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高效能人士的七項修煉實戰

【課程編號】:NX19961

【課程名稱】:

高效能人士的七項修煉實戰

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:職業技能培訓

【培訓課時】:1-2天,6小時/天

【課程關鍵字】:七個習慣培訓

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【課程背景】

本課程已經成為亞洲地區許多跨國企業和本地公司員工培訓計劃中必不可少的核心課程,通過改變受訓員工的工作態度和對人際關系的看法,而使全球數千萬的組織發生變化。作為全球最受歡迎的培訓課程之一,它在世界各地都深獲好評。

本課程將使你的思考和行動方式發生變化,從而幫助你取得更大的成就。只有那些努力培養高效員工的企業才能以堅實的步伐朝著目標邁進。一旦你開始采取不同的觀察方式和思維模式,你的行動就會隨之改變,而這些行動將產生非凡的結果。

【課程收益】

了解獲得和保持成功的基本條件

發展并明晰自己及團隊的使命目標,厘清自己的工作計劃

建立人際交往中的雙贏的觀念并進行實施,以達到更好的結果

樹立持續學習的習慣,保持您的不斷成功

【課程對象】

企業中、高層管理者、即將晉升的優秀員工

【課程大綱】

第一章:由內而外,重塑自己

導入:認識論與方法論

1、思維定式

2、思維轉換

3、效能思維

4、成熟模式

5、七個習慣的系統結構

第二章:積極主動 – 七種武器之孔雀翎

1、操之在我還是受制于人

2、選擇來自人的四大天賦

3、關注圈與影響圈

4、改變語言,操之在我

5、成為自己和他人的轉型人

第三章:以終為始– 七種武器之多情環

1、心理創造在物理創造之前

2、找尋自己的使命

3、梳理背后的重大關系

4、定義自己的角色

5、理清自己的目標

第四章:要事第一 – 七種武器之離別鉤

1、效能來自重大關系的平衡

2、周計劃,日執行,善于授權

3、周計劃如何做

4、日執行的四象限

5、授權的兩種類型

第五章:雙贏思維 – 七種武器之霸王槍

1、持久的關系必須雙贏

2、情感賬戶

3、人際關系的六種模式

4、勇氣與理解的平衡

5、構建雙贏協議的過程

第六章:知彼解己 – 七種武器之碧玉刀

1、先診斷,再開方

2、探詢式提問

3、同理心傾聽

4、結構化表達

5、復雜對話的HEART模式

第七章:統合綜效– 七種武器之長生劍

1、珍惜差異

2、引起沖突的思維定式

3、統合綜效的思維定式

4、統合綜效的過程

5、把差異變成創造力

第八章:不斷更新 – 七種武器之箱子

1、產能提升帶來持久產出增長

2、IQ,EQ,PQ,SQ

3、螺旋精進:學習-堅持-實踐

4、課程總結與展望

林老師

講師背景:

全球最大的上市咨詢公司,世界500強公司埃森哲管理內訓師

IBM, 惠普,花旗銀行,埃森哲高級項目經理,敏捷管理教練

埃森哲大連敏捷社區負責人

國際Scrum聯盟認證敏捷項目管理專家

?國際SAFe 認證大規模敏捷框架組織認證項目管理專家

?埃森哲認證敏捷管理專家

?微軟認證商業智能和數據管理專家

?職業履歷

具有16年項目咨詢及企業項目管理經驗,曾服務于IBM, 花旗,惠普,埃森哲等多家世界500強企業,擔任資深項目經理及敏捷咨詢顧問。在職期間,參與并主導超20個大中型項目的建設,咨詢和管理工作。幫助并指導數十家企業實現項目敏捷轉型,架構搭建和團隊文化養成。在項目管理理論,方法,工具和實踐方面具備豐富的實踐經驗。作為埃森哲大中華區人力資源商業智能團隊主管,參與了多個人工智能,商業智能項目的管理,為埃森哲的戰略決策提供了有效支持。具有豐富得跨國團隊管理經驗,曾作為項目主管,帶領跨美國,英國,愛爾蘭,西班牙,阿根廷,印度,日本,菲律賓等將近十個國家得跨國團隊,成功交付了集人力資源,財務,法務,醫藥等業務領域以及大數據,人工智能,物聯網,區塊鏈,商業智能等技術領域得多個復雜項目。

?主講課程:

第一大類:敏捷項目管理與實踐

1. 敏捷進階沙盤工作坊-《樓蘭密藏》

2.《產品經理設計思維與敏捷開發》

3.《敏捷項目管理Scrum》

4.《敏捷軟件測試》

5《行為驅動開發—BDD》

第二大類:職業規劃與思維技巧

1.《高效能人士的七個習慣

2.《結構思考力》

3.《六頂思考帽與六雙行動鞋》

4. 《九型人格_團隊合作與自我認知》

6. 《設計思維與產品創新》

5. 《系統思考與創新思維》

?培訓風格

?課程落地:善于將管理理論與實踐經驗相結合,將理論工具化,使得學員可以在實踐中將理論學以致用,將課堂的學習成果落地結果.

?學員不困:培訓方面知識體系豐富,風趣幽默,善于使用案例,練習等教練引導技術完成與學員之間的互動,在引導學員積極主動參與的前提下達成課程交付。

?強調共創:有豐富的工作坊引導經驗,善于將管理中的問題抽象出來,并以沙盤游戲或工作坊的形式重現,引發學員的思考,巧妙得將枯燥得講授轉化為學員得自我反思,加深學員對課程得理解。

?服務客戶

埃森哲信息技術有限公司、戴爾、IBM、惠普,沈陽寶馬,大北歐通訊設備有限公司,新程軟件有限公司,大連市工會,思佰益必智信息技術有限公司,賦啟青年發展中心,TIR國際公路運輸組織,統一企業、光明乳業、河南山盟、山東華廈銀行、同昆數碼、佳通輪胎、摩托羅拉、諾基亞、國美、永樂、蘇寧、迪信通、浙江話機世界、翔傲科技、中國移動(安徽/四川/云南)、中國聯通(中國聯通學院)、中國電信(北京/青海)國家電網(河北/江西/陜西)、南瑞集團、安康水力發電廠、晶科電力、花旗銀行、交通銀行、中信銀行、南洋商業銀行、中國郵政儲蓄銀行(湖北/江西)中建五局、宏圖地產、眾森地產、新力地產、恒大地產、匯仁地產、楊子江海陵藥業、天士力醫藥、貝登醫療、匯仁醫藥集團、青峰醫藥集團、延鋒江森座椅、江鈴汽車股份、南昌地鐵集團、博能汽車、昌河汽車集團、北京新泉志和、巴德富集團、艾萊依集團、廣州金鵬集團、中材集團、晶科能源、榮德新能源、光明乳業集團、平安保險、中國人保財險、首創金服、首都國際機場、中煙集團、無錫大東方百貨

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