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【課程視角】

企業(yè)戰(zhàn)略包含制度戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、銷售和品牌戰(zhàn)略、資本戰(zhàn)略等，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略中最重要的子戰(zhàn)略，它以資金為紐帶，把企業(yè)其他子戰(zhàn)略進(jìn)行鏈接，并以“財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制”為抓手，為企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)“保駕護(hù)航”，重視公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的落地實(shí)施，就是重視企業(yè)的生命線，重視企業(yè)的生存風(fēng)險(xiǎn)，就能夠規(guī)避創(chuàng)業(yè)路上的各種“坑”，不間斷的打怪升級(jí)，直至各個(gè)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

【課程收益】

通過(guò)課程您將學(xué)習(xí)到

企業(yè)家應(yīng)具備的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維

企業(yè)當(dāng)下財(cái)務(wù)存在的主要問(wèn)題

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)十九項(xiàng)應(yīng)用

財(cái)務(wù)邊界內(nèi)增效

財(cái)務(wù)邊界外增效

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)失敗的案列分享

成功財(cái)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的案列分享

【課程大綱】

一、企業(yè)家應(yīng)具備的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維

1、企業(yè)內(nèi)部治理環(huán)境的完善（含內(nèi)控制度）

2、財(cái)務(wù)價(jià)值最大化是股東價(jià)值最大化的基礎(chǔ)

3、對(duì)企業(yè)生命周期的覺(jué)知—重要分析方法—波士頓矩陣

4、不同時(shí)期企業(yè)數(shù)據(jù)體系的側(cè)重點(diǎn)

5、企業(yè)的估值方式選擇

6、指標(biāo)分析體系監(jiān)管的職責(zé)分工

7、分級(jí)授權(quán)管理（定量&定性）

8、全面預(yù)算是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要工具

9、信息化建設(shè)使企業(yè)變大變強(qiáng)的必經(jīng)之路

10、責(zé)任體系評(píng)價(jià)原則（清晰量化 協(xié)同效應(yīng)）

11、企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)的財(cái)務(wù)規(guī)劃

12、企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)思維五大關(guān)系

13、危機(jī)意識(shí) 反脆弱能力

二、企業(yè)當(dāng)下財(cái)務(wù)存在的主要問(wèn)題

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)十九項(xiàng)應(yīng)用

1、業(yè)財(cái)脫節(jié)

2、全面預(yù)算無(wú)治理環(huán)境支撐

3、責(zé)任評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)體系滯后

4、財(cái)務(wù)分析拘泥于形式對(duì)業(yè)務(wù)預(yù)警價(jià)值不高

5、不重視財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)化建設(shè)

6、內(nèi)部控制缺失財(cái)務(wù)風(fēng)控作用滯后

7、內(nèi)部審計(jì)形同虛設(shè)

8、稅收籌劃缺乏整體規(guī)劃

9、在安全性的基礎(chǔ)上 提高資金管理效率

10、往來(lái)賬清理缺乏制度化體系化

11、利潤(rùn)中現(xiàn)金流質(zhì)量分析不夠重視

12、集團(tuán)公司對(duì)子公司管理有待加強(qiáng)

13、企業(yè)內(nèi)部控制不完善

14、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作仍不完善

15、財(cái)務(wù)人員再培訓(xùn)缺失

16、重監(jiān)管輕價(jià)值管理

17、缺乏利潤(rùn)規(guī)劃思維

18、成本控制相對(duì)薄弱（推薦8個(gè)方法和11個(gè)環(huán)節(jié)）

19、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)的缺失

三、財(cái)務(wù)邊界內(nèi)增效

1、尋求成本費(fèi)用率下降

2、費(fèi)用節(jié)降重點(diǎn)舉措，繼續(xù)通過(guò)釋放資源增效

四、財(cái)務(wù)邊界外增效

1、商品管理改善舉措提升業(yè)績(jī)達(dá)到增效目標(biāo)

2、品類豐富度和復(fù)購(gòu)率提升達(dá)到業(yè)績(jī)提升的目標(biāo)增效

3、通過(guò)多渠道模式下對(duì)商品管理、整合

營(yíng)銷和供應(yīng)鏈體系方面的協(xié)同配合增效

4、提升業(yè)績(jī)重點(diǎn)項(xiàng)目舉措增效

5、區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓管理優(yōu)化舉措提升業(yè)績(jī)?cè)鲂?/p>

