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課程背景

隨著互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過去的大公司吃小公司過渡到現(xiàn)在快公司吃慢公司的格局。如果說傳統(tǒng)管理是通過持續(xù)改進(jìn)來控制成本，那么項目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。

本課程不僅教授項目管理的工具和方法，更通過沙盤模擬形式讓每一個學(xué)員學(xué)會項目管理的核心技術(shù)。

課程效益

學(xué)習(xí)項目管理的十大知識體系、五大過程組；

學(xué)習(xí)關(guān)鍵鏈項目管理

◎ 認(rèn)識到在項目管理中，抓對事情比把事情做對更重要；

◎ 幫助學(xué)員從發(fā)揮項目最大的商業(yè)價值的角度評價項目；

◎ 有能力確定各個階段的工作重點；

◎ 理解不能等待公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門來支持項目，而必須調(diào)動組織內(nèi)部各個利益相關(guān)方發(fā)揮應(yīng)有的作用；

◎ 學(xué)會從利益相關(guān)方的角度，處理事件的策略；

◎ 學(xué)習(xí)增強各個相關(guān)方的參與度的方法

課程內(nèi)容：

1.項目管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別

成本思維與效率思維區(qū)別

2.項目制轉(zhuǎn)型的操作模型

項目管理互聯(lián)網(wǎng)+

互聯(lián)網(wǎng)與項目制轉(zhuǎn)型要點

項目制轉(zhuǎn)型--關(guān)注速度，唯快不破

項目制轉(zhuǎn)型后核算機制

3.項目管理的九大知識體系

總體管理

范圍管理

進(jìn)度管理

成本管理

質(zhì)量管理

人力資源管理

風(fēng)險管理

溝通管理

干系人管理

4. 項目型企業(yè)失敗因素分析

◆從單純的項目管理技巧到應(yīng)對項目外部環(huán)境變化。

◆定義對項目產(chǎn)生影響的利益相關(guān)方。

5.項目的商業(yè)價值和利益相關(guān)方對商業(yè)價值的影響。

◆為什么項目成功不等于讓大家滿意？

◆區(qū)分項目產(chǎn)出和商業(yè)價值。

◆項目經(jīng)理對利益相關(guān)方的調(diào)動作用。

6. 項目推進(jìn)六個階段的定義和挑戰(zhàn)

■ 預(yù)研一階段（調(diào)研）

◆比較各個小組的選擇對商業(yè)價值，預(yù)算，時間的影響。

◆分析各個事件的處理方式對各個利益相關(guān)方的信心和參與度的影響。

■ 預(yù)研二階段（可行分析和項目邊界）

◆尋找各個小組的項目短板因素。

◆對本階段的所有事件決定如何處理。

◆分析總結(jié)各事件的處理對各個利益相關(guān)方的信心和發(fā)揮程度的影響。

■ 設(shè)計一階段（框架設(shè)計）

◆處理規(guī)范性和靈活性的沖突。

◆如何應(yīng)對來自組織的要求。

■ 設(shè)計二階段（模塊設(shè)計）

◆新機會對項目邊界的影響。

◆項目成員的日常工作和項目工作的沖突。

◆個別領(lǐng)導(dǎo)新的看法。

■ 開發(fā)階段 （變成現(xiàn)實）

◆組織和項目的兼容問題。

◆如何應(yīng)對工作量的大幅增加。

■ 實施階段（交付和推動）

◆組織反映遲緩。

◆組織能力不足。

◆領(lǐng)導(dǎo)如何看到價值。

7. 案例分析

◆分析模擬結(jié)果并對各階段失敗事件進(jìn)行分析。

◆各個階段的輸出和關(guān)鍵事項重新總結(jié)。

◆分析三類利益相關(guān)方在不同階段分別有什么需求。

◆針對各個階段的各個利益相關(guān)方進(jìn)行總結(jié)：項目經(jīng)理的應(yīng)對策略。

◆如何讓時間和成本被有效的保證？

課程設(shè)計原則：

原則一：

項目經(jīng)理的作用是調(diào)動適當(dāng)?shù)娜嗽谶m當(dāng)?shù)臅r候發(fā)揮適當(dāng)?shù)淖饔谩?/p>

我們訓(xùn)練經(jīng)理們：

■ 判斷在各個階段，誰是重要的人

■ 什么是他們應(yīng)該發(fā)揮的作用

■ 他們在什么情況下就會支持你和項目，在什么情況下就會發(fā)揮失常

■ 什么事情以及你如何處理事情才能消除他們發(fā)揮的障礙、鼓勵他們發(fā)揮的愿望、創(chuàng)造他們發(fā)揮的條件

總之：在各個階段選擇正確的事情，以及選擇正確的處理方式，你能讓最需要得到發(fā)揮的相關(guān)人發(fā)揮作用，讓各個階段最重要的人支持你。

原則二：

沒有自然而然支持項目的項目環(huán)境，項目經(jīng)理可以創(chuàng)造最適合項目的環(huán)境。

我們幫助經(jīng)理們發(fā)現(xiàn)：

■ 要做事，先要會做人。只有知道一個事情對別人會造成什么影響，知道相關(guān)人的需求，才能做對事。熱衷于技術(shù)問題，

埋頭做事不是一個項目經(jīng)理的本分。

■ 項目經(jīng)理是領(lǐng)導(dǎo)者。盯著項目，事倍功半；盯著人，項目順利開展。

■ 操之在我。做對了事，就得到了相關(guān)人的支持和投入，做錯了事情就惡化了項目環(huán)境。

■ 更重要的是：在模擬操作的過程中發(fā)現(xiàn)了自己的局限，獲得了今后改善的決心。

朱老師

管理哲學(xué)博士

【領(lǐng)悟工坊®沙盤學(xué)院】 總設(shè)計師

TOC中國（突破理論）秘書長

中國黨建沙盤設(shè)計者

朱彥澤博士是擁有中國式智慧和美德的教育家，同時也傳承了猶太大師高德拉特的商業(yè)智慧，設(shè)計【領(lǐng)悟工坊】眾多沙盤課程。定期舉辦培訓(xùn)課程、文化交流活動，旨在傳承絲綢之路精神，傳播猶太商業(yè)智慧，推動中國的商業(yè)文明進(jìn)步。

朱彥澤博士授課不僅抽絲剝繭，充滿風(fēng)趣，而且擅長將課程中最艱深難懂的東西設(shè)計成好玩又滋味十足的沙盤模擬，讓每個學(xué)員都能融入其中，津津有味。其中【團隊變革領(lǐng)導(dǎo)力沙盤】、【全腦表達(dá)沙盤】、【財務(wù)與經(jīng)營智慧沙盤】、【項目管理】、【問題解決與引導(dǎo)技術(shù)】、【融資規(guī)劃沙盤】…… 已經(jīng)深受企業(yè)歡迎。目前朱彥澤博士還有上千位弟子在傳承及推廣朱彥澤博士設(shè)計的沙盤模擬。

朱彥澤博士還洞徹思想，利益眾生。不僅設(shè)計了【中國黨建沙盤】、【易經(jīng)沙盤】，更寫下了《猶太經(jīng)營突破公式》和《財富密碼》教材，發(fā)表了上百場震撼心靈的演講，幫助眾多生命走出陰霾，獲得人生的豐盛。而且這些知識和技術(shù)帶來的奇跡正在與日遞增。

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