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新產(chǎn)品研發(fā)項目管理
【課程編號】:NX20077
新產(chǎn)品研發(fā)項目管理
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【所屬類別】:研發(fā)管理培訓
【培訓課時】:2天,6小時/天
【課程關鍵字】:研發(fā)項目管理培訓
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課程背景
在市場需求不斷快速變化、技術迅速更新的趨勢之下,企業(yè)是否具備快速、高質(zhì)量、低成本地推出產(chǎn)品,已成為決定企業(yè)成敗與否的關鍵。調(diào)查表明,在企業(yè)中,大約70%的研發(fā)項目超出了估算的時間進度,大型項目平均交付時間比原計劃超出20%-50%,研發(fā)項目開發(fā)費用90%以上都超出預算。通過該課程,將使研發(fā)項目管理人員通過項目管理,有效利用資源,縮短研發(fā)周期,使企業(yè)更快、更有效地實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā),不斷降低研發(fā)成本和產(chǎn)品生命周期成本,讓企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。
負責新產(chǎn)品開發(fā)的項目經(jīng)理不僅僅要關注技術開發(fā)工作,還要注重研發(fā)過程的管理和控制。新產(chǎn)品開發(fā)的項目管理既是一門科學也是一門藝術,它把概念變成現(xiàn)實!作為一名合格的項目經(jīng)理,你所應該做的將不再是個人英雄般地拼命完成自己的個體任務,而是應該考慮如何率領你的項目團隊去完成賦予它的項目目標。學會怎樣去管理一個團隊才是當好一個研發(fā)項目經(jīng)理的當務之急!
本課程由具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗和項目管理理論研究基礎的國內(nèi)資深項目管理咨詢顧問給您提供,通過豐富的項目實例分析,介紹對于新產(chǎn)品研發(fā)項目而言,有哪些戰(zhàn)略可供我們選擇?怎樣選擇正確的新產(chǎn)品研發(fā)項目?新產(chǎn)品開發(fā)的過程是怎樣的?如何正確地實施這樣的項目?如何對新產(chǎn)品開發(fā)項目過程進行控制和評審?怎樣才能改善新產(chǎn)品研發(fā)項目的績效?
課程對象:
科技及技術創(chuàng)新型企業(yè)總經(jīng)理以及研發(fā)中心、研究院的核心高管、技術總監(jiān)、研發(fā)總工程師、技術管理部經(jīng)理、項目管理部總監(jiān)、研發(fā)項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目團隊成員、項目集經(jīng)理、QA/QC工程師以及其他直接或者間接參與新產(chǎn)品開發(fā)項目管理的人士。
授課方式:
?案例豐富
?生動活潑
?深入淺出
?理論聯(lián)系實際
?具有感染力,尤其與學員互動的上課風格備受好評,對于實際工作帶來啟發(fā)與收益。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)場實際的輔導式培訓,全景式案例的輔導培訓。(70%-80%)案例+(20%-30%)理論+分組互動研討。
課程目標:
通過本課程培訓,學員將意識并掌握:
?如何當合格的產(chǎn)品研發(fā)項目經(jīng)理和優(yōu)秀的項目小組成員;
?理解新產(chǎn)品開發(fā)涉及的職能部門及其職責;
?理解新產(chǎn)品開發(fā)的過程;
?運用QFD、DFMEA、WBS、CPM以及項目管理軟件等工具來有效地管理新產(chǎn)品開發(fā)項目;
?怎樣對新產(chǎn)品開發(fā)項目進行評審與控制
?保證項目的交付結(jié)果滿足客戶的要求;
