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《如何解讀財務報表+財務分析工具》

【課程編號】:NX20472

【課程名稱】:

《如何解讀財務報表+財務分析工具》

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:財務管理培訓

【培訓課時】:2天,6小時/天

【課程關鍵字】:財務報表分析培訓

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【課程收益】

2019年,國際國內形式突變,企業處在這一波大潮中,面臨的復雜情況、外部環境的變化速度以及挑戰,可謂前所未有,企業家如何看清楚宏觀大勢和產業發展趨勢,找到新的發展機會、做大企業價值?如何利用財務報表進行企業經營決策?如何更好的認識時代的大勢、產業的變革方向?以及如何辨識企業的核心能力、定位企業在未來產業價值鏈中的位置、找到企業新的定位?設計創新的模式、規劃自己的升級轉型的路線,從而明確目標、制定戰略、整合資源,突破瓶頸,使得企業和企業家實現企業綜合價值最大化?就是我們企業經營者目前最重要的課題。

收獲財務管理的技巧,一招看懂財務報表

掌握財務報表的解讀方法,學了就能用

能夠使用財務報表針對公司的業務進行改進

【課程特色】

?價值:有效解決企業家最關心的財務報表

?實戰:從企業經營管理層面,切入財務分析的重點,最大限度結合實際進行有效的企業發展戰略規劃

?建立企業有效的財務分析模型及思維

?案例交流,完全基于實戰的總結

【課程對象】

?董事長、總裁、常務副總經理、總裁助理、財務人員等使用財務報表的高層管理人員

【課程大綱】

一、如何讀懂數字背后的企業?

?財務分析的依據

?讀懂數字背后的企業

?財務報表之間有什么關系?

二、從資產負債表中看資產的價值

?一招看懂資產負債表中資產的質量?

?資產負債表中負債的狀況

?如何看懂資產負債表中的所有者權益狀況?

三、如何從利潤表中了解企業的經營成果?

?什么是利潤表?

?影響利潤的因素有哪些?

四、如何從現金流量表中了解企業的現金流量?

?什么是現金流量表?

?現金流量表中的現金和現金等價物

?現金等于貨幣資金嗎?

五、利潤

?利潤目標規劃

?利潤驅動四大杠桿

?利潤提升五大策略

課程總結

賈老師

•講師背景:

–長松股份高級財稅輔導師、咨詢師、講師

–肯德基(百勝集團)、全聚德(A股002186)、恒榮匯彬(新三板870190)、權品-權金城等集團公司財務總監

–上海楷荷瑰企業管理服務中心 首席財務師、董事長

–中匯仁會計師事務所、政華會計師事務所首席顧問

–高級國際財務管理師(SIFM)、注冊管理會計師(CMA),注冊稅務師

–美國北方中央大學工商管理碩士(MBA)

•職業經歷:

–賈老師二十幾年財務工作經驗,曾擔任大型企業的高級財務管理人員,參與新三板的掛牌、IPO上市及公司戰略規劃、股權改制、投融資項目的背景調查、財務分析、風險管控、稅收籌劃、資金管理與成本核算等工作。會計師事務所的高級顧問,參與并指導審計項目。

–多年跨國、跨行業集團公司財務管理及上市公司的財務管理工作經驗。熟知不同企業背景下財務管理問題的解決之道,尤其是能夠跳出財務的局限從企業戰略角度考慮問題。歷經近20幾年財務實戰工作,近15年集團公司高層財務管理工作的歷練,熟悉企業內部財務流程的管控。

–2016年,主導北京恒榮匯彬保險代理股份有限公司在新三板掛牌,2017年為企業量身定做了費用控制系統、業務管理系統、全面預算管理體系、內控制度建設體系、“訂單”利潤表等管理報表體系,并優化了Oracle財務管控系統,企業收入大幅增長、成本大幅降低,利潤由2016年的6400多萬元增長至2017年4億元。2017年公司成功進入創新層,并開啟H板上市輔導期,到目前估值已近200億元。

–曾主持了上市公司的收購工作,代領團隊對上市公司進行盡職調查,對上市公司的財務情況、經營狀況及稅收風險進行調查分析,整體評估上市公司價值,對未來的盈利情況進行系統分析,完成盡職調查報告,為股東決策提供依據,主持多家企業的兼并、重組工作,在兼并重組的過程中,利用稅收政策進行稅收籌劃,搭建集團企業組織架構。

主講課程:

–《財務助力企業發展之道》

–《新稅法新思路新籌劃》

–《企業轉型的五大財務思維》

–《業財融合下,企業如何成功轉型上市》

–《財務風險與預警管理》

–《財務報表解讀與分析工具的應用》

–《財務精細化管理》

–《煤炭企業財務內訓》

–《數字化轉型中的財務共享中心》

授課形式:

–授課邏輯思維清晰、務實、生動,實戰案例,有高度、卻也簡明易懂、復雜的內容簡單化、抽象的內容具體化,能夠讓學員們用最清晰的思路、最機智的方法、最有效的程序解決各種財稅難題。

–可量身定制~進行專業而有效的事前調研,設計針對性更強的課程體系,選擇最適合的培訓方式,旨在達成解決實際問題的目標。

–指導實際~培訓的目的是教會企業的管理者學會方法,并能應用到實際當中。

–目標清晰~打破專業人員與非專業人員的工作壁壘,提高專業人員的管理水平,培養非專業人員的專業思維模式,促進企業管理層協調發展,提高協同作戰能力,成就核心團隊!

–課堂風格輕松、講授內容實用

培訓過的部分客戶

清華總裁班、北大總裁班、上海交大總裁班、上饒開發區、拉薩國稅局、廈門大學總裁班、深圳大成方略實戰班等;國家電網內訓、中國移動內訓、四川煤炭集團內訓、杉杉集團內訓、偉大集團內訓、陜西鐵路物流內訓、京滬鐵路內訓、中金黃金集團內訓、招商銀行、等等大型國企的內訓……

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