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課程背景

在市場需求不斷快速變化、技術(shù)迅速更新的趨勢之下，企業(yè)是否具備快速、高質(zhì)量、低成本地推出產(chǎn)品，已成為決定企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵。調(diào)查表明，在企業(yè)中，大約70％的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時間進(jìn)度，大型項(xiàng)目平均交付時間比原計劃超出20％－50％，研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用90％以上都超出預(yù)算。通過該課程，將使研發(fā)項(xiàng)目管理人員通過項(xiàng)目管理，有效利用資源，縮短研發(fā)周期，使企業(yè)更快、更有效地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)，不斷降低研發(fā)成本和產(chǎn)品生命周期成本，讓企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理不僅僅要關(guān)注技術(shù)開發(fā)工作，還要注重研發(fā)過程的管理和控制。新產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目管理既是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)，它把概念變成現(xiàn)實(shí)！作為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理，你所應(yīng)該做的將不再是個人英雄般地拼命完成自己的個體任務(wù)，而是應(yīng)該考慮如何率領(lǐng)你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)去完成賦予它的項(xiàng)目目標(biāo)。學(xué)會怎樣去管理一個團(tuán)隊(duì)才是當(dāng)好一個研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的當(dāng)務(wù)之急！

本課程由具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理理論研究基礎(chǔ)的國內(nèi)資深項(xiàng)目管理咨詢顧問給您提供，通過豐富的項(xiàng)目實(shí)例分析，介紹對于新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目而言，有哪些戰(zhàn)略可供我們選擇？怎樣選擇正確的新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目？新產(chǎn)品開發(fā)的過程是怎樣的？如何正確地實(shí)施這樣的項(xiàng)目？如何對新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目過程進(jìn)行控制和評審？怎樣才能改善新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的績效？

課程對象：

科技及技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)總經(jīng)理以及研發(fā)中心、研究院的核心高管、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)總工程師、技術(shù)管理部經(jīng)理、項(xiàng)目管理部總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目集經(jīng)理、QA/QC工程師以及其他直接或者間接參與新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的人士。

授課方式：

?案例豐富

?生動活潑

?深入淺出

?理論聯(lián)系實(shí)際

?具有感染力，尤其與學(xué)員互動的上課風(fēng)格備受好評，對于實(shí)際工作帶來啟發(fā)與收益。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)場實(shí)際的輔導(dǎo)式培訓(xùn)，全景式案例的輔導(dǎo)培訓(xùn)。（70%-80%）案例+（20%-30%）理論+分組互動研討。

課程目標(biāo)：

通過本課程培訓(xùn)，學(xué)員將意識并掌握：

?如何當(dāng)合格的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理和優(yōu)秀的項(xiàng)目小組成員；

?理解新產(chǎn)品開發(fā)涉及的職能部門及其職責(zé)；

?理解新產(chǎn)品開發(fā)的過程；

?運(yùn)用QFD、DFMEA、WBS、CPM以及項(xiàng)目管理軟件等工具來有效地管理新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目；

?怎樣對新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行評審與控制

?保證項(xiàng)目的交付結(jié)果滿足客戶的要求；

?如何控制產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等；

?如何對新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行績效評價與考核

課程大綱：

第1天

一、破冰活動-失敗的新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目

二、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理概論

1、項(xiàng)目及新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目

2、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的類型及其特點(diǎn)

3、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的必要性及其挑戰(zhàn)；

4、新產(chǎn)品項(xiàng)目生命期及其特點(diǎn)

5、知名企業(yè)新產(chǎn)品項(xiàng)目管理生命期模型簡介：SPD、IPD與APQP，Gate Processes等

6、研發(fā)項(xiàng)目管理流程－IPECC項(xiàng)目管理過程

7、九大研發(fā)項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域

8、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理成功與失敗因素分析

案例分析

三．新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)及跨部門溝通技巧

1、項(xiàng)目章程的作用及內(nèi)容

2、項(xiàng)目經(jīng)理委派及授權(quán)

