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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

管理者在日常管理活動中，經(jīng)常出現(xiàn)以下現(xiàn)象：這個來電話，那個來請示、投訴；比誰都忙，到處救火，工作越做越多；計劃趕不上變化或計劃從未兌現(xiàn)過；對什么都不放心，每天忙于事務性工作；領導忙的要死，下屬到點下班；工作抓不住重點，也沒空去想何為重點；總無法說“不”，因此總要打亂時間計劃……工作效率一直不佳。上述現(xiàn)象和問題，表面上看是時間管理出了問題，可究其深層次的原因，是管理者在目標、計劃與執(zhí)行、授權、培養(yǎng)體系方面控制不佳造成了表現(xiàn)上的時間管理問題。

《目標管理與時間管理》課程一方面系統(tǒng)講解目標與時間管理不佳的原因，另一方面通過小組討論、案例研討、實操演練等形式，使學員掌握在如何在目標、計劃、執(zhí)行、授權、培養(yǎng)人員方面進行有效控制，從而提高組織內(nèi)部運營效率。

【課程收益】

了解目標管理的概念及重要性

掌握目標管理的的流程與方法

掌握計劃與執(zhí)行控制的方法

掌握高效時間管理的具體方法和技巧

提高時間管理技能

【課程對象】

各級管理人員

【授課方式】案例分析+小組討論+現(xiàn)場演練

【課程要求】

分組研討，按6-8人一組，現(xiàn)場學員呈島狀安排座位便于討論；

準備白板紙，每個小組至少需要3張，A4紙若干；

準備彩色白板筆，盡量達到每組使用三種顏色。

【課程大綱】

第一單元：管理的本質(zhì)

什么是管理？

管理與目標落地

基于目標的企業(yè)管理導圖

小組討論：是什么在影響目標實現(xiàn)？

目標是企業(yè)管理中人與事的組合

目標達成的五個關鍵點：目標、策略、計劃、資源、過程控制

第二單元：目標的分解與落實

案例研討：執(zhí)行不下去的目標

從目標到行動：目標落實工具OGSMA

O:目的的描述方法

G:目標的描述方法

目標分解的四大維度

財務指標是通過非財務指標實現(xiàn)的

S:實施策略的描述方法

業(yè)務策略：我們怎樣贏得競爭優(yōu)勢？

組織策略：我們?nèi)绾闻渲媚芰Y源以推行業(yè)務策略？

M:測量標準的描述方法

測量標準中的兩大要素：指標+責任部門

A:行動方案的描述方法

行動方案：由上而下VS由下而上

現(xiàn)場演練：運用OGSMA工具設計目標落實路徑

第三單元：目標的下達與認同

小組討論：為什么下屬不認同目標？

五個方面清晰的目標

清晰的個人行為

清晰的團隊行為

案例研討：越來越不好用的SMART原則

目標下達的SAIL原則

基于行為驅動的目標認同四大技巧

目標落地的六個引擎

第四單元：時間管理認識

時間都去哪了？

案例討論：什么是時間管理？

時間管理的四大象限解析

偏重重要且緊急事務的結果

偏重重要不緊急事務的結果

偏重不重要且緊急事務的結果

偏重不重要且不緊急事務的結果

第五單元：用計劃管理時間

計劃VS變化

工作計劃的核心五要素

工作計劃分解

結構分解

關鍵路徑

任務列表

時間進度

實操演練：工作計劃分解練習

計劃管理工具

實操演練：一頁紙計劃管理

實操演練：工作待辦單

第六單元：用執(zhí)行管理時間

小組討論：什么是執(zhí)行？

小組討論：執(zhí)行的難點是什么？

防火VS救火

執(zhí)行中過程控制的四大內(nèi)容

目標偏差

質(zhì)量偏差

進度偏差

預算偏差

執(zhí)行中過程控制的四大方法

設定標準

看板管理

制度支撐

強化溝通

第七單元：用習慣管理時間

習慣的定義

自我認知與時間管理的習慣

用流程高效運用時間

路徑依賴與流程再造

案例研討：某公司的流程優(yōu)化方案

好流程的四大標準

用授權高效運用時間

什么是授權？

授權的四種類型

案例研討：這些情況如何授權？

用培養(yǎng)人才高效運用時間

用對用好人才

學習的四個層次

讓下屬的腦子動起來

開展5S運動管理時間

陳老師

講師背景

前沿管理研究者

國內(nèi)著名管理實戰(zhàn)專家

北大政府管理學院 客座教授

上海交通MBA特聘講師

上海財經(jīng)大學特聘講師

多家企業(yè)管理顧問

直播課堂《名師在線》特聘專家

工作經(jīng)歷

陳松先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔任管理職務，后進入民營企業(yè)三德醫(yī)療集團任董事局董事，負責集團及各分子公司業(yè)務運營和人力資源工作。于2010年進入管理咨詢行業(yè)至今。基于國企、外資及民營企業(yè)多年的管理及運營實踐，使得陳松老師對不同企業(yè)的不同階段都有著精準的判斷與洞見。尤其擅長企業(yè)的經(jīng)營和管理落地問題。

