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課程背景

美國(guó)具備一定規(guī)模的企業(yè)中90%的會(huì)計(jì)人員從事管理會(huì)計(jì)工作、75%的工作時(shí)間用于決策支持的情況。中國(guó)目前擁有1660萬財(cái)務(wù)工作者，其中的80～90%都在從事著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作，至少60%的財(cái)務(wù)人員面臨轉(zhuǎn)型！財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一種工作，管理會(huì)計(jì)則體現(xiàn)著智慧。目前，企業(yè)已經(jīng)走到了繼續(xù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與發(fā)展管理會(huì)計(jì)的岔路口，而對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言，這不是一道向左還是向右的選擇題，而是前進(jìn)還是后退的淘汰賽。

2014年10月27日，財(cái)政部出臺(tái)了第一部關(guān)于財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要文件《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》（ 財(cái)會(huì)〔2014〕27號(hào)）。標(biāo)志著中國(guó)管理會(huì)計(jì)理論框架與實(shí)務(wù)方法的建設(shè)進(jìn)入快車道。也從政策層面揭示了企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)與方法應(yīng)用的重要性。

由交易型、事務(wù)型過渡到分析決策支持職能。通過財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的集成，實(shí)現(xiàn)在：會(huì)計(jì)視角、業(yè)務(wù)視角、管理視角的分析與管理。

然而，管理會(huì)計(jì)在實(shí)戰(zhàn)中運(yùn)用的最重要的手段之一，就是管理會(huì)計(jì)報(bào)表，如何將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)串聯(lián)起來，已然成為財(cái)務(wù)界的困擾，該如何破冰？

課程收益

了解企業(yè)財(cái)務(wù)未來的發(fā)展趨勢(shì)

洞察財(cái)務(wù)工作發(fā)展大勢(shì)，明確對(duì)未來工作的影響

認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的不同之處

認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的意義，幫助財(cái)務(wù)人員從意識(shí)主動(dòng)接受與擁抱轉(zhuǎn)型

企業(yè)財(cái)務(wù)該如何轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表與管理會(huì)計(jì)報(bào)表的關(guān)系、不同點(diǎn)

如何設(shè)計(jì)一套合適的管理會(huì)計(jì)報(bào)表

管理會(huì)計(jì)報(bào)表都應(yīng)該包含哪些內(nèi)容

管理會(huì)計(jì)報(bào)表與經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

如何運(yùn)用經(jīng)營(yíng)分析會(huì)讓管理中存在的問題提前被揭示出來，從而從事前、事中、事后不同階段來進(jìn)行管控，形成一個(gè)PDCA閉環(huán)

課程對(duì)象：

企業(yè)老板、中、高層以上管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、資金主管、財(cái)務(wù)人

員及其他管理人員等

課程大綱

第一單元 企業(yè)財(cái)務(wù)未來的發(fā)展趨勢(shì)

1、國(guó)家政策層面：財(cái)務(wù)【2014】27號(hào)

2、財(cái)務(wù)的發(fā)展：國(guó)際前沿與國(guó)內(nèi)現(xiàn)在

3、企業(yè)財(cái)務(wù)如何創(chuàng)造屬于自己的價(jià)值？提升自己的存在感

4、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)區(qū)別

5、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)該如何轉(zhuǎn)型

第二單元 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表與管理會(huì)計(jì)報(bào)表

1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的內(nèi)容

1）資產(chǎn)負(fù)債表

2）利潤(rùn)表

3）現(xiàn)金流量表

4）所有者權(quán)益變動(dòng)表

5）財(cái)務(wù)報(bào)表附注

2、管理會(huì)計(jì)報(bào)表的內(nèi)容

1）管理資產(chǎn)負(fù)債表

2）管理利潤(rùn)表

3）資金流向表

4）財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)警表

A、盈利能力指標(biāo)：凈利率、毛利率

B、償債能力指標(biāo)：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、權(quán)益乘數(shù)

C、資產(chǎn)發(fā)展能力指標(biāo)：存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、營(yíng)業(yè)周期

D、現(xiàn)金流量分析：凈經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金比率、現(xiàn)金比率

