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課程背景

如果你請(qǐng)一些富有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理談?wù)勊麄兊某砷L歷程，他們可能都會(huì)承認(rèn)最初的幾個(gè)項(xiàng)目未必很順利。要充分做好萬事開頭難的思想準(zhǔn)備。但只要你堅(jiān)持下去，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己會(huì)逐步掌握項(xiàng)目管理的技能，跨過項(xiàng)目管理最初艱難的階段。

研究發(fā)現(xiàn):人際關(guān)系和人們行為的問題。往往是項(xiàng)目失敗的根本原因。項(xiàng)目管理的藝術(shù)性在于如何通討管理他人，有效地完成項(xiàng)目任務(wù)。

很多專職或兼職的項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)過系統(tǒng)或非系統(tǒng)的培訓(xùn)后，往往在本職工作中運(yùn)用所學(xué)的項(xiàng)目管理知識(shí)進(jìn)行項(xiàng)目管理，但是往往結(jié)果不盡人意，取得不了預(yù)期的結(jié)果，這也是本課程所要解決的問題。

課程收益：

● 做好項(xiàng)目管理的充分心里準(zhǔn)備;

● 識(shí)別客戶的真實(shí)需求——是整個(gè)項(xiàng)目管理過程中最重要的步驟;

● 真正認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理流程中的關(guān)鍵點(diǎn)；

● 真正掌握項(xiàng)目管理的核心技巧;

● 把握住項(xiàng)目管理的總體框架思路，有利于項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行；

● 打開思維，從不同的視角去看待項(xiàng)目中的問題，有利于實(shí)際問題的解決;

● 加深項(xiàng)目管理各環(huán)節(jié)的邏輯關(guān)系，深層次的理解每一步的意義與關(guān)系;

● 加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力提升；

● 加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的管理思維的培養(yǎng);

● 加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和管控能力；

● 培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的自我學(xué)習(xí)提升能力和途徑。

【課程特色】

本著學(xué)以致用，理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則,將項(xiàng)目管理工具、方法與具體業(yè)務(wù)實(shí)踐相結(jié)合，指出項(xiàng)目經(jīng)理從哪24個(gè)方面入手，可以掌握項(xiàng)目管理的精髓，并分析每一步的重點(diǎn)和實(shí)施要點(diǎn)，讓學(xué)員真正掌握實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并通過課堂實(shí)戰(zhàn)演練和情景設(shè)汁，道出項(xiàng)目管理的精辟所在，從而達(dá)到讓學(xué)員在培訓(xùn)后，能夠真正的把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，取得項(xiàng)目管理的成功。

課程對(duì)象：

針對(duì)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)并實(shí)際生產(chǎn)過程中沒有達(dá)到預(yù)期效果需要進(jìn)行再次培訓(xùn)的相關(guān)從業(yè)人員，比如：企業(yè)的CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān),研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO （項(xiàng)目管理辦公室）成員、測(cè)試經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干等需要項(xiàng)目管理培訓(xùn)的人員，適宜人數(shù)50人左右

課程方式：理論分享+視頻觀看+案例教學(xué)＋小組討論學(xué)員研討＋游戲活動(dòng)

課程大綱

1、項(xiàng)目管理的科學(xué)和藝術(shù)

2、了解項(xiàng)目經(jīng)理的角色

3、打造堅(jiān)實(shí)團(tuán)隊(duì)

4、理解真實(shí)需求

5、進(jìn)行財(cái)務(wù)分析

6、啟動(dòng)一個(gè)正式項(xiàng)目開工會(huì)

7、停下來做現(xiàn)實(shí)性檢查

8、終止沒有價(jià)值的項(xiàng)目

9、制訂合理的計(jì)劃

10、離開房間去學(xué)習(xí)

11、了解團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)

12、制訂配置計(jì)劃

13、管理所有的項(xiàng)目干系人

14、根據(jù)基線做測(cè)評(píng)

15、客觀地對(duì)待危機(jī)

16、積極管理溝通渠道

17、優(yōu)化項(xiàng)目運(yùn)營

18、考慮項(xiàng)目完成后的問題

19、管理好接口

20、練習(xí)自我管理

21、多角度識(shí)別成功指標(biāo)

