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課程介紹

產(chǎn)業(yè)思維是否可以延續(xù)到健康產(chǎn)業(yè)，以開(kāi)發(fā)為主還是以運(yùn)營(yíng)為重，進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)與自有資源如何匹配，政策給產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的支持和影響，運(yùn)營(yíng)有什么困難，借鑒“成功案例”就能夠解決企業(yè)自身需求，如何取得土地資源和建立項(xiàng)目基礎(chǔ)，錢(qián)從哪里來(lái)等等。

本課程圍繞目前健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域所出現(xiàn)的諸多問(wèn)題，系統(tǒng)梳理不同行業(yè)進(jìn)入健康領(lǐng)域的方法論和產(chǎn)業(yè)邏輯。以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)、運(yùn)營(yíng)為目的、服務(wù)為核心、市場(chǎng)為導(dǎo)向，對(duì)不同案例進(jìn)行多維度分析，為不同企業(yè)進(jìn)入健康產(chǎn)業(yè)提供實(shí)質(zhì)性幫助。

課程收益

了解健康產(chǎn)業(yè)投資與開(kāi)發(fā)的邏輯

產(chǎn)業(yè)頂層設(shè)計(jì)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)

投資合作機(jī)會(huì)和資源鏈接

提升自我能力擴(kuò)張健康產(chǎn)業(yè)人脈資源

解決項(xiàng)目可操作性及健康產(chǎn)業(yè)中的經(jīng)營(yíng)難題

課程大綱

一、 健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇、政策脈絡(luò)與應(yīng)用

—— 老齡社會(huì)大勢(shì)與轉(zhuǎn)型

—— 老齡社會(huì)八大挑戰(zhàn)

—— 老齡社會(huì)八項(xiàng)應(yīng)對(duì)對(duì)策

—— 疫情后健康產(chǎn)業(yè)機(jī)遇及政策調(diào)整

—— 政策調(diào)整及發(fā)展趨勢(shì)

—— 政策對(duì)產(chǎn)業(yè)支持的重點(diǎn)領(lǐng)域與方向

—— 政策支撐產(chǎn)業(yè)的策略

二、 策劃與規(guī)劃在健康產(chǎn)業(yè)中的重要性

—— 規(guī)劃設(shè)計(jì)中的持續(xù)發(fā)展理念

—— 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略盈利模式的規(guī)劃

—— 產(chǎn)業(yè)品牌設(shè)計(jì)與價(jià)值

—— 盤(pán)整資源對(duì)產(chǎn)業(yè)影響關(guān)鍵因素

—— 健康產(chǎn)業(yè)盈利模式設(shè)計(jì)與項(xiàng)目之間的關(guān)系

—— 健康產(chǎn)業(yè)盈利模式的特點(diǎn)

—— 不同項(xiàng)目盈利點(diǎn)的核心

—— 盈利模式前置規(guī)劃的重要性

三、 健康產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系設(shè)計(jì)與盈利模式的關(guān)系

—— 如何構(gòu)建服務(wù)體系

—— 服務(wù)體系與盈利之間的關(guān)系

—— 服務(wù)體系中的剛性需求

—— 健康產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與人才體系建設(shè)

—— 運(yùn)營(yíng)管理體系的要素

—— 運(yùn)營(yíng)管理執(zhí)行的重點(diǎn)與規(guī)劃

—— 人才體系構(gòu)建

四、 養(yǎng)老金融在健康產(chǎn)業(yè)中的運(yùn)用

—— 養(yǎng)老金融涵蓋的內(nèi)容

—— 養(yǎng)老金在產(chǎn)業(yè)中發(fā)揮哪些作業(yè)

—— 養(yǎng)老金融未來(lái)發(fā)展空間

—— 可持續(xù)的生活方式---生態(tài)社區(qū)

—— 盤(pán)整資源的重要性

—— 健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)閉環(huán)

五、案例分析

楊老師

管理學(xué)碩士

醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)老齡產(chǎn)業(yè)學(xué)科帶頭人

彭祖健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司首席運(yùn)營(yíng)官

凱信健康創(chuàng)始合伙人總經(jīng)理

PZ-Pruitt健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)研究中心特約研究員

從事健康產(chǎn)業(yè)二十多年。原香港國(guó)際聯(lián)盟安老委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)，曾任中信醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)康養(yǎng)投資管理中心副總經(jīng)理，原北京大學(xué)老齡產(chǎn)業(yè)總裁班導(dǎo)師。PZ-PRUITT健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)研究中心特約研究員，粵港澳灣區(qū)康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)政府項(xiàng)目執(zhí)行專(zhuān)家顧問(wèn)，四川醫(yī)養(yǎng)結(jié)合促進(jìn)會(huì)專(zhuān)家顧問(wèn)。明醫(yī)眾禾科技（北京）有限責(zé)任公司企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展專(zhuān)家顧問(wèn)。曾任地產(chǎn)公司健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)顧問(wèn)，成功打造健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展品牌并實(shí)施項(xiàng)目落地運(yùn)營(yíng)管理。具有國(guó)際視野及國(guó)內(nèi)外健康產(chǎn)業(yè)投資開(kāi)發(fā)，資源整合