5）盈虧平衡點(diǎn)分析

6）生產(chǎn)分析：產(chǎn)量、產(chǎn)值分析

7）質(zhì)量分析

A、客戶驗(yàn)貨批次合格率分析

B、來料批次合格率分析

C、成品抽檢合格率分析

D、客戶投訴次數(shù)分析

8）收入分析：從不同維度

A、區(qū)域銷售收入分析

B、客戶銷售收入分析

C、部門銷售收入分析

D、產(chǎn)品銷售收入

9）成本分析：從不同維度

10）費(fèi)用分析：從不同維度

11）人工成本分析

12）存貨分析與安全庫(kù)存

13）應(yīng)收賬款分析：賬齡分析

14）應(yīng)付賬款分析：賬齡分析

15）采購(gòu)結(jié)構(gòu)分析

3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表與管理會(huì)計(jì)報(bào)表的關(guān)系

1）管理會(huì)計(jì)報(bào)表從財(cái)務(wù)報(bào)表取數(shù)

2）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表是對(duì)過往數(shù)據(jù)的總結(jié)，而管理會(huì)計(jì)報(bào)表多半預(yù)測(cè)未來走勢(shì)

3）管理會(huì)計(jì)報(bào)表從財(cái)務(wù)出發(fā)，以業(yè)務(wù)結(jié)束

4）管理會(huì)計(jì)報(bào)表從不同維度進(jìn)行分析

5）管理會(huì)計(jì)報(bào)表含有太多預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，與業(yè)務(wù)掛鉤緊密

4、管理會(huì)計(jì)報(bào)表與經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

1）經(jīng)營(yíng)分析會(huì)是管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)直觀的展示

2）經(jīng)營(yíng)分析會(huì)是全面分析公司經(jīng)營(yíng)過程中存在問題的會(huì)議

3）經(jīng)營(yíng)分析會(huì)是對(duì)管理報(bào)表揭示的經(jīng)營(yíng)問題進(jìn)行總結(jié)、分析，并找到解決的方法

4）管理會(huì)計(jì)報(bào)表探尋經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)問題的工具（顯微鏡）

5）經(jīng)營(yíng)分析會(huì)跟蹤事后解決方案的推進(jìn)情況。

6）管理會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)做到“有圖有表有結(jié)論”，經(jīng)營(yíng)分析會(huì)應(yīng)做到“有溝通、有問題、有碰撞、有方案、有追蹤、有考核”

第三單元 如何設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)報(bào)表

1、設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)思路

2、與管理層的溝通

3、財(cái)務(wù)預(yù)警類指標(biāo)設(shè)計(jì)

盈利能力指標(biāo)

發(fā)展能力指標(biāo)

償債能力指標(biāo)

4、盈虧平衡點(diǎn)模式設(shè)計(jì)

公司整體盈虧平衡點(diǎn)

事業(yè)部盈虧平衡點(diǎn)

部門盈虧平衡點(diǎn)

產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率

5、銷售分析模型設(shè)計(jì)

區(qū)域維度分析

客戶維度分析

產(chǎn)品線維度分析

部門維度分析

業(yè)務(wù)員維度分析

6、盈利分析模型

事業(yè)部盈利分析

部門盈利分析

客戶盈利分析

產(chǎn)品盈利分析

異常虧損分析

7、成本分析模型設(shè)計(jì)

