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一、申報(bào)單位及項(xiàng)目概況

1.項(xiàng)目申報(bào)單位概況

2.項(xiàng)目概況

二、發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)準(zhǔn)入分析

1.發(fā)展規(guī)劃分析

2.產(chǎn)業(yè)政策分析

3.行業(yè)準(zhǔn)入分析

三、資源開發(fā)及綜合利用分析

1.資源開發(fā)方案

2.資源利用方案

3.資源節(jié)約措施

四、節(jié)能方案分析

1.用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能規(guī)范

2.能耗狀況和能耗指標(biāo)分析

3.節(jié)能措施和節(jié)能效果分析

五、建設(shè)用地、征地拆遷及移民安置分析

1.項(xiàng)目選址及用地方案

2.土地利用合理性分析

3.征地拆遷和移民安置規(guī)劃方案

六、環(huán)境和生態(tài)影響分析

1.環(huán)境和生態(tài)現(xiàn)狀

2.生態(tài)環(huán)境影響分析

3.生態(tài)環(huán)境保護(hù)措施

4.地質(zhì)災(zāi)害影響分析

5.特殊環(huán)境影響

七、經(jīng)濟(jì)影響分析

1.經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益或費(fèi)用效果分析

2.行業(yè)影響分析

3.區(qū)域經(jīng)濟(jì)影響分析

4.宏觀經(jīng)濟(jì)影響分析

八、社會(huì)影響分析

1.社會(huì)影響效果分析

2.社會(huì)適應(yīng)性分析

3.社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策分析

九、北京市裝配式建筑適用技術(shù)項(xiàng)目申報(bào)指南

1.申報(bào)范圍

2.申報(bào)條件

3.申報(bào)主體

4.申報(bào)材料

5.申報(bào)程序和要求

十、北京市政府投資建設(shè)項(xiàng)目前期手續(xù)辦理

1.立項(xiàng)報(bào)批

2.規(guī)劃設(shè)計(jì)

3.方案設(shè)計(jì)審批程序

4.施工圖設(shè)計(jì)聯(lián)合審查

5.建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審

6.建設(shè)項(xiàng)目用地申請(qǐng)

7.建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響審批

陳老師

講師簡(jiǎn)介：

工程建設(shè)項(xiàng)目管理專家

同濟(jì)大學(xué)土木工程專業(yè)，中共黨員

上海STA培訓(xùn)師協(xié)會(huì)會(huì)員講師

國家壹級(jí)注冊(cè)建造師

中國節(jié)能集團(tuán)高級(jí)工程師

15年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)1900天授課時(shí)長(zhǎng)，服務(wù)學(xué)員超過100萬人。

曾在中建一局上海公司、上海建工集團(tuán)、上海隧道股份（水務(wù)集團(tuán)）、中國節(jié)能集團(tuán)從事技術(shù)員、測(cè)量員、安全員、安全工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、合同經(jīng)營管理、商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等職務(wù)，對(duì)于土建工程、安裝工程、樁基礎(chǔ)工程、基坑支護(hù)、降水、水利工程、疏浚工程、機(jī)電工程、巖土工程、招標(biāo)投標(biāo)、合同管理、預(yù)算、結(jié)算有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。

中國節(jié)能集團(tuán)主任科員（干部編制，從事黨務(wù)工作、宣傳工作、接待工作、經(jīng)營管理，招標(biāo)、投標(biāo)、預(yù)算、結(jié)算、合同起草、簽訂、合同談判及備案工作）。

授課風(fēng)格：

累計(jì)超過1900天授課時(shí)長(zhǎng)，教學(xué)功底深厚，全國資深講師，授課內(nèi)容通俗易懂，重難點(diǎn)突出，施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富，能很好的理論聯(lián)系實(shí)際，解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的實(shí)際問題以及企業(yè)歷史遺留問題，授課詼諧幽默，與國際接軌，主打創(chuàng)新思維課堂，案例分析互動(dòng)教學(xué)探討法深受廣大學(xué)員歡迎，真正做到以學(xué)員為中心，以學(xué)員知識(shí)轉(zhuǎn)化為導(dǎo)向、即學(xué)即用。

課程主題：

《建設(shè)工程企業(yè)質(zhì)量控制》

《建筑工程市場(chǎng)銷售技巧與案例研討》

《施工企業(yè)成本管理與控制實(shí)操課程》

《招標(biāo)投標(biāo)實(shí)務(wù)實(shí)操課程培訓(xùn)》

《施工企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)能力與技巧培訓(xùn)》

培訓(xùn)課程：

與工程建設(shè)領(lǐng)域有關(guān)的企業(yè)項(xiàng)目管理拓展培訓(xùn)、EPC總承包項(xiàng)目管理培訓(xùn)、EPC全過程工程咨詢精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、建設(shè)工程領(lǐng)域內(nèi)的法律法規(guī)相關(guān)知識(shí)解讀、工程領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范圖集及案例列舉法實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，智慧建造解讀案例分析法、標(biāo)書制作與投標(biāo)、中標(biāo)技巧應(yīng)用、成本控制 、經(jīng)營管理、造價(jià)軟件預(yù)算、結(jié)算實(shí)操應(yīng)用課程、專注于部隊(duì)和企業(yè)安全工程師實(shí)操課程培訓(xùn)、安全員實(shí)操課程培訓(xùn)、八大員崗位技能實(shí)操及取證培訓(xùn)、消防安全實(shí)操課程培訓(xùn)、中級(jí)安全工程師和安全員取證課程培訓(xùn)。

曾培訓(xùn)的企業(yè)：

上海華誼集團(tuán)、上海建工集團(tuán)、中國人民解放軍63926部隊(duì)、河北華北油田建設(shè)集團(tuán)有限公司、河北張家口密苑旅游有限公司（冬奧會(huì)及滑雪場(chǎng)賽道建設(shè)投資方）、上海城建集團(tuán)、上海市政一公司、上海水務(wù)集團(tuán)、河北敬業(yè)集團(tuán)、河北路橋集團(tuán)、中鐵十局、甘肅省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、陜西地方電力集團(tuán)有限責(zé)任公司、安徽省蚌埠市懷投集團(tuán)投資有限公司、坎布里奇環(huán)保科技（北京）有限公司、中建三局、青海水利水電工程局、上海建工集團(tuán)華南安裝公司、廣東惠州電力公司、甘肅新基建設(shè)工程有限公司、北京建工機(jī)械施工集團(tuán)、中建一局華北公司（EPC項(xiàng)目管理總承包）、中建二局北方公司、北京房修集團(tuán)等。

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