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課程背景：

企業(yè)把目標(biāo)瞄準(zhǔn)世界上強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不斷靠攏并超越他，企業(yè)才能生存下去。因此，企業(yè)必須建立適應(yīng)狼生存發(fā)展的文化、組織和機(jī)制，吸引、培養(yǎng)大量具有強(qiáng)烈求勝欲的進(jìn)攻型、擴(kuò)張型的干部，激勵(lì)他們向“狼”一樣嗅覺(jué)敏銳，團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)，不顧一切地捕捉機(jī)會(huì)，提升他們的執(zhí)行力，擴(kuò)張產(chǎn)品和市場(chǎng)。

本門研討系統(tǒng)地詮釋了華為的狼性文化從產(chǎn)生、發(fā)展、到優(yōu)化及傳承；系統(tǒng)講述了華為狼性文化如何滲透到組織、機(jī)制、行為中，使干部及員工持久地維持“狼性”，使企業(yè)保持活力，在競(jìng)爭(zhēng)中健康穩(wěn)步發(fā)展。

講華為“狼性”文化的同時(shí)，本門研討重筆提供給企業(yè)理解華為文化并落地到自己企業(yè)的方法，這是本門研討的重點(diǎn)，只聽(tīng)華為的故事卻不能落地，對(duì)企業(yè)是不負(fù)責(zé)任的。

課程收益：

1.華為如何將“狼性”滲透到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理；企業(yè)如何辨證地學(xué)習(xí)這些方法。

2.干部通過(guò)學(xué)習(xí)華為的“狼性”文化，掌握“狼性”文化建設(shè)的方法；并通過(guò)激勵(lì)機(jī)制、組織，使干部與員工保持長(zhǎng)久的“狼性”。

3.課程價(jià)值點(diǎn)：“狼性”文化的本質(zhì)；價(jià)值體系與激勵(lì)機(jī)制。

學(xué)員對(duì)象：

企業(yè)法人代表、各級(jí)管理者、與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理強(qiáng)相關(guān)的政府部門。

課程大綱

導(dǎo)引研討：

結(jié)合您的企業(yè)，談?wù)勀鷮?duì)企業(yè)文化的理解。

一、企業(yè)文化與核心價(jià)值觀

1. 企業(yè)文化、價(jià)值觀、核心價(jià)值觀

2. 企業(yè)文化的靈魂是核心價(jià)值觀

二、華為的“狼性”文化與核心價(jià)值觀

1.狼的特質(zhì)：“敏銳的嗅覺(jué)；不屈不饒、奮不顧身的進(jìn)攻精神；群體奮斗”

2.視頻：合作求存

3.華為的“狼性”文化與核心價(jià)值觀

1)產(chǎn)生的背景

2)形成的過(guò)程

3)將“狼性”注入企業(yè)的戰(zhàn)略、流程、組織與行為

4)研討：您是否認(rèn)同華為的“狼性”文化？對(duì)您的啟發(fā)有哪些？

三、將“狼性”注入干部與組織的靈魂

1.研討：狼的特質(zhì)對(duì)您的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有什么啟發(fā)與借鑒作用？

2.以客戶為中心

1)商業(yè)的悖論：利己與利他

2)敏銳的嗅覺(jué)-市場(chǎng)洞察

3)適應(yīng)的流程、組織

4)行為的具體體現(xiàn)

5)情景研討：是否應(yīng)該繼續(xù)為客戶解決問(wèn)題？（給企業(yè)參考案例，企業(yè)自己編寫定制）

6)情景研討的思考與啟發(fā)

7)干部是頭狼，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)并組織運(yùn)作

8)研討：您是否認(rèn)同“以客戶為中心”的理念？您在工作中如何踐行？

3.以?shī)^斗者為本長(zhǎng)期艱苦奮斗

1)不奮斗就沒(méi)有出路

2)不屈不饒、奮不顧身的進(jìn)攻精神

案例：華為不屈不饒、奮不顧身的案例及分析

3)奮斗的三個(gè)階段

4)群體奮斗

5)案例：華為群體奮斗的故事與分析

6)研討：您是否認(rèn)同“以?shī)^斗者為本長(zhǎng)期艱苦奮斗”的理念？您在工作中如何踐行？

7)情景研討：面臨組織安排，是否服從？（給企業(yè)參考案例，企業(yè)自己編寫定制）

8)情景研討的思考與啟發(fā)

9)用制度保障奮斗者得到合理回報(bào)

