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【課程背景】：

1.許多經(jīng)營多年的企業(yè)，隨著時(shí)間的推移，生產(chǎn)現(xiàn)場各項(xiàng)規(guī)章制度與流程都還健全，但是作為中高層，總感覺還缺少些什么？

2.這種感覺是正確的，我們還有很多細(xì)節(jié)的缺失，造成管理與執(zhí)行面還不是很到位， 最終造成企業(yè)停止不前。

3.針對(duì)以上現(xiàn)象，特開發(fā)如下課程，手把手的指導(dǎo)學(xué)員如何針對(duì)現(xiàn)場做好精益化管理，并提供有效的管理工具在課后給予學(xué)員直接應(yīng)用，提高培訓(xùn)效果。

【課程收獲】：

1.掌握現(xiàn)場每日精益管理要點(diǎn)，提高現(xiàn)場管理水平

2.加強(qiáng)縝密系統(tǒng)的思考能力：如問題的分析，發(fā)現(xiàn)與解決的思路等

【課程對(duì)象】：

生產(chǎn)制造車間副總、經(jīng)理、部長、主任、主管、課長、班長、組長、線長、拉長、領(lǐng)班等生產(chǎn)各級(jí)管理人員及儲(chǔ)備干部。

【課程內(nèi)容】：

第一章、班前準(zhǔn)備：未雨綢繆

一、案例分析：現(xiàn)場管理的要點(diǎn)

二、現(xiàn)場管理的角色認(rèn)知

三、高效時(shí)間管理

1.管理工具：固定待辦事項(xiàng)清單

2.管理工具：臨時(shí)待辦事項(xiàng)清單

四、工作交接表查看（管理工具：白夜班交接表）

五、檢視部門環(huán)境衛(wèi)生（管理工具：針對(duì)班組的6S查檢表）

六、查看當(dāng)日早上備料狀況當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃再確認(rèn)

七、高效班前會(huì)

1.如何開一個(gè)生動(dòng)的班前會(huì)？

2.管理工具：高效班前會(huì)的內(nèi)容要點(diǎn)

3.一個(gè)中心另兩個(gè)基本點(diǎn)

4.三交三查

5.早會(huì)的贊美與批評(píng)方式等

6.模擬演練：班前會(huì)

第二章、班中控制：嚴(yán)陣以待

一、定置與目視化管理

1.5S的深刻理解與內(nèi)涵

2.目視化管理的具體方法

3.案例：標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)場5S與目視化管理等

二、設(shè)備與工具管理

1.案例：設(shè)備點(diǎn)檢常犯的問題點(diǎn)

2.設(shè)備點(diǎn)檢表如何正確有效的設(shè)計(jì)（管理工具：設(shè)備點(diǎn)檢表）

3.設(shè)備點(diǎn)檢制的“八定”

4.設(shè)備OPL（一點(diǎn)課）（案例：日資企業(yè)的設(shè)備管理）

5.備件工裝管理

6.全員設(shè)備維護(hù)（TPM）

三、質(zhì)量與工藝管理

1.質(zhì)量管理三原則

2.“三不原則” 實(shí)施十要點(diǎn)

3.操作者做好品質(zhì)需具備的觀念

四、物料、耗材的管理（管理工具：以舊換新清單表等）

五、安全管理

1.視頻案例：關(guān)于安全的沒有勇于制止的悔恨

2.正確的安全意識(shí)

3.做好風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)消除安全隱患

4.遵守操作規(guī)定杜絕習(xí)慣性違章

5.小組研討：問題在哪兒

六、工作教導(dǎo)

1.工作教導(dǎo)兩注意，三要點(diǎn)、四步驟

2.模擬演練：工作教導(dǎo)

第三章、班后總結(jié)：求真務(wù)實(shí)

一、班后掌握的5項(xiàng)關(guān)鍵要素

1.例行事

2.領(lǐng)導(dǎo)交辦事

3.員工反映事

4.異常事

5.改善事

二、班后報(bào)表的填寫與工作總結(jié)

三、員工績效分析

四、做好“班后3分鐘”5S管理活動(dòng)

五、交接班：三不交五不接

六、下一班工作準(zhǔn)備

第四章、能力提升：問題發(fā)現(xiàn)、分析與解決

一、如何發(fā)現(xiàn)問題與面對(duì)問題的心態(tài)

?小組研討：下屬的抱怨有哪些？領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)巡查的問題點(diǎn)？

二、如何分析問題，尋找真因

1.管理工具：頭腦風(fēng)暴法、4M1E、5WHY法

2.5WHY法思考的三個(gè)層面

三、采取解決的措施的步驟（管理工具：對(duì)策表）

四、如何建立標(biāo)準(zhǔn)化

五、小組練習(xí)：A3報(bào)告或QC小組報(bào)告。

李老師

名課堂特聘企業(yè)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)講師

職稱：國家認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師

企業(yè)經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)特色

具有系統(tǒng)的管理理論知識(shí)和豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。先后在多家大型與中小型企業(yè)從事企業(yè)管理與人事培訓(xùn)工作 (管理50人---2000人)，服務(wù)過的行業(yè)涉及電子/五金/印刷等制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，熟知多種類型企業(yè)運(yùn)作模式，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)注顧客需求，為顧客提供有針對(duì)性的解決方案；注重與各層管理人員的溝通，為管理者提供全新的管理思維和模式；注重實(shí)效，以結(jié)果為原則；關(guān)注過程，以過程為實(shí)現(xiàn)績效的手段。務(wù)實(shí)的教學(xué)作風(fēng)及活躍的課堂氣氛深受企業(yè)與學(xué)員的歡迎！

課程特色

理論與實(shí)際相結(jié)合,實(shí)用生動(dòng),理念及操作應(yīng)用性強(qiáng)；

掌握學(xué)員學(xué)習(xí)心態(tài),課堂氣氛輕松,幽默而不失教學(xué)效果；

互動(dòng)教學(xué),案例研討,叫座與叫好兼得。

曾服務(wù)企業(yè)

江蘇南通美得妮紡織品有限公司

嘉聯(lián)益電子(昆山)有限公司

萬福閣家具(昆山)有限公司有限公司

昆山大進(jìn)合緊固件有限公司

昆山人才市場

昆山好孩子集團(tuán)

艾迪康科技(蘇州)有限公司

昆山龍騰電子有限公司

昆山安博教育大學(xué)生實(shí)訓(xùn)基地

昆山豐田工業(yè)有限公司

昆山龍騰光電有限公司

昆山迪寶科技有限公司

昆山富樂藤光電有限公司

偉克健身器材（蘇州）有限公司

蘇州世名科技有限公司

愛思恩梯大宇汽車部件（昆山）有限公司等

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