22、合理進(jìn)行文檔管理

23、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀表現(xiàn)

24、結(jié)束后.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

25、結(jié)束后，傳承項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

說明：本方案為初步方案，通常情況下，會(huì)在培訓(xùn)前，與企業(yè)做進(jìn)一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成最符合企業(yè)實(shí)際情況的個(gè)性化方案。

陳老師

北京全新領(lǐng)執(zhí)研究院執(zhí)行副院長

北京全新領(lǐng)執(zhí)研究院特聘首席講師

鄭州新理念工業(yè)智能研究會(huì)秘書長

二十年國企、民企、外企跨行業(yè)經(jīng)驗(yàn)

十年世界500強(qiáng)高管實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)

國內(nèi)多所知名院校特聘講師

（清大、人大、浙大、鄭大、廈大等）

十余所MBA總裁班特聘講師

（清大、人大、廈大、香港亞洲商學(xué)院等）

多家知名企業(yè)特聘顧問

企業(yè)實(shí)戰(zhàn)教練

行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：

陳新春老師十五年世界500強(qiáng)中外合資跨國汽車及零部件企業(yè)項(xiàng)目管理及研發(fā)管理的背景，在企業(yè)實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)和總結(jié)了豐富的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理（流程管理、成本管理、質(zhì)量管理）及產(chǎn)品管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并且于2006年在日本日產(chǎn)接收長達(dá)1年的新產(chǎn)品研發(fā)流程及項(xiàng)目管理等方面的專業(yè)培訓(xùn)。

在日產(chǎn)汽車工作期間，歷任研發(fā)新車型開發(fā)總監(jiān)、綜合管理部長、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部長等職務(wù)，是國內(nèi)資深的項(xiàng)目管理與研發(fā)管理專家，擅長企業(yè)項(xiàng)目管理、研發(fā)流程設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃、研發(fā)人員體系建設(shè)、研發(fā)質(zhì)量體系及成本管控體系等方面的管理工作。

陳老師近五年來作為項(xiàng)目管理咨詢總監(jiān)及項(xiàng)目經(jīng)理導(dǎo)過數(shù)十家企業(yè)的項(xiàng)目管理體系（組織、流程、評(píng)審、成本、質(zhì)量及人才培育等）的咨詢及培訓(xùn)工作，得到了企業(yè)的高度認(rèn)可，被多家企業(yè)聘請(qǐng)為常年咨詢顧問和研發(fā)管理教練。

陳老師近年來一直與國際和國內(nèi)知名高校和教育機(jī)構(gòu)合作，主要從事項(xiàng)目管理及研發(fā)管理相關(guān)課程的教學(xué)培訓(xùn)工作，主要是傳授在實(shí)際工作中的案例經(jīng)驗(yàn)以及項(xiàng)目管理知識(shí)靈活運(yùn)用的方法及場(chǎng)景，秉承講自己所干的，干自己所會(huì)的，真正做到了項(xiàng)目管理知識(shí)的知行合一。

主講課程：

一、 項(xiàng)目管理打造課程系列：

《高效項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》

《汽車零部件開發(fā)的流程及項(xiàng)目管理》

《項(xiàng)目（多項(xiàng)目）管理(七天加強(qiáng)版)》

《集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）項(xiàng)目管理》

《研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》

《成功的項(xiàng)目經(jīng)理》

《成功的項(xiàng)目管理》

《管理的項(xiàng)目化思維》

二、 產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃及其它課程系列

《產(chǎn)品需求分析與需求管理》

《高效會(huì)議》

《從技術(shù)走向管理》

《五大工具的運(yùn)用》

課程特色：

? 課程起點(diǎn)高、知識(shí)體系完善，管理工具運(yùn)用靈活。

? 針對(duì)課程章節(jié)，設(shè)計(jì)易學(xué)易懂的互動(dòng)，幫助學(xué)員學(xué)習(xí)和運(yùn)用。

? 結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求，定制教學(xué)課件，最大化保證學(xué)員學(xué)習(xí)效果。