10)研討：您是否認(rèn)同“以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗”？您在工作中如何踐行？

4.堅(jiān)持自我批判

1)為什么必須自我批判

2)自我批判的原則

3)自我批判的方法

4)案例：華為自我批判典型活動(dòng)回顧

5)研討：您是否認(rèn)同“堅(jiān)持自我批判”？您在工作中如何踐行？

四、長(zhǎng)期保持干部的“狼性”

1.認(rèn)同“狼性”文化

2.用價(jià)值體系，公正公平透明地管理干部的價(jià)值

1)價(jià)值創(chuàng)造

2)價(jià)值評(píng)價(jià)

3)價(jià)值分配

3.案例：華為價(jià)值體系介紹

4.研討：您的企業(yè)的價(jià)值體系是怎樣的？如何用價(jià)值體系評(píng)價(jià)并分配給干部的價(jià)值？

5.績(jī)效管理的作用

6.干部的激勵(lì)

7.研討：您的企業(yè)怎樣對(duì)干部進(jìn)行考核與激勵(lì)？

五、“狼性”文化的落地與傳承

1.核心價(jià)值觀的逐層落地

2.新員工：了解、適應(yīng)、融入公司的企業(yè)文化

3.案例：讓文化“聽(tīng)得到”

4.案例：讓文化“看得見(jiàn)”

5.案例：讓文化“摸得著”

6.以員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式，潤(rùn)物無(wú)聲地傳播

7.多元文化的差異與融合

8.一致性的企業(yè)文化傳播

9.中高層干部：傳承公司文化，發(fā)酵管理哲學(xué)

10.基層干部：核心價(jià)值觀的學(xué)習(xí)是角色認(rèn)知的基礎(chǔ)

11.研討：結(jié)合您企業(yè)的情況，企業(yè)文化與核心價(jià)值觀如何從理念、制度、流程、組織及行為上落地？

8.討論與分享：通過(guò)對(duì)企業(yè)文化與核心價(jià)值觀的研討，我的收獲是什么？觀念上有什么轉(zhuǎn)變？我要保持并發(fā)揚(yáng)什么？在哪些方面我必須做出改進(jìn)與調(diào)整？

六、提升干部的執(zhí)行力

1.讓企業(yè)文化充滿“狼性”

2.選拔干部的基礎(chǔ)是干部認(rèn)同并踐行企業(yè)的文化與核心價(jià)值觀

3.干部的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升

1)不同層級(jí)干部的角色認(rèn)知

2)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的能力

3)目標(biāo)管理的能力

4)建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的能力

5)管理績(jī)效的能力

七、深淘灘，低作堰

1.過(guò)度“狼性”的弊端

2.開(kāi)放、妥協(xié)、灰度與“狼性”

3.深淘灘，低作堰

八、總結(jié)

資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息！

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林老師

【主要背景】（常住地：深圳）

林安，1963年生于湖北省公安縣，中共黨員

華中科技大學(xué)碩士學(xué)位

華為技術(shù)有限公司金牌講師，2016年被華為公司授予培訓(xùn)精益求精獎(jiǎng)

華中科技大學(xué)特聘社會(huì)導(dǎo)師（建校以來(lái)，華中科技大學(xué)僅給三位頒發(fā)此聘書）

雙語(yǔ)授課，中英文（熟悉歐美等國(guó)家地區(qū)）

1999年進(jìn)入中興通訊股份有限公司，歷任土耳其等國(guó)國(guó)家代表，東歐獨(dú)聯(lián)體地區(qū)部總裁，歐洲片區(qū)副總裁兼東歐地區(qū)部總裁。

2003年進(jìn)入華為技術(shù)有限公司，歷任東歐地區(qū)部總裁，交通行業(yè)系統(tǒng)部總裁，電力行業(yè)系統(tǒng)部總裁，流程與變革西歐區(qū)及大中國(guó)區(qū)經(jīng)理等職。

【企業(yè)經(jīng)歷】

1999~2003，中興通訊股份有限公司

歷任土耳其國(guó)家代表，前南斯拉夫國(guó)家代表，東歐獨(dú)聯(lián)體地區(qū)部總裁，歐洲片區(qū)副總裁兼東歐地區(qū)部總裁等職。