3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建的最佳實(shí)踐

4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)生命期及各階段特征

5、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力基礎(chǔ)

6、9種團(tuán)隊(duì)角色及其優(yōu)缺點(diǎn)

7、團(tuán)隊(duì)游戲：ABCDE項(xiàng)目

8、分組討論：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色與責(zé)任

9、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式

10、分組討論：新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目采用矩陣型組織結(jié)構(gòu)形式的必要性

11、跨部門溝通利器—項(xiàng)目相關(guān)方管理

12、相關(guān)方管理案例分析

第2天

一、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)用工具

1、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃流程

2、制定范圍說明書

3、分組練習(xí)：編制各組案例項(xiàng)目的范圍說明書

4、編制工作分解結(jié)構(gòu)

5、分組練習(xí)：編制各組案例項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)

6、活動定義及排序

7、活動資源估算及持續(xù)時間估算

8、甘特圖在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的作用

9、項(xiàng)目成本與質(zhì)量管理簡介

10、項(xiàng)目風(fēng)險管理規(guī)劃

11、項(xiàng)目風(fēng)險識別與分析評估

12、風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃與措施

13、分組討論：各組進(jìn)行案例項(xiàng)目的風(fēng)險識別及應(yīng)對規(guī)劃

14、項(xiàng)目采購管理簡介

二、項(xiàng)目實(shí)施、監(jiān)控與收尾過程

1、項(xiàng)目計劃執(zhí)行的要點(diǎn)

2、項(xiàng)目變更控制流程

3、進(jìn)度控制的組織、合同與技術(shù)手段

4、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目績效匯報方法

5、項(xiàng)目績效考核簡介：平衡計分卡與掙值管理方法

6、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

7、分組討論：項(xiàng)目收尾與知識管理

課程總結(jié)

劉老師

教育背景：

1991年-西安交通大學(xué)，工程學(xué)士

2005年-悉尼大學(xué)項(xiàng)目管理碩士學(xué)位

相關(guān)資質(zhì)：

2000年-國家注冊監(jiān)理工程師（證書號0000393）

2001年-高級工程師

2001年-Project Management Professional (PMP)

(證書號35779)

《項(xiàng)目管理國家標(biāo)準(zhǔn)》編寫組成員

全國項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會成熟度評估分技術(shù)委員會委員

工業(yè)與信息化部計算機(jī)系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證特聘培訓(xùn)講師

微軟（中國）有限公司企業(yè)項(xiàng)目管理解決方案顧問

北京2008年奧運(yùn)會組委會總體策劃部項(xiàng)目管理顧問

著作和譯著：

《實(shí)踐中的項(xiàng)目管理(Project Management In Practice)》，電子工業(yè)出版社

《有效的項(xiàng)目管理(Effective Project Management)》，電子工業(yè)出版社

《項(xiàng)目管理口袋書》主編

《Microsoft Office Project在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用》主審，中國建筑工業(yè)出版社

主講課程：

《企業(yè)項(xiàng)目管理核心精要》

《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐案例課程》

《項(xiàng)目管理規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》

《EPC交鑰匙工程總承包項(xiàng)目管理》

《大型活動與公司活動項(xiàng)目管理》

《項(xiàng)目管理工具箱與模板》

《房地產(chǎn)投資與開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐》

《項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理》

《PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)與模擬考試》

《項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績效管理》

《從技術(shù)骨干到項(xiàng)目經(jīng)理》

《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理》

工作經(jīng)歷：

?曾任職于某大型國有國際型工程公司，具有8年以上海外世界銀行和亞州發(fā)展銀行投資的EPC交鑰匙總承包項(xiàng)目和國內(nèi)大型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。先后擔(dān)任多個項(xiàng)目的項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理，全面參與項(xiàng)目的招投標(biāo)、技術(shù)及商務(wù)談判、項(xiàng)目計劃制定及實(shí)施、現(xiàn)場管理以及與有關(guān)各方的溝通協(xié)調(diào)工作。

