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課程大綱

第 1 章 成本管理會(huì)計(jì)概述

1．1 認(rèn)識(shí)企業(yè)的經(jīng)營與決策

1．1．1 分階段認(rèn)識(shí)企業(yè)的經(jīng)營決策

1．1．2 對(duì)應(yīng)各個(gè)經(jīng)營周期的成本管理核算

1．1．3 多個(gè)訂單或項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行的經(jīng)營周期

1．1．4 分類別認(rèn)識(shí)企業(yè)的決策信息

1．2 甄別財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

1．2．1 甄別財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

1．2．2 甄別財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

1．3 剖析成本管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

1．3．1 領(lǐng)會(huì)成本管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

1．3．2 剖析成本管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

第 2 章成本分類

2．1 直接成本與間接成本

2．1．1 直接材料成本

2．1．2 直接人工成本

2．1．3 直接費(fèi)用

2．1．4 制造費(fèi)用

2．2 主要成本與轉(zhuǎn)換成本

2．3 生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本

2．3．1 銷售費(fèi)用

2．3．2 管理費(fèi)用

2．3．3 財(cái)務(wù)費(fèi)用

2．4 設(shè)計(jì)成本與非設(shè)計(jì)成本

2．5 固定成本與變動(dòng)成本

2．5．1 固定成本

2．5．2 變動(dòng)成本

2．5．3 固定成本的相關(guān)范圍

2．5．4 階梯成本

2．5．5 半變動(dòng)成本

2．5．6 延期變動(dòng)成本

2．5．7 最大限制成本

2．5．8 變動(dòng)成本的線性假設(shè)與相關(guān)范圍

2．5．9 規(guī)模成本模型

2．5．10 邊際成本、邊際收入、邊際利潤和利潤最大化

2．6 產(chǎn)品成本與期間成本

2．6．1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)角度分類

2．6．2 管理會(huì)計(jì)角度分類

2．7 相關(guān)成本與無關(guān)成本

2．7．1 相關(guān)成本

2．7．2 無關(guān)成本

2．7．3 相關(guān)成本與無關(guān)成本比較

第3 章 成本要素

3．1 材料成本

3．1．1 認(rèn)識(shí)材料采購及持有的相關(guān)成本

3．1．2 剖析經(jīng)濟(jì)訂貨量模型

3．1．3 確認(rèn)成本準(zhǔn)確與否的利器——材料發(fā)出計(jì)價(jià)方法

3．1．4 材料發(fā)出的表單控制

3．1．5 材料盤存稽核制度

3．2 人工成本

3．2．1 識(shí)別職工薪酬方式

3．2．2 解讀生產(chǎn)效率

3．2．3 解讀勞動(dòng)力周轉(zhuǎn)率

3．2．4 人工成本記錄控制

3．3 制造費(fèi)用

3．3．1 初識(shí)制造費(fèi)用歸集分配方法

3．3．2 難以準(zhǔn)確分配——單一標(biāo)準(zhǔn)分配方法

3．3．3 準(zhǔn)確性能提高——作業(yè)成本法

3．3．4 具有季節(jié)性波動(dòng)的制造費(fèi)用的分配

第4 章成本核算管理系統(tǒng)

4．1 萬事俱備只欠東風(fēng)——成本核算方法

4．1．1 從生產(chǎn)特點(diǎn)入手看待成本核算對(duì)象

4．1．2 結(jié)合管理要求確定成本核算方法

4．1．3 根據(jù)生產(chǎn)組織方式合理安排成本計(jì)算期

4．1．4 剖析成本核算方法與成本計(jì)算期的對(duì)應(yīng)關(guān)系

4．2 愛江山又愛美人——成本結(jié)果與過程管理

4．2．1 多維度探討成本核算流程

4．2．2 解析流程重要節(jié)點(diǎn)分配方法

4．2．3 解析生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配方法

4．2．4 管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)領(lǐng)域——廢品損失核算與管理

4．2．5 精細(xì)化管理——殘料收入也是錢

4．2．6 不容忽視的環(huán)保安全——處置成本核算與管理

4．2．7 生產(chǎn)效果的評(píng)判師——出品率管理

4．2．8 成本費(fèi)用分配表的設(shè)計(jì)

