我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

1課程背景

企業(yè)在市場中競爭，成敗取決于組成整體供應(yīng)鏈的價值鏈的效率與增值，采購管理從本質(zhì)上講就是對于企業(yè)經(jīng)營經(jīng)營活動的對于外部資源的獲取進(jìn)行價值管理，這個認(rèn)知是組織對于采購管理必須具備的。無論從企業(yè)管理角度，還是采購工作本身，我們都要掌握采購在組織和實(shí)施供應(yīng)資源獲取的過程中，如何通過自制/外包決策，租賃，創(chuàng)新，采購模式優(yōu)化等各種價值流管理與增值的能力，而從組織管理的視角，我們也要認(rèn)同并鼓勵采購職能的專業(yè)性與為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。本課程將從方法，流程方面，結(jié)合大量的實(shí)踐案例，來為學(xué)員闡述如何進(jìn)行采購的價值增值管理，讓學(xué)員既能掌握理論知識，又能通過案例結(jié)合練習(xí)建立實(shí)操能力。

2 課程收益

1.了解采購價值增值的概念與領(lǐng)域

2.掌握制定自制/外包決策策略的流程步驟與關(guān)鍵點(diǎn)

3.熟悉并掌握租賃與購買的價值所有，以及決策因素

4.掌握采購創(chuàng)新的四大領(lǐng)域及價值

5.了解價值鏈理論以及掌握采購應(yīng)該如何結(jié)合VSA開展VA/VE

6.掌握改變供應(yīng)商關(guān)系管理產(chǎn)生增值的理念與方法

3培訓(xùn)對象

建議參加對象：采購員，采購主管，采購經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員、與商務(wù)活動相關(guān)的管理人員等

不建議參加對象：

4 課程大綱

第一章 采購與供應(yīng)管理的價值增值

1.什么是價值增值

2.采購與供應(yīng)管理的價值增值

3.主要的領(lǐng)域

第二章 自制/外包的管理

1.外包的定義

2.外包的動因

3.哪些不能外包

4.外包與采購的不同

5.外包模式

6.自制/外包的管理

7.外包必須考慮的問題

目標(biāo)1：明確自制/外包分析的步驟

目標(biāo)2：明確影響制造外包決策的因素

第三章 租賃或購買的比較

1.租賃的概念

2.目標(biāo)1：明確租賃合同的類型

3.融資租賃的類型

4.目標(biāo)2：明確出租人的類型

5.目標(biāo)3：明確租賃或購買決策影響因素

6.目標(biāo)4：明確有關(guān)租賃或購買決定的法律或會計方面的規(guī)定

第四章：創(chuàng)新

1.目標(biāo)1：拓展采購模式

2.目標(biāo)2：新產(chǎn)品與新技術(shù)的價值呈現(xiàn)

3.目標(biāo)3：推動電子化采購

4.目標(biāo)4：為供應(yīng)商融資

第五章：采購實(shí)踐中的價值流管理

1.什么是價值流

2.價值流分析（VSA)

3.從精益角度理解增值

4.VA/VE

第六章：增值型供應(yīng)鏈關(guān)系

1.何為增值

2.增值的來源

3.增值的關(guān)系管理

4.開發(fā)供應(yīng)鏈關(guān)系中的機(jī)會

沙老師

工商管理碩士/MBA

采購與供應(yīng)鏈管理專家/培訓(xùn)師/企業(yè)管理顧問

供應(yīng)價值管理推動者

國際教練聯(lián)合會（ICF）認(rèn)證高管教練

TOC瓶頸突破理論全系認(rèn)證講師

國家認(rèn)證二級心理咨詢師

西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師

英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會課程講師

多個著名采購與供應(yīng)鏈組織的特邀導(dǎo)師和講師

2019-2020年度中車集團(tuán)采購輔導(dǎo)

2019微軟高管輔導(dǎo)滿分教練

職業(yè)經(jīng)驗(yàn)

