我要預(yù)訂

咨詢(xún)電話(huà)：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

培訓(xùn)收益

1. 熟悉學(xué)習(xí)型組織的概念；

2. 領(lǐng)悟?qū)W習(xí)型組織的真諦；

3. 了解學(xué)習(xí)型組織“學(xué)習(xí)”的特點(diǎn)；

4. 掌握學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)與五項(xiàng)修煉；

5. 掌握創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的技能與方法；

6. 掌握如何通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織來(lái)培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

課程對(duì)象

企業(yè)中高層管理者。

課程大綱

第一部分：認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)型組織

引子：“學(xué)習(xí)”與“成長(zhǎng)”的關(guān)系

最有效的學(xué)習(xí)方式是什么？

學(xué)習(xí)型組織是什么？

第一講 學(xué)習(xí)型組織是什么

1. 是當(dāng)前世界最前沿的管理理論

2. 是一個(gè)被各界、各類(lèi)組織廣泛應(yīng)用的管理理論

3. 是一種組織管理的藝術(shù)與實(shí)務(wù)

第二講 學(xué)習(xí)型組織的真諦

1. 能使組織成員全身心投入“學(xué)習(xí)”的組織

2. 能使組織成員體驗(yàn)到工作中活出生命意義的組織

【互動(dòng)討論】工作、崗位——快樂(lè)、幸福的平臺(tái)

3. 能將學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造能量的組織

【互動(dòng)案例】季度表彰、聯(lián)歡會(huì)

第三講 學(xué)習(xí)型組織的作用

1. 促使人的“心靈”轉(zhuǎn)化

2. 以人為本，和諧平等

3. 組織/團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的好形式，形成學(xué)習(xí)氛圍

4. 不斷創(chuàng)新

5. 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型家庭

6. 改變企業(yè)面貌，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加員工收入

7. 領(lǐng)導(dǎo)和員工的職業(yè)生涯都獲得進(jìn)展

第四講 學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)

1. 學(xué)習(xí)與工作不可分離的學(xué)習(xí)

2. 特別強(qiáng)調(diào)“組織的學(xué)習(xí)”

3. 學(xué)習(xí)環(huán)

4. 通過(guò)反饋學(xué)習(xí)

5. 通過(guò)反思學(xué)習(xí)

6. 通過(guò)交流共享的學(xué)習(xí)

第五講 怎樣創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

1. 理念先行，方法跟進(jìn)（首先解決認(rèn)識(shí)論，然后才是方法論）。

2. 抓住三個(gè)環(huán)節(jié)

3. 創(chuàng)建自己的特色

4. 人人積極參與

5. 閱讀有關(guān)學(xué)習(xí)型組織的原著和參考書(shū)

6. 創(chuàng)建要有行為的改變

7. 創(chuàng)建要有創(chuàng)新

第六講 創(chuàng)新——創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的八個(gè)階段

1. 方案設(shè)計(jì)（對(duì)需創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的單位進(jìn)行調(diào)研后撰寫(xiě)創(chuàng)建方案）

2. 理念引入（講解學(xué)習(xí)型組織的新理念）

3. 愿景導(dǎo)航（開(kāi)展從個(gè)人、部門(mén)/團(tuán)隊(duì)到組織的三結(jié)合愿景活動(dòng)）

4. 行為改善（以改善心智模式為基礎(chǔ)，以提高工作績(jī)效為落地）

5. 文化重塑（開(kāi)展多種組織文化活動(dòng)，提升組織文化的凝聚力）

6. 管理融合（與其它管理工作相融合來(lái)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織）

7. 系統(tǒng)建立（將為創(chuàng)建組織建立反饋、反思、共享的“學(xué)習(xí)系統(tǒng)”）

8. 診斷評(píng)估（對(duì)每年對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的效果進(jìn)行評(píng)估）

第二部分：掌握五項(xiàng)修煉技能

第七講 第1項(xiàng)修煉自我超越

1. 自我超越的修煉

2. 怎樣進(jìn)行自我超越

3. 領(lǐng)導(dǎo)者的自我超越

4. 突破自我設(shè)限

5. 突破常規(guī)極限

6. 自我超越的動(dòng)力：創(chuàng)造性張力

第八講 第2項(xiàng)修煉改善心智模式

1. 什么是心智模式

2. 心智模式的特點(diǎn)

