管理者的授權與賦能
【課程編號】:NX19875
管理者的授權與賦能
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【所屬類別】:領導力培訓
【培訓課時】:1天,6小時/天
【課程關鍵字】:授權培訓,賦能培訓
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【課程對象】:
企業中層管理者
【課程背景】:
作為一名管理者,我們面對各種各樣的挑戰:
自己每天的工作總是忙不完,而且還越來越多,知道是授權的好處,也想把任務分給下屬,又擔心下屬做不好自己還要返工;自己每天都要處理太多事物,組織的業績始終不見起色。背后原因是什么呢?
本課程幫助管理者深入理解管理的內涵,對管理者的職責和角色要有深刻的理解,學會如何告別傳統的被動控制式的管理,賦能員工,激活全員領導力,就要學會授權和賦能,通過授權和賦能,變換領導風格,管理者才能達到無為而治,員工才能有所為。
【課程目標】
通過本課程的學習,學員將能夠:
?深入理解管理的內涵
?掌握管理必須遵循的邏輯
?掌握管理者的七個關鍵角色
?反思體會授權的七大障礙
?系統掌握授權的流程和步驟、
?理解授權的對象、范圍和前提
?理解組織為什么需要賦能
?賦能組織需要的管理風格轉變
【課程內容】
單元一管理基礎
管理的內涵
管理必須遵循四個邏輯
管理者的七個轉變
領導的認知
經理人的兩個角色:管理和領導
職業經理人的思維路徑圖
單元二組織對管理者的要求
管理者常犯七個錯誤
管理者的七個關鍵角色
管理者 “三把火”
如何快速適應管理崗位的需要
管理者的立場與職責
案例研討:案例分析:Tom的煩惱
單元三管理者的授權之道
1.權力認知
權力構成
權力的本質
職權和非職權的關系
2.有效授權
傳統領導力認知
領導力的五個關鍵行為
什么是授權
授權意義
授權的七大障礙
授權的前提
授權的范圍
有效授權的步驟和流程
授權管控的五個關鍵
授權后的注意事項
單元四 賦能—打造應對挑戰的團隊
賦能的認知
組織環境的變化與挑戰
傳統的“科學管理”
賦能團隊的兩大核心技術
管理干預技術
測試了解你的管理風格
你了解輔導對象嗎
知人善用的教練式輔導風格
AI欣賞式探尋
會欣賞才能激發員工
巔峰時刻-發現你的優勢
賦能團隊的關鍵行為
打造明確互信共同的目標
突破團隊協作的五大壁壘
掌握教練式構溝通的四大核心能力
安老師
?講師背景:
?美國CIPT認證講師
?注冊國際職業培訓師
?拆書幫資深拆書家
?結構性思維版權課程認證講師
?五維教練領導力認證講師
?歐卡認證企業引導師;
?領英平臺(赤兔)輔導導師;
?15年企業管理咨詢\運營\培訓管理經驗
?職業經歷:
安百尚老師曾在華道數據集團、惠買集團做運營和培訓管理,擁有15年的國企及民企等類型上市公司的實踐及管理咨詢經驗,并結合多年的管理咨詢和企業運營管理的經驗,為上百家企業提供過定制化的管理培訓服務。安百尚老師擅長:中基層管理者的技能提升、管理行為訓練、員工核心能力素養打造、勝任能力提升、職場技能培養等內容。自2013年至今有500余場培訓經歷。
?授課特點:
?授課語言通俗易懂,技能實戰化、深入淺出、理論模型化;
?授課風格親和有感染力,互動性強,擅長營造輕松愉快的學習氛圍
?擅用引導技術,通過引發和促動學員思考的方式來提煉出知識點
?案例分析研討,深度點評,寓教于樂中引發學員思考帶動行為改善;
?擅于激活學員自己的經驗,連接課程內容,在學員自己的經驗中升華總結
?主講課程:
管理者技能類
《管理卓越-從技術走向管理》
《五維教練領導力-高績效員工教練輔導》
《管理者綜合管理技能提升修煉》
《有效的授權與激勵》
《高績效團隊建設》
員工素養/技能提升類
《新員工職業化素養綜合修煉》
《結構性思維修煉》
《問題分析與解決》;
《高效能人士七個習慣》
《高效溝通與有效協作》
《非暴力溝通》
?服務客戶:
中國移動、北京移動、山東移動、廣州移動、中國聯通、中華網通、中航集團;百度、京東、啟明星辰網絡安全、酒仙網、小米科技、當當網;中國銀行、國家投資開發銀行、中信銀行、工商銀行、光大銀行、交通銀行、陽光保險、太平洋財險、信誠人壽、清和基金投資集團;中國海油、中國石油、中石化;國家電網、冀北電力、中國核電集團、中國水利水電、發那科機電、中國華能集團、威馬新能源汽車、北京現代、豐田汽車;方正集團、樂元素、FESCO、IGT、博奧生物、以嶺藥業、科園藥業、學而思教育、中信出版社、泰富集團、北京電子控股、快魚服飾、新世界地產、愛思唯爾、長久集團、京東方、城市學院、東方雨虹、永康口腔、開域集團、北汽集團、北京金隅集團、中國黃金集團、京能集團、北京自來水集團、公交集團、江銅集團、首發集團、排水集團、雪蓮集團、北京化工集團、北京電子黨校、北京城鄉貿易、樂多港集團、文化部干部學院、中國聯通設計院、豐臺黨校、燕山發改委、豐臺經信委、北京體檢協會、積水潭醫院、黑莊戶中學、芳草地國際學校等上百家公司提供培訓服務。
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