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內容簡介：

“太陽與激光，誰的能量大！”當然是太陽。但是激光能輕易擊穿一張白紙，或者令白紙燃燒，可太陽卻做不到，其中的原因在于激光能對準目標集中“焦點”。

對于房地產企業來說，道理同樣如此，首要的是建立企業、部門和員工崗位上的各項“目標”，這個目標有可能是戰略性的或者短期的年度計劃，年度計劃還要有效地從公司層面分解到各個中高層經理人層面，以達到目標計劃的分解，從而完成年度的工作任務。

目標、活動、能力這三個方面是有機的整體，年度計劃則全面包括這三個方面：年度目標的計劃、相關活動的計劃、員工能力提升的計劃。目標只是計劃管理的一部份，把目標提到前面，只是企業“以終為始”進行管理的一種表現，完成目標意味著績效體現，而績效能否產生，是需要一系列管理活動完成的，而管理活動則需要能力作保證。

本課程將從房地產企業實際工作的角度出發，具體闡述計劃的制定與執行方法，以實現來年工作的突破與有效性，從而提升企業在市場競爭中的核心競爭力。

訓練收益：

1、掌握房地產企業各項工作的六個目標；

2、掌握房地產企業年度經營計劃的流程與管理方法；

3、掌握年度經營計劃目標產生、分解與落實；

4、掌握為實現目標進行相應的計劃活動；

5、學會將反復進行的活動進行標準化、規范化、流程化;

6、掌握提升完成年度經營計劃的相關管理能力；

7、及時調整年度經營計劃的內容，并執行相關內容；

8、學會年度經營計劃執行的管理技巧與能力提升。

適合對象：

房地產企業中高層經理人

訓練與輔導提綱：

1.工作計劃PK工作的努力方向

問題：往哪里去，找一條正確的路

做正確的事和把事情做正確

案例分析：SWOT工具＋DW工具

實際操作：結合實際，找出我們自己的方向

2.實際操作：應用SWOT工具和DW工具，理出我們的工作計劃與工作的目標設置

努力方向PK努力到什么程度

目標管理的實際操作、目標與工作結果量化

目標管理的六個緯度：以終為始

實際操作：SMART法則的應用

努力方向

3.公司＼部門＼相關人員的目標管理卡計劃

什么是目標管理卡

把工作任務解計劃到位

案例操作：把被動為主動工作的目標管理計劃卡

實際操作：設計我們各個層次的目標管理計劃卡

4.例行性工作與例行性計劃，怎樣體現執行力

例行性工作的意義與問題

例行性計劃的方法與工具

案例分享：流程＼表格＼作業指導書等的標準化

實際操作：相關工作的標準化，體現執行力

5.通過績效管理，促進計劃執行，加強執行力

績效管理三大準則

績效管理怎樣推動目標管理的執行

案例分享：績效管理效果為什么欠缺

實際操作：根據績效準則，設計考核準則

6. 卓越執行的Rac管理模式A：關鍵職位新員工能力培養

國際卓越執行力的RAC管理模式

目標（計劃、績效）+活動+能力，三位一體的邏輯聯系

案例分析：新員工如何快速提升能力

實際操作：制定、推動執行關鍵新員工的能力培養

7. 卓越執行的Rac管理模式B：關鍵職位老員工能力培養

老員工的思想問題與想法

讓老員工越老越值錢，專業化方向發展

案例分析：老員工的專家化發展計劃

實際操作：制定、推動執行老員工專家化能力培養

8. 項目型計劃與日常的工作現狀突破

項目型計劃：發現問題后的工作突破

項目型計劃管理的流程與目標設置

案例學習：項目型計劃任務的展開與執行

結合工作實際，進行項目型工作展開

項目型管理的推進、落實與執行到位

金老師

講師介紹：

中國最著名的管理實戰專家與訓練輔導專家之一

世界500強中糧集團人力資源經理人、內部咨詢師/培訓師導師

房地產企業管理資深研究專家，復旦大學房地產EMBA客座教授

華為、阿里、通用等世界卓越500強企業管理研究專家

清華、北大、復旦、浙大等EMBA高校客座教授

美國硅谷理工大學（中國DBA博士班）客座教授

服務各類企業1000余家（含房企200多家），跨界融合，視野開闊；國內唯一的、能將經理人訓練、人力資源管理、市場營銷、國學智慧融會貫通應用的專家；訓練腳踏實地，接地氣解決問題，幫助客戶拿出；“實際的、獨一無二的問題解決方案”，解決企業實際管理問題

訓練與輔導企業案例【超1000家規模型企業的選擇】

咨詢、輔導與訓練1000余家（其中房企業200多家），比如：

內訓過的部分房地產企業：

萬科集團、中糧置地、綠地集團、濱江集團、綠城集團、中國廣廈、恒大集團、僑鴻集團、

北辰實業、藍岳控股、思創厚德、東青集團、保億集團、首創股份、中國中鐵、海航地產、

隆基泰和、青啤地產、魯商置業、寶億集團、匯雄集團、正榮集團、金澤地主、華元房產、

圣光投資、中聯集團、綠科地產、美景地產、天城投資、中國遠洋、招商地產、綠 景 灣、

光大集團、佳 兆 業、21不動產、我愛我家、信義房屋 ……

與房企業相關建筑企業：

中天建設、中南建設、大豐建設、長城建設、中國建筑、天工建設、富廈裝潢、亞廈建設、

匯豐裝鉓、瑞通建設、棕櫚園林、中國水電、寧波軌道、北京城建、海誠設計 ……

其他跨界企業：

華為集團、陳里巴巴、中國銀行、寶鋼集團、中國郵政、中國石油、中國移動、NTT數據、

旅行傳媒、傳星集團、TOTO衛浴、瑞高藝石、奔馳汽車、上海汽車、玉柴機器、國家電網、

金風科技、長電科技、OTIS電梯、裕克施樂、順風速運 ……

訓練與輔導特色

金老師最擅長的領域是為進行系統的經理人訓練、人力資源體系建設和系統銷售訓練，是國內唯一能將系統營銷、系統人力資源、經理人管理和國學智慧融會貫通運用的管理專家。在咨詢與輔導中，善于結合客戶實際的產品與服務，引導客戶拿出項目方案，解決相關企業管理問題。訓練與輔導條理清晰，結構嚴謹，并融合了當今世界500強企業的成功操作智慧，參訓學員紛紛評論金老師的訓練“深入到位、實戰管用”，取得了顯著成效！是訓練課程（不是理論培訓課），利用咨詢式、引導式、教練式技術與群策群力、行動學習法，協助客戶拿出解決自己公司問題的“獨一無二的問題解決方案”，促進自己公司的績效進步。

課堂氣勢活躍，學員必須要積極參與訓練中，去解決自己工作中的問題，學以致用。

老師專著： 《功力1：世界500強企業經理人的管理》，經濟管理出版社

《功力2：世界500強企業的人力資源實踐》，廣東經濟出版社

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