3. 怎樣改善心智模式

4. 中外心智模式差異

5. 改善心智模式的三個(gè)工具

第九講 第3項(xiàng)修煉建立共同愿景

1. 共同愿景三要素

2. 共同愿景落地工具——團(tuán)隊(duì)協(xié)作矩陣

第十講 第4項(xiàng)修煉團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

1. 為什么要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)？

2. 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的障礙：習(xí)慣性防衛(wèi)

3. 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)工具：

第十一講 第5項(xiàng)修煉系統(tǒng)思考

1. 什么是系統(tǒng)思考？

2. 系統(tǒng)思考三要素

3. 本質(zhì)思考

4. 系統(tǒng)思考的重要法則

第三部分：學(xué)習(xí)型組織建設(shè)技能

第十二講 愿景建設(shè)技能

1. 共同愿景的真正含義是什么？

2. 創(chuàng)建到什么時(shí)候開(kāi)始愿景建設(shè)？

3. 愿景建設(shè)從何抓起？

4. 愿景建設(shè)究竟自上而下，還是自下而上？

5. 愿景應(yīng)該如何定位？

6. 企業(yè)精神是如何提煉？

7. 愿景建設(shè)的步驟？

8. 召開(kāi)愿景發(fā)布會(huì)

9. 建立共同愿景與其它四項(xiàng)修煉有什么關(guān)系？

10. 愿景建設(shè)的關(guān)鍵成功因素是什么？

第十三講 有效對(duì)話(huà)的技巧技能

1. 對(duì)話(huà)是什么，不是什么

2. 探索組織深度匯談的潛能

3. 深度匯談的行為能力

4. 深度匯談的四種角色

5. 建立有效對(duì)話(huà)的平臺(tái)

第十四講 充分溝通技能

1. 溝通就是資源，溝通促進(jìn)有為

2. 溝通不僅是個(gè)人行為也是組織行為

3. 溝通三要素

4. 不要指望“一錘定音”、一拍即合。

5. 溝通成功的渠道

第十五講 高效的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)技能

1. 團(tuán)隊(duì)是最佳學(xué)習(xí)單位

2. 由大墻會(huì)議感悟團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的特點(diǎn)

3. 警惕習(xí)慣性防衛(wèi)的四種妥協(xié)

4. 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)十法

第十六講 系統(tǒng)思考技能

1. 從幾個(gè)實(shí)例看思考的缺陷

2. 用生態(tài)學(xué)的觀(guān)點(diǎn)觀(guān)察組織

3. 不可輕視的青蛙現(xiàn)象和蝴蝶效應(yīng)

4. 擺脫癥狀解，采取根本解

5. 跳出“系統(tǒng)”看系統(tǒng)

6. 系統(tǒng)思考的法則

第十七講 學(xué)習(xí)型組織的評(píng)估技能

1. 學(xué)習(xí)型組織評(píng)估的理念

2. 學(xué)習(xí)型組織評(píng)估的特點(diǎn)

3. 學(xué)習(xí)型組織評(píng)估的方法和工具

4. 學(xué)習(xí)型組織評(píng)估的案例

鐘老師

【專(zhuān)業(yè)資歷】

?工商管理博士DBA、人才梯隊(duì)建設(shè)中國(guó)第一人

中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員；

?全球領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)專(zhuān)家，清華大學(xué)總裁班教授，

北京大學(xué)EMBA老師，香港科技大學(xué)客座教授；

?建設(shè)銀行總行前行長(zhǎng)張建國(guó)、中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)前董事長(zhǎng)

奚國(guó)華最推崇的著名企業(yè)管理導(dǎo)師。

?核心專(zhuān)長(zhǎng)：企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、人才梯隊(duì)

建設(shè)、關(guān)鍵人才培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)、

EHRD培養(yǎng)、企業(yè)富二代（接班人）培養(yǎng)；

?二十五年工作經(jīng)驗(yàn)，世界500強(qiáng)工作經(jīng)歷。曾任德國(guó)西門(mén)子、臺(tái)灣寶島眼鏡集團(tuán)、北京恒信移動(dòng)集團(tuán)

等著名企業(yè)的高級(jí)管理職務(wù)；

?GE、IBM、中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)、中國(guó)建設(shè)銀行總行、中國(guó)工商銀行總行、匯豐銀行、國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局、國(guó)家電網(wǎng)、三星集團(tuán)、寶龍集團(tuán)等著名企業(yè)指定培訓(xùn)師/顧問(wèn)；

