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目標(biāo)學(xué)員：

集團(tuán)董事長、總裁、總經(jīng)理、總部高管、總部計(jì)劃督導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人及管理骨干、總部戰(zhàn)略投資部門骨干、總部財(cái)金管理部門骨干、總部營銷管理部門骨干、總部人資管理部門骨干；子公司高管、子公司計(jì)劃運(yùn)營部門骨干，等等

課程收益：

課程緊扣經(jīng)營主題，旨在培養(yǎng)公司最高層乃至全員的經(jīng)營意識，從經(jīng)營視

角剖析項(xiàng)目計(jì)劃管理及開發(fā)路徑優(yōu)化，理解各業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)，掌握各業(yè)務(wù)與經(jīng)營關(guān)系，學(xué)會從經(jīng)營視角開展工作，理解經(jīng)營指標(biāo)，業(yè)務(wù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)運(yùn)營提效。

內(nèi)容提綱：

第一章：高效能經(jīng)營體系建設(shè)

第一節(jié)戰(zhàn)略牽引(“頂層設(shè)計(jì)”)

第二節(jié)平臺思維(“內(nèi)生效率”)

第三節(jié)體系構(gòu)建(“謀定后動”)

第四節(jié)體系運(yùn)維(“管理程序”)

第五節(jié)體系效能(“收益管理”)

第六節(jié) 體系人員(“復(fù)合素質(zhì)”)

專題 1：標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營體系指標(biāo)庫

第二章：2020 中國房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營效能對標(biāo)

第一節(jié) 規(guī)模性 TOP10

第二節(jié) 盈利性 TOP10

第三節(jié) 成長性 TOP10

第四節(jié) 穩(wěn)健性 TOP10

第五節(jié) 融資能力 TOP10

第六節(jié) 運(yùn)營效率 TOP10

專題 2：經(jīng)營對標(biāo)(客戶企業(yè) VS 2020 中國房地產(chǎn) TOP10 企業(yè))

第三章：提升規(guī)模性

第一節(jié)總資產(chǎn)

第二節(jié) 凈資產(chǎn)

第三節(jié) 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)收入第

四節(jié) 房地產(chǎn)銷售額第

五節(jié) 房屋銷售面積

第六節(jié)經(jīng)營性物業(yè)持有面積

第七節(jié) 房屋竣工面積

專題 3：房地產(chǎn)企業(yè)異地拓展攻略

第四章：提升盈利性

第一節(jié) 凈利潤

第二節(jié) 總資產(chǎn)收益率

第三節(jié) 凈資產(chǎn)收益率第四節(jié) 營業(yè)利潤率

第五節(jié) 成本費(fèi)用利潤率

專題 4：同一容積率下不同物業(yè)排布收益比較

第五章：提升成長性

第一節(jié)房屋銷售面積增長率

第二節(jié)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)收入增長率

第三節(jié) 凈利潤增長率

第四節(jié) 新開工面積

第五節(jié)土地儲備規(guī)劃總建筑面積

第六節(jié) 可變現(xiàn)貨值

專題 5：以速度沖擊規(guī)模(謀定后動、重組并購、輕資產(chǎn))

第六章：提升穩(wěn)健性

第一節(jié) 預(yù)收賬款

第二節(jié) 經(jīng)營現(xiàn)金流量凈額

第三節(jié) 資產(chǎn)負(fù)債率

第四節(jié) 速動比率

第五節(jié) 凈負(fù)債率

第六節(jié) 現(xiàn)金流動負(fù)債比率

第七節(jié) 房地產(chǎn)持有經(jīng)營收入占比

專題 6：不同階段收益管理要點(diǎn) 第七章 提升融資能力

第一節(jié)籌資活動現(xiàn)金流入

第二節(jié)新增銀行授信額度

第三節(jié) 綜合資金成本率

專題 7：投資者關(guān)系管理(品牌建設(shè)、市值管理、成本更低)

第八章：提升運(yùn)營效能

第一節(jié)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

第二節(jié)存貨周轉(zhuǎn)率

第三節(jié) 人均創(chuàng)利

專題 8：管理水平與經(jīng)營水平動態(tài)匹配

第九章：多元協(xié)同經(jīng)營

第一節(jié)：物管協(xié)同經(jīng)營(“更樂生活”)

第二節(jié)：環(huán)保協(xié)同經(jīng)營(“更美環(huán)境”)

第三節(jié)：教育協(xié)同經(jīng)營(“更好成長”)

第四節(jié)：酒店協(xié)同經(jīng)營(“更醇體驗(yàn)”)

第五節(jié)：建設(shè)協(xié)同經(jīng)營(“更高品質(zhì)”) 第六節(jié) 協(xié)同機(jī)制設(shè)計(jì)(“更優(yōu)效能”)

專題 9：項(xiàng)目總經(jīng)理角色定位與能力提升

第十章：職能促進(jìn)經(jīng)營

第一節(jié)經(jīng)營統(tǒng)攬全局(“人人有責(zé)”)

第二節(jié)理解經(jīng)營單元(“數(shù)字說話”)

第三節(jié)職能自添風(fēng)采(“愛崗敬業(yè)”)

第四節(jié)職能轉(zhuǎn)向經(jīng)營(“復(fù)合人才”)

第五節(jié)系牢職業(yè)之錨(“人生設(shè)計(jì)”)

第六節(jié) 共創(chuàng)長青基業(yè)(“持續(xù)進(jìn)步”)

專題 10：項(xiàng)目總經(jīng)理角色定位與能力提升

劉老師

講師介紹：

某管理機(jī)構(gòu)董事長兼地產(chǎn)研究院院長

原金地集團(tuán)總部營銷總兼品牌運(yùn)營負(fù)責(zé)人，西北部負(fù)責(zé)人。

原金地集團(tuán)總部營銷總兼品牌運(yùn)營負(fù)責(zé)人，西北部負(fù)責(zé)人，他分別于A股、H股和美股上市房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任中高層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，曾任成長型企業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)總裁，具有豐富的總部管理經(jīng)驗(yàn)與子公司實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，還曾經(jīng)擔(dān)任權(quán)威房地產(chǎn)研究機(jī)構(gòu)深圳區(qū)域負(fù)責(zé)人，所研究的房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)約占全國的五分之一，同時(shí)他還擔(dān)任中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳電視臺、搜房網(wǎng)、新浪網(wǎng)、地產(chǎn)中國網(wǎng)等的特約評論員，是《中國房地產(chǎn)報(bào)》、《城市開發(fā)》、《銷售與市場》、《Shenzhen Daily》等主流媒體的中英文專欄作家，并參與主編《中國房地產(chǎn)行業(yè)百強(qiáng)成功案例》、《中國房地產(chǎn)品牌價(jià)值研究：理論與實(shí)踐》、《中國房地產(chǎn)顧客滿意度指數(shù)系統(tǒng)理論與實(shí)踐》、《蓋登營銷管理叢書》等學(xué)術(shù)專著。

劉教授擁有工學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)學(xué)位，并曾于哈佛大學(xué)、麻省理工學(xué)院、紐約大學(xué)、西點(diǎn)軍校和北京大學(xué)等國內(nèi)外頂級名校參加專項(xiàng)培訓(xùn)，是一位理論造詣較高、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、視野前瞻開闊、銳意開拓創(chuàng)新的企業(yè)家。劉海波先生祖籍湖北，愿意帶領(lǐng)精英團(tuán)隊(duì)與武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院精誠合作，共同打造華中地區(qū)房地產(chǎn)培訓(xùn)第一品牌。

主講課程：

《房地產(chǎn)戰(zhàn)略管理》《房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理》

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