?如何控制產(chǎn)品開發(fā)的進度、成本、質(zhì)量等;
?如何對新產(chǎn)品開發(fā)項目進行績效評價與考核
課程大綱:
第1天
一、破冰活動-失敗的新產(chǎn)品研發(fā)項目
二、新產(chǎn)品研發(fā)項目管理概論
1、項目及新產(chǎn)品研發(fā)項目
2、新產(chǎn)品研發(fā)項目的類型及其特點
3、新產(chǎn)品研發(fā)項目管理的必要性及其挑戰(zhàn);
4、新產(chǎn)品項目生命期及其特點
5、知名企業(yè)新產(chǎn)品項目管理生命期模型簡介:SPD、IPD與APQP,Gate Processes等
6、研發(fā)項目管理流程-IPECC項目管理過程
7、九大研發(fā)項目管理知識領域
8、新產(chǎn)品研發(fā)項目管理成功與失敗因素分析
案例分析
三.新產(chǎn)品研發(fā)項目組織與團隊建設及跨部門溝通技巧
1、項目章程的作用及內(nèi)容
2、項目經(jīng)理委派及授權
3、項目團隊組建的最佳實踐
4、項目團隊生命期及各階段特征
5、項目經(jīng)理的權力基礎
6、9種團隊角色及其優(yōu)缺點
7、團隊游戲:ABCDE項目
8、分組討論:項目團隊的角色與責任
9、項目管理組織結(jié)構形式
10、分組討論:新產(chǎn)品研發(fā)項目采用矩陣型組織結(jié)構形式的必要性
11、跨部門溝通利器—項目相關方管理
12、相關方管理案例分析
第2天
一、新產(chǎn)品研發(fā)項目管理實用工具
1、新產(chǎn)品研發(fā)項目規(guī)劃流程
2、制定范圍說明書
3、分組練習:編制各組案例項目的范圍說明書
4、編制工作分解結(jié)構
5、分組練習:編制各組案例項目的工作分解結(jié)構
6、活動定義及排序
7、活動資源估算及持續(xù)時間估算
8、甘特圖在項目進度管理中的作用
9、項目成本與質(zhì)量管理簡介
10、項目風險管理規(guī)劃
11、項目風險識別與分析評估
12、風險應對規(guī)劃與措施
13、分組討論:各組進行案例項目的風險識別及應對規(guī)劃
14、項目采購管理簡介
二、項目實施、監(jiān)控與收尾過程
1、項目計劃執(zhí)行的要點
2、項目變更控制流程
3、進度控制的組織、合同與技術手段
4、新產(chǎn)品研發(fā)項目績效匯報方法
5、項目績效考核簡介:平衡計分卡與掙值管理方法
6、經(jīng)驗教訓總結(jié)
7、分組討論:項目收尾與知識管理
課程總結(jié)
劉老師
教育背景:
1991年-西安交通大學,工程學士
2005年-悉尼大學項目管理碩士學位
相關資質(zhì):
2000年-國家注冊監(jiān)理工程師(證書號0000393)
2001年-高級工程師
2001年-Project Management Professional (PMP)
(證書號35779)
《項目管理國家標準》編寫組成員
全國項目管理標準化技術委員會成熟度評估分技術委員會委員
工業(yè)與信息化部計算機系統(tǒng)集成項目經(jīng)理認證特聘培訓講師
微軟(中國)有限公司企業(yè)項目管理解決方案顧問
北京2008年奧運會組委會總體策劃部項目管理顧問
著作和譯著:
《實踐中的項目管理(Project Management In Practice)》,電子工業(yè)出版社
《有效的項目管理(Effective Project Management)》,電子工業(yè)出版社
《項目管理口袋書》主編
《Microsoft Office Project在項目管理中的應用》主審,中國建筑工業(yè)出版社
主講課程:
《企業(yè)項目管理核心精要》
《項目管理最佳實踐案例課程》
《項目管理規(guī)劃實戰(zhàn)訓練營》
《EPC交鑰匙工程總承包項目管理》
《大型活動與公司活動項目管理》
《項目管理工具箱與模板》
《房地產(chǎn)投資與開發(fā)項目管理實踐》
《項目招投標與合同管理》
《PMP認證考前培訓與模擬考試》
《項目管理領導力與團隊建設和績效管理》
《從技術骨干到項目經(jīng)理》
《新產(chǎn)品研發(fā)項目管理》
工作經(jīng)歷:
?曾任職于某大型國有國際型工程公司,具有8年以上海外世界銀行和亞州發(fā)展銀行投資的EPC交鑰匙總承包項目和國內(nèi)大型工程項目的項目管理經(jīng)驗。先后擔任多個項目的項目工程師、項目副經(jīng)理和項目經(jīng)理,全面參與項目的招投標、技術及商務談判、項目計劃制定及實施、現(xiàn)場管理以及與有關各方的溝通協(xié)調(diào)工作。
?曾任職于現(xiàn)代卓越集團公司,集團副總裁、項目管理高級咨詢師,項目管理專業(yè)講師
?曾任北京時代博睿科技發(fā)展有限公司首席顧問
服務客戶(部分):
大型央企及上市公司:中國北方工業(yè)公司、中國海洋石油總公司、中國中化集團有限公司、京泰實業(yè)(集團)有限公司、廣州發(fā)展集團有限公司、中國神華煤制油化工有限公司、液化空氣(中國)投資有限公司、渤海石油實業(yè)有限公司、中化藍天集團有限公司、北京燃氣集團有限公司、南方電網(wǎng)綜合能源有限公司、盾安控股集團有限公司、中國東方航空集團公司、中國黃金集團公司、上海外高橋造船有限公司、內(nèi)蒙古鄂爾多斯投資控股集團有限公司上海申華控股股份有限公司、福特汽車(中國)有限公司、江蘇吳中實業(yè)股份有限公司、中國石油長慶油田分公司、上海石油天然氣有限公司、北京天潤新能投資有限公司、中化化肥有限公司、華夏幸福基業(yè)投資開發(fā)股份有限公司、上海華誼(集團)公司、中海油能源發(fā)展有限公司石化分公司、神華寧煤集團煤制油項目建設指揮部、中國化工集團、中糧集團有限公司糧谷公司、中國石油天然氣勘探開發(fā)公司、神華集團有限責任公司、上海化學工業(yè)區(qū)發(fā)展有限公司復地(集團)股份有限公司、重慶同創(chuàng)置業(yè)(集團)有限公司、
房地產(chǎn)開發(fā):北京通潤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、重慶建工集團房地產(chǎn)公司、重慶喜地山置業(yè)股份有限公司、南寧裕豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、濟南茗筑世家置業(yè)有限公司、星河集團常州協(xié)通房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、中新天津生態(tài)城投資開發(fā)有限公司、上海金橋(集團)有限公司、中國金茂(集團)有限公司華潤置地(北京)股份有限公司、上海城開(集團)有限公司、南京市民用建筑設計研究院有限責任公司、重慶帝景摩爾房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、上海紹盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、蘇州圓融發(fā)展集團有限公司、北京思源興業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司、上海華誼集團房地產(chǎn)有限公司、萬通集團龍山學校、凱德商用產(chǎn)業(yè)有限公司
工程公司:國家環(huán)保總局外經(jīng)辦、農(nóng)業(yè)部對外經(jīng)濟合作中心、中國農(nóng)業(yè)與工程機械進出口公司、中國海誠工程科技股份有限公司、湖北省工程咨詢公司、中國技術進出口總公司、中國成套設備進出口(集團)總公司、中國機械設備進出口總公司、中國通用技術(集團)控股有限責任公司、廈門路橋建設投資總公司、深圳山東核電工程公司、湖南公路物資公司、中海石油(中國)有限公司天津分公司、浙江大有實業(yè)股份有限公司、山東聯(lián)友石化工程有限公司、北京東方園林股份有限公司、中水電十一局有限公司海外事業(yè)部、四川紅華建安工程有限公司、中國電子工程第四建設有限公司、葛洲壩集團第五工程有限公司、國電南瑞科技股份有限公司、湖北省電力建設第二工程公司、山西省四建集團有限公司、南京中核二三能源工程有限公司等
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