?著名企業(yè)管理咨詢(xún)師，為眾多企業(yè)提供了戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、人才梯隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等咨詢(xún)項(xiàng)目服務(wù)；

【研究成果】

專(zhuān)著：

?《人才梯隊(duì)建設(shè)和思八步法》廈門(mén)大學(xué)出版社（58萬(wàn)字）,2011

?《對(duì)話(huà)世界500強(qiáng)CHO》中國(guó)鐵道出版社，2015

?《中國(guó)企業(yè)管理存在的十大問(wèn)題及解決對(duì)策》北京大學(xué)出版社，2002

?《廈門(mén)市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略》（廈門(mén)市政府課題）,2007

中國(guó)第一部幫助人才戰(zhàn)略落地的專(zhuān)著、美國(guó)和思顧問(wèn)集團(tuán)叢書(shū)《人才梯隊(duì)建設(shè)和思八步法》2011年12月由廈門(mén)大學(xué)出版社出版！全書(shū)共58萬(wàn)字，由鐘虹添博士與中國(guó)移動(dòng)前董事長(zhǎng)奚國(guó)華、中國(guó)建設(shè)銀行前行長(zhǎng)張建國(guó)合著，本書(shū)以嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)理論為基礎(chǔ)，以企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)際案例為主要內(nèi)容，書(shū)中有大量的流程、工具和圖表，具有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性、系統(tǒng)性、操作性，可以直接引用或模仿，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)智力需求和人力需求的最佳解決方案。

本書(shū)得到了中央大型企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，如：工商銀行董事長(zhǎng)姜建清、中國(guó)石化集團(tuán)董事長(zhǎng)傅成玉、中國(guó)電信董事長(zhǎng)王曉初、國(guó)家電網(wǎng)公司總經(jīng)理劉振亞、國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局前局長(zhǎng)姜成康等。（見(jiàn)下圖）

人才培養(yǎng)與HR系列：

?培訓(xùn)課程：國(guó)家知識(shí)版權(quán)課程《人才梯隊(duì)建設(shè)卓越能力特訓(xùn)》、國(guó)家知識(shí)版權(quán)課程《銀行人才梯隊(duì)建設(shè)卓越能力特訓(xùn)》、獨(dú)家《企業(yè)HR三支柱運(yùn)營(yíng)模式》、《HRBP實(shí)踐技能》、《直線(xiàn)經(jīng)理的HR三支柱運(yùn)營(yíng)技能》、國(guó)家知識(shí)版權(quán)課程《人才培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)技能》、國(guó)家知識(shí)版權(quán)課程《績(jī)效管理再落地》、《薪酬管理體系建設(shè)》

?咨詢(xún)項(xiàng)目：《人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目》、《人才培養(yǎng)體系建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目》、《HR三支柱運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)咨詢(xún)項(xiàng)目》、《人力資源管理體系各模塊咨詢(xún)項(xiàng)目》、《人才測(cè)評(píng)》

通用系列：

?TTT系列：國(guó)家知識(shí)版權(quán)課程——《為師之道——銀行內(nèi)部講師培養(yǎng)》、《為師之道——電力企業(yè)內(nèi)部講師培養(yǎng)》，《TTT企業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練》

?培訓(xùn)課程：《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)》、《集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)》、《實(shí)體店業(yè)績(jī)突破創(chuàng)新》、《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)務(wù)》、《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)變革與創(chuàng)新》、

?咨詢(xún)項(xiàng)目：《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)項(xiàng)目》、《集團(tuán)管控模式體系設(shè)計(jì)咨詢(xún)項(xiàng)目》、《實(shí)體店業(yè)績(jī)提升輔導(dǎo)項(xiàng)目》、《企業(yè)文化體系建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目》、《TTT培訓(xùn)師培養(yǎng)輔導(dǎo)項(xiàng)目》

總裁班課程：

《霸道盈利模式設(shè)計(jì)——讓企業(yè)更賺錢(qián)》、《雄霸天下——打造生態(tài)優(yōu)勢(shì)型的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》、《互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型》、《中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)》、《總裁領(lǐng)導(dǎo)力》、《戰(zhàn)略人力資源管理》、《經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)變革與創(chuàng)新》、《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代銀行變革與創(chuàng)新》

