我要預(yù)訂

咨詢(xún)電話(huà)：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景:

數(shù)據(jù)，尤其是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息基礎(chǔ)。作為企業(yè)高層管理者，掌握企業(yè)數(shù)據(jù)，把握企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)規(guī)律，用數(shù)據(jù)管控企業(yè)是科學(xué)管理的體現(xiàn)。面對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)表是否似懂非懂？如何通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)管理體系管控企業(yè)及部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)?如何運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析決策?管控成本費(fèi)用？

財(cái)務(wù)管理是一門(mén)理財(cái)科學(xué)，本課程將針對(duì)企業(yè)高層管理的日常管理需求，將老師28年財(cái)務(wù)總監(jiān)的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理語(yǔ)言與工具方法論結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理的應(yīng)用，采取以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，公司治理科學(xué)原理為核心，啟發(fā)與引導(dǎo)高層團(tuán)隊(duì)思考和構(gòu)建與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)務(wù)思維，通過(guò)理論精講、案例與問(wèn)題分析、實(shí)訓(xùn)體驗(yàn)和工作坊方式演繹，將結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)際案例互動(dòng)，授予學(xué)員基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)和常用財(cái)務(wù)指標(biāo)分析工具與運(yùn)用方法，以及全面預(yù)算管理的工具方法論，并學(xué)會(huì)預(yù)算編制與執(zhí)行，為企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)運(yùn)用能力夯實(shí)基礎(chǔ)。

課程目的：

簡(jiǎn)明快捷掌握現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)語(yǔ)言與財(cái)務(wù)管理知識(shí)、原理，有效構(gòu)建企業(yè)管理者正確的公司治理的科學(xué)思維和財(cái)務(wù)思維；

建立團(tuán)隊(duì)的理財(cái)溝通語(yǔ)言和共識(shí)，為有效構(gòu)建和運(yùn)作高效企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制體系打基礎(chǔ)；

學(xué)會(huì)看懂企業(yè)三大財(cái)務(wù)報(bào)表,讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告與數(shù)據(jù)，掌握常用財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與運(yùn)用方法、分析工具和方法，為管理經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)用提供有效的參考；

學(xué)會(huì)綜合分析部門(mén)的管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)，掌握影響公司的財(cái)務(wù)狀況的原因和關(guān)鍵要素；

了解預(yù)算管理的重要性，并學(xué)會(huì)部門(mén)預(yù)算編制與執(zhí)行的管控技巧；

掌握預(yù)算管控和執(zhí)行的方法和技巧，提升預(yù)算執(zhí)行管控的能力和效能；

學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，用數(shù)據(jù)分析，用數(shù)據(jù)決策與管控部門(mén)業(yè)務(wù)與工作，打造科學(xué)的管控技能；

為提升高層團(tuán)隊(duì)運(yùn)用數(shù)據(jù)、證據(jù)、依據(jù)實(shí)施科學(xué)的精細(xì)化管理夯實(shí)基礎(chǔ)。

培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)非財(cái)務(wù)高、中層管理干部

課程大綱：

引子：一家跨國(guó)企業(yè)倒閉帶來(lái)的思考與啟發(fā)

上篇：基于企業(yè)戰(zhàn)略的高管財(cái)務(wù)管理思維及工具方法論

開(kāi)篇：現(xiàn)代企業(yè)高層管理者面臨的形勢(shì)與挑戰(zhàn)

管理者面臨的管理時(shí)代---第五代管理

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)管理者的創(chuàng)新管理思維認(rèn)知

---企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)規(guī)律新知

---管理的本質(zhì)的新知

---企業(yè)高層管理者管理的焦點(diǎn)重點(diǎn)著力點(diǎn)

第一講、現(xiàn)代企業(yè)高管的財(cái)務(wù)思維構(gòu)建與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)語(yǔ)言(原理)體系

1.1現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念與基本原理概述

1.2現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容與方法論

1.3現(xiàn)代企業(yè)精益化管理的會(huì)計(jì)語(yǔ)言體系及規(guī)則

1.4企業(yè)高管在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的角色與任務(wù)

案例分享:一份數(shù)據(jù)理解讀會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)、企業(yè)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)矩陣圖

第二講、讀財(cái)務(wù)報(bào)表 解數(shù)據(jù)迷津 診企業(yè)健康

---如何看懂企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表運(yùn)用數(shù)字思考與分析診斷企業(yè)?

