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下屬輔導(dǎo)與激勵(lì)(江南)

【課程編號】:NX23816

【課程名稱】:

下屬輔導(dǎo)與激勵(lì)(江南)

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:員工激勵(lì)培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:1天,6小時(shí)/天

【課程關(guān)鍵字】:輔導(dǎo)培訓(xùn),激勵(lì)培訓(xùn)

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【課程背景】

在價(jià)值多元化的時(shí)代,對于你的下屬不要只進(jìn)行說教,要讓部下體會(huì)到做出成績的快樂,要了解部下不同的動(dòng)機(jī)附加條件;管理者本人要摒棄以往濫用的毅力論、干勁等說法,避免使用模棱兩可的語言,要明確告訴部下哪些是可以做的,哪些是不可以做的,將員工的行為固化,對員工的行為進(jìn)行計(jì)量,而且這個(gè)計(jì)量每天都要更新,而不是一成不變的;要聚焦于員工的行為,對部下的行為進(jìn)行表揚(yáng)和批評,而不是針對員工本人。

工作不是一個(gè)人可以做完的,更何況今后勞動(dòng)人口會(huì)持續(xù)急劇減少,每一個(gè)年輕人都是公司非常寶貴的財(cái)富。不會(huì)培養(yǎng)優(yōu)秀的部下,就不可能提高業(yè)績。這一點(diǎn)也正是現(xiàn)在很多公司主管感到煩惱的地方。雖然已竭盡全力,但仍然不能很好地培養(yǎng)部下。這便是你選擇本課程原因,課程中,將從能力冰山模型梳理為什么培養(yǎng)人有難度,為什么你很努力了但是效果微乎其微,我們會(huì)系統(tǒng)給你理論同事給你方法,結(jié)合實(shí)際,快速落地運(yùn)用。

【課程價(jià)值】

幫助管理者了解培養(yǎng)下屬的底層邏輯

提供管理者培養(yǎng)下屬的有效方法和策略

幫助管理者建立培養(yǎng)下屬的意識(shí)和覺知

提供有效的方法論和工具幫助實(shí)操

【學(xué)員對象】

中高層管理者

【課程提綱】

一、冰山模型

冰山模型能力分析

顯性和隱性能力挖掘

二、知識(shí)技能培養(yǎng)

確認(rèn)培養(yǎng)需求

四種培養(yǎng)方式

自學(xué)式

跟學(xué)式

教學(xué)式

任務(wù)式

指導(dǎo)無效因素

三、滿足內(nèi)在動(dòng)機(jī)

馬斯洛需求分析

雙因素理論

激勵(lì)的四大原則

八大激勵(lì)法則

激勵(lì)技巧

激勵(lì)提問四原則

終身學(xué)習(xí)

四、教練式培養(yǎng)

深度聆聽

有力發(fā)問

有效反饋

五、GROW模型分析

厘清目標(biāo)

反應(yīng)真相

心態(tài)調(diào)試

行動(dòng)計(jì)劃

六、實(shí)踐訓(xùn)練

車輪教練

方案研討

1V1教練

收獲分享

注:實(shí)際課程會(huì)與課程大綱稍有差異。

江老師

講師背景:

領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證教練,幫助10000+管理者

在領(lǐng)導(dǎo)力成功逆襲;

曾任猿輔導(dǎo)企業(yè)大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展總監(jiān);

曾任中國供銷集團(tuán)企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人;

曾任中興通訊北京公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人;

實(shí)用工具書《人人需要學(xué)管理》作者;

演講私房課合伙人;

12年專注領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域內(nèi)容研發(fā),創(chuàng)建《管理者逆襲六段錦系列》等

以“幫助100萬未來領(lǐng)導(dǎo)者找到自己”為個(gè)人使命,擅長服務(wù)于快速成長的規(guī)模型企業(yè)、遇到發(fā)展瓶頸尋求突破的企業(yè),尤其互聯(lián)網(wǎng)IT行業(yè)、生產(chǎn)制造、資產(chǎn)運(yùn)營、教育出版等行業(yè),獨(dú)創(chuàng)深度交互式學(xué)習(xí)模式,啟發(fā)學(xué)員將行動(dòng)與實(shí)踐連接,幫助學(xué)員挖掘優(yōu)勢力,提升認(rèn)知,實(shí)現(xiàn)知行合一。

