免费看美女被靠到爽的视频,日本最新免费二区三区,成人免费视频在线观看,国产成人精品日本亚洲11

名課堂-企業管理培訓網

聯系方式

聯系電話:400-8228-121

值班手機:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:名課堂>>內訓課程>>職業技能培訓

職場效率之閉環思維

【課程編號】:NX19974

【課程名稱】:

職場效率之閉環思維

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:職業技能培訓

【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排

【課程關鍵字】:閉環思維培訓

我要預訂

咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:

課程背景

工作的久了,人際交往的經歷多,自然而然的就會對不同類人群進行評價。我們欣賞優秀的人,向他們學習,總結他們的特點和共性。而大家點贊最多的評價用詞就是靠譜。

靠譜可能是我們這個時代被嚴重低估的品格,因為靠譜的人最大的優點是讓其他人省心和安心。靠譜就是對一個人最大的肯定,我們樂于和靠譜的人交往,也愿意把事情托付給他們。靠譜是為人做事的一種原則,尤其是在職場中的重要性更加突出。靠譜就是你把這事交給他之后完全不用操心后續,因為你知道他肯定能落實,就算沒辦好,也能及時給你一個回饋,這就叫靠譜。而文章認為,一個人靠不靠譜,其實就看這三點:“凡事有交代,件件有著落,事事有回音。”

靠譜背后的思維是閉環。別人發起的活動或工作,在一定時間內,不管我們完成的效果如何,都要認真的反饋給發起人,并且每件事情或者工作都要有這種思維。

閉環思維不是一次性的行為,而是是一個不斷輸入——輸出——輸入的過程。每一次的思維活動都是一個小的閉環過程,而上一個閉環過程是下一個閉環過程的開始。

本次課程通過大量的案例來讓員工和管理者意識到閉環思維的重要性,如何打造閉環思維以提升職場效率、團隊效率以及組織效率。

課程大綱:

1,世界那么大,靠譜很重要

1.1靠譜是人際交往中最佳的名片

1.2不靠譜的人是在為組織制造障礙

1.3職場效率之閉環思維

1.4案例實錄

2,閉環思維的邏輯

2.1 契約-時間-尊重

2.2 約定時間內給到反饋

2.3 閉環思維的理論基礎是PDCA。

3,執行中的閉環表現

3.1 案例1,給個回復可以嗎? 案例2,反饋一下很難嗎?

3.2 案例3,領導不過問,你就不主動嗎?

3.3 案例4,員工常有理,就是真的是在占便宜嗎?

3.4 案例5,只要努力工作就會被認可嗎?

3.5 及時匯報那點事

4,團隊協作中的閉環-不做豬隊友

4.1 組織是一個協同網絡

4.2 對方需要的是預期內的確定性

4.3 職場中不靠譜的林林種種

4.4 要努力工作,不要瞎忙,要質量,要效率,而不是加班

4.5 管理者必須要打造一個有閉環思維習慣的團隊

5,不靠譜的領導會給組織帶來巨大的傷害

5.1 決策是管理者必要的標簽。案例1

5.2 你不過問,下屬也樂意忽略。

5.3 不敢承擔責任的管理者如何讓下屬有責任感

5.4 過去的功勞屬于過去

5.5 說到而不做到

5.6 只會挑刺,而不會說下屬的好

5.7 面子工程大于天

每個職場人都需要明白,組織中的競爭是一場殘酷的淘汰賽,需要多思考如何讓自己增值,成為稀缺型人才。正確認識自己在組織中的角色,持續實現工作中的閉環,才有資本迎接挑戰。讓我們一起共勉,共克時艱。

劉老師

?講師背景:

?AACTP國際注冊培訓師

?ACI國際職業培訓師

?《思維導圖-職場應用》訓練專家

?思維導圖管理師

?翻轉課堂培訓師

?前瞻思維-講師聯盟·常務理事

?培訓經理人俱樂部資深講師

?管理案例研習社資深講師

?多項版權課程認證講師

?講師資歷

?曾負責頭部互聯網金融公司培訓工作【2萬+人】;

?多年培訓管理工作經歷及多年管理層培訓經歷;

?完成銷售管理序列學習地圖設計,勝任力力模型搭建,初中級管理層學習路徑圖設計;

?成功組建了內部講師梯隊;

?多次完成TTT培訓&培訓經理集訓,為企業培養了多批次的講師;

?多次完成《結構性思維》《思維導圖-職場應用》《企業內部講師訓練》《企業內部課程開發》等集訓;具備《教練式高爾夫-向下管理》《結構性思維》《積極領導力》《組織經驗萃取》《管理微案例》等版權課程認證授課資格;曾為多家中小企業咨詢學習地圖設計,勝任力模型搭建,培訓體系搭建,管理層學習發展設計。

?授課特點:

有理論高度,講解深入淺出,生動活潑,互動性強,實戰性強,緊扣企業實際情況,學員學后的可操作性強,深得學員的歡迎與信賴

?主講課程:

《結構性思維》

《思維導圖-職場應用》

《管理思維訓練》

《復盤思維》

《績優分享訓練》

《敏捷學習地圖設計》

《基于崗位勝任力的培訓體系搭建》

《講師技能提升訓練》

《教練式高爾夫-向下管理》

《管理案例復盤》

《管理者的角色轉變》

?部分客戶:

平安財險,國家電網,拓客,萬達集團,雅立峰生物制藥,跟誰學,窩窩,國商控股,陽光集團,北京現代管理公司,中鋁利升金屬,華盛嘉誠,中儲宏益倉儲,錦江宏盛,通威時代,中航新源新材料,通威世紀鋁業,天津東航滕龍金屬,北京凱諾奧森,北京嘉鴻瑞創,遼寧千尋實業,大連中化致遠金屬,中車集團,中鐵鐵龍集團,民生銀行,交通銀行,神華集團,大東方股份,中國移動,中國聯通,中國電信,中國郵政,中國石油,中國石化,神華神東煤炭集團,安徽開發礦業(五礦旗下)中國國有資產投資中心,中科院物理研究所,施耐德寶光,中國機械進出口總公司,長城勘探,金輝地產商業公司,大東方股份,南方航空,漢唐集團,君耀電子、中建一局,唐山三友集團,步森男裝,紅蜻蜓集團,龍騰工程機械,海化能源,津橋留學等上百家企業和組織

我要預訂

咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:

企業管理培訓分類導航

企業培訓公開課日歷

職業技能培訓推薦公開課

名課堂培訓講師團隊

張雁濱-企業培訓師
張雁濱老師

素質重塑創始人、接受過國際教練聯合會(ICF)認證的訓練,獲得專業教練資格,接受過NLP國際專業及格...

李皓明-企業培訓師
李皓明老師

李皓明老師 職場效能提升專家 12年團隊管理與項目管理實戰經驗 10年企業大學與人才培養體系建設實戰...

程思澤-企業培訓師
程思澤老師

程思澤——壓力管理專家,心理咨詢師,人力資源管理師。 一.主要研究領域 1....

職業技能培訓內訓課程

熱門企業管理培訓關鍵字

<th id="vtuf8"></th>

<th id="vtuf8"></th>