2003~2017，華為技術(shù)有限公司

歷任羅馬尼亞國(guó)家代表，東歐地區(qū)部總裁兼東歐獨(dú)聯(lián)體地區(qū)部總裁助理，交通行業(yè)系統(tǒng)部總裁，電力行業(yè)系統(tǒng)部總裁，戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)指導(dǎo)員，流程與變革西歐區(qū)及中國(guó)區(qū)客戶關(guān)系流程經(jīng)理等職。

2017~至今，華為技術(shù)有限公司戰(zhàn)略顧問(wèn)，華中科技大學(xué)管理學(xué)院社會(huì)導(dǎo)師，豐瑞實(shí)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁，深圳市豐瑞顧問(wèn)咨詢管理有限公司總裁。

文化建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理專家；戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力專家。

走訪了76個(gè)國(guó)家，對(duì)歐美、中東、非洲等地區(qū)的文化與風(fēng)土人情很熟悉，尤其熟悉歐美地區(qū)的文化。

中英文雙語(yǔ)授課。

對(duì)華為等企業(yè)的文化、管理有深刻的理解。在戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績(jī)效管理、激勵(lì)體系、商業(yè)模式等領(lǐng)域有很好的積累。長(zhǎng)期的企業(yè)管理與市場(chǎng)運(yùn)作，使得林安老師成為理論與實(shí)踐緊密結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)者，是高等院校、政府、及企業(yè)良好的資源與合作伙伴。

【培訓(xùn)經(jīng)歷】

在華為工作的14年期間，為華為新員工、骨干員工、各級(jí)管理者賦能培訓(xùn)，也為外部企業(yè)（全球各大運(yùn)營(yíng)商，如中國(guó)電信、移動(dòng)、聯(lián)通，德國(guó)電信、VODAFONE，及其他企業(yè)，如華中科技大學(xué)、武漢大學(xué)、中國(guó)銀行、中國(guó)石化、中國(guó)石化等等）提供培訓(xùn)與咨詢。從教（兼職）14年，為華為公司培養(yǎng)了不少管理者及骨干員工，也為社會(huì)企業(yè)客戶培養(yǎng)了大量的管理人才及員工，并為企業(yè)能力的整體提升做了大量培訓(xùn)，授課地區(qū)主要包括中國(guó)、北美、歐洲、中東、亞太、非洲，等等。

對(duì)華為公司的管理、企業(yè)文化及核心價(jià)值觀有深刻的理解，在市場(chǎng)運(yùn)作、管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、商業(yè)模式、交易模式、及盈利模式領(lǐng)域的方法論與案例方面有很好的積累。

2017年4月離開(kāi)華為，專職從事咨詢顧問(wèn)培訓(xùn)服務(wù)，重點(diǎn)針對(duì)各企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)等。

2017年7月1日被華中科技大學(xué)聘為社會(huì)導(dǎo)師（建校以來(lái)，華中科技大學(xué)僅給三位頒發(fā)此聘書），重點(diǎn)針對(duì)EMBA，總裁班，校外各種企業(yè)培訓(xùn)班。

林安老師曾在歐美生活/工作8年，也涉足歐美外的76個(gè)國(guó)家，對(duì)海外文化尤其歐美文化比較了解。對(duì)那些準(zhǔn)備走向海外或已經(jīng)是國(guó)際型的企業(yè)，其培訓(xùn)有很好的價(jià)值，對(duì)那些走入國(guó)門的外企如何適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)，也有很好的價(jià)值。

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】

結(jié)合華為多年的管理實(shí)踐與運(yùn)營(yíng)經(jīng)歷，擅長(zhǎng)講授如下系列課程：

管理類課程（如領(lǐng)導(dǎo)力、員工激勵(lì)、組織建設(shè)、戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化等）

市場(chǎng)營(yíng)銷類課程（如商業(yè)模式、客戶關(guān)系、溝通談判、演講技巧等）

人力資源系列課程（如績(jī)效管理、HRBP、招聘面試、員工關(guān)系、人才培養(yǎng)體系建設(shè)等）

除了培訓(xùn)授課外，林安老師在課件開(kāi)發(fā)領(lǐng)域積累了大量經(jīng)驗(yàn)，深度與ACCENTURE（埃森哲）、MERCER（美世咨詢）、IBM等國(guó)際知名顧問(wèn)公司合作，已開(kāi)發(fā)課程具國(guó)際先進(jìn)水平，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)更新。對(duì)正在做課程開(kāi)發(fā)的企業(yè)及院校，林安老師是很好的合作伙伴。

