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項目關鍵績效與風險管理

【課程編號】:NX23586

【課程名稱】:

項目關鍵績效與風險管理

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【所屬類別】:績效管理培訓

【培訓課時】:4天,6小時/天

【課程關鍵字】:關鍵績效培訓

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培訓大綱

1、項目的關鍵績效

項目的范圍績效

項目的進度績效

項目的成本績效

項目的質量績效

項目的三角約束

2、項目范圍績效管理

范圍定義到WBS

避免范圍蔓延

范圍核實的關鍵作用

范圍變更控制

3、項目成本與進度績效管理

掙值(EV)的概念

三個關鍵值:PV、AC、EV

兩個關鍵績效指數:成本績效指數(CPI)和進度績效指數(SPI)

掙值在成本績效管理中的應用

掙值技術與關鍵路徑法在進度管理中的應用

成本變更與進度變更控制

4、項目質量績效管理

質量管理大師的理念

被吞沒的金礦—質量成本

全面質量管理(TQM)

質量管理工具

5、確定什么是項目風險管理

什么是項目風險

項目風險的特征和不同類別

什么是項目風險管理

項目風險管理的重要性何在

項目風險管理的內容和流程

6、項目管理風險的流程

第一步:風險的識別

項目風險識別的范圍是什么

項目風險識別的周期

多種項目風險識別的技術

風險識別的結果——項目風險識別輸出表

第二步:如何進行風險的估測和評價

如何衡量項目風險的大小

項目風險值的計算方法

項目風險的定量和定性分析方法

指導項目應對規劃的矩陣——項目風險的評價矩陣

第三步:面對風險的應對規劃

項目風險應對規劃的幾項原則

項目風險應對規劃的四種類別

項目風險應急儲備金預算

項目風險應急計劃與項目主計劃的關聯

第四步:對風險進行監控

如何建立項目風險管理監控表

項目風險應對措施的選擇和實施

項目風險的記錄和總結

劉老師

北京國際關系學院法學學士

電子科技大學項目管理碩士

清華、北京大學項目管理經理人培訓班特指定培訓講師

四川電子科技大學EMBA班特聘講師

美國項目管理學會項目管理專家認證人員(PMP)

英國倫敦工商會考試局NVQ考評員、ISO9000內審員

成都市國資委方案評審專家

四川省和強集團精益生產顧問

金牛農投專家委員會專家

香城投資集團方案評審專家

國內最早從事現代國際項目管理標準在中國推廣的先行者之一。

近10年企業工作經歷,歷任京西旅游(現為北京文化,000802)Manufacturer鉆石加工廠(中比合資)總經理助理、副總,新疆克拉瑪依風城稠油項目總監、現代卓越集團西南區總經理等職務。

現為四川大學商學院、浙江大學工商管理學院、湖南大學工商管理學院等EDP培訓中心特聘講師。四川優培、重慶卓越、北京現代卓越等企業管理咨詢公司、“美麗中國”項目特聘培訓師。

15年專業培訓經歷,擅長理論與實踐相結合,為眾多大型國有企業、政府機關人員提供了優質服務,深受廣大學員與客戶好評。憑借外資、名企的多年經歷,以及十幾年咨詢培訓的豐富經驗,幫助數百家企業提升個人與組織績效,在項目管理領域被譽為最可信賴的、最實戰的培訓專家之一,在職期間為多家品牌公司提供成項目管理咨詢、培訓訓練,幫助企業打造了數十支管理隊伍以及營銷隊伍,《南方企業家》、《成都商報》、北京人民廣播電臺等數十家媒體曾對他進行過專訪或報道,他在北京大學、清華大學、重慶大學等高校所做培訓,廣受學員好評。

【主講課程】

項目管理類課程(2-4天)

《項目管理通用課程—過程組》、《項目管理通用課程—知識領域》、《企業項目化管理》、《研發項目管理》、《制造業項目管理》、《房地產項目管理》、《銷售項目管理》、《基于團隊效益提升的項目管理》、《項目關鍵績效管理》、《項目目標管理》《項目風險管理》、《項目質量管理》、《項目質量管理》、《項目時間與成本管理》

【培訓特色】

劉老師的課程深入淺出、風格新穎、活躍,內容充實縝密、極富感召力。采取幽默、生動的語言,寓教于樂的方式,以及重視和學員之間的互動交流來激發學員以達到最佳的授課效果。培訓時全身心地投入,善于調動現場氣氛,鼓勵學員參與,同時運用多種培訓方法,使培訓生動活躍,輕松愉快。實用性強,易于應用。

【服務理念】

專業:對主講領域、主要服務行業進行深刻研究,對主要目標聽眾需求與學習習慣進行深刻研究,務求理論的嚴謹性與方法的實用性。

商業:尊崇商業價值交換規則,將客戶與學員永遠放在第一位,確保客戶與學員的每一分付出都至少獲得三倍以上的回報。

敬業:每一次課程都全力以赴,崇尚用心靈撞擊心靈,用感動制造感動,不僅讓學員獲得思維的啟發,而且掌握具體改變的方法。

【服務客戶】

曾為成飛集團(多期)、成都飛機設計研究所(611所)、中國核物理西南設計研究院、瀘州北方集團、中國渦輪燃氣研究院、中物院(多期)、平安集團、中國電信、中國移動、中國聯通、順豐集團、長虹集團、富登信實、重慶大江工業集團(多期)、中航東安集團、東汽集團、迪馬工業、上汽菲亞特、攀鋼礦業、攀鋼國貿、全友家私、新希望集團、川維集團、新華文軒集團、茂源集團、南車集團資陽廠、國電大渡河流域水電開發有限公司、宜賓天原集團、重慶(長壽)化工園區、瀘州天華集團、中石油川慶公司、中石油西藏分公司、中航油(重慶)陸地石油公司、成達集團、音泰思軟件、四川移動、中通服四川設計院、四川創立科技、四川省監獄管理局、四川省國稅、四川省地稅、綿陽市委黨校、浙江省人事廳、成都高新置業、川渝中煙、東軟股份、萬華投資、金茂地產、長虹置業、四川郵政、香港仁浩控股(重慶)公司、浙江巨化集團、浙江新柴、郵儲銀行、建設銀行、工商銀行、廣發銀行、光大銀行、天府銀行等等進行過多期各類管理培訓。

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