6、通過(guò)改善客戶體驗(yàn)點(diǎn)的關(guān)鍵舉措增效

7、尋求供應(yīng)鏈成本費(fèi)用率下降達(dá)到增效目標(biāo)

8、組織效率與人力資源管理體系優(yōu)化方案降本增效

9、加強(qiáng)項(xiàng)目管理加強(qiáng)增效

10、通過(guò)監(jiān)督機(jī)制加強(qiáng)增效目標(biāo)

五、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)失敗的案列分享 — OFO大敗局“十大失控”

六、成功財(cái)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的案列分享—“美團(tuán)”的市值曲折中不斷上升

【課程部分PPT展示】

楊老師

•講師背景：

–高級(jí)會(huì)計(jì)師

–澳大利亞注冊(cè)會(huì)計(jì)師

–IFA國(guó)際財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師

–歷任聯(lián)想、蘇寧等世界500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

–媒體零售上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

–O2O+互聯(lián)網(wǎng)公司董事、副總裁

•職業(yè)經(jīng)歷：

–在全面預(yù)算、稅務(wù)籌劃、貸款融資、兼并購(gòu)、企業(yè)IPO等方面具有較豐富的經(jīng)驗(yàn)。

–在政府公共關(guān)系維護(hù)（GR）、公司外聯(lián)方面（PR）、人力資源管理、績(jī)效考核、行政管理方面亦具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

主講課程：

–全面預(yù)算管理與控制

–預(yù)算與商業(yè)分析建模

–預(yù)算與績(jī)效考核

–財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算與分析

–預(yù)算編制與控制實(shí)務(wù)

–財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析

–非財(cái)務(wù)中高管的財(cái)務(wù)課程

–財(cái)務(wù)影響力與跨部門(mén)溝通技巧

–成為業(yè)務(wù)伙伴—銷售、市場(chǎng)財(cái)務(wù)支持

–內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

–財(cái)務(wù)匯報(bào)技巧與PPT展示

–成為業(yè)務(wù)伙伴—供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)支持

–經(jīng)營(yíng)決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理

–財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與財(cái)務(wù)流程管理

–公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范

–現(xiàn)金流與營(yíng)運(yùn)資本管理

–IPO輔導(dǎo)研修班—企業(yè)高管角度

–中高管決策者的財(cái)務(wù)課程

–利潤(rùn)導(dǎo)向的費(fèi)用管控實(shí)務(wù)

–高績(jī)效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

–股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)應(yīng)用

–精準(zhǔn)成本核算—把費(fèi)用攤在誰(shuí)的頭上？

–業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造

授課形式：

–授課邏輯思維清晰、務(wù)實(shí)，實(shí)戰(zhàn)案例，有高度、卻也簡(jiǎn)明易懂、復(fù)雜的內(nèi)容簡(jiǎn)單化、抽象的內(nèi)容具體化，能夠讓學(xué)員們用最清晰的思路、最有效的程序解決各種財(cái)稅難題。

–可量身定制～進(jìn)行專業(yè)而有效的事前調(diào)研，設(shè)計(jì)針對(duì)性更強(qiáng)的課程體系，選擇最適合的培訓(xùn)方式，旨在達(dá)成解決實(shí)際問(wèn)題的目標(biāo)。

–指導(dǎo)實(shí)際～培訓(xùn)的目的是教會(huì)企業(yè)的管理者學(xué)會(huì)方法，并能應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中。

–目標(biāo)清晰～打破專業(yè)人員與非專業(yè)人員的工作壁壘，提高專業(yè)人員的管理水平，培養(yǎng)非專業(yè)人員的專業(yè)思維模式，促進(jìn)企業(yè)管理層協(xié)調(diào)發(fā)展，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力，成就核心團(tuán)隊(duì)！

培訓(xùn)過(guò)的部分客戶

京東集團(tuán)、叮當(dāng)快藥、易果生鮮、中國(guó)網(wǎng)財(cái)經(jīng)、國(guó)安社區(qū)、智樂(lè)活科技、尋味傳媒、蒙牛、北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)、巨商網(wǎng)、CFO良師益友、中國(guó)CFO發(fā)展中心、高頓教育、啟宣教育、財(cái)能科技等多家企業(yè)及機(jī)構(gòu)……

部分授課照片：

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