第5 章 完全成本法與變動(dòng)成本法

5．1 變動(dòng)成本法與完全成本法下的報(bào)表解析

5．1．1 資產(chǎn)負(fù)債表的影響解析

5．1．2 利潤表的影響解析

5．1．3 利潤表的格式解析

5．1．4 利潤表的影響舉例

5．2 完全成本法與變動(dòng)成本法的應(yīng)用意義

5．2．1 完全成本法與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系

5．2．2 變動(dòng)成本法與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

5．2．3 利潤與產(chǎn)量的關(guān)系

5．2．4 變動(dòng)成本法與本量利分析、生產(chǎn)決策分析的關(guān)系解析

5．3 完全成本法與變動(dòng)成本法的比較分析

5．3．1 解讀完全成本法的優(yōu)缺點(diǎn)

5．3．2 解讀變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)

第6 章本量利分析決策

6．1 解析本量利關(guān)系

6．1．1 本量利分析假定前提

6．1．2 單一品種本量利關(guān)系公式推導(dǎo)及圖形解析

6．1．3 多品種本量利關(guān)系公式推導(dǎo)及圖形解析

6．1．4 盈虧平衡點(diǎn)舉例分析

6．2 安全程度測試器——安全邊際解析

6．2．1 安全邊際量、安全邊際額、安全邊際率的含義及意義解析

6．2．2 安全邊際的公式推導(dǎo)

6．3 盈虧平衡點(diǎn)與相關(guān)因素變動(dòng)分析

6．3．1 銷售單價(jià)變動(dòng)對(duì)盈虧平衡點(diǎn)的影響分析

6．3．2 單位變動(dòng)成本變動(dòng)對(duì)盈虧平衡點(diǎn)的影響分析

6．3．3 固定成本變動(dòng)對(duì)盈虧平衡點(diǎn)的影響分析

6．3．4 多因素同時(shí)變動(dòng)對(duì)盈虧平衡點(diǎn)的影響分析

6．4 敏感性分析

6．4．1 敏感性分析概述

6．4．2 敏感系數(shù)測算

6．4．3 經(jīng)營杠桿在利潤預(yù)測中的應(yīng)用

第7 章 生產(chǎn)決策分析

7．1 分析方法

7．1．1 差量分析法

7．1．2 邊際貢獻(xiàn)分析法

7．1．3 相關(guān)損益分析法

7．1．4 單位資源消耗產(chǎn)出效果分析法

7．1．5 目標(biāo)成本法

7．2 分析類型

7．2．1 虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策分析

7．2．2 虧損部門是否撤銷的決策分析

7．2．3 自制或外購的決策分析

第8 章定價(jià)決策分析

8．1 定價(jià)概述

8．1．1 設(shè)身處地考慮定價(jià)影響因素

8．1．2 高瞻遠(yuǎn)矚探尋定價(jià)目標(biāo)