產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷：

1、以政策為導(dǎo)向的健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式：

落實(shí)政策指導(dǎo)下的產(chǎn)業(yè)模式轉(zhuǎn)型，參與指導(dǎo)體制內(nèi)福利中心進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作的機(jī)構(gòu)改革，實(shí)現(xiàn)體制與市場(chǎng)機(jī)制雙軌并行的運(yùn)營(yíng)管理，建立市場(chǎng)化服務(wù)體系和管理機(jī)制；

運(yùn)用政府扶持政策，進(jìn)行社區(qū)綜合健康服務(wù)體系的試點(diǎn)項(xiàng)目扶持，運(yùn)用公共醫(yī)療社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)政策，打造了北京、天津、珠海、惠州、成都等地區(qū)的社區(qū)服務(wù)示范性項(xiàng)目；

建立政府對(duì)健康產(chǎn)業(yè)的評(píng)估中心，累計(jì)評(píng)估、培訓(xùn)各種不同政府購(gòu)買(mǎi)扶持模式項(xiàng)目超過(guò)千家。2019年民政部養(yǎng)老院長(zhǎng)培訓(xùn)導(dǎo)師。

“以盈利，養(yǎng)福利”市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)模式的規(guī)劃實(shí)施。

2、市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制的企業(yè)健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式：

① 地產(chǎn)公司

參與多家地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)型過(guò)程中的健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，從公司健康產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)、存量資產(chǎn)改造、組織架構(gòu)、品牌建設(shè)、運(yùn)營(yíng)服務(wù)體系設(shè)計(jì)及針對(duì)企業(yè)的系統(tǒng)性培訓(xùn)等全面推進(jìn)。

健康產(chǎn)業(yè)園的前期規(guī)劃、土地資源獲取及重點(diǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)。

參與國(guó)資區(qū)域城市投資公司整體存量資產(chǎn)盤(pán)整規(guī)劃，存量資產(chǎn)在健康產(chǎn)業(yè)中可發(fā)展的項(xiàng)目可行性策劃。

② 制藥集團(tuán)

參與藥業(yè)集團(tuán)健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目前期規(guī)劃、盤(pán)整、開(kāi)發(fā)。

③ 醫(yī)療資源整合養(yǎng)老項(xiàng)目

醫(yī)院資源建設(shè)養(yǎng)老項(xiàng)目的實(shí)施落地；以醫(yī)院為基礎(chǔ)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，以養(yǎng)老機(jī)構(gòu)設(shè)置醫(yī)療資源的項(xiàng)目整合。醫(yī)養(yǎng)結(jié)合盈利模式的落地實(shí)施。

④ 健康文旅項(xiàng)目

參與項(xiàng)目前期規(guī)劃，代表甲方參與政府項(xiàng)目談判及重點(diǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)工作。其中服務(wù)的項(xiàng)目獲得國(guó)家發(fā)改委第一批重點(diǎn)特色小鎮(zhèn)項(xiàng)目立項(xiàng)。

⑤ 長(zhǎng)租公寓項(xiàng)目

參與長(zhǎng)租公寓設(shè)計(jì)旅居養(yǎng)生項(xiàng)目的會(huì)員制服務(wù)運(yùn)營(yíng)體系設(shè)計(jì)規(guī)劃。

⑥ 精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化養(yǎng)老模式嵌入模式

打造以專(zhuān)業(yè)為基礎(chǔ)核心的項(xiàng)目模式，聯(lián)動(dòng)香港中文大學(xué)、英國(guó)史特靈大學(xué)等機(jī)構(gòu)建立了整套“認(rèn)知癥”長(zhǎng)期照護(hù)體系輸出，2018年在國(guó)內(nèi)啟動(dòng)了第一次以“認(rèn)知癥”為主題的國(guó)際性論壇。為解決養(yǎng)老硬剛需找出突破口及實(shí)施路徑。整合了包括美國(guó)、英國(guó)、香港等地知名品牌的輸入。

3、金融模式下的互聯(lián)網(wǎng)“醫(yī)康養(yǎng)護(hù)”系統(tǒng)開(kāi)發(fā)

深度參與基層醫(yī)藥服務(wù)體系的設(shè)計(jì)實(shí)施，項(xiàng)目落地運(yùn)營(yíng)，三年內(nèi)得到A輪、B輪上億元的投資。

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