(guān)系

品牌的意義

產(chǎn)生品牌溢價(jià)

提升無形價(jià)值

促進(jìn)業(yè)務(wù)增長

培養(yǎng)顧客忠誠

高筑競爭壁壘

第2章：品牌管理路線圖

關(guān)于強(qiáng)勢品牌

打造強(qiáng)勢品牌

什么是強(qiáng)勢品牌？

構(gòu)筑強(qiáng)勢品牌的“三度”

品牌成長路線圖

品牌管理構(gòu)架

品牌管理過程

.品牌管理架構(gòu)

.管理組織管理（品牌管理組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃與職能劃分）

品牌形象管理---CI體系基本原理與規(guī)劃技巧

品牌個性管理

品牌資產(chǎn)管理

品牌危機(jī)管理

品牌控制體系

第3章：品牌管理新趨勢

消費(fèi)者認(rèn)知成為焦點(diǎn)

品牌攻占大腦

認(rèn)知影響消費(fèi)

第4章：品牌定位

二問品牌

品牌定位的定義

品牌定位的本質(zhì)

怎樣準(zhǔn)確定位

品牌定位流程

品牌定位方法

尋找品牌的靈魂——品牌核心價(jià)值

何謂品牌核心價(jià)值

品牌核心價(jià)值三層次

第5章：品牌設(shè)計(jì)

構(gòu)造品牌識別系統(tǒng)

品牌識別的內(nèi)涵

大衛(wèi)·阿克的品牌識別模型

其他著名品牌識別模型

品牌符號

品牌符號設(shè)計(jì)原則

品牌命名

品牌標(biāo)志

品牌口號

品牌角色

品牌傳奇

品牌音樂

產(chǎn)品外觀

第6章：品牌傳播

從營銷傳播到整合營銷傳播

從營銷傳播到整合營銷傳播

品牌與利益相關(guān)者的關(guān)系

整合營銷傳播伙伴和跨職能組織

整合營銷傳播的戰(zhàn)略基礎(chǔ)

品牌傳播的過程

品牌傳播決策過程

整合營銷傳播計(jì)劃

整合營銷傳播的信息策略

品牌信息的執(zhí)行

品牌傳播元素

品牌名稱

品牌標(biāo)志

品牌標(biāo)識語

品牌包裝

品牌傳播手段

廣告

公共關(guān)系

銷售傳播

人際傳播

品牌傳播媒介

媒介的功能與特點(diǎn)

影響品牌傳播媒體選擇的因素

品牌傳播媒體的優(yōu)化組合

受眾心理

受眾的情感

受眾的態(tài)度

受眾的認(rèn)知

公共關(guān)系溝通的品牌傳播效果評估指標(biāo)

口碑傳播的品牌傳播效果評估指標(biāo)

品牌傳播效果評估的共通性指標(biāo)

王老師

——企業(yè)運(yùn)營管理專家

★北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授

★中加工商管理學(xué)院特聘教授

★世界五百強(qiáng)企業(yè)企業(yè)管理及人力資源管理專家

★阿拉巴馬大學(xué)（伯明翰）管理學(xué)院、訪問學(xué)者

★國內(nèi)著名的思維方法研究者

★企業(yè)管理專業(yè)、營銷管理博士

個人簡介

王琛老師乃理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)派管理專家，擁有完善的知識結(jié)構(gòu)體系和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，曾先后就職于瑞士雀巢任明星銷售主管，多次帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)刷新公司銷售記錄，并獲得公司授予的“特別貢獻(xiàn)獎”；丹麥寶隆洋行區(qū)域經(jīng)理；美國博士倫公司銷售總監(jiān)，博士倫公司培養(yǎng)一批優(yōu)秀的中層銷售管理干部。

王琛老師曾多次被公司選派赴美國、新加坡、澳大利亞進(jìn)行海外培訓(xùn)，長期研修高級管理與現(xiàn)代營銷，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理知識。在投身管理咨詢及培訓(xùn)領(lǐng)域后，憑借國際化視野與綜合實(shí)力，還多次受邀前往泰國、馬來西亞等亞太地區(qū)國家進(jìn)行巡回課程講授。

教育背景

?1979.9--1984.8 上海第一醫(yī)學(xué)院醫(yī)學(xué)系 、 學(xué)士

?1994.5--1997.9 北京大學(xué)工商管理學(xué)院（現(xiàn)光華管理學(xué)院）企業(yè)管理碩士

?2008.9--2010.10 四川大學(xué)工商管理學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)、營銷管理博士

擅長領(lǐng)域

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、人力資源、綜合管理、企業(yè)管理

主講課程

管理課程

《NLP領(lǐng)導(dǎo)力》《精益管理》《跨文化溝通》《商務(wù)談判》《企業(yè)危機(jī)管理》《創(chuàng)新思維與管理》《變革管理》《金字塔原理》《精細(xì)化管理》《高效能人士七個習(xí)慣》《流程管理》《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》《戰(zhàn)略人力資源管理》《企業(yè)戰(zhàn)略管理》《管理心理學(xué)》《有效決策》

營銷課程

《品牌建設(shè)與管理》《大數(shù)據(jù)時代下的營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新/市場變革趨勢》《市場營銷策略》《顧問式銷售》《目標(biāo)市場定位與定位營銷》《營銷人員職業(yè)生涯規(guī)劃》

部分客戶

工商銀行、中國銀行、招商銀行、海信、杜邦，美的，263，掌門網(wǎng)，市科委，社科院，安徽煙草集團(tuán)，在北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、北京中加工商管理學(xué)院、上海交大、殼牌、聯(lián)合利華、莊臣、湯姆遜、波音、LG、利樂、拓能、大眾、西門子、松下、聯(lián)想、方正、長城、263、網(wǎng)通、聯(lián)通、華旗、同方、航天集團(tuán)、美的、青啤、完達(dá)山、三元、圣元、光明、蒙牛、以嶺藥業(yè)，石藥集團(tuán)、華潤、衛(wèi)生部婦幼司、北京衛(wèi)生局、北京某些醫(yī)院、康潔、邯鋼、中海石油、中國移動、三一重工、柳工集團(tuán)、中材、新希望、唐人神、通威、廣安等

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