8．2 定價(jià)策略

8．2．1 成本加成定價(jià)法

8．2．2 邊際貢獻(xiàn)定價(jià)法

8．2．3 市場定價(jià)法

8．2．4 新產(chǎn)品定價(jià)法

第9 章 經(jīng)營收付款決策分析

9．1 現(xiàn)金流量分析

9．1．1 解析權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制

9．1．2 解析經(jīng)營現(xiàn)金流量

9．2 資金時(shí)間價(jià)值

9．2．1 單利終值與現(xiàn)值

9．2．2 一次性收付款的復(fù)利終值與現(xiàn)值

9．2．3 年金終值與現(xiàn)值

9．3 應(yīng)收賬款決策分析

9．3．1 剖析應(yīng)收賬款的成本構(gòu)成

9．3．2 如何確定應(yīng)收賬款信用期間

9．3．3 如何確定現(xiàn)金折扣政策

9．4 應(yīng)付賬款決策分析

9．4．1 享受現(xiàn)金折扣的收益計(jì)算

9．4．2 享受現(xiàn)金折扣的收益決策模型

9．5 應(yīng)收應(yīng)付賬款與時(shí)間價(jià)值的決策思考

9．5．1 應(yīng)收應(yīng)付時(shí)間節(jié)點(diǎn)配合情況分析

9．5．2 標(biāo)準(zhǔn)賬期與實(shí)際賬期長短比較分析

9．5．3 關(guān)于是否考慮時(shí)間價(jià)值的決策思考

9．6 最佳現(xiàn)金持有量分析

9．6．1 現(xiàn)金與有價(jià)證券的轉(zhuǎn)換原理

9．6．2 最佳現(xiàn)金持有量的存貨模式

第 10 章全面預(yù)算

10．1 全面預(yù)算的前提與準(zhǔn)備工作

10．1．1 剖析戰(zhàn)略目標(biāo)、長短期計(jì)劃與年度預(yù)算的關(guān)系

10．1．2 組織架構(gòu)的變更及責(zé)任中心的界定

10．1．3 內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的確定

10．1．4 預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的建立健全

10．1．5 識(shí)別主要的預(yù)算因素

10．1．6 衡量預(yù)算編制依據(jù)或標(biāo)準(zhǔn)

10．1．7 解析材料消耗定額的制定

10．1．8 解析材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的制定

10．1．9 解析工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的制定

10．1．10 解析小時(shí)工資率標(biāo)準(zhǔn)的制定

10．2 全面預(yù)算的特點(diǎn)和內(nèi)容

10．2．1 全面預(yù)算的特點(diǎn)

10．2．2 全面預(yù)算的體系內(nèi)容

10．3 固定預(yù)算與彈性預(yù)算的編制方法

10．3．1 固定預(yù)算的編制

10．3．2 彈性預(yù)算的編制

10．4 滾動(dòng)預(yù)算的編制方法

10．5 零基預(yù)算的編制方法

10．6 成本性態(tài)分類模式下全面預(yù)算的編制及調(diào)整

10．6．1 編制程序

10．6．2 案例及原理解析

10．7 簡化預(yù)算編制方法

10．7．1 簡化預(yù)算編制方法簡介

10．7．2 簡化預(yù)算編制方法舉例

第 11 章 差異分析及控制

11．1 差異分析

11．1．1 差異分析的基本模式

11．1．2 直接材料成本差異的分析

11．1．3 直接人工成本差異的分析

11．1．4 變動(dòng)性制造費(fèi)用差異的分析

11．1．5 固定性制造費(fèi)用差異的分析

11．1．6 銷售價(jià)格差異的分析

11．1．7 銷售量利潤差異的分析

11．2 控制

11．2．1 控制環(huán)境分析

11．2．2 控制點(diǎn)因素分析

11．2．3 監(jiān)控分析

第 12 章業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)及績效考核

12．1 建立杜邦分析體系

12．1．1 認(rèn)識(shí)盈利能力財(cái)務(wù)比率

12．1．2 認(rèn)識(shí)營運(yùn)能力財(cái)務(wù)比率

12．1．3 認(rèn)識(shí)償債能力財(cái)務(wù)比率

12．1．4 圖文并茂構(gòu)建杜邦分析體系

12．1．5 建立因素分析法與杜邦分析體系的結(jié)合分析體系

12．2 階段性經(jīng)營周期的分析評(píng)價(jià)

12．2．1 存貨周轉(zhuǎn)期計(jì)算分析

12．2．2 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期計(jì)算分析

12．2．3 應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期計(jì)算分析

12．2．4 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期計(jì)算分析

12．3 設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡評(píng)價(jià)體系

12．3．1 設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)層面的衡量指標(biāo)

12．3．2 設(shè)計(jì)客戶層面的衡量指標(biāo)

12．3．3 設(shè)計(jì)內(nèi)部流程與創(chuàng)新層面的衡量指標(biāo)

12．3．4 設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)與成長層面的衡量指標(biāo)

