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課程背景

群賢聚首、激戰(zhàn)沙盤，誰(shuí)是真的英雄？實(shí)戰(zhàn)模擬、情景交融，體味管理真諦！

經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)、瞬間剖析，較量決策優(yōu)劣！凝聚團(tuán)隊(duì)、溝通理解，為管理信息化開辟通途！

來(lái)自企業(yè)CIO（企業(yè)信息化主管）的痛：

?企業(yè)信息化隸屬于技術(shù)服務(wù)體系，在管理中沒(méi)有太多發(fā)言權(quán)；而信息系統(tǒng)卻是涉及企業(yè)全面管理的系統(tǒng)工程，如何提高信息化部門的地位？如何提高企業(yè)負(fù)責(zé)人尤其是一把手對(duì)信息系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和重視程度？

?企業(yè)信息系統(tǒng)實(shí)施后只有應(yīng)用而已，沒(méi)有量化的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，沒(méi)有實(shí)施后的優(yōu)化改進(jìn)過(guò)程，如何建立切實(shí)可行的信息系統(tǒng)績(jī)效量化評(píng)價(jià)體系？

?作為信息化管理人員，如何能夠主動(dòng)規(guī)劃和推動(dòng)本企業(yè)的信息化建設(shè)，以適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)部門及企業(yè)整體戰(zhàn)略近期和遠(yuǎn)期的需求？

?在國(guó)有企業(yè)中，信息化建設(shè)部門該如何定位并發(fā)揮作用，以影響企業(yè)決策和管理？

?在企業(yè)中處于執(zhí)行部門地位的信息化部門，在業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)重視不夠的情況下，如何持續(xù)推進(jìn)管理信息化建設(shè)？

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作為一個(gè)企業(yè)的信息化主管，針對(duì)上面的問(wèn)題，您的解決良策是什么？

“企業(yè)管理信息化（ERP）模擬沙盤”訓(xùn)練課程為您排憂解惑！

課程對(duì)象

?IT 計(jì)劃部 電子商務(wù) 銷售

課程目標(biāo)

全面了解信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的意義；溝通企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門在整體信息化建設(shè)上的共識(shí)；

加強(qiáng)企業(yè)各級(jí)主管，特別是“一把手”對(duì)于企業(yè)管理信息化建設(shè)的重視程度。

?親身體驗(yàn)一個(gè)企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)做中各個(gè)部門和管理人員的相互配合。

?理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”—各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對(duì)企業(yè)決策的關(guān)鍵作用，企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。

?學(xué)習(xí)企業(yè)信息化和市場(chǎng)營(yíng)銷/生產(chǎn)管理/成本核算/人力資源等業(yè)務(wù)部門的密切關(guān)系及ERP的實(shí)質(zhì)作用，學(xué)習(xí)如何通過(guò)信息化提升企業(yè)的“核心競(jìng)爭(zhēng)能力”。

?理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”-- 現(xiàn)金流控制的重要性，體驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)回報(bào)率（ROA）、權(quán)益回報(bào)率（ROE）、速動(dòng)比率等因素對(duì)績(jī)效考核的作用。

?理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷售定單、原材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫(kù)存等物流管理的相互協(xié)調(diào)、以及產(chǎn)銷排程、成本控制、合理開支、JIT 生產(chǎn)等概念的理論和方法。

?理解市場(chǎng)戰(zhàn)略、分析與預(yù)測(cè)企業(yè)營(yíng)銷環(huán)境、找準(zhǔn)市場(chǎng)的切入點(diǎn)、合理進(jìn)行市場(chǎng)投入、品牌建設(shè)的作用，以及深刻剖析你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ------ 出其不意,攻其不備的重要性。

?理解企業(yè)崗位職能的作用，以及知識(shí)管理、技能培訓(xùn)等人力資源管理的重要性。

?本課程的最經(jīng)典之處：將根據(jù)所有學(xué)員的實(shí)際操作數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)分析成敗原因和關(guān)鍵因素。

課程內(nèi)容

?全面闡述一個(gè)制造型企業(yè)的概貌：

?企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售和庫(kù)存管理的運(yùn)做規(guī)則;

?企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析;

?企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;

? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：

?資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);

?企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) --- 利潤(rùn)與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素;

?影響企業(yè)利潤(rùn)的因素 --- 成本控制需要考慮的因素;

?影響企業(yè)利潤(rùn)的因素 --- 擴(kuò)大銷售需要考慮的因素;

?腦力激蕩 - 如何增加企業(yè)的利潤(rùn)？

?信息技術(shù)、市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位之間的關(guān)系：

?市場(chǎng)戰(zhàn)略及定位與信息化技術(shù)；

?市場(chǎng)開拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響;

?市場(chǎng)投入的效益分析;產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè);

?產(chǎn)能的計(jì)算與銷售的吻合

? 信息化與生產(chǎn)管理與成本控制的關(guān)系：

?生產(chǎn)成本控制，費(fèi)用效益分析;