領(lǐng)導(dǎo)力系列：

?培訓(xùn)課程：國(guó)家知識(shí)版權(quán)課程《卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)》、《戰(zhàn)略型執(zhí)行力》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《中基層管理能力發(fā)展》、《人才培養(yǎng)——領(lǐng)導(dǎo)力模型開(kāi)發(fā)與應(yīng)用》、《管理者高效溝通技能》

?培訓(xùn)咨詢(xún)項(xiàng)目：《中高管領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展輔導(dǎo)項(xiàng)目》、《領(lǐng)導(dǎo)力模型開(kāi)發(fā)與應(yīng)用咨詢(xún)項(xiàng)目》、《中基層管理能力提升輔導(dǎo)項(xiàng)目》

銀行領(lǐng)導(dǎo)力系列：

?培訓(xùn)課程：國(guó)家知識(shí)版權(quán)課程《銀行行長(zhǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)》、《銀行管理者管理技能提升訓(xùn)練》、《銀行行長(zhǎng)/管理者執(zhí)行力提升訓(xùn)練》、《銀行高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《銀行管理者高效溝通技能》

?咨詢(xún)項(xiàng)目：《行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)輔導(dǎo)項(xiàng)目》、《銀行執(zhí)行力提升系統(tǒng)建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目》

【部分培訓(xùn)客戶(hù)】

政府/院校：

清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、南京大學(xué)、武漢大學(xué)、中國(guó)海洋大學(xué)、福建省屬高校、中國(guó)海峽人才市場(chǎng)、漳州邊防支隊(duì)、福建龍巖黨校、福建漳州黨校、漳州企業(yè)家協(xié)會(huì)、廈門(mén)市政府、江西省經(jīng)信委等。。。。。。

煙草行業(yè)：

云南煙草公司、云南煙葉復(fù)烤公司、福建煙草公司、云南中煙、福建中煙、湖北中煙、湖南中煙。。。。。。

通信行業(yè)：

北京移動(dòng)公司、湖北移動(dòng)公司、四川移動(dòng)公司、山東移動(dòng)公司、湖南移動(dòng)公司、貴州移動(dòng)公司、山西

移動(dòng)公司、河北移動(dòng)公司、云南移動(dòng)公司、中國(guó)鐵塔公司、中國(guó)電信集團(tuán)等。。。。。

金融行業(yè)：

中國(guó)建設(shè)銀行總行及各地分行、工商銀行總行及各地分行、中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行及各地分行、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行及各地分行、全國(guó)各地農(nóng)商行、中國(guó)人民保險(xiǎn)公司、中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司、平安保險(xiǎn)公司。。。。。。

高科技行業(yè)：

國(guó)家電網(wǎng)/南方電網(wǎng)總部及各地下屬電力公司、西門(mén)子、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)、戴爾、華為、海爾、聯(lián)想、深圳創(chuàng)維集團(tuán)、酷派手機(jī)、恒信科技、宏泰集團(tuán)、三安光電集團(tuán)、柯美電子科技。。。。。。

房地產(chǎn)行業(yè)：

深圳萬(wàn)科、上海寶龍集團(tuán)、香港九龍倉(cāng)集團(tuán)、福建海晟房地產(chǎn)、廈門(mén)市土地開(kāi)發(fā)總公司、福建泰禾集團(tuán)、廈門(mén)住房置業(yè)擔(dān)保有限公司。。。。。。

醫(yī)藥行業(yè)：

養(yǎng)生堂集團(tuán)、江西濟(jì)民可信集團(tuán)、香港金日集團(tuán)、匯仁藥業(yè)集團(tuán)、香港奧元醫(yī)院投資集團(tuán)。。。。。。

物流行業(yè)：

美國(guó)馬士基、上海港務(wù)物流集團(tuán)、廈門(mén)港務(wù)集團(tuán)、佐川急便。。。。。。

生產(chǎn)行業(yè)：

東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)、福建三鋼集團(tuán)、三星重工、瑞典多美達(dá)集團(tuán)、東南汽車(chē)、金龍汽車(chē)、廈門(mén)船舶重工、福建船舶重工集團(tuán)、海源機(jī)械集團(tuán)、元谷綠色科技、一帆重工。。。。。。