12．4 EVA 價(jià)值管理評(píng)價(jià)體系

12．4．1 EVA 價(jià)值管理原理

12．4．2 經(jīng)濟(jì)增加值的計(jì)算舉例

12．4．3 EVA 價(jià)值管理體系在績效考核體系中的應(yīng)用

12．5 解析沃爾評(píng)分法

12．5．1 認(rèn)識(shí)沃爾評(píng)分法

12．5．2 沃爾評(píng)分法在績效考核體系中的應(yīng)用

12．6 建立企業(yè)特色的績效考核體系

12．6．1 企業(yè)特色的績效考核體系概述

12．6．2 法人主體的特色績效評(píng)價(jià)體系

12．6．3 責(zé)任中心的特色績效評(píng)價(jià)體系

韓老師

國內(nèi)頂尖財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家

上市公司操盤手

美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師CMA

中國科學(xué)院管理心理學(xué)博士研究生

東北財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理碩士MBA

中央財(cái)經(jīng)大學(xué)研究生客座導(dǎo)師

美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)北京西區(qū)分會(huì)主席

重慶億財(cái)匯企業(yè)管理咨詢有限公司董事長

歷任大型民企集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁、經(jīng)營副總裁、集團(tuán)總裁，曾為上百家大中型企業(yè)提供過財(cái)務(wù)顧問及咨詢服務(wù)，為超過100家企業(yè)做過融資輔導(dǎo)，為企業(yè)融資、上市募集資金等超過百億元。《首席財(cái)務(wù)官》雜志曾就資金管理做過專訪。出版過《融資的力量》和《開口就能說動(dòng)人》等融資和溝通方面的管理專著。

擅長領(lǐng)域：

在財(cái)務(wù)、資本、金融三大板塊有獨(dú)特見解，曾幫助過眾多企業(yè)運(yùn)用資本的力量實(shí)現(xiàn)融資上市，累計(jì)規(guī)模上百億；幫助眾多企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)的力量，實(shí)現(xiàn)利潤遞增，幫助眾多企業(yè)做好稅收規(guī)劃，累計(jì)合理節(jié)稅上千萬元。

授課主題： 《項(xiàng)目管理》《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》、《企業(yè)的集團(tuán)管控》、《投融資管理》、《資本運(yùn)作與上市》《資產(chǎn)運(yùn)營管理》《戰(zhàn)略成本》、《財(cái)務(wù)分析》、《全面預(yù)算》、《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》、《大財(cái)有道—管理者的財(cái)務(wù)素養(yǎng)修煉》、《業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造》《財(cái)務(wù)人員的心智管理》、《營運(yùn)資本與融資管理》《決策分析》、《全面預(yù)算》、《稅務(wù)規(guī)劃》、《盈利設(shè)計(jì)》《團(tuán)隊(duì)管理》等。

授課特色：

能巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實(shí)踐和趣味相結(jié)合，講解深入淺出；寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗(yàn)、參與、訓(xùn)練、講評(píng)、互動(dòng)式的教學(xué)方法，讓大家在學(xué)中練，練中學(xué)，快樂學(xué)；能迅速抓住學(xué)員的心理，有很強(qiáng)的控場和應(yīng)變能力。解決實(shí)際問題并進(jìn)行前期調(diào)查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學(xué)員很好的交流，建立良好的關(guān)系，得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認(rèn)可和好評(píng)。

服務(wù)的企業(yè)有：華為技術(shù)、神華集團(tuán)、國電電力、中電投、大唐電力、中石油、中石化、中國核電、中航國際、清華控股、一汽豐田、北汽福田、中國人保、中建五局、紫金礦業(yè)、古井貢集團(tuán)，格力集團(tuán)，VIVO，紅豆集團(tuán)，利郎服裝，中國中鐵，蒙牛乳業(yè)，完達(dá)山乳業(yè)、中國鐵路物資總公司、中煤銷售運(yùn)輸總公司、中國天一藥業(yè)、東方熱電集團(tuán)、達(dá)能電力股份、廈門鎢業(yè)集團(tuán)、哈爾濱鐵路局、首創(chuàng)股份等。

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