?全成本核算思想；基于信息技術(shù)的精細(xì)化管理；

?采購(gòu)定單的控制 --- 以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購(gòu)的管理思想;

?庫(kù)存控制 --- ROA 與減少庫(kù)存的關(guān)系;

?JIT --- 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的管理思想;

?產(chǎn)銷排程管理 --- 根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃;

?ERP管理實(shí)質(zhì)：

?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的管理流程;

?如何“以銷定產(chǎn)”;如何“以產(chǎn)定購(gòu)”; 如何制定銷售計(jì)劃和市場(chǎng)投入；如何根據(jù)市場(chǎng)分析和銷售計(jì)劃，制定安排生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃；

?如何進(jìn)行有效的“現(xiàn)金流預(yù)測(cè)”; 企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算即現(xiàn)金流控制策略；

?理解“人的智力”對(duì)企業(yè)決策的局限;

?信息化與人力資源管理：

?崗位績(jī)效評(píng)估的目的及崗位勝任的評(píng)價(jià)思想；

?“無(wú)形資產(chǎn)”對(duì)企業(yè)的影響；如何提升企業(yè)的“無(wú)形資產(chǎn)”價(jià)值；

?如何對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行業(yè)績(jī)衡量及評(píng)估；

?理解“崗位勝任符合度”的度量思想；

?信息化對(duì)企業(yè)崗位績(jī)效考評(píng)的作用；

?企業(yè)管理信息化（ERP）：

?企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗關(guān)鍵因素—決策的制定；

?科學(xué)決策需要管理信息化的支撐；

?信息孤島，信息集成及ERP；

?企業(yè)整體的管理信息化（ERP）建設(shè)；

?信息化整合企業(yè)的“全面計(jì)劃預(yù)算”；

?信息化展現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)全貌；

?信息化溝通企業(yè)部門之間的相互理解；

?信息化加快企業(yè)管理改進(jìn)；

?信息化解放企業(yè)的“生產(chǎn)力

劉老師

實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師，ERP沙盤培訓(xùn)專家，清華大學(xué)EMBA。長(zhǎng)期在戰(zhàn)略管理，宏觀經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)營(yíng)銷，組織行為學(xué)等領(lǐng)域從事理論研究，能從更高的視野審視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中遇到的問(wèn)題，見仁見智。八年自創(chuàng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)歷，深知企業(yè)之苦樂(lè)。

授課風(fēng)格：熱情而具感染力，揮灑從容，語(yǔ)言靈動(dòng)，直指學(xué)員心靈深處

工作經(jīng)歷：

九五年，美國(guó)HMC國(guó)際營(yíng)銷（北京）公司，營(yíng)銷專員。

九七年，某大型保險(xiǎn)公司北京營(yíng)業(yè)總部，高級(jí)營(yíng)銷管理者，培訓(xùn)師，財(cái)務(wù)管理師

中國(guó)教育電視臺(tái)廣告策劃

投資領(lǐng)域：某大型醫(yī)院、某化工廠投資股東

現(xiàn)任職務(wù)：

清華大學(xué)工商管理研修班特約講師

北京大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特約講師

浙江大學(xué)管理學(xué)院特約講師

上海交通大學(xué)管理學(xué)院特約講師

復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院特約講師

中山大學(xué)特聘教授

主講課程：

《戰(zhàn)略謀略》企業(yè)經(jīng)營(yíng)與決策沙盤模擬課程

《商戰(zhàn)博弈》戰(zhàn)略營(yíng)銷與管理沙盤模擬課程

《財(cái)務(wù)運(yùn)籌》非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬課程

《同心合力》高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策沙盤模擬課程

授課院校

清華大學(xué)MBA 航天航空大學(xué)工程項(xiàng)目研究生班

山東大學(xué)MBA 山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院MBA

中南財(cái)經(jīng)大學(xué)EMBA

清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班

山東財(cái)政學(xué)院MBA

部分客戶

摩托羅拉、 中外運(yùn)、 京東方電子、 中國(guó)工商銀行總行 、首鋼集團(tuán)、中紡織集團(tuán)、 中國(guó)移動(dòng) 、山東電力、 萊鋼集團(tuán)、 濟(jì)鋼集團(tuán) 、海化集團(tuán)、西安楊森、 拜爾制藥、 TCL、 魯能礦業(yè)、 六和集團(tuán)、雀巢、大連珍奧、九陽(yáng)家電、清華紫光、山東交通銀行、中石油、西安電機(jī)、中國(guó)石化、山東鋼鐵集團(tuán)、華北制藥、中國(guó)國(guó)航、首鋼集團(tuán)、中航集團(tuán)、啟源機(jī)電股份、斯巴魯汽車、中國(guó)運(yùn)載火箭發(fā)射中心、中德設(shè)備集團(tuán)、保煙集團(tuán)、上藥控股、云南白藥等等。

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