企業(yè)全面項目管理實務解要
【課程編號】:NX21589
企業(yè)全面項目管理實務解要
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【所屬類別】:項目管理培訓
【培訓課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排
【課程關鍵字】:項目管理培訓
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一、現(xiàn)代高技術(shù)企業(yè)技術(shù)、技術(shù)管理、行政性管理與經(jīng)營管理的邏輯
1.何為技術(shù)?何為技術(shù)管理?
2.何為行政性管理?何為經(jīng)營管理?
3.成功高技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品(服務)開發(fā)的關鍵要素
4.從技術(shù)到市場“質(zhì)變”
二、骨干員工從技術(shù)到管理,從管理到經(jīng)營角色的飛躍
1.技術(shù)、管理與經(jīng)營人員知識素質(zhì)能力體系異同
2.職業(yè)生涯發(fā)展與企業(yè)需求融合
3.技術(shù)、管理與經(jīng)營崗位認知及角色轉(zhuǎn)換
4.如何協(xié)調(diào)發(fā)展投身企業(yè)價值的創(chuàng)造
三、以項目和項目管理為主線的企業(yè)經(jīng)營管理解要
1.項目與項目管理知識體系
2.現(xiàn)代企業(yè)核心能力的構(gòu)成
3.現(xiàn)代企業(yè)績效的生成
四、以企業(yè)全面項目管理理念方法打造現(xiàn)代企業(yè)核心能力
1.何為企業(yè)全面項目管理?
2.企業(yè)全面項目管理的價值
3.企業(yè)全面項目管理推進措施
五、案例分析與演練
劉老師
博士后,高級工程師,教授、研究員、博士研究生導師。是業(yè)界與學界十分活躍的實戰(zhàn)型管理專家。西安交通大學管理科學與工程學科博士后。本科、碩士、博士與博士后階段分別就讀于西安電子科技大學、西北工業(yè)大學和西安交通大學,橫跨電子工程、經(jīng)濟學、系統(tǒng)工程和管理工程四個專業(yè)。
西安交通大學、武漢大學、西北大學等高校EMBA/CEO/MBA培訓特聘教授,國家綜合評標專家?guī)鞂<遥珖刹拷逃嘤栁靼步煌ù髮W基地特聘教授,陜西省委理論講師團特聘教授,陜西省委組織部市(廳)縣(處)級領導干部培訓特聘教授,陜西省重點產(chǎn)業(yè)項目質(zhì)量效益評估專家組成員,西安市重點產(chǎn)業(yè)項目準入評審專家組成員,陜西省工商管理碩士學院特聘教授,陜西省商務廳高級專家顧問組成員,陜西省房地產(chǎn)商會高級管理顧問,西安市重點項目準入評審專家組成員。上海、北京、天津、青島、大連、深圳、西安、成都、新疆等十余家管理咨詢與培訓機構(gòu)常年顧問。在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)集團管控、項目管理、招投標、兼并重組、技術(shù)管理、投融資管理以及風險管理方面積累了豐富的理論和實踐經(jīng)驗。曾參加國家863項目和多項區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃項目,長期從事項目管理應用研究與企業(yè)管理實踐工作;在投資管理與分析、企業(yè)管理咨詢等領域創(chuàng)造性地開展實踐工作,已成功地為百余家企業(yè)與政府部門提供診斷、咨詢與培訓服務,受到廣泛贊譽。被譽為國內(nèi)最具影響力的中青年實戰(zhàn)型項目管理專家。
接受咨詢或培訓的單位:
上海汽輪發(fā)電有限公司、三愛富、大眾燃氣、秦山核電站、長虹集團、陜鼓集團、西飛集團、青島圣喬治乳業(yè)、青島四方股份、青島軟控、中鐵一局、中鐵十四局、水電十五局、九州企業(yè)集團、延安楊舒化工新區(qū)、天津膜天膜集團、青海鹽湖工業(yè)集團、中核集團、鑫龍企業(yè)集團、慶安集團、中船重工、摩托羅拉工程學院、中方信控股、新建投資管理集團、中國聯(lián)通陜西分公司、中石油測井公司、長慶油田、土哈油田、烏魯木齊鐵路局、汞銻科技、中大國際、曲江發(fā)展、經(jīng)發(fā)建設、西房集團、寧波科技園、天津大通銅業(yè)、富士和機械、沙爾特寶電氣、中國電信服務股份、西門子(中國)、洛鉬集團、中電投、中國華電、中能煤田、西安隆基硅、延長集團、陜西旅游集團、陜西煤業(yè)化工集團、惠安化工、中科院西安分院、航空618所、623所、灃東市政、武漢水務集團等100余家規(guī)模企事業(yè)單位以及山東青島、山東東營、河南漯河、廣西南寧、重慶市、廣東廣州市、廣東梅州市、山西運城、青海海西州、陜西漢中、陜西商洛、陜西銅川、陜西榆林、陜西寶雞、西咸新區(qū)灃東新城等數(shù)十個地市和區(qū)縣的政府部門。
學術(shù)成果
獨立或以第1作者在國內(nèi)外學術(shù)刊物、報紙、學術(shù)會議上發(fā)表論文近200篇,完成并出版專著、教材《現(xiàn)代項目管理》(西安交通大學出版社2002年)、《21世紀新項目管理》(清華大學出版社2003年)和《現(xiàn)代項目管理教程》第一、二、三版(中國人民大學出版社2004年、2009年、2013年)等10余部。
擅長領域:
制造業(yè)企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)與工程建設企業(yè)、資源能源開發(fā)企業(yè)、高科技企業(yè)、國防科技工業(yè)企業(yè)管理咨詢與培訓。
主講課程:
1、全面項目管理----理念、體系、流程、方法、實踐(2-5天)
2、新產(chǎn)品開發(fā)項目管理實操(2-3天)
3、房地產(chǎn)開發(fā)項目管理實操(2-3天)
4、工程建設項目管理實操(2-3天)
5、項目化管理----核心能力提升之道(0.5-1天)
6、以項目化管理理念方法統(tǒng)籌公共事務管理(0.5-1天)
7、以項目化管理理念方法統(tǒng)籌企業(yè)管理(0.5-1天)
8、工程招標實務與技巧(0.5-1天)
9、項目計劃管理與執(zhí)行跟蹤(0.5-1天)
10、公共項目管理精要(0.5-1天)
11、管理中的系統(tǒng)思維(0.5-1天)
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