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【課程背景】

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，移動端的學(xué)習(xí)已經(jīng)成為企業(yè)培訓(xùn)的新趨勢。即時、碎片的學(xué)習(xí)，需要借助于微課。微課的最大特點是即學(xué)即用、即用即查，無需提前做預(yù)防性學(xué)習(xí)，所以微課要“微”，內(nèi)容必須小，聚焦于工作場景的內(nèi)容最容易開發(fā)成微課。

【課程特色】

成果性：每一次萃取都在保留經(jīng)驗，每一次培訓(xùn)都會產(chǎn)生成果

體驗性：激發(fā)學(xué)員參與，貢獻個人最佳實踐，一步一練一評

共創(chuàng)性：團隊共創(chuàng)內(nèi)部最佳實踐，當(dāng)天匯集組織智慧產(chǎn)出成果

【培訓(xùn)對象】

內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)管理員、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)骨干

【培訓(xùn)目標(biāo)】

1.掌握微課的開發(fā)步驟 2.每人開發(fā)1門場景微課

【教學(xué)方式】

1.講：講師講授，

2.范：范例演示，

3.練：小組練習(xí)，

4.評：輔導(dǎo)點評，

5.改：修改完善，6.展：成果展示，

每個模塊都是采用一步一練一評的方式，化整為零，逐步引導(dǎo)學(xué)員萃取經(jīng)驗，最后合成完整的經(jīng)驗。

【課程大綱】

一、確定主題

（一）確定主題: 1.確定主題 2.界定主題 3.分組認(rèn)領(lǐng)主題

（二）拆分場景: 1.拆分場景 2.篩選場景 3.場景排序 4.場景分工

二、萃取經(jīng)驗

（一）經(jīng)驗萃取步驟: 1.典型案例 2.主要經(jīng)驗 3.操作步驟 4.難點提醒

（二）各自萃取經(jīng)驗: 1.學(xué)員萃取經(jīng)驗 2.老師輔導(dǎo)點評

三、課程結(jié)構(gòu) 1.標(biāo)題 2.導(dǎo)入 3.目錄 4.步驟 5.總結(jié)

四、課程內(nèi)容

（一）標(biāo)題流行化 1.說明式標(biāo)題 2.疑問式標(biāo)題 3.肯定式標(biāo)題 4.成語式標(biāo)題

（二）導(dǎo)入沖擊化 1.案例導(dǎo)入2.數(shù)據(jù)導(dǎo)入3.名言導(dǎo)入4.問題導(dǎo)入

（三）步驟口訣化 1.要字訣2.重字訣3.數(shù)字訣4.連字訣

（四）正文對稱化 1.對齊原則2.短語概括 3.關(guān)鍵字詞

（五）總結(jié)強調(diào)化 1..標(biāo)題 2.步驟

五、課程形式 1.簡潔化2.圖表化3.重點化

六、成果展示 1.選擇3個優(yōu)秀作品2.學(xué)員展示3.講師點評

司老師

主要背景：

實戰(zhàn)落地管理培訓(xùn)導(dǎo)師；

PTT國際高級培訓(xùn)師認(rèn)證；

企業(yè)人才梯隊建設(shè)咨詢師；

員工職業(yè)化素養(yǎng)成長專家；

企業(yè)執(zhí)行力落地實戰(zhàn)導(dǎo)師；

企業(yè)團隊凝聚力打造教練；

卓越管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升專家；

中國講師好評榜實戰(zhàn)百強講師；

《管理團隊激活六個一》創(chuàng)始人；

職業(yè)履歷：

現(xiàn)任上海環(huán)宇珠寶公司 董事長；

曾任500強企業(yè)香港中原集團上海公司華東區(qū)銷售總監(jiān)；

九年一線千人團隊管理崗位實戰(zhàn)磨煉，具有豐富的管理實操經(jīng)驗！

八年職業(yè)培訓(xùn)師授課錘煉，深刻掌握培訓(xùn)師從初級到高級的完美蛻變！

2012年職業(yè)培訓(xùn)師至今：培訓(xùn)企業(yè)1000多家，學(xué)員上萬名，滿意度90%以上！

授課風(fēng)格：

深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨到，富有激情；

善于運用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動學(xué)員的參與性和積極性；

豐富的實務(wù)經(jīng)驗與操作手法，使學(xué)員能即學(xué)即用，被譽為“具有震撼力和實效性的培訓(xùn)講師”！

課程特色：

實戰(zhàn)化：以實操真實案例為演練藍本，確保課程實戰(zhàn)落地。

多元化：采用：理論講解+小組討論+互動游戲+案例分析+實戰(zhàn)模擬+視頻教學(xué)。

模塊化：模塊化的設(shè)計，確保課程的嚴(yán)謹(jǐn)性、結(jié)構(gòu)性與邏輯性。。

進階化：階段性的課程安排，使學(xué)員循序漸進，快速轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)效果。

工具化：配有實戰(zhàn)工具與方法，真正做到有“法”可依，有“具”可用。

擅長課程：

綜合管理系列課程：

《360°管理溝通藝術(shù)》

《部署培育、授權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)》

《高效時間管理》

《教練型領(lǐng)導(dǎo)力》

《跨部門管理溝通藝術(shù)》

《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》

《時間管理與工作效能提升》

《團隊執(zhí)行兵法》

《新生代員工管理與素養(yǎng)提升》

《中層干部管理技能提升訓(xùn)練》

《管理團隊激活六個一》

《狼性銷售團隊打造》

TTT系列課程：

《TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)（初）——授課技巧與呈現(xiàn)》

《TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)（中）——課程設(shè)計與制作》

《TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)（高）——課程開發(fā)與設(shè)計》

《魅力演說-TTT演講與口才訓(xùn)練》

《崗位經(jīng)驗萃取與微課開發(fā)技巧》

部分客戶：

正泰電氣、華建集團、方太集團、紅星美凱龍、西班牙XPT集團、上海隆豐汽車部件、昆山振宏電子機械、浙江德意廚具、江蘇法爾勝光通、上海其祥電腦系統(tǒng)工程、上海水晶石數(shù)字技術(shù)、蘇州戴樂克工業(yè)鎖具、上海高信化玻、傳發(fā)模特衣架、上海飄蕾女裝、美資嘉吉飼料、上海保祿集團、上海麥迪睿醫(yī)療、上海和和熱熔膠、中譽汽車、杉杉投資、上海馬克華菲、江蘇蘇美達、嘉迪安醫(yī)療器械、上海蘭生、威廉金屬材料、寧波蝸牛鍛造、九州陽光傳媒、惠州和誠信息技術(shù)、聯(lián)邦家私、南海堅美鋁型材廠、威特電梯部件、上海勿忘我貿(mào)易、杭州原華貿(mào)易、連云港杜鐘氨綸、上海皇冠包裝、信益陶瓷、泰豐箱包、德華集團、寧波宜科科技、國營海安機械總廠、 寶鋼集團、南京儀機、上海公元建材、永發(fā)集團、中凱集團、凱泉集團、蘇寧電器、上海萬象汽車、上海友邦電氣、上海尊貴電器、大唐電信等等。

培訓(xùn)剪影：

方太集團《領(lǐng)導(dǎo)者魅力提升》西班牙XPT集團《動能打造-員工激勵》

紅星美凱龍《360度管理溝通技巧》大和熱磁《團隊管理巔峰打造》

明恒動力《TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)》雙良集團《銷售溝通與談判》

創(chuàng)時集團《卓越狼性團隊打造》京源地產(chǎn)《MTP中高層干部管理》

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