20年500強(qiáng)歐美中國大型企業(yè)中國，亞洲，全球供應(yīng)鏈管理（采購，物流，質(zhì)量，銷售）、運(yùn)營管理、項(xiàng)目管理的豐富經(jīng)驗(yàn)，專注于采購與供應(yīng)商、供應(yīng)鏈管理、成本管理，深悉銷售、制造、研發(fā)、采購、物流及質(zhì)量系統(tǒng)的團(tuán)隊工作；擁有大量基于供應(yīng)商或者采購二維視角，以及運(yùn)營管理視角的與全球化大企業(yè)合作（大眾，奧迪，索尼，松下，東芝，LG，諾基亞，富士康，Dell，蘋果， Intel等）的項(xiàng)目案例；豐富的多團(tuán)隊管理經(jīng)驗(yàn)、成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀的理念和能力；曾經(jīng)為外企在中國建立過5家工廠與公司，并負(fù)責(zé)過多個在業(yè)界富有盛名的標(biāo)桿項(xiàng)目。

曾任職于：

空調(diào)與重工行業(yè)：美資/中資

汽車與工業(yè)品物流行業(yè)：德資

光電與通訊行業(yè)：美資

IT與3C行業(yè)：英國/加拿大

1、英格索蘭 事業(yè)部采購負(fù)責(zé)人，美資。

2、凱樂金霸 亞洲采購與供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人，

3、德資。奧克斯，采購負(fù)責(zé)人，中國。

4、乙太光電，總裁助理（全球采購與供應(yīng)鏈，質(zhì)量與銷售，運(yùn)營成本管理），美資。

5、巴克萊銀行旗下企業(yè)WM，亞洲運(yùn)營管理，英國。

歷任物料經(jīng)理，亞太區(qū)采購經(jīng)理，資深采購與質(zhì)量經(jīng)理，采購總監(jiān)，亞洲運(yùn)營經(jīng)理，總裁助理，VP等高管職務(wù).

擅長于供應(yīng)商開發(fā)，供應(yīng)管理，供應(yīng)商管理，成本管理，品類管理，物流與倉儲管理，運(yùn)營管理以及項(xiàng)目管理，擁有豐富的理論知識以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

[授課風(fēng)格/Style]：

幽默風(fēng)趣|案例豐富|實(shí)戰(zhàn)演練|嚴(yán)謹(jǐn)系統(tǒng)|謙遜親和

20多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，自身積累的案例結(jié)合系統(tǒng)性的理論，讓課程全程細(xì)致通透無難點(diǎn)無疑點(diǎn)；

從“道”與“法”著手，穿透“術(shù)”與“器”，讓學(xué)員能夠即學(xué)即用，既懂原理，又懂實(shí)操；

[公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程和咨詢服務(wù)]：

為企業(yè)量身打造，通過課前調(diào)研，高管溝通，學(xué)員訪談，規(guī)劃出：

適合于企業(yè)自身需求的定制課程

適合于企業(yè)不同階段需求的階段課程

課程覆蓋采購管理的各個方面，模塊化設(shè)計，可按不同類型的企業(yè)與學(xué)員需求，組合成不同級別的體系課程，即適合公開課，也適合企業(yè)大學(xué)建立內(nèi)部的采購管理體系認(rèn)證班，以及企業(yè)內(nèi)部系列內(nèi)訓(xùn).

[培訓(xùn)客戶/ Customers]：

行業(yè)覆蓋：高鐵，汽車，航空，重工，新能源，光電，醫(yī)療，機(jī)械制造，手機(jī)通訊，半導(dǎo)體，化工，快消品，服裝，設(shè)備制造，新材料，儀器儀表，檢測，物流，供應(yīng)鏈管理等行業(yè)；

服務(wù)客戶：大型央企，國企，外企，上市公司和民營企業(yè)

微軟，霍尼維爾中國區(qū)，中國體彩中心，大眾一汽發(fā)動機(jī)，中車時代電器，中車時代電動汽車，中車時代新材，上海電氣，金風(fēng)科技，尼奧普蘭，金龍客車，沁園電器，威孚股份，歌爾集團(tuán)，吉利汽車，康明斯，烽火科技，先導(dǎo)股份，三星電子，艾默生流體控制，科達(dá)股份，蒲城化工，亨通光電，晶湛半導(dǎo)體，匯川科技，誠立電子，邁思德超凈科技，博能科技，中創(chuàng)亨奎電子，安峰環(huán)保，精電電子，天天供應(yīng)鏈，立訊精密，麥酷博信息科技，特靈空調(diào)，豪力士電線，萬寶至馬達(dá)，迪卡儂體育，珂納醫(yī)療，福伊特造紙，光洋軸承等

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com