2.1 你的企業(yè)健康嗎？一資產(chǎn)負(fù)責(zé)表解讀

2.2你的企業(yè)貧血嗎？---現(xiàn)金流量表解讀

2.3你的企業(yè)在運(yùn)營(yíng)嗎？盈利能力有多大？----損益表解讀

案例討論：三大報(bào)表的基本解讀與討論

第三講、辯財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 析事實(shí)邏輯 斷經(jīng)營(yíng)問(wèn)題

3.1以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)分析

---企業(yè)財(cái)務(wù)安全析、償債能力、資產(chǎn)與存貨分析、應(yīng)收款與應(yīng)付賬款等分析及應(yīng)用

3.2以利潤(rùn)表為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)分析

---企業(yè)盈利能力評(píng)價(jià)、經(jīng)營(yíng)分析、費(fèi)用成本管控等指標(biāo)分析與應(yīng)用

3.3以現(xiàn)金流量表為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)分析

---企業(yè)資金預(yù)算與資金周轉(zhuǎn)管理分析、投資分析

第四講、識(shí)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn) 立防控機(jī)制 用數(shù)字決策

案例分析：從一個(gè)倒閉案看內(nèi)部控制

4.1企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制概述

4.2企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制及其決策應(yīng)用

案例討論：報(bào)表數(shù)據(jù)應(yīng)用與經(jīng)營(yíng)決策及風(fēng)險(xiǎn)管控分析

下篇：基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理思維與工具方法論

第一講、預(yù)算及預(yù)算管理概述

1.1什么叫預(yù)算?預(yù)算管理?

1.2計(jì)劃、預(yù)算與預(yù)測(cè)的關(guān)系

1.3全面預(yù)算的內(nèi)容及分類(lèi)、功能與作用

1.4管理者在預(yù)算管理的角色與任務(wù)

1.5企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成

案例與互動(dòng)：預(yù)算體系模型案例

第二講、全面預(yù)算管理的工具方法論

2.1 戰(zhàn)略分析SWOT

2.2曲線(xiàn)管理方式圖

2.3聯(lián)合基數(shù)確定法

案例與互動(dòng)：戰(zhàn)略分析SWOT案例

第三講、企業(yè)全面預(yù)算的編制方法與技巧

3.1全面預(yù)算管理編制的基礎(chǔ)

3.2全面預(yù)算編制的原則、依據(jù)、內(nèi)容、規(guī)劃

3.3全面預(yù)算編制的技術(shù)與方法選用

3.4全面預(yù)算編制的流程與操作說(shuō)明

3.5預(yù)算歸口部門(mén)分解指標(biāo)

3.6預(yù)算審核批準(zhǔn)流程

案例與互動(dòng)：預(yù)算三級(jí)指標(biāo)體系案例

案例與互動(dòng)：某企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)算案例

第四講、全面預(yù)算的執(zhí)行與控制

4.1 預(yù)算執(zhí)行

4.2 預(yù)算調(diào)整

4.3 預(yù)算反饋

案例與互動(dòng)：預(yù)算調(diào)控曲線(xiàn)圖法案例

第五講、預(yù)算執(zhí)行與管控---用數(shù)字管理改善

5.1企業(yè)成本構(gòu)成

5.2影響企業(yè)成本控制的原因分析

5.3企業(yè)成本控制的基本方法與技巧

案例分析與互動(dòng)討論：企業(yè)成本控制路勁圖

第六講、全面預(yù)算的績(jī)效考核與評(píng)估

6.1 績(jī)效考核與評(píng)估三大目的與作用；

6.2 預(yù)算的考核與評(píng)估

6.3預(yù)算執(zhí)行績(jī)效考核評(píng)價(jià)與改善應(yīng)用

案例與互動(dòng)：預(yù)算與績(jī)效指標(biāo)考核案例分析

結(jié)語(yǔ)：理財(cái)是一種思維，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)是一套國(guó)際商業(yè)語(yǔ)言與思維體系及方法論，科學(xué)理財(cái)與核算管理商業(yè)活動(dòng)的能力是一個(gè)優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的職場(chǎng)核心能力的具體體現(xiàn)。讓我們與時(shí)俱進(jìn)科學(xué)理財(cái)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值為職場(chǎng)人生創(chuàng)造唯美!

