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課程背景

預算是現(xiàn)代企業(yè)管理不可或缺的重點工作之一，是聯(lián)系目標與執(zhí)行的紐帶。您的公司或您在工作中是否面對以下困擾？

1.公司的預算難以發(fā)揮作用，不做又不行。

2.預算就是財務的事，與別人無關。

3.銷售預算經(jīng)常與事實相差懸殊，導致考核無法發(fā)揮作用。

4.費用控制不住，對應事項卻沒有做完。

5.如何在預算中討價還價。

6.沒有預算就不能花錢嗎？有預算就一定可以花錢嗎？

《全面預算管理》將為您揭示其中深層次的原因，并給您介紹其他優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐做法，讓您在深入淺出的講解中掌握績效考核的精髓和要點，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗靈活應用于企業(yè)管理實踐的各種情況中去，最終達成業(yè)績！

培訓收益

1.掌握預算制定的流程和方法，切實貫徹落實。

2.掌握業(yè)務單元預算制定的原則和技巧。

3.通過預算，將企業(yè)戰(zhàn)略與運營相結合。

4.將預算與考核，控制相結合。

5.學會預算的組織和定期預算管理。

6.提升與其他部門溝通預算工作的能力。

課程提綱

模塊一：理解預算的本質

1.如何理解預算在公司管理中的作用

2.全面預算的戰(zhàn)略意義

3.什么是全面預算

4.預算復雜嗎？

5.為何預算作用發(fā)揮不好？

6.預算與預測的區(qū)別

模塊二：預算環(huán)境診斷

1.企業(yè)文化和職業(yè)經(jīng)理人

2.分析公司的管理基礎

3.分析公司的財務管理與核算基礎

4.公司適合做什么樣的預算

5.與老板溝通你的預算思路

模塊三：預算編制的過程

1.商業(yè)計劃循環(huán)

2.編制預算的過程循環(huán)

3.預算編制時間表的制定

4.如何布置預算

5.選擇預算的編制工具

6.預算指南的編制和應用

7.部門之間的配合

8.預算的匯總和質詢

9.上報和定稿

模塊四：預算執(zhí)行的過程

1.預算如何落地

2.行動方案的制定

3.預算執(zhí)行中存在的問題

4.定期報告與分析

5.預算與考核

模塊五：預算管理疑難

1.財務基礎工作支持度不足

2.費用預算的三個問題

3.滾動預算是必須的嗎？

4.計劃的過程為何如此重要

5.無法量化和沒有參考數(shù)據(jù)

6.令人頭疼的營銷費用

7.如何避免預算管理中的副作用

8.項目預算

8.1 項目預算的關鍵參數(shù)

8.2 項目預算計劃的可行度

9.預算控制的類型/觀念

9.1 超預算的處理

9.2 預算節(jié)約的處理

模塊六：財務人員在預算中的作用

1.財務總監(jiān)在預算管理中的角色。

2.預算工作的推進和預算責任的落實

3.應對討價還價

4.計劃沒有變化快的問題

左老師

左賓老師，國際財務管理專家、資深財務管理顧問，具有十多年國際頂尖公司的企業(yè)運營和財務管理經(jīng)驗，曾任職于IBM中國和某中央企業(yè)多年，具有堅實的理論基礎、豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)歷和管理經(jīng)驗，他結合國內外先進的財務管理實踐，為多家上市公司和民營企業(yè)建立先進的財務管控體系進行過策劃、指導并提供幫助和輔導，取得了非常好的效果。

財務風險管理專家

曾任拜耳醫(yī)藥保健有限公司(Bayer)財務總監(jiān)、高級財務分析師。對應用系統(tǒng)和控制程序有深刻理解，精通SAP系統(tǒng)成本結算和財務分析，擅長幫助企業(yè)建立內部控制與風險管理體系、財務分析體系及預算管理體系，十二年跨國公司的財務及管理工作經(jīng)歷，使得他擁有了豐富的預算管理，財務分析，成本控制的授課與咨詢經(jīng)驗。中國財務技術網(wǎng)合伙人;《首席財務官》雜志社高級顧問;中央財經(jīng)大學管理會計研究院特聘專家;《中國財務技術》俱樂部王牌講師;中央財經(jīng)大學財務總監(jiān)班特聘教授、國際商業(yè)機器中國有限公司(IBM)內部講師;前拜耳醫(yī)藥保健有限公司(Bayer) 內部講師。

授課風格

能巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實踐和趣味相結合，講解深入淺出;寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、訓練、講評、互動式的教學方法，讓大家在學中練，練中學，快樂學;能迅速抓住學員的心理，有很強的控場和應變能力。解決實際問題并進行前期調查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學員很好的交流，建立良好的關系，得到眾多企業(yè)及學員的認可和好評。左老師授課認真、專業(yè)，永遠站在學員的角度，為學員排憂解難。職場人士成長的專業(yè)教練、豐富的演講與培訓經(jīng)歷。

課程體系

《如何建立有效的企業(yè)內部控制體系》、《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》

《IBM內部控制與流程技術》、《內部控制與風險管理》

《財務部門的團隊建設》、《優(yōu)秀財務總監(jiān)的必備素養(yǎng)》

《高級成本管理》、《全面預算管理》

曾服務過的客戶

NOKIA(中國)有限公司、前拜耳醫(yī)藥保健有限公司、甲骨文(中國)有限公司、ABB (中國)有限公司、中國移動、中國人保、中煤集團、大唐電信、中石油、中國鋁業(yè)股份有限公司、清華控股、旭日化工集團、渤海石油機械、洪都航空、江鈴集團、深圳水務集團、航天信息、曙光汽車、三菱汽車、中興汽車、廣東粵港供水、廣州地鐵、北新集團建材股份有限公司、廣東核電服務集團、深圳發(fā)展銀行、陽光新業(yè)、中國煤炭進出口公司、中國一汽、清華同方威視技術股份有限公司、鄭州商品交易所、特步中國公司、中關村管委會、浙江大學總裁班、中央財經(jīng)大學財務總監(jiān)班等。

學員感言

------培訓優(yōu)秀，實用性強

------左老師工作經(jīng)驗豐富，授課內容實用性強

------左老師專業(yè)理論豐富、表達方式恰當

------內容實用性強、信息量大、很實用，對我們的工作很有幫助

------左老師很有親和力，內容立意創(chuàng)新，有實用與啟發(fā)性

------提供的培訓知識實用、老師的授課方式樸實而實在，容易接受，適合我們企業(yè)

------內部控制課程設置合理、邏輯性強、講授清晰

------左老師培訓知識角度不同，更能讓人聽懂

------左老師講課很大氣，控場能力很強，視路很開闊，希望以后還能聽到左老師的課程

------左老師的課程氣氛很活躍，在輕松的氛圍下學習了來自世界500強的經(jīng)驗，感謝老師，感謝課程組織人員

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