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課程背景：

企業(yè)所有的管理一定是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)的。而對(duì)于管理而言，最重要的是這個(gè)組織或這個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。專業(yè)調(diào)研機(jī)構(gòu)對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)的調(diào)研結(jié)果表明：?jiǎn)T工非常看重直接上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)水平。而領(lǐng)導(dǎo)力的最終結(jié)果一定要驅(qū)動(dòng)人的行為去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

這就要求管理者能夠探求人心底層背后的管理哲學(xué)，改變自己的認(rèn)知和行為，針對(duì)年齡、認(rèn)知不同的員工能有權(quán)變的管理風(fēng)格。尤其是大批的新生代員工涌入職場(chǎng)，更要求管理者能有開(kāi)放的胸懷和視角去發(fā)現(xiàn)員工的閃光點(diǎn)，激活員工，培養(yǎng)人才梯隊(duì)。

課程對(duì)象：

企業(yè)中高層管理者

課程大綱：

第一部分：時(shí)代要求領(lǐng)導(dǎo)力革新

時(shí)代呼吁領(lǐng)導(dǎo)力革新

團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)狀分析要求領(lǐng)導(dǎo)力革新

管理權(quán)遭到挑戰(zhàn)要求領(lǐng)導(dǎo)力革新

風(fēng)氣帶壞了新員工要求領(lǐng)導(dǎo)力革新

心理契約缺失要求領(lǐng)導(dǎo)力革新

離職率高并原因不明要求領(lǐng)導(dǎo)力革新

新生代員工要求領(lǐng)導(dǎo)力革新

激勵(lì)手段失效要求領(lǐng)導(dǎo)力革新

第二部分：重塑新領(lǐng)導(dǎo)力

新領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)動(dòng)能

新領(lǐng)導(dǎo)的八個(gè)角色

新領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)基本要求

從專業(yè)向管理思維的轉(zhuǎn)變

新領(lǐng)導(dǎo)力的目的是激活員工的行為

新領(lǐng)導(dǎo)力的核心是員工精神的締造者

新領(lǐng)導(dǎo)的最高境界是被超越

新領(lǐng)導(dǎo)力的自我管理

新領(lǐng)導(dǎo)力的行為標(biāo)準(zhǔn)

新領(lǐng)導(dǎo)力的品格力塑造

新領(lǐng)導(dǎo)力的情商力塑造

第三部分：人心解碼與重建心理契約

中國(guó)人的特性和管理的本土化

參透人性才能建立心理契約

歸屬感的營(yíng)造

尊重的體現(xiàn)形式

員工工作中的不良情緒是怎么產(chǎn)生的

員工價(jià)值觀的塑造

員工的工作動(dòng)機(jī)分析

第四部分： 針對(duì)新生代員工的權(quán)變的領(lǐng)導(dǎo)力

新生代員工的成長(zhǎng)特點(diǎn)與職業(yè)偏好

對(duì)于新生代員工的理解偏差

常見(jiàn)的四種“問(wèn)題員工”的表現(xiàn)

新生代員工的工作安排思路

新生代員工的激勵(lì)路徑和方法

新生代員工的心理認(rèn)同

第五部分： 領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)際應(yīng)用

績(jī)效面談技術(shù)的應(yīng)用

反饋技術(shù)的應(yīng)用方法

員工輔導(dǎo)與教練技術(shù)

工作部署的標(biāo)準(zhǔn)化行為和流程

從目標(biāo)到執(zhí)行落地的有效跟進(jìn)

現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)法

表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)和贊美的應(yīng)用

身邊人身邊事激勵(lì)法

避免誤解的語(yǔ)言四要素

如何使用黃金三要素

如何澄清事實(shí)

改變員工行為的溝通六步法

漏斗演說(shuō)與工作表達(dá)法

因人而異的優(yōu)勢(shì)溝通法

如何化解沖突

第六單元：新領(lǐng)導(dǎo)力的原則

千斤重?fù)?dān)千人扛原則

基于愛(ài)的發(fā)心原則

紅線思維原則

敢于承擔(dān)原則

企業(yè)共榮原則

相互學(xué)習(xí)原則

目標(biāo)第一原則

孫老師

講師背景：孫波老師

?團(tuán)隊(duì)管理升級(jí)的大推手

?清華大學(xué)客座教授

?北京大學(xué)客座教授

?中國(guó)管理科學(xué)研究院新興產(chǎn)業(yè)研究所高級(jí)研究員

?中科院心理所高級(jí)工商管理師 EMBA

?總裁班領(lǐng)導(dǎo)力課程特聘培訓(xùn)專家

?金融銀行保險(xiǎn)建筑行業(yè)特聘講師

?國(guó)家心理咨詢師

?企業(yè)員工心理健康的倡導(dǎo)者和推進(jìn)者

?國(guó)家人事部教育培訓(xùn)司培訓(xùn)行業(yè)優(yōu)秀工作者

?中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力研究中心 特聘管理專家

?全國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢顧問(wèn)

