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課程大綱：

第一章：工程施工與管理概述（包括綠色施工、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等）

第二章：建筑工程施工技術(shù)

1)土石方工程施工要點

2)地基與基礎(chǔ)工程施工要點

3)主體結(jié)構(gòu)工程施工要點（包括砌體結(jié)構(gòu)、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、裝配式混凝土結(jié)構(gòu)等）

4)防水工程施工要點

5)節(jié)能工程施工要點

6)裝飾裝修工程施工要點

第三章：地下工程施工技術(shù)

1.深基坑工程施工要點

2.地下連續(xù)墻施工要點

3.地下特殊工程施工要點

第二單元 工程項目的組織管理

三、工程項目管理模式

1、工程項目管理模式

2、獨立籌建處（建設(shè)單位自籌自管）

3、工程指揮部

4、項目法人責(zé)任制

項目法人責(zé)任制的特點

項目法人的設(shè)立

項目法人組織形式

5、工程管理體制變革

項目法人責(zé)任制

工程建設(shè)監(jiān)理制

工程招標(biāo)投標(biāo)制

工程建設(shè)合同管理制

投資項目咨詢評估制

6、工程建設(shè)監(jiān)理

工程建設(shè)監(jiān)理的主體

工程建設(shè)監(jiān)理的目的

工程建設(shè)監(jiān)理的依據(jù)

工程建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì)

工程建設(shè)監(jiān)理的范圍

工程項目監(jiān)理的主要內(nèi)容

工程項目監(jiān)理的階段

工程項目監(jiān)理的困惑

四、工程項目管理組織及團隊

1、工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)；

2、企業(yè)中六種組織結(jié)構(gòu)類型；

3、項目管理的組織結(jié)構(gòu)形式

4、職能型的組織結(jié)構(gòu)

5、項目式的組織結(jié)構(gòu)

項目式管理組織形式

項目型組織結(jié)構(gòu)適宜項目

項目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點

項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點

6、直線職能型組織結(jié)構(gòu)

7、矩陣型組織結(jié)構(gòu)

矩陣型管理組織形式

矩陣型組織結(jié)構(gòu)適宜項目

矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點

矩陣型組織結(jié)構(gòu)的缺點

8、項目組織結(jié)構(gòu)形式對項目的影響；

第三單元 工程項目的建設(shè)主過程

五、工程項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理

1、一般工程項目組織：工程項目部

2、工程項目組織結(jié)構(gòu)確定的依據(jù)

工程項目自身的特點

承擔(dān)項目公司的工程項目管理要求與管理水平

委托方的要求

工程項目的資源情況

國家的有關(guān)法規(guī)

3、管理組織結(jié)構(gòu)確定的原則

工作整體效率原則

用戶至上原則

權(quán)職一致原則

協(xié)作與分工統(tǒng)一的原則

跨度與層次合理的原則

具體靈活的原則

4、工程項目管理組織的建立步驟

確定合理的項目目標(biāo)

確定工程項目工作內(nèi)容

確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容

工程組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

工作崗位與工作職責(zé)確定

工程項目經(jīng)理的篩選

工程項目部人員配置

工作流程與信息流程

制定工程項目部考核標(biāo)準(zhǔn)

5、工程項目管理中的項目經(jīng)理負責(zé)原則

6、工程項目經(jīng)理要面對的管理問題

7、工程項目經(jīng)理的權(quán)力來源

8、工程項目經(jīng)理的重要職責(zé)是扮演隊長兼教練

9、一名合格的工程項目經(jīng)理應(yīng)具備什么條件

10、從技術(shù)人員成為項目經(jīng)理

11、工程項目經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)

12、工程項目經(jīng)理的發(fā)展趨勢：發(fā)展好自已的軟技能

13、工程項目經(jīng)理提高自身能力的方法

14、成熟的工程項目經(jīng)理的四大職業(yè)境界

15、通往成熟項目經(jīng)理之路的六個一工程

16、分組專題研討及講師點評：工程項目經(jīng)理的成功因素（40分鐘）

六、工程項目全流程管理

1、工程項目生命周期及全周期管理

2、從工程項目立項開始到工程項目結(jié)尾的全流程管理；

3、工程項目立項

4、工程項目立項的有效方法：頭腦風(fēng)暴法及個人練習(xí)

5、工程項目啟動：項目團隊要重視項目開工儀式（實例分享）

6、工程項目計劃、分配資源；

1)定義項目的目標(biāo)并分解——工程項目目標(biāo)制定的SMART原則；

2)重中之重：任務(wù)分解（WBS）；

3)完成任務(wù)時間估算；

4)關(guān)鍵路徑；

5)完成資源計劃（人、財、物等）；

6)工程項目成本估算；

7)編制工程項目進度計劃（里程碑圖-甘特圖）；案例分享

8)工程項目主計劃文檔；

7、工程項目建設(shè)實施

工程項目建設(shè)實施方案的重要性

工程項目建設(shè)實施過程中職責(zé)分工

建設(shè)實施中要跟蹤項目進展；

制定跟蹤制度：定期匯報與隨時檢查；

確定跟蹤指標(biāo)：建設(shè)進度、工程預(yù)算、工程質(zhì)量、工程范圍；

8、工程項目控制

工程進度控制；

工程建設(shè)成本控制

工程質(zhì)量控制

工程建設(shè)控制方式

9、工程項目變更及要點

工程項目變更的來源：業(yè)主方、客戶方、市場因素、政府部門、設(shè)計方等；

工程項目變更控制流程；

工程項目進展報告。

10、有效地解決工程項目沖突

沖突的起源；

沖突的類型；

工程項目沖突處理的原則：息事寧人；

工程項目團隊員工間的沖突管理

11、工程項目收尾

工程項目結(jié)束階段的工作；

工程項目驗收工作的準(zhǔn)備；

工程項目驗收的實施方法；

工程項目驗收的注意事項；

工程項目驗收相關(guān)問題的解決；

工程項目評價及后評價報告。

12、工程項目評價要素及主要內(nèi)容

13、工程建設(shè)參與方評價：

工程項目成員評價的目的；

工程項目成員評價標(biāo)準(zhǔn)的確定；

工程項目成員評價維度設(shè)定；

14、工程項目管理實用管理模板

工程項目計劃

工程項目管理主流程

工程項目經(jīng)理管理條例

工程項目管理手冊框架

李老師

講師介紹：

山東科技大學(xué)工程建設(shè)與管理研究所所長，中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會理事，中國建筑學(xué)會工程管理研究分會BIM專業(yè)委員會委員，泰安市建筑業(yè)協(xié)會副秘書長。主要從事結(jié)構(gòu)工程、建設(shè)工程項目管理、造價管理等方面的教學(xué)和科研工作，作為項目負責(zé)人參與和組織國家自然科學(xué)基金項目兩項、縱橫項科研課題十余項，發(fā)表論文十余篇，參與起草國家標(biāo)準(zhǔn)一部、中國建筑業(yè)協(xié)會團體標(biāo)準(zhǔn)兩部，主編和參編《建設(shè)工程項目管理規(guī)范實施指南》、《全國造價工程師繼續(xù)教育教材》等十余部。具有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗和現(xiàn)場實踐經(jīng)驗。

主講課程：

土木工程材料、土木工程施工管理、混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計、建筑工程造價管控、建筑工程項目管理等方面的內(nèi)容。

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