標(biāo)準(zhǔn)成本與目標(biāo)成本

標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本對(duì)比找差

成本差異分析：六大因素分析法（材料價(jià)差、材料量差、人工價(jià)差、人工量差、制費(fèi)價(jià)差、制費(fèi)量差）

BOM清單的復(fù)核分析

機(jī)器工時(shí)或標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的復(fù)核分析

成本改善方案完成情況分析（KPO）

超額領(lǐng)料分析

工廢與料廢分析

8、人工成本分析模型

總?cè)斯こ杀痉治?/p>

部門人工成本分析

研發(fā)人工成本分析

單位人工成本與人均產(chǎn)值分析

計(jì)件單價(jià)分析與調(diào)整

9、存貨與安全庫(kù)存分析

存貨庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析

安全庫(kù)存分析

ABC分析法

存貨庫(kù)存與訂單的配比分析

滯銷或超齡庫(kù)存分析

10、費(fèi)用分析模型設(shè)計(jì)（剝洋蔥）

銷售費(fèi)用分析：分事業(yè)部、分部門

管理費(fèi)用分析：分事業(yè)部、分部門

財(cái)務(wù)費(fèi)用分析：與預(yù)算的差異分析

重點(diǎn)費(fèi)用分析：業(yè)務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)等

11、生產(chǎn)分析

產(chǎn)品產(chǎn)量分析

產(chǎn)品產(chǎn)值分析

生產(chǎn)計(jì)劃完成情況分析

產(chǎn)品交期分析

12、產(chǎn)品質(zhì)量分析

客戶驗(yàn)貨批次合格率分析

來料批次合格率分析

成品抽檢合格率分析

客戶投訴次數(shù)分析

13、采購(gòu)分析

采購(gòu)結(jié)構(gòu)分析

主要材料價(jià)格波動(dòng)分析

14、預(yù)算差異分析

收入預(yù)算差異分析

成本預(yù)算差異分析

費(fèi)用預(yù)算差異分析

盈利預(yù)算差異分析

資金預(yù)算差異分析

15、資金計(jì)劃達(dá)成情況分析

資金達(dá)成率分析

收款達(dá)成情況分析

支出超支情況分析

資金計(jì)劃完成情況對(duì)比表

【案例分析】***汽車工業(yè)集團(tuán)管理報(bào)表體系剖析

第四單元 管理會(huì)計(jì)報(bào)表與經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

1、如何編制管理會(huì)計(jì)報(bào)表

編制原則：有圖、有表、有結(jié)論

編制周期：按月

編制部門：以財(cái)務(wù)為主導(dǎo)，其他部門配合

編制內(nèi)容：參考第二部分

2、如何召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

以管理會(huì)計(jì)報(bào)表為基礎(chǔ)，揭示經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的重點(diǎn)問題

從管理會(huì)計(jì)報(bào)表，提煉嚴(yán)重、緊要的問題點(diǎn)進(jìn)行披露

編制原則：有溝通、有問題、有碰撞、有方案、有追蹤、有考核

召開周期：按月召開

管理重點(diǎn)：以經(jīng)營(yíng)分析會(huì)為導(dǎo)向，解決管理中出現(xiàn)的問題，控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使管理報(bào)表成為企業(yè)運(yùn)作的風(fēng)向標(biāo)和指揮棒

3、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)主要解決什么樣的問題

資金回籠問題與鏈條斷裂風(fēng)險(xiǎn)

盈利能力降低

資產(chǎn)管理能力下降

產(chǎn)品交期問題

庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}

采購(gòu)不暢導(dǎo)致生產(chǎn)停工等

產(chǎn)品銷售問題

采購(gòu)價(jià)格波動(dòng)

產(chǎn)品質(zhì)量問題

4、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)PPT的常規(guī)樣式（經(jīng)典4段式）

前期出現(xiàn)問題解決方案的執(zhí)行情況回顧

本期經(jīng)營(yíng)過程中依然存在的問題

各部門對(duì)本期及前期問題的解決方案及期限

各部門對(duì)現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)情況的回顧及管理建議

【案例分析】***集團(tuán)財(cái)務(wù)分析案例分享

黃老師

講師介紹

高端企業(yè)上市實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師/咨詢師;

房地產(chǎn)企業(yè)上市全盤操控與項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)專家;

中國(guó)人民大學(xué)會(huì)計(jì)本科畢業(yè)，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）;

中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師（CTA），國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師（IPA）;

高級(jí)國(guó)際財(cái)務(wù)管理師（SIFM）

國(guó)際注冊(cè)財(cái)務(wù)管理師（CMA）

高級(jí)會(huì)計(jì)師，國(guó)家辦稅員，證券分析師，財(cái)務(wù)總監(jiān)資格A級(jí)證書

劍橋財(cái)務(wù)總監(jiān)資格B級(jí)證書（國(guó)際認(rèn)可，享受國(guó)家高級(jí)人才津貼）

北京大學(xué)，北京師范大學(xué)、暨南大學(xué)常年客座教授。

曾任：世界五百?gòu)?qiáng)東莞諾基亞集團(tuán) 財(cái)務(wù)部經(jīng)理

曾任：珠海恒利集團(tuán)（房地產(chǎn)） 集團(tuán)財(cái)務(wù)部總監(jiān) 財(cái)務(wù)首席官

現(xiàn)任：廣東XX控股集團(tuán)（廣東著名建筑集團(tuán)，旗下?lián)碛惺畮准胰Y及控股子公司以及

三板掛牌公司） 首席財(cái)務(wù)官CFO 集團(tuán)財(cái)務(wù)部總監(jiān)

黃海老師曾在世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、建筑企業(yè)、汽車企業(yè)、大型民營(yíng)企業(yè)從事財(cái)務(wù)

工作22年，并有在5家國(guó)內(nèi)及國(guó)外上市公司財(cái)務(wù)官工作的經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期從事上市前、上市中