博老師

資深咨詢(xún)師資深人力資源專(zhuān)家精益管理專(zhuān)家高級(jí)培訓(xùn)師、金牌講師

有20多年的企業(yè)管理、管理咨詢(xún)、教育與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。專(zhuān)注于企業(yè)精益管

理與精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)服務(wù)，專(zhuān)注于人力資源管理，流程優(yōu)化和企業(yè)教育訓(xùn)練、

員工素質(zhì)培訓(xùn)。

教育背景：中南財(cái)大與中科院研究生院、管理學(xué)碩士。

咨詢(xún)項(xiàng)目背景：

具有跨國(guó)IT、電子、汽車(chē)零部件、船舶重工、五金家具、膠合板、玩具服裝、

陶瓷等制造企業(yè)及金融證券、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)及物業(yè)管理、移動(dòng)通訊等行業(yè)企業(yè)培訓(xùn)、咨詢(xún)改善項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

主要課程：

精益人力資源管理系列企業(yè)績(jī)效管理與績(jī)效文化系列 精益管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與優(yōu)化系列

管理者的選育用留系列管理素質(zhì)與管理技能提升訓(xùn)練系列專(zhuān)案(項(xiàng)目)管理系列

執(zhí)行力與跨部門(mén)高效溝通系列 問(wèn)題分析與解決方法系列 精益生產(chǎn)6S與生產(chǎn)安全管理

工作背景：

有20多年在政府外經(jīng)貿(mào)部門(mén)、大型外資（新資，港資，臺(tái)資）上市企業(yè)高層管理、6年管理咨詢(xún)顧問(wèn)的工作經(jīng)歷，曾任職行政財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、教育訓(xùn)練中心負(fù)責(zé)人、董事長(zhǎng)助理、總經(jīng)理助理、總裁助理。曾任職的主要機(jī)構(gòu)：政府外經(jīng)貿(mào)局及國(guó)有大型股份公司、大型港資\臺(tái)資\新加坡上市企業(yè)，包括：新加坡IPC 集團(tuán)（新資上市）、億勝集團(tuán)（新資上市）、億勝生物科技（港資上市）、PTS 集團(tuán)（臺(tái)資上市）、MOXELL 公司（摩托羅拉合作公司）。

咨詢(xún)教育訓(xùn)練成功案例：（尚未詳列）

深圳發(fā)展銀行、中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)（惠陽(yáng)）、世紀(jì)天元礦業(yè)（港資）、福建興業(yè)銀行、江西省電信、山東常林集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、建行澳銀基金公司、云南文山移動(dòng)、深圳名雕裝飾集團(tuán)、山東銀仕來(lái)紡織集團(tuán)、廣州森大外貿(mào)公司、深圳移動(dòng)、深圳寶裕集團(tuán)、江蘇韓通船舶重工、廣東溫氏集團(tuán)、深圳安吉爾電器、富士康集團(tuán)、新興房地產(chǎn)公司、廣東翔順集團(tuán)、江西廣豐卷煙廠(chǎng)、深圳華憶科技、廣東華興玻璃集團(tuán)、廣東聯(lián)存保健品集團(tuán)、深圳安順康駕校、鄭州航天金穗公司、香港華寶香料集團(tuán)、深圳深港駕校、佛山活力家具公司、廣東寶利房地產(chǎn)公司、深圳金泰國(guó)際、東莞廣仁駕校、誠(chéng)業(yè)家具、廣東新中源陶瓷、佳兆業(yè)集團(tuán)、玉柴朗泰汽車(chē)零部件、兄弟工業(yè)、惠州城市燃?xì)?--

擅長(zhǎng)提供企業(yè)管理解決方案的領(lǐng)域：

全面精益管理系統(tǒng); 人力 資源 管理 體系 績(jī)效與 薪酬體 系 全面財(cái)務(wù) 預(yù)算 管理體系

教育訓(xùn)練管理體系綜 合行 政管 理體系 企業(yè)文化管理體系 6S與目視化管理體系

授課風(fēng)格：

互動(dòng)式多媒體教學(xué)，動(dòng)感享受；聲情并茂，激情演繹；

案例分析，現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)；經(jīng)驗(yàn)分享，悟道結(jié)合；理論與實(shí)操結(jié)合，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用；通俗幽默，趣味生動(dòng)。

我要預(yù)訂

咨詢(xún)電話(huà)：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com