主講課程

《管理者角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換》(萬人新任經(jīng)理好評課程)

《情緒壓力管理》(深度研發(fā)實(shí)踐課程)

《管理者有效溝通》(學(xué)員評價(jià)9.9分,最實(shí)用落地課程)

《結(jié)構(gòu)化思維與表達(dá)》(思維力表達(dá)力快速逆襲課程)

《下屬輔導(dǎo)與激勵(lì)》(集合12年領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)驗(yàn)推薦課程)

《高效能團(tuán)隊(duì)搭建》(管理者搭建團(tuán)隊(duì)的制勝法寶)

授課風(fēng)格

獨(dú)創(chuàng)深度交互式學(xué)習(xí)模式,啟發(fā)學(xué)員將行動(dòng)力與實(shí)踐相互連接,幫助學(xué)員挖掘優(yōu)勢,提升認(rèn)知,實(shí)現(xiàn)知行合一。教學(xué)風(fēng)格輕松幽默,視角新穎有創(chuàng)造性,擺脫雞湯教學(xué),注重真實(shí)感受與效果。

培訓(xùn)過的部分客戶

中華社會(huì)救助基金會(huì)、利智項(xiàng)目基金、康寶萊大健康公司、北京國際旅游匯、云南小龍?zhí)兜V務(wù)局、朗姿服飾有限公司、永業(yè)集團(tuán)、凱嘉房地產(chǎn)公司、崇建建設(shè)、中建城市建設(shè)、京林園林綠化工程公司、山水文園、匯辰地產(chǎn)、聯(lián)通集團(tuán)、潔麗雅、電信集團(tuán)、中華通信、山東郵政、好日子互聯(lián)網(wǎng)公司、19易站、途牛旅游網(wǎng)、佰程旅游網(wǎng)、信諾集團(tuán)、環(huán)都拓普、優(yōu)美特、金目標(biāo)、東方科儀進(jìn)出口集團(tuán)、沱牌商貿(mào)、環(huán)球購物、環(huán)球電廣、中茂能源、丹諾石油、運(yùn)通集團(tuán)、民信集團(tuán)、新華人壽、龍灣物業(yè)、中信物業(yè)、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、北京師范大學(xué)、對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、中國社會(huì)科學(xué)院、北京郵電大學(xué)、東方金指、極客學(xué)院、萊茵教育、青島海信集團(tuán)、新疆廣匯集團(tuán)、煙臺(tái)只楚集團(tuán)、上海電科集團(tuán)、旭輝集團(tuán)、SVA集團(tuán)、南方李錦記集團(tuán)、山東鄒平建業(yè)集團(tuán)、浙江肯得機(jī)電股份、蘇州歐圣電氣、臺(tái)州市乙本摩托、浙江俱進(jìn)汽摩配件公司、浙江彩帝工貿(mào)、浙江三鋒、浙江海納藍(lán)、萬嘉集團(tuán)、安徽富煌三珍集團(tuán)、株洲市公安局、成都摩爾國際、青島中石油、山西水投集團(tuán)、山西北方機(jī)械、唐山東方企業(yè)集團(tuán)、南通森田消防、杭州日晟科技、安徽申摩、銳豪裝飾、上海百杜實(shí)業(yè)、株洲農(nóng)商行、成都自貢商行、江西藍(lán)星星火有機(jī)硅、上海浦東機(jī)場、協(xié)鑫控股、安徽易威斯、蘇鋼集團(tuán)、BSH、百川燃?xì)狻?8趕集集團(tuán)、友邦吊頂、金達(dá)控股、隆基泰和、正進(jìn)自動(dòng)化、潤創(chuàng)機(jī)構(gòu)、長園和鷹、國網(wǎng)淮安供電局、悅達(dá)摩比斯、中冶一局、江淮汽車、寧波家聯(lián)

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