服飾行業(yè)：

深圳富安娜、紅豆集團(tuán)、七匹狼、雅戈?duì)枴！！！！！?/p>

其它：

500多場(chǎng)大型公開(kāi)班（北京、鄭州、濟(jì)南、西安、成都、武漢、重慶、南昌、上海、杭州、福州、廈門(mén)、廣州、深圳）

全國(guó)管理咨詢(xún)師考試輔導(dǎo)班講師

國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證輔導(dǎo)班講師

全國(guó)人力資源管理師一級(jí)考試輔導(dǎo)班講師

。。。。。。。。。。

【管理咨詢(xún)領(lǐng)域】

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)管理診斷

人才管理/人才梯隊(duì)建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)

集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)

組織設(shè)計(jì)與管理

人力資源管理體系建設(shè)

股權(quán)期權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

企業(yè)流程梳理與優(yōu)化

管理干部能力素質(zhì)提升輔導(dǎo)

連鎖經(jīng)營(yíng)管理體系設(shè)計(jì)

常年企業(yè)管理顧問(wèn)、總裁顧問(wèn)

【咨詢(xún)業(yè)績(jī)】

為200多家企業(yè)提供管理咨詢(xún)服務(wù)，任項(xiàng)目經(jīng)理，如：

廈門(mén)市政府（廈門(mén)市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略<主筆>/廈門(mén)市新能源汽車(chē)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃<參與>）

云南省煙草局/公司（省公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、省及各地市人力資源管理體系建設(shè)）

云南煙葉復(fù)烤集團(tuán)（企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，“十二五”發(fā)展規(guī)劃、人才梯隊(duì)建設(shè)）

四川省鐵路產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)（四川省第二大國(guó)企，企業(yè)三項(xiàng)改革：組織設(shè)計(jì)、績(jī)效管理體系、薪酬管理

體系、崗位價(jià)值評(píng)估）

中國(guó)鐵塔集團(tuán)貴州省公司（標(biāo)桿項(xiàng)目：區(qū)域團(tuán)隊(duì)管理規(guī)范化體系建設(shè)）

養(yǎng)生堂集團(tuán)（戰(zhàn)略人力資源管理體系建設(shè)、人才梯隊(duì)建設(shè)）

江西濟(jì)民藥業(yè)集團(tuán)（基于發(fā)展戰(zhàn)略的培訓(xùn)需求規(guī)劃、人才梯隊(duì)建設(shè)）

福建三鋼集團(tuán)（組織設(shè)計(jì)、薪酬管理體系、績(jī)效管理體系與培訓(xùn)管理體系）

廈門(mén)電業(yè)局（人力資源管理體系建設(shè)）

福建省船舶重工集團(tuán)/廈門(mén)船舶重工（組織管理體系、薪酬管理體系、績(jī)效管理體系）

福建省特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)院（職工能力素質(zhì)測(cè)評(píng)）

廈門(mén)軟件產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展有限公司（企業(yè)文化體系建設(shè)）

寶龍集團(tuán)（組織設(shè)計(jì)、職位說(shuō)明書(shū)、職位價(jià)值評(píng)估）

香港九龍倉(cāng)集團(tuán)（人才梯隊(duì)建設(shè)）

廈門(mén)同安國(guó)有資產(chǎn)投資集團(tuán)（組織設(shè)計(jì)、職位說(shuō)明書(shū)、職位價(jià)值評(píng)估、薪酬管理體系建立、績(jī)效管理體系建立）

中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、各地農(nóng)村商業(yè)銀行、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行。。。。。。

廈門(mén)元谷信息科技公司（常年企業(yè)管理顧問(wèn)、服務(wù)體系建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)、廈門(mén)市新能源汽車(chē)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、綠色建筑發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、綠色照明發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等等）

湖南移動(dòng)公司（職位說(shuō)明書(shū)、績(jī)效管理體系建設(shè)）

貴州移動(dòng)公司（績(jī)效管理體系建設(shè)、薪酬管理體系建設(shè)人才梯隊(duì)建設(shè)、勝任力模型設(shè)計(jì)）

湖北移動(dòng)公司（績(jī)效管理體系建設(shè)）

四川移動(dòng)公司（任職資格體系、勝任力模型、人才梯隊(duì)建設(shè)、全員滿(mǎn)意度提升、人才培養(yǎng)體系建設(shè)）

中科優(yōu)立軟件（企業(yè)管理體系建立）

科美電子公司（企業(yè)常年顧問(wèn)、人才梯隊(duì)建設(shè)）

奧元醫(yī)院投資管理公司（企業(yè)管理體系建立）

我要預(yù)訂

咨詢(xún)電話(huà)：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com