?曾任職于現(xiàn)代卓越集團(tuán)公司，集團(tuán)副總裁、項(xiàng)目管理高級咨詢師，項(xiàng)目管理專業(yè)講師

?曾任北京時代博睿科技發(fā)展有限公司首席顧問

服務(wù)客戶（部分）：

大型央企及上市公司：中國北方工業(yè)公司、中國海洋石油總公司、中國中化集團(tuán)有限公司、京泰實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司、廣州發(fā)展集團(tuán)有限公司、中國神華煤制油化工有限公司、液化空氣（中國）投資有限公司、渤海石油實(shí)業(yè)有限公司、中化藍(lán)天集團(tuán)有限公司、北京燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司、南方電網(wǎng)綜合能源有限公司、盾安控股集團(tuán)有限公司、中國東方航空集團(tuán)公司、中國黃金集團(tuán)公司、上海外高橋造船有限公司、內(nèi)蒙古鄂爾多斯投資控股集團(tuán)有限公司上海申華控股股份有限公司、福特汽車(中國)有限公司、江蘇吳中實(shí)業(yè)股份有限公司、中國石油長慶油田分公司、上海石油天然氣有限公司、北京天潤新能投資有限公司、中化化肥有限公司、華夏幸福基業(yè)投資開發(fā)股份有限公司、上海華誼（集團(tuán)）公司、中海油能源發(fā)展有限公司石化分公司、神華寧煤集團(tuán)煤制油項(xiàng)目建設(shè)指揮部、中國化工集團(tuán)、中糧集團(tuán)有限公司糧谷公司、中國石油天然氣勘探開發(fā)公司、神華集團(tuán)有限責(zé)任公司、上海化學(xué)工業(yè)區(qū)發(fā)展有限公司復(fù)地(集團(tuán))股份有限公司、重慶同創(chuàng)置業(yè)(集團(tuán))有限公司、

房地產(chǎn)開發(fā)：北京通潤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、重慶建工集團(tuán)房地產(chǎn)公司、重慶喜地山置業(yè)股份有限公司、南寧裕豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、濟(jì)南茗筑世家置業(yè)有限公司、星河集團(tuán)常州協(xié)通房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、中新天津生態(tài)城投資開發(fā)有限公司、上海金橋（集團(tuán)）有限公司、中國金茂（集團(tuán)）有限公司華潤置地(北京)股份有限公司、上海城開(集團(tuán))有限公司、南京市民用建筑設(shè)計研究院有限責(zé)任公司、重慶帝景摩爾房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、上海紹盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、蘇州圓融發(fā)展集團(tuán)有限公司、北京思源興業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司、上海華誼集團(tuán)房地產(chǎn)有限公司、萬通集團(tuán)龍山學(xué)校、凱德商用產(chǎn)業(yè)有限公司

工程公司：國家環(huán)保總局外經(jīng)辦、農(nóng)業(yè)部對外經(jīng)濟(jì)合作中心、中國農(nóng)業(yè)與工程機(jī)械進(jìn)出口公司、中國海誠工程科技股份有限公司、湖北省工程咨詢公司、中國技術(shù)進(jìn)出口總公司、中國成套設(shè)備進(jìn)出口(集團(tuán))總公司、中國機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口總公司、中國通用技術(shù)(集團(tuán))控股有限責(zé)任公司、廈門路橋建設(shè)投資總公司、深圳山東核電工程公司、湖南公路物資公司、中海石油(中國)有限公司天津分公司、浙江大有實(shí)業(yè)股份有限公司、山東聯(lián)友石化工程有限公司、北京東方園林股份有限公司、中水電十一局有限公司海外事業(yè)部、四川紅華建安工程有限公司、中國電子工程第四建設(shè)有限公司、葛洲壩集團(tuán)第五工程有限公司、國電南瑞科技股份有限公司、湖北省電力建設(shè)第二工程公司、山西省四建集團(tuán)有限公司、南京中核二三能源工程有限公司等

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