?國(guó)家經(jīng)理人培訓(xùn)中心 特聘講師

?北京市社會(huì)關(guān)愛(ài)與心理咨詢項(xiàng)目策劃人

?暢銷管理書(shū)《道場(chǎng)管理》作者

核心課程：

基于人心了解的領(lǐng)導(dǎo)力 團(tuán)隊(duì)管理升級(jí)與動(dòng)力激發(fā) 中層能力提升

授課風(fēng)格：

?孫老師有二十多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，了解各個(gè)層級(jí)在不同時(shí)期的管理問(wèn)題。

?孫老師的課堂內(nèi)容，將理論知識(shí)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、典型案例、系統(tǒng)思考、本土特性、人性挖掘，工具使用相結(jié)合，形成了一套聚焦痛點(diǎn)、直搗癢點(diǎn)，解決難點(diǎn)的內(nèi)容體系。

?時(shí)代不同，其實(shí)管理工具的邏輯始終沒(méi)有多大變化，需要變化的是使用工具的心法，以及拓寬認(rèn)知。孫老師更重視學(xué)員聽(tīng)課后的觸動(dòng)、反思、行動(dòng)，改良和轉(zhuǎn)變。

?千企授課好評(píng)驗(yàn)證。

部分客戶：

中國(guó)核工業(yè) 中國(guó)核電 中國(guó)航天 中石油 中海油

國(guó)家電網(wǎng) 國(guó)家電力 中國(guó)移動(dòng) 中國(guó)聯(lián)通 中國(guó)保利

中煤集團(tuán) 中航工業(yè) 中國(guó)鐵路 中國(guó)能源 中建三局

中建四局 中建六局 中建七局 中建八局 首發(fā)集團(tuán)

蘭太股份 北京現(xiàn)代 北汽集團(tuán) 三元集團(tuán) 中國(guó)郵政

人保財(cái)險(xiǎn) 北控水務(wù) 博大化工 東藍(lán)數(shù)碼 長(zhǎng)江航運(yùn)

航天萬(wàn)源 中地國(guó)際 金河水務(wù) 金匯集團(tuán) 海南航空

鳳凰機(jī)場(chǎng) 華北電力 華僑城 長(zhǎng)城物業(yè) 東方資產(chǎn)

澤信控股 中核華興 北農(nóng)綠亨 上海路橋 金隅水泥

濟(jì)民可信 蒙大礦業(yè) 聚義實(shí)業(yè) 神火集團(tuán) 芒來(lái)礦業(yè)

慈利電力 財(cái)富證券 四季沐歌 平高電力 大唐電力

貴州醫(yī)院 邦信資產(chǎn) 富興集團(tuán) 海克斯鋼材 烏審旗礦業(yè)

東聯(lián)港務(wù)局 余姚電廠 大興機(jī)場(chǎng) 中鹽堿業(yè) 鵬翔投資

鵬翔投資 中大紡織 騰躍地產(chǎn) 中際聯(lián)合 中際聯(lián)合

震坤行 中交建天津藥物研究院 藏域康科技 金空間

東方紅科技 吉蘭泰堿業(yè) 碧桂園 樂(lè)孕電商 中財(cái)網(wǎng)

隆盛科技 金沙江發(fā)電 黑龍江鐵路局 課堂內(nèi)外

新概念教育集團(tuán)等等

中國(guó)銀行 工商銀行 建設(shè)銀行 交通銀行 浦發(fā)銀行

農(nóng)業(yè)銀行 中信銀行 太平人壽 太平產(chǎn)險(xiǎn) 通商銀行

都邦保險(xiǎn) 興業(yè)銀行 華安保險(xiǎn) 亞太保險(xiǎn) 陽(yáng)光保險(xiǎn)

信達(dá)保險(xiǎn) 信泰保險(xiǎn) 平安保險(xiǎn) 長(zhǎng)沙銀行 中國(guó)郵儲(chǔ)銀行

漢口銀行 天津銀行 河?xùn)|農(nóng)行 寧波郵儲(chǔ) 上饒銀行

包商銀行 陜西聯(lián)社 泰安銀行 南陽(yáng)郵儲(chǔ) 濱江信和聯(lián)社

河北郵儲(chǔ) 昆明農(nóng)信社 青島農(nóng)商行 山東農(nóng)信社聯(lián)社

石門農(nóng)信社 淮安農(nóng)商行 衡陽(yáng)農(nóng)商行 張家港農(nóng)商行

都昌農(nóng)村信用社 遼寧省農(nóng)信社 沈陽(yáng)農(nóng)商行 安徽省聯(lián)社

安徽農(nóng)商行 內(nèi)蒙古信用聯(lián)社 靖安農(nóng)信社 潁東農(nóng)商行

江蘇省聯(lián)社 友誼農(nóng)商行 甘肅金昌農(nóng)商行等等

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