追趕標桿提升經營課程提綱
【課程編號】:NX22247
追趕標桿提升經營課程提綱
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【所屬類別】:項目管理培訓
【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排
【課程關鍵字】:提升經營培訓
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目標學員:
集團董事長、總裁、總經理、總部高管、總部計劃督導部門負責人及管理骨干、總部戰略投資部門骨干、總部財金管理部門骨干、總部營銷管理部門骨干、總部人資管理部門骨干;子公司高管、子公司計劃運營部門骨干,等等
課程收益:
課程緊扣經營主題,旨在培養公司最高層乃至全員的經營意識,從經營視
角剖析項目計劃管理及開發路徑優化,理解各業務的關聯,掌握各業務與經營關系,學會從經營視角開展工作,理解經營指標,業務,進而實現運營提效。
內容提綱:
第一章:高效能經營體系建設
第一節戰略牽引(“頂層設計”)
第二節平臺思維(“內生效率”)
第三節體系構建(“謀定后動”)
第四節體系運維(“管理程序”)
第五節體系效能(“收益管理”)
第六節 體系人員(“復合素質”)
專題 1:標桿企業經營體系指標庫
第二章:2020 中國房地產百強企業經營效能對標
第一節 規模性 TOP10
第二節 盈利性 TOP10
第三節 成長性 TOP10
第四節 穩健性 TOP10
第五節 融資能力 TOP10
第六節 運營效率 TOP10
專題 2:經營對標(客戶企業 VS 2020 中國房地產 TOP10 企業)
第三章:提升規模性
第一節總資產
第二節 凈資產
第三節 房地產業務收入第
四節 房地產銷售額第
五節 房屋銷售面積
第六節經營性物業持有面積
第七節 房屋竣工面積
專題 3:房地產企業異地拓展攻略
第四章:提升盈利性
第一節 凈利潤
第二節 總資產收益率
第三節 凈資產收益率第四節 營業利潤率
第五節 成本費用利潤率
專題 4:同一容積率下不同物業排布收益比較
第五章:提升成長性
第一節房屋銷售面積增長率
第二節房地產業務收入增長率
第三節 凈利潤增長率
第四節 新開工面積
第五節土地儲備規劃總建筑面積
第六節 可變現貨值
專題 5:以速度沖擊規模(謀定后動、重組并購、輕資產)
第六章:提升穩健性
第一節 預收賬款
第二節 經營現金流量凈額
第三節 資產負債率
第四節 速動比率
第五節 凈負債率
第六節 現金流動負債比率
第七節 房地產持有經營收入占比
專題 6:不同階段收益管理要點 第七章 提升融資能力
第一節籌資活動現金流入
第二節新增銀行授信額度
第三節 綜合資金成本率
專題 7:投資者關系管理(品牌建設、市值管理、成本更低)
第八章:提升運營效能
第一節總資產周轉率
第二節存貨周轉率
第三節 人均創利
專題 8:管理水平與經營水平動態匹配
第九章:多元協同經營
第一節:物管協同經營(“更樂生活”)
第二節:環保協同經營(“更美環境”)
第三節:教育協同經營(“更好成長”)
第四節:酒店協同經營(“更醇體驗”)
第五節:建設協同經營(“更高品質”) 第六節 協同機制設計(“更優效能”)
專題 9:項目總經理角色定位與能力提升
第十章:職能促進經營
第一節經營統攬全局(“人人有責”)
第二節理解經營單元(“數字說話”)
第三節職能自添風采(“愛崗敬業”)
第四節職能轉向經營(“復合人才”)
第五節系牢職業之錨(“人生設計”)
第六節 共創長青基業(“持續進步”)
專題 10:項目總經理角色定位與能力提升
劉老師
講師介紹:
某管理機構董事長兼地產研究院院長
原金地集團總部營銷總兼品牌運營負責人,西北部負責人。
原金地集團總部營銷總兼品牌運營負責人,西北部負責人,他分別于A股、H股和美股上市房地產百強企業擔任中高層領導職務,曾任成長型企業集團房地產業務總裁,具有豐富的總部管理經驗與子公司實戰經驗,還曾經擔任權威房地產研究機構深圳區域負責人,所研究的房地產百強企業約占全國的五分之一,同時他還擔任中央電視臺、鳳凰衛視、深圳電視臺、搜房網、新浪網、地產中國網等的特約評論員,是《中國房地產報》、《城市開發》、《銷售與市場》、《Shenzhen Daily》等主流媒體的中英文專欄作家,并參與主編《中國房地產行業百強成功案例》、《中國房地產品牌價值研究:理論與實踐》、《中國房地產顧客滿意度指數系統理論與實踐》、《蓋登營銷管理叢書》等學術專著。
劉教授擁有工學、經濟學和管理學學位,并曾于哈佛大學、麻省理工學院、紐約大學、西點軍校和北京大學等國內外頂級名校參加專項培訓,是一位理論造詣較高、實戰經驗豐富、視野前瞻開闊、銳意開拓創新的企業家。劉海波先生祖籍湖北,愿意帶領精英團隊與武漢大學經濟與管理學院精誠合作,共同打造華中地區房地產培訓第一品牌。
主講課程:
《房地產戰略管理》《房地產企業計劃管理》
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