? 結(jié)合多年的大型合資企業(yè)的研發(fā)產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)管理及項(xiàng)目管理實(shí)際，講解的示例與客戶的實(shí)際工作結(jié)合精密，保證學(xué)員學(xué)習(xí)后能很快運(yùn)用到日常工作中。

授課風(fēng)格：

授課風(fēng)格輕松活潑，幽默風(fēng)趣，善于引導(dǎo)學(xué)員通過實(shí)際案例來加深對(duì)課題的認(rèn)識(shí)和理解；

大量的咨詢案例生動(dòng)形象地幫助企業(yè)解決問題，啟發(fā)思維；相關(guān)工具和模板的應(yīng)用使國際先進(jìn)的管理理念迅速落地。

主要客戶：

浪潮集團(tuán)、同方股份、大唐移動(dòng)、海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、日產(chǎn)NISSAN、北方奔馳、中國國機(jī)集團(tuán)、中聯(lián)重科、格力電器、中國東方航空、中國外運(yùn)長航集團(tuán)、廣電運(yùn)通、蘇泊爾集團(tuán)、中國振華集團(tuán)、武漢烽火、西艾軟件、杰為軟件、福建聯(lián)迪、紫光網(wǎng)絡(luò)、UIT、中科大洋、保利科技、航天二院、中國航天16所、華東凱亞系統(tǒng)集成有限公司、上海高意激光技術(shù)有限公司、華油能源集團(tuán)、北勝天地石油技術(shù)、中地?cái)?shù)碼、握奇數(shù)據(jù)、航天恒星、中國科學(xué)院光電研究院、北京奧特美克科、用友軟件、奧信傳媒、普天信息技術(shù)研究院有限公司、北京索英電氣技術(shù)有限公司、武漢智遠(yuǎn)軟件有限公司、江蘇南自通華電氣集團(tuán)、京運(yùn)通股份、維林光電、科博達(dá)科技、車音網(wǎng)、云天化集團(tuán)、天津地鐵、南京地鐵、橫店集團(tuán)、中國北車集團(tuán)、中國北車唐山軌道客車有限責(zé)任公司、中國南車集團(tuán)、中國南車株洲電力機(jī)車研究所、中國南車株洲電力機(jī)車有限公司、陜汽重卡、青島泰凱英、駱駝集團(tuán)、索瑪服飾、津城集團(tuán)、克明面業(yè)、國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地、北京思能達(dá)電力技術(shù)、英科新創(chuàng)、北京雙杰電氣、上海中能制動(dòng)化設(shè)備有限公司、冠捷電子、中國醫(yī)藥集團(tuán)、雙鶴藥業(yè)、重慶醫(yī)藥集團(tuán)、江蘇康緣藥業(yè)、豪森醫(yī)藥集團(tuán)、潤東醫(yī)藥研發(fā)、天津泰普藥品科技、北京紅太陽藥業(yè)、新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、北京九強(qiáng)生物技術(shù)、博大制藥、華達(dá)杰瑞生物技術(shù)、北京龍裔生物科技………

客戶評(píng)價(jià)：

陳新春老師是項(xiàng)目管理培訓(xùn)界專家，他曾在知名企業(yè)里擔(dān)任中、高層研發(fā)管理職位，基礎(chǔ)扎實(shí)，專業(yè)的背景保證了課程的理論高度，是一名難得的理論與實(shí)踐結(jié)合俱佳的培訓(xùn)師。

——北車集團(tuán) 孫鑫先生

陳新春老師的課程條理清楚，將項(xiàng)目管理理論、工具等用通俗的語言講述清楚明白，授課經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)培訓(xùn)行業(yè)的理解透徹，是一位不可多得的培訓(xùn)師。

——宇通客車 任洪學(xué)先

陳新春老師的項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目，以他在合資大型企業(yè)二十年的研發(fā)產(chǎn)品規(guī)劃及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)積累，深入淺出案例講解，非常適合我們學(xué)員的學(xué)習(xí)。使我們的項(xiàng)目管理項(xiàng)目順利得以落地實(shí)施，今后我們還要進(jìn)一步合作。

——眾智科技 趙會(huì)勤女士

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