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高層戰略目標制定與目標管理課程

【課程編號】:NX21042

【課程名稱】:

高層戰略目標制定與目標管理課程

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:目標管理與績效考核培訓

【培訓課時】:2天,6小時/天

【課程關鍵字】:目標管理培訓

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【課程背景】

企業成長高管團隊的高瞻遠矚和戰略規劃,從而設計戰略目標指導全員攻堅克難去完成。如果員工覺得工作目標無法掌握,工作成果不被認同、本身工作能力無法發揮時,工作效率就會大幅度降低。本課程旨在通過完整的介紹目標管理的理論與方法,協助企業高管落實目標管理,達成預定目標,讓企業全員充滿活力,充分發揮潛力,提升經營績效。

【課程目標】

1、全面了解戰略目標管理的具體內容和實施步驟;

2、掌握建立戰略目標管理體系的方法;

3、提高戰略目標管理實施的有效性;

4、根據本企業特點引進、實施戰略目標管理;

【課程對象】

1、渴望打造優秀團隊的高層領導者

2、渴望成為卓越企業經營者的董事長、總經理

【課程設計】

1、本課至少需用時2天,共12小時左右。

2、本課集主講人20年實戰之功力,結合典型案例,充分與學員分享,強調簡單實用。

3、本課運用理論講授、角色扮演、小組討論、場景模擬、游戲體驗等多種培訓形式。

4、本課采用《團隊品牌積分榜》這一先進的教學模式,讓學員創意隊名、設計隊訓、集體PK。對獲勝的團隊實行即時獎勵,創造良好的學習氛圍。快樂中學習,精通時應用。

【課程大綱】

引言:1、導師著作《轉型力---傳統企業的營銷變革》

2、《轉型營利》與“移動互聯時代增長王道的五大系統”

3、商業哲學與德魯克關于商業模式論述

第一講:戰略目標管理概要

戰略目標管理有何意義?

戰略目標管理含義是什么?

戰略目標管理有哪五要素?

戰略目標管理的威力?

戰略目標對人的期望強度?

戰略目標管理的理論基礎

戰略目標管理的兩大特征

戰略目標管理的實質是什么?

案例:戰略目標管理的作用?

第二講:戰略目標管理的程序

戰略目標管理的三大階段

戰略目標管理的過程

戰略目標管理工作系統圖

戰略目標管理程序

戰略目標管理層次體系

案例:某企業的戰略目標管理

第三講:戰略目標的設定與分解

戰略目標的設定的步驟

戰略設定目標的SMART原理

戰略目標設定的原則是什么?

戰略目標設定的依據是什么?

戰略目標設定的期限是什么?

戰略目標設定的方法是什么?

戰略目標設定的程序是什么?

戰略目標分解-如何建立系統?

戰略目標分解-目標如何展開?

戰略目標分解-對策怎樣展開?

戰略目標分解-目標怎樣協商?

戰略目標分解-如何明確責任?

案例:某公司戰略目標設定和分解

第四講:戰略目標管理的實施

戰略推行之前有哪些工作?

戰略如何進行管理人員訓練?

戰略如何實行有效的授權?

戰略推行過程怎樣有效控管?

戰略如何進行目標的修正?

戰略建立有效的目標管理制度

戰略案例:某企業目標實施的誤區

第五講:戰略目標的考核

戰略成果考評的含義

戰略成果考評的原則

戰略成果考評的六項要素

戰略成果考評的起點

戰略成果考評的主要內容

戰略如何設計考評原則

戰略考核指標的制定

戰略成果考評中的溝通

案例:某企業的戰略目標管理全景

備注:以上大綱僅供參考,實際授課根據培訓需求適當調整

劉老師

北京大學MBA班《戰略管理》特聘教授

清華大學領導力訓練中心培訓專家

亞洲總裁培訓力第一人

國家軟實力課題組咨詢專家

央視《智者贏天下》首席策劃

中國企業培訓師聯合會執行會長

美國ACI授權國際注冊認證中國區主訓導師

中國贏利5+2系統研究院院長

2008年中國最具影響力策劃師

2011年中國十大杰出管理導師

中國培訓百大風云人物

2187好習慣5+四系統創始人

曾任韓國斗山集團營銷副總、法國欣欣諾傳媒執行總裁、中糧集團戰略總策劃,為國務院秘書局、西門子、中石化、南車集團、北京大學等1200多家行政事業企業做過培訓、策劃、咨詢,輔導各類管理及業務人員超過150萬人。

在20多年的企業管理實踐和一線操盤中,不僅出版《左手管理,右手營銷》《總裁培訓力》等暢銷著作,還創造性地開發了“互聯網時代贏利5+2系統”,被《中國網》等主流媒體譽為“引領中國實戰化培訓時代!”,指導與服務過2000家民營企業,幫助上市的企業11家,為企業的戰略發展與贏利帶來創新動力!

系列課程:

1、語言類:

《總裁培訓力》《2187企業家當眾講話四階訓練》

《2187領導干部脫稿講話四階訓練》《2187金牌內訓師四階訓練》

2、管理類:

《2187管理好習慣》《2187團隊好習慣》《打造團隊凝聚力》

《優秀領導的管理藝術》《優秀領導的卓越執行》《管理者的高品質溝通》

3、營銷類:

《互聯網時代贏利5+2系統》《中國式關系營銷》

《品牌管理與年度營銷規劃》《戰略管理》

服務過的客戶(部分):

全國婦聯 中國航天部 國家行政學院 外交部 國務院秘書局 青島海爾 國家電網 大唐國際 百世物流 湘鄂情 珠穆朗瑪峰賓館 長城飯店 泰爾茂 江邊城外 麥當勞 眉州東坡 中國銀行 工商銀行 中國人壽 韓國斗山 中國石化 中國石油 北京大學 清華大學

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