高績效管理者領導力訓練
【課程編號】:NX21683
高績效管理者領導力訓練
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:領導力培訓
【培訓課時】:2天,6小時/天
【課程關鍵字】:領導力培訓
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課程特色
1提供全程案例教學方式,使學習效果最大化,保證案例的經典性與可靠性。
2運用系統化方法解決問題、萃取經驗,積極運用個案討論與演練鞏固學習效果。
3導師能夠以嫻熟的技巧來引發學員的深度思考。
4安排60%時間課堂練習,現場輔導,確保學員現場能夠掌握工具的應用。
學員對象
1各階層主管以上管理者
2可以針對不同學員對象加以調整與定制,適用于各部門普通工作人員。
課程內容
模塊一 管理者領導力概述
1、管理定義:通過他人達成目標任務
2、管理結構性邏輯
管理:管人理事
人:溝通 激勵 培育
事:計劃 組織 控制 協調
3、管理領導力驅動因素
權力性影響力:資歷因素
非權力性影響力:人格因素、才能因素、情感因素、技藝因素
管理者的個人修養極為重要
4、管理者5個基本意識
因結果而生的達成意識
打破現狀(改革精神)
速度與成本平衡意識:
開展工作的科學方法::
精確判斷決策:4個層次4個作用
模塊二 新任管理者角色能力
現場演練:管理能力的測試
1角色能力結構圖
對上 對下 平行 對外
明確管理者角色坐標,應時應景精準切換
2管理者三大課題修煉
課題一:從“親力親為”轉變為“透過他人達成目標”
新任管理者9個誤區
課題二:管理者能力的提升
管理者任務:管理者因結果而生
管理者能力模型:技術性+人際性+概念性+診斷性
課題三:保持良好的狀態
晉升前是對自己負責:自己做錯事情,自己承擔責任
晉升后要對團隊負責:他人做錯事情,自己承擔責任
狀態的起源因素:ABC模型應用
優秀管理者的心態:心態vs價值觀
模塊三 管理者統御思維訓練
導入:思考與表達的思維情景模擬演練
什么是統御思維
1如何快速接收外部信息(技能訓練)解決聽清楚的問題
導入案例:。。。
萃取經驗:識別—梳理—表達
如何識別?如何梳理?如何表達(30秒表達復雜事情)?
現場練習
現場點評
如何表達(深度系統表達)?(承上啟下)
2如何思路清晰呈現信息(技能訓練)
導入案例。。。
萃取經驗:4個技巧
現場練習
3問題分析與解決的工具模型應用
案例導入:
萃取經驗:發現問題 問題類型(確定解決的方向) 原因分析工具 應對策略的選擇
如何發現問題?
異常
如何確定問題解決的方向?
3種類型:不同類型的問題,存在不同的解決路徑
如何思考分析?
分析工具MECE
如何抉擇最佳方案?
抉擇工具:矩陣選擇圖
模塊4:管理者整合技能模型
1喬哈里溝通視窗模型
揭示 “贏得信任與尊敬”的秘密
2如何塑造他人(部屬)行為?
二級反饋模型
實際應用注意要點
3如何批評引導他人(部屬)?
BIC模型
現場演練
文老師
講師介紹:
中國政法大學法學學士
復旦大學EMBA碩士
中南控股集團行政管理中心總經理(地產)
上海安德公司創始合伙人(安裝)
結構思維研究院執行院長 首席專家
管理技能訓練&管理者思維訓練|職業講師
20年國企+民企上市公司高管經歷
講師經歷
“文以載道,亮則明智”是文亮老師的高度濃縮,他是國內為數不多同時具備3大背景的實戰派老師:法學專業底蘊、工商管理碩士背景、歷經國企、民企上市公司高管錘煉。多年來文亮老師一直聚焦于“管理者思維類、中高層管理技能訓練類”做砥礪深耕式的深度研究,將麥肯錫西方哲學理念與20多年的中國式職場實戰經驗進行了有機融合,既傳承西方的嚴謹,又承載東方的靈活,“通俗易懂、貼近實戰”的授業特色,深受高校、機構和企業管理者的普遍追捧。
授課風格
實戰、實用、實效是文亮老師的基本風格;善于發現問題、能夠快速抓住關鍵點是文亮老師的基本特長;來源于企業、深耕于企業、服務于企業是文亮老師的核心價值。有學員反映:我聽過麥肯錫思維的課程,還從來沒有遇到過像文亮老師這樣能把“如此枯燥、燒腦的課題”演繹地如此輕松、入骨。這既是學員的普遍反饋,同時也折射出文亮老師的厚積薄發、娓娓道來的演繹風格。以理論做底盤、以演繹為手法、通過聚焦問題、引導受眾深入顯出、不知不覺進入深度練習狀態,文亮老師授課的底層邏輯嚴謹縝密,體系性非常強,極其容易接受、消化和操作。
主講課程
服務企業
保利地產、金科地產、碧云地產、東正基業集團、中茂地產、中國石化、中國移動通信、中國電信、中國聯通、招商銀行、民生銀行、光大銀行、浙商銀行、順德農商行、招商信諾、陽光保險、幸福人壽、特變電工、大連供水、中航藍天、基康科技、康佳集團、京東方、海爾、中國技術進出口公司、中國兵器集團、中國石油大學、海航旅業、首旅集團、首都機場、天士力集團、發泰醫藥、卡爾蔡司、北汽福田、盛拓傳媒、完美世界、東軟集團、汽車之家、百度、中化集團、西安楊森。。。。。。
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