最新課程

沙盤模擬系列課程：

《沙漠掘金-目標落地沙盤模擬》

《卡努斯丹-卓越團隊沙盤模擬》

《戰(zhàn)國-全景領導力沙盤模擬》

《春秋爭霸-團隊溝通與協(xié)作沙盤模擬》

《風云-商業(yè)銀行營銷決策沙盤模擬》

《商戰(zhàn)-企業(yè)全面運營管理沙盤模擬》

《大浪淘沙-人力資源管理沙盤模擬》

管理落地系列課程：

《非職權影響力》

《執(zhí)行力落地》

《目標落地》

《績效落地》

人力資源專業(yè)課程：

《如何選對人》

《全面培訓管理實戰(zhàn)》

《戰(zhàn)略性人力資源管理》

《人才盤點與組織發(fā)展》

《HRBP的定位與職能發(fā)揮》

《崗位價值評估與薪酬體系設計》

版權課程：《敏捷管理三堂課》

《跟著紅軍學組織建設》

《長征中的領導力》

《績效輔導與改進的五大方法》

《全景領導力》

《解碼okr》

授課特點

陳松老師“沒有落地就沒有管理”的核心理念被眾多企業(yè)家及管理者所推崇。其診斷及解決企業(yè)管理問題的角度往往以實效為出發(fā)點，以工具為解決路徑，其犀利簡約的咨詢風格常使客戶有四兩撥千斤的驚喜。陳松老師的培訓以實操及工具應用見長，全程案例及互動，不僅解決管理問題更能理順管理思路，處處體現(xiàn)“落地”二字。更以其詼諧幽默、深入淺出的課程風格深得學員喜愛。

服務客戶

金融類：工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、建設銀行、中信銀行、恒豐銀行、交通銀行、南京銀行、哈爾濱銀行、富滇銀行、徽商銀行、紅塔銀行、廣發(fā)銀行、農(nóng)商行、融興村鎮(zhèn)銀行、諾亞財富、鉅派投資、亞聯(lián)財小額貸款、惠業(yè)投資、冠豐投資、中國人保、中國人壽、新華保險、泰康人壽、華夏典當行等

醫(yī)藥類：復星集團、天康生物、珍寶島藥業(yè)、步長制藥、葵花藥業(yè)、駝人集團、百隆醫(yī)藥、十堰和協(xié)醫(yī)院、友誼醫(yī)院、嵩山醫(yī)院、心諾普醫(yī)療等

能源、航天類：中國航天、中國民航、深圳航空、廈門航空、海南航空、中國節(jié)能、中石油、中石化、中糧集團、長慶油田、三一重工、北控集團、北京燃氣等

通信IT、電力類：中國移動、中國鐵塔、中國電信、中國聯(lián)通、方正寬帶、國家電網(wǎng)、國華電力、南方電網(wǎng)、寧夏電網(wǎng)、達爾凱熱力、特變電工等

汽車類：北京奔馳、廣汽集團、現(xiàn)代汽車、長春一汽、北汽集團、東風汽車、長安汽車、斯巴魯?shù)?/p>

互聯(lián)網(wǎng)：京東、餓了么、蘇寧易購、斗米科技、趕集網(wǎng)、一根老參、千千音樂、搜狗、新東網(wǎng)、

地產(chǎn)行業(yè)：金融街、富力地產(chǎn)、華潤、榮盛地產(chǎn)、

其他類 :沙鋼集團、廣州地鐵，廣州中煙、江南布衣、新華鑄管、絲麗雅、云天化、新安化工、圣奧集團、業(yè)之峰、谷潤陽光、哈飛實業(yè)、中北鐵塔、名仁國際、中山航服、紅旗茂商業(yè)城、金安集團、神舟實業(yè)、申格體育、龍江衛(wèi)視、樂辰科技、北京給排水、鋼研納克、天聞數(shù)碼、弘遠泰斯、招金集團、北京出版、伊利、蒙牛、京東方、雨潤集團、益海嘉里、東方集團、希波集團、洽洽食品、天順源、太白人家酒、永旺等

客戶反饋

陳老師的課很有特點，最重要的是有方法論的轉移，實操性很強，真能幫助企業(yè)解決問題。

—— 哈飛實業(yè)發(fā)展有限公司董事長 金繼宏

陳老師已經(jīng)成為了我們公司的一員，我們已經(jīng)離不開他了。

—— 谷潤陽光科技有限公司總經(jīng)理 何明明

以前一直困擾企業(yè)的薪酬和績效問題，在陳老師的講解中，終于找到了最佳的解決辦法，感謝陳松老師。

—— 百隆醫(yī)藥連鎖有限公司總經(jīng)理 朱永春

老師授課認真，很有風范，培訓的內(nèi)容貼合實際，針對性強，風趣幽默。在一個個案例和故事中讓我們得到了啟發(fā)和收獲。

—— 西安靈燕廣告有限公司總經(jīng)理 閆埕瑜

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