上市后企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、首席財(cái)務(wù)官等職位，是國(guó)內(nèi)極少數(shù)主講企業(yè)國(guó)內(nèi)上市、海外上市的高端老師，特別是對(duì)擬上市企業(yè)的上市重組具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

黃海老師任職期間，全程參與廣東德豪潤(rùn)達(dá)上市過程，并參與了德豪潤(rùn)達(dá)注入LED項(xiàng)目的項(xiàng)目選型、編寫可研報(bào)告及最終正式作出投資決策的項(xiàng)目啟動(dòng)過程，還全程參與了廣東億龍控股集團(tuán)的上市全過程，已完成了股改、上市輔導(dǎo)、及遞交資料工作，已在證監(jiān)會(huì)排隊(duì)掛牌；2012-2013年江蘇卡威汽車工業(yè)集團(tuán)提出在香港上市，黃海老師按上市公司的要求配合總裁主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)上市，制訂上市流程及時(shí)間表，按IPO的要求全面規(guī)范公司運(yùn)作，已完成盡調(diào)、上市輔導(dǎo)等工作，股改也在進(jìn)行中；同時(shí)也參與了廣東世榮兆業(yè)股份集團(tuán)，廣東威爾醫(yī)學(xué)科技股份的重組、定向增發(fā)、板塊變更等工作，是當(dāng)年A股唯一完成的對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的增發(fā)，對(duì)境內(nèi)外企業(yè)上市的全套流程及上市后的后期維護(hù)非常熟悉，與普華永道、德勤、畢馬威、瑞華、大華等香港和內(nèi)地排名前五位的著名會(huì)計(jì)師事務(wù)所有緊密的合作關(guān)系，并與多家券商、投行、基金公司聯(lián)系緊密。

黃海老師，在IPO上市與輔導(dǎo)、資本運(yùn)作、投融資、企業(yè)重組、新三版、營(yíng)改增等方面特別搞長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)豐富，是不可多得的實(shí)戰(zhàn)、落地、操作派專家。

教育及學(xué)術(shù)背景

黃海老師，1971年出生于廣東新會(huì)，48歲，常住珠海，中國(guó)人民大學(xué)會(huì)計(jì)本科畢業(yè)，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA），中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師（CTA），國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師（IPA），高級(jí)國(guó)際財(cái)務(wù)管理師（SIFM），國(guó)際注冊(cè)財(cái)務(wù)管理師（CMA），高級(jí)會(huì)計(jì)師，國(guó)家辦稅員，證券分析師，財(cái)務(wù)總監(jiān)資格A級(jí)證書，劍橋財(cái)務(wù)總監(jiān)資格B級(jí)證書（國(guó)際認(rèn)可，享受國(guó)家高級(jí)人才津貼），北京大學(xué)，北京師范大學(xué)、暨南大學(xué)常年客座教授。

工作經(jīng)歷

1994-2002年 世界五百?gòu)?qiáng)東莞諾基亞集團(tuán)——財(cái)務(wù)部經(jīng)理

2002-2004年珠海恒利集團(tuán)（房地產(chǎn)）——集團(tuán)財(cái)務(wù)部總監(jiān) 財(cái)務(wù)首席官

2004-2008年 珠海德豪潤(rùn)達(dá)電器股份集團(tuán)（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營(yíng)企業(yè)）——集團(tuán)財(cái)務(wù)部副總監(jiān) 財(cái)務(wù)管理部培訓(xùn)學(xué)校負(fù)責(zé)人兼培訓(xùn)師

2008-2013年 江蘇卡威汽車工業(yè)集團(tuán)（集團(tuán)占地4千畝，人數(shù)4000多，管理財(cái)務(wù)人員60多人）——集團(tuán)財(cái)務(wù)部總監(jiān) 董事會(huì)秘書

2013年至今 廣東XX控股集團(tuán)（廣東著名建筑集團(tuán)，旗下?lián)碛惺畮准胰Y及控股子公司以及新三板掛牌公司）——首席財(cái)務(wù)官CFO 集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁

老師優(yōu)勢(shì)

黃海老師曾在世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、建筑企業(yè)、汽車企業(yè)、大型民營(yíng)企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理工作25年，并在5家國(guó)內(nèi)及國(guó)外上市公司擔(dān)任財(cái)務(wù)高管，長(zhǎng)期從事上市前、上市中及上市后企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、首席財(cái)務(wù)官（CFO）、財(cái)務(wù)副總裁等職位，是國(guó)內(nèi)極少數(shù)主講企業(yè)國(guó)內(nèi)上市、海外上市的高端老師，特別是對(duì)企業(yè)上市、并購(gòu)重組、資本運(yùn)作、股權(quán)激勵(lì)等具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目