【主講課程】

管理類課程：

《華為干部管理實(shí)踐》、《華為領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)實(shí)踐之路》、《中層管理者角色認(rèn)知》、《干部管理》、《干部管理基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)引導(dǎo)》、《欣賞人的個(gè)體差異》、《建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》

戰(zhàn)略類課程：

《戰(zhàn)略與執(zhí)行》、《華為戰(zhàn)略管理介紹》、《企業(yè)文化理念與管理實(shí)踐》（結(jié)合華為管理實(shí)踐與運(yùn)營(yíng)）

經(jīng)理與專家隊(duì)伍的打造與發(fā)展：

《華為人才發(fā)展實(shí)踐分享：干部與專家發(fā)展雙塔》、《專家隊(duì)伍打造與發(fā)展》

激勵(lì)體系課程：

《華為激勵(lì)體系建設(shè)實(shí)踐分享》、《豐富激勵(lì)手段，激發(fā)組織活力》、《銷售人員的激勵(lì)》

項(xiàng)目管理：《實(shí)用項(xiàng)目管理》

績(jī)效管理課程：

《華為員工績(jī)效管理實(shí)踐分享》、《華為組織與組織績(jī)效管理實(shí)踐交流》、《績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)研討》、《支撐戰(zhàn)略落地的組織績(jī)效管理》、《績(jī)效管理培訓(xùn)與交流 個(gè)人績(jī)效管理》

市場(chǎng)類課程：

《商業(yè)模式與交易模式》、《客戶關(guān)系拓展與管理研討》、《客戶拜訪與溝通》、《以聽(tīng)眾為中心的宣講技巧》、《誰(shuí)殺死了合同》（探索-提議-行動(dòng)-確認(rèn)模型）、

人力資源管理課程：

《華為人力資源管理》、《華為職位體系管理實(shí)踐交流》、《招聘管理研討及華為實(shí)踐介紹》、《人力資源管理轉(zhuǎn)型分享-人力資源管理如何與業(yè)務(wù)同步發(fā)展》、《學(xué)習(xí)發(fā)展與任職管理》、《員工關(guān)系-HR入職培訓(xùn)》、《戰(zhàn)略人力資源管理助推業(yè)務(wù)發(fā)展》、《從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人力資源 戰(zhàn)略》、《人員甄選與識(shí)別》。

（備注：每個(gè)系列具體課程和內(nèi)容可根據(jù)客戶實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研后，針對(duì)性開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)）

【授課風(fēng)格】

★突出主線，寓教于樂(lè)，各門課程融會(huì)貫通，課堂氣氛活躍，互動(dòng)的教學(xué)方式，讓大家在學(xué)中練，在練中學(xué)。

★課程新穎、邏輯清晰、以企業(yè)需求為導(dǎo)向，定制化教學(xué)；結(jié)合大量華為時(shí)下鮮活案例，內(nèi)容落地實(shí)戰(zhàn)。

★可以中、英雙語(yǔ)授課，熟悉歐美等國(guó)家文化背景。

將企業(yè)的痛點(diǎn)、訴求，以及關(guān)心的問(wèn)題融入培訓(xùn)，與企業(yè)一起解決問(wèn)題

以互動(dòng)研討為主

重引導(dǎo)，輕講述

【服務(wù)客戶】（包括但不限于）：

IBM、埃森哲、美世咨詢、微軟、惠普總部、西門子中國(guó)、三星、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、德國(guó)電信、VODAFONE沃達(dá)豐、奔馳中國(guó)、中國(guó)銀行、中國(guó)石化、招商銀行總部、渣打銀行、GE通用電氣、思科中國(guó)、南方電網(wǎng)公司、華中科技大學(xué)、武漢大學(xué)，華為技術(shù)有限公司，中國(guó)電信，中國(guó)移動(dòng)，中國(guó)聯(lián)通，德國(guó)電信，英國(guó)沃達(dá)豐，法國(guó)電信，沙特電信，深圳禾望，中國(guó)電子，招商局，長(zhǎng)城證券，燕山石化，武漢光迅，武漢長(zhǎng)飛，浦發(fā)銀行，華夏銀行，華中科技大學(xué)，浙江大學(xué)，黃鶴樓集團(tuán)，北京融寶，利達(dá)光電，北控水務(wù)，蘇州金螳螂集團(tuán)，正星科技，江西正邦集團(tuán)，鑫合匯，特區(qū)集團(tuán)，中電科新型智慧城市研究院，浪潮集團(tuán)，河南明泰鋁業(yè)，意昂神州等，與其中的15%的客戶形成長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com