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課程價(jià)值

掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂常用財(cái)務(wù)報(bào)表，了解財(cái)務(wù)報(bào)告的總體結(jié)構(gòu)和分析手段；

理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，學(xué)習(xí)和理解數(shù)據(jù)變動(dòng)背后可能隱藏的信息；

通過報(bào)表分析有效的理解公司戰(zhàn)略，為戰(zhàn)略提供真實(shí)的反饋；

使各部門在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通；

運(yùn)用財(cái)商思維，找到提升企業(yè)業(yè)績的關(guān)鍵點(diǎn)。

課程對(duì)象

總經(jīng)理

生產(chǎn)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、采購總監(jiān)、市場總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等

各職能部門經(jīng)理

課程大綱

•模塊一：大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)決策

1.財(cái)務(wù)決策數(shù)據(jù)挖掘?qū)ζ髽I(yè)有什么作用？

2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析與管理報(bào)表分析的不同

•模塊二：從財(cái)務(wù)到管理經(jīng)營分析的挖掘

1.互聯(lián)網(wǎng)下的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略

1)輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的作用

2)OPM戰(zhàn)略的流行

3)究竟有沒有賺錢，ROE告訴你

2.損益表數(shù)字背后的商業(yè)模式

1)從收入、利潤到商業(yè)模式

2)舉足輕重的毛利率—成本費(fèi)用分析

3)盈虧臨界與敏感性分析

4)保值增值如何理解如何分析

5)經(jīng)營效率、盈利能力和發(fā)展能力的綜合能力分析

3.資金的有力支持

1)通過大數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)真的有錢嗎？

2)公司都是欠了誰的錢？借錢就是增加風(fēng)險(xiǎn)？你的債權(quán)人如何判斷你的風(fēng)險(xiǎn)？

3)CCC幫你不要破產(chǎn)

•模塊三：財(cái)報(bào)的預(yù)警體系建立

1.財(cái)務(wù)五力分析-不可忽視的短板

a)收益力關(guān)鍵指標(biāo)及分析

b)成長力關(guān)鍵指標(biāo)及分析

c)安定力關(guān)鍵指標(biāo)及分析

d)活動(dòng)力關(guān)鍵指標(biāo)及分析

e)生產(chǎn)力關(guān)鍵指標(biāo)及分析

2.平衡積分卡及其應(yīng)用

a)四大層面指標(biāo)分析

b)財(cái)務(wù)指標(biāo)如何指導(dǎo)業(yè)務(wù)指標(biāo)？

3.杜邦分析

a)企業(yè)每投入一元倒底賺多少錢？

b)找出不作為的經(jīng)營者

c)一眼看出競爭對(duì)手的戰(zhàn)略意圖

4.美國業(yè)務(wù)差異分析體系

a)成本效率體系分析

b)銷售業(yè)績體系分析

c)找到原因，誰是真正的責(zé)任部門

模塊四：運(yùn)營角度的各領(lǐng)域財(cái)務(wù)決策要點(diǎn)

1.銷售環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)決策

a)如何定價(jià)---價(jià)格決策

b)銷售收入增加了，我們?cè)摳吲d嗎？

c)這個(gè)訂單該不該接

d)應(yīng)收賬款決策

2.采購環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)決策

a)與采購決策有關(guān)的幾個(gè)成本概念

b)采購決策模型及其運(yùn)用

3.投資環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)決策

a)盈虧分析

b)投資項(xiàng)目決策分析

李老師

用友集團(tuán)財(cái)務(wù)架構(gòu)師、用友財(cái)務(wù)領(lǐng)域最佳實(shí)踐分析師、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)

北京大學(xué)光華管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)碩士，美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師，澳大利亞公共會(huì)計(jì)師

受邀擔(dān)任北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA班特約講師、清華大學(xué)應(yīng)用教育學(xué)院特約講師、北大總裁班特約講師及光華基金會(huì)簽約講師、北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院特約講師。在全球財(cái)務(wù)創(chuàng)新峰會(huì)獲得“2018年度財(cái)務(wù)精英獎(jiǎng)”

最佳實(shí)踐分析師、領(lǐng)域?qū)＜易稍冾檰枴⒃未笮推髽I(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，有深厚的財(cái)務(wù)知識(shí)，長期從事管理軟件設(shè)計(jì)及管理咨詢工作。作為項(xiàng)目經(jīng)理參與過多個(gè)大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目。

李薇老師培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富，先后為全國各地不同行業(yè)幾十家企業(yè)高管人員講授課程。善于案例教學(xué)，思路清晰明了、方向感強(qiáng)，深入淺出，風(fēng)趣幽默形象生動(dòng)的風(fēng)格輔之扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)受到學(xué)員好評(píng)講。

曾培訓(xùn)的公司：中車集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目、新東方集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目、京東方集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目、首創(chuàng)集團(tuán)、國家審計(jì)署、中國國際電視總公司、SOHO中國、海南國資委、中海運(yùn)、中咨工程公司、北京現(xiàn)代汽車、北京市建委、北京林業(yè)大學(xué)、中國體育總局、中水顧問集團(tuán)、北京稻香村、廣西北部灣港務(wù)集團(tuán)、泓利集團(tuán)、金隅集團(tuán)、中糧置業(yè)、綠地集團(tuán)、四川奧邦藥業(yè)、成都高新發(fā)展、川航配餐中心、海南省發(fā)展控股、海鋼集團(tuán)、海南聯(lián)合資產(chǎn)管理公司、海南省建設(shè)集團(tuán)、世通在線戰(zhàn)略項(xiàng)目、宏成科技公司、安力博發(fā)集團(tuán)、四川省交通投資集團(tuán)、云南錫業(yè)集團(tuán)、云南煤化工集團(tuán)、北京二商集團(tuán)、中國新興建設(shè)開發(fā)總公司、中國核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司、港華成都分公司、中國體育彩票、云南鋁業(yè)、威高集團(tuán)、光明集團(tuán)、澳優(yōu)乳業(yè)、天津賽諾醫(yī)療、上海九華集團(tuán)、民生銀行等等。

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