1.黃海老師任職期間，全程參與廣東德豪潤(rùn)達(dá)電器上市過程，并參與了德豪潤(rùn)達(dá)電器注入LED項(xiàng)目的項(xiàng)目選型、編寫可研報(bào)告及最終正式作出投資決策的項(xiàng)目啟動(dòng)過程；

2.黃海老師全程參與了廣東億龍控股集團(tuán)的上市全過程，已完成了股改、上市輔導(dǎo)、及申報(bào)資料工作，已在證監(jiān)會(huì)排隊(duì)掛牌；

3.2012-2013年江蘇卡威汽車工業(yè)集團(tuán)提出在香港上市，黃海老師按上市公司的要求配合總裁主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)上市，制訂上市流程及時(shí)間表，按IPO的要求全面規(guī)范公司運(yùn)作，已完成盡調(diào)、上市輔導(dǎo)等工作，股改也在進(jìn)行中；

4.黃海老師同時(shí)也參與了廣東世榮兆業(yè)股份集團(tuán)，廣東威爾醫(yī)學(xué)科技股份的重組、定向增發(fā)、板塊變更等工作，是當(dāng)年A股唯一完成的對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的增發(fā)，對(duì)境內(nèi)外企業(yè)上市的全套流程及上市后的后期維護(hù)非常熟悉，與普華永道、德勤、畢馬威、瑞華、大華等香港和內(nèi)地排名前五位的著名會(huì)計(jì)師事務(wù)所有緊密的合作關(guān)系，并與多家券商、投行、基金公司聯(lián)系緊密。

授課風(fēng)格:

清晰、嚴(yán)謹(jǐn)、幽默、實(shí)用、生動(dòng)的培訓(xùn)風(fēng)格，培訓(xùn)課程運(yùn)用大量的實(shí)例，緊密結(jié)合實(shí)際，深入淺出，通俗易懂，風(fēng)格新穎，視角獨(dú)到，內(nèi)容充實(shí)縝密，邏輯性強(qiáng)，給人耳目一新的感覺。

力求把世界500強(qiáng)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和思維傳授給學(xué)員，不僅能讓學(xué)員知其然，更能知其所以然，更重要的是將財(cái)務(wù)理論與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)的無縫對(duì)接。

主講課題：

上市課題：

《企業(yè)上市（IPO）解決之道》

《企業(yè)并購(gòu)實(shí)務(wù)操作》《企業(yè)的并購(gòu)與整合》

《新三板實(shí)務(wù)全解》《企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)分析與控制》

財(cái)務(wù)課題：

《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》《戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理》

《集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式解析》《集團(tuán)稅務(wù)籌劃應(yīng)對(duì)策略》

《建筑業(yè)營(yíng)改增面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)、難點(diǎn)及解決方案》

《全面成本管理與控制》《實(shí)戰(zhàn)中的資金管理》

《通過管理報(bào)表實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)管理》《應(yīng)收賬款管理及信用風(fēng)險(xiǎn)控制與催收實(shí)務(wù)》

服務(wù)過的客戶：

萬科集團(tuán)、佳兆業(yè)、廣州地鐵集團(tuán)、中鐵置業(yè)集團(tuán)、中信地產(chǎn)、中建三局集團(tuán)有限公司、衡水泰華集團(tuán)、東莞諾基亞集團(tuán)、香港和記黃埔珠海有限公司、廣東德豪潤(rùn)達(dá)電氣股份集團(tuán)有限公司、廣東世榮兆業(yè)股份集團(tuán)、江蘇卡威汽車工業(yè)集團(tuán)，廣東威爾醫(yī)學(xué)科技股份集團(tuán)、廣東華發(fā)集團(tuán)有限公司、廣東建工集團(tuán)有限公司、廣東運(yùn)達(dá)科技股份有限公司、珠海市先康生物科技有限公司、廣東億龍電器股份有限公司、廣東建星集團(tuán)有限公司、珠海華潤(rùn)電器有限公司、珠海恒利集團(tuán)、威斯達(dá)電器（中山）制造有限公司、江蘇眾鑫交通器材有限公司、丹陽市博威汽車技術(shù)服務(wù)有限公司、廣東合迪投資有限公司、廣東科旺電器制造有限公司、廣東文宏化工集團(tuán)、廣東金萬電子有限公司等等。。

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