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【課程價值】

?了解群體與團隊的區別，掌握團隊的內涵

?掌握打造高績效團隊的途徑和方法

?掌握團隊精神塑造技巧，提升凝聚力

?學會如何管理高績效團隊，掌握團隊激勵、溝通、輔導、授權、問題解決等技能

【學員對象】

?基層管理者

?企業中高層經理

【課程綱要】

一、如何帶領一個新團隊

(一)選擇左膀右臂

1、一個球隊中不能全是頂尖球員

2、不做領導者獨大的團隊

(二)引領團隊走向解決問題的方法

1、團隊中要有持有異見者

2、善對成員性格的差異

3、注意團隊成員的多樣性

(三)創造舒服環境

1、團隊中要有一個推心置腹的人

2、“好好先生”須提防

3、適當洗牌

4、讓好隊員打心底想加入團隊

二、如何打造一個好的團隊

(一)讓員工賣命

1、讓員工在工作中感到快樂

2、給予能量的紅牛

3、抓住員工的需求

4、良好的競爭是最好的興奮劑

5、獎勵給有貢獻的、福利給有態度的

6、不要讓員工想：“關我屁事”

7、如何贊美？你真的做對了嗎？

8、做好分配。分享利益才能得到更好的利益

(二)知行合一

1、一部分人看你怎么說，大部分人看你怎么做

2、團隊共識是什么：利益與榮譽

3、用制度來約束

4、危機到來時，主動去承擔

(三)授權與監督

1、任何關鍵節點都需要兩套方案

2、不對工作細節做指示

3、調動資源

4、授權就像風箏，能放能收

5、及時匯報

(四)教練式指導

1、理解、練習并完成領導力圓環

2、贊美比競爭更重要

3、成為朋友

(五)高品質溝通

1、懂人性通人情

2、你跟員工玩虛的，他也不會來實的

3、出現矛盾：即是裁判也是和事佬

4、及時疏導情緒，清楚員工負能量

5、話說的清清楚楚

6、和離職的員工多交流

三 、如何分工員工能干好？

(一)積極請求

(二)描述愿景

(三)向隊員說明好處

(四)以情動人

(五)充分討論執行到底

(六)不過分考慮平衡

四、團隊中常見問題

(一)快速回答上司問題

(二)巧妙帶人比費盡心思更重要

(三)自己先做個干將

(四)如何管理員工

(五)如何與上司相處

(六)如何處理危機

五、管理者本人常見問題及解決辦法

1、有事忙無事也忙得解決辦法

2、常糾結于自己做事做的好與不好解決辦法

3、強打精神，事后疲憊不堪解決方案

4、工作太忙沒時間學習解決辦法

5、情緒自控的解決辦法

田老師

專家背景

–資深創業者

–六年創辦五家初高中輔導機構連鎖

–和易企業營銷策劃有限公司股東

–輝燦電力工程有限公司股東

–國學思想傳播者

–家傳國學

–中華鬼谷學院副院長

–《道德經》《鬼谷子》《傳習錄》傳播者

職業經歷

–北京中科華中區銷售部經理

–龍瑞電力設備銷售總監

授課風格

–時尚幽默的呈現

–歡樂形式讓內容變的易于理解，幽默表達保持學員的高度關注，流行話題結合謀略引發感同身受的共鳴。

–互動、情景式培訓

–心理實驗、案例分析、互動游戲、角色扮演、情境模擬、頭腦風暴、小組討論。

主講課程

–營銷系列：《鬼谷子大客戶銷售謀略》，《渠道銷售謀略》，《面對面銷售謀略》

《定位》

–國學系列：《道德經解讀》，《陽明心學解讀》

–成長系列：《卓越領導力》

服務客戶

–大客戶行業

59醫療器械網、洛陽大化機械有限公司、中國石化、華為技術、龍瑞電力設備、成都隆力機械、西寧宏飛機械

–面對面行業

中國平安、泰康人壽、中國郵政、尚仕集團、安踏、瀘州老窖、劍南春、北京潤美、河南晨星商貿、上海馳張房地產、湖北時代天街投資有限公司、湖北寶誠集團

–成長系列

眾犇匯集團、育龍商學院、匠心商學院、中鐵十五局、上海建設投資控股集團、湖北襄信財富管理有限公司、武漢天